+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Заботливый начальник

Следователь-наркоман и фальсификация уголовных дел с согласия прокурора ЮАО

Заботливый начальник
Похождения уже известных нам персонажей: прокурор ЮАО Кукса И.Н., руководители СУ по ЮАО ГСУ СК РФ по г. Москве Павлов Д.Ю., Мышастый И.А., следователь Алтынников А.И.Все они, за исключением Мышастого (был уже уволен) и Алтынникова А.И.

(с ним вышел уже перебор, почему – немного ниже), отметились и в нашем деле, имея к нему непосредственное отношение.Недавно (не к ночи 🙂 ) упомянутый прокурор Меретуков – первый зам. прокурора Куксы, фактически в той же обойме.   

Взято отсюда http://padalko-y-d.

livejournal.com/314275.html 

Нам это было, в общем-то, известно. Но решили разместить чужой материал, тем более, что он 2014 года. А то подумают, что мы предвзято относимся к честнейшим работникам следственных и прокурорских органов :)В августе 2013 года высокопоставленные «следаки» «прославились» благодаря ДТП, в котором погибли трое молодых сотрудников СУ по Южному округу.

В ночь на 19 августа водитель BMW X5 не справился с управлением на проспекте Вернадского, внедорожник зацепил бордюр, перелетел на противоположную сторону дороги и перевернулся. Как оказалось позже, в джипе находились следователи СУ по Южному округу столицы, все разбились насмерть.

Позже источник «Преступной России» сообщал, что авто разогналось под 200 км/час, водитель и пассажиры находились под действием наркотических веществ. Неадекватное состояние лихачей и стало причиной автокатастрофы.

Руководство погибших, в частности Мышастый Иван Александрович всегда был местным «заводилой», именно с его инициатив на регулярную основу вышли корпоративные «гулянки» с употреблением запрещенных веществ.

Заботливый начальник примчался на место ДТП и сыграл огромную роль в засекречивании обстоятельств ДТП и безвестном исчезновении записи видеорегистратора, который запечатлел неадекватное состояние еще живых, танцующих в люке авто следователей.Все началось еще в 2010 году.

Тогда сотрудники московского Угрозыска вышли на след угонщиков «Лексуса», среди которых оказался следователь из Курска. К слову, мама разоблаченного оборотня в погонах в те годы занимала место руководителя СУ СК по Курской области.

Тогда в ходе ОРМ (оперативно – розыскные мероприятия) полицейский, который сейчас пытается доказать правоту в суде, использовал свой личный «Айфон». На гаджет оперативник записал работу сыщиков, а также «интервью» с пойманным курским следователем. И тут включилась высокопоставленная «крыша».

Как рассказал источник «Преступной России», именно Мышастый сделал все необходимое для развала «уголовки» против следователя. Под его руку в ходе достижения своей благородной цели попал оперативник, записавший компромат на Айфон.

По информации источника, дабы выжить несговорчивого копа, Мышастый сфабриковал против него дело о мошенничестве (159 ст. УК РФ). В общем, всевозможными способами Мышастый «прессовал» порядочного полицая, пока тот от безысходности не уволился.

Однако, история о том, как зло побеждает добро, не закончилась.Оперативнику ни под каким предлогом спустя 9 месяцев после увольнения не хотели возвращать задействованный в том грязном деле «Айфон». Следователь по фамилии Бумажкин (подчиненный Мышастого) отвечал на письменные просьбы вернуть гаджет явными отписками.

Мол, идет следствие, а телефон с записями является «вещдоком», однако достоверно известно, что «Айфону» за все это время не был присвоен статус вещественного доказательства.

А в день рождения уволенный оперативник получил по почте настоящее издевательство: в бандероли лежала треснувшая крышка от модного гаджета и матрица для сим – карты.За 9 месяцев, которые телефон провел у следователей, с него неоднократно кто – то выходил в интернет и заказывал у оператора детализацию звонков бывшего оперативника.

Также известно, что по «Айфону» сыщик Бумажкин неоднократно связывался со своим родным братом, то есть использовал его в своих личных целях.

https://www.youtube.com/watch?v=OmubnvEJT-I

Источник «Преступной России» уверен в том, что его напичканный на следователя – угонщика компроматом «Айфон», нужен для развала «уголовки» и уже три года ведется работа по «отмазыванию» курского угонщика в погонах.

Кстати, несмотря на уголовное дело, в котором курский оборотень – один из главных фигурантов, он как и прежде трудится в СУ СК по Курской области.Напоследок про следователя Алтынникова, полностью сфальсифицировавшего уголовное дело в отношении Даниила Константинова.Кто это такой – посмотрите сами, в сети полно информации. Более того, все материалы дела Константинова выложены в открытом доступе.

Для начала посмотрите здесь  http://nataly-hill.livejournal.com/1998041.html

Вкратце фабула дела Константинова: Даниил был обвинён в убийстве человека, во время которого (убийства) Даниил находился вообще в другом месте. В деле присутствовал предполагаемый настоящий убийца, получивший статус свидетеля, и “опознавший” Даниила.

Этот свидетель – вор-рецедивист, наркоман, продолжавший совершать преступления во время следствия по делу Константинова, находясь под т.н. “госзащитой”.В ходе судебного следствия было полностью доказано алиби Константинова, и его невиновность.

Суд ушёл на постановление приговора, и, выйдя для его оглашения, неожиданно для всех вернул это уголовное дело прокурору.Прокуроры и следователи проявили завидную настойчивость, и это дело вернулось в суд, где в итоге Даниил и был осуждён, но… внезапно!… по ст.

213 УК РФ (хулиганство), получив срок лишения свободы, равный уже проведённому под стражей (в общей сложности около 2,5 лет).Константинов был освобождён в зале суда.

Осуждён же он был за хулиганские действия в отношении того же потерпевшего, которого (по версии обвинения) он же и убил. Т.е.

он его ударил, а убил кто-то другой, неустановленный… Повторяем ещё раз: матералами дела доказано, что Константинов не находился в месте совершения убийства в то время.

Пипец логика обвинения…Так фальсифицировал дело непосредственно следователь Алтынников, а режиссировали руководство СУ по ЮАО в лице Павлова и Мышастого, а также прокуратура ЮАО в лице прокуроров Куксы и Меретукова.  

Отака ху*ня, малята!…

В одном подвале старомгде тьма бомжей живетсварили медовары

раз вересковый мед.

Из тазика метлоюнамазывался онкрасивым темным слоемна резаный батон.Он пачкал рот и рукии капал на пальто.И шли такие глюки,каких не ждал никто.Пришел король шотландский —под юбкой два чулка.Посыпались пингвиныиз люков с потолка.Единорог с подковой.Маршак, читавший стих.И даже участковыйс командой понятых.

Поймал бомжа за руку,и на ухо орет —раскалывайся, сука,как варишь этот мед!А тот кивнул для вида,и сдерживая смех,сказал — рецепт я выдам,но только не при всех.Я выдать все согласентебе, как на духу.Но только не при Васе…Прилюдно не могу.Разденьте Васю голым,свяжите скотчем рот,и *бните тяжелым,и Вася пусть умрет.Затем схватите Колю,а лучше Игорька,и пиз*аните что лиих током из щитка.

Потом хватайте Мишу(хоть Миша ни при чем)и замуруйте в нишураствором с кирпичом.Сожгите на*уй Валю,воткните нож в Петра…Вот так бомжей в подваледушили до утра.А утром спозаранкугерой ответил: бл*!…Берешь сгущенки банкуза двадцать три рубля.Кладешь ее в кастрюлюи варишь на огне.Вся тайна меда, хул*!Нашли, бля*ь, тайну мне…

Из вереска напитокзабыт давным давно —источник гепатита,отрава и говно.А мы как прежде, снова,по десять раз на днювсех уе*ать готовы

за всякую *уйню.

Page 3

Принёс прокурор апелляционное представление.В нём изложены рассуждения о смысле закона, о гарантированных Конституцией РФ правах обвиняемого на судебную защиту, подкреплённые (по мнению прокурора) практикой Верховного Суда РФ.

Забавно, да: вынесение обвинительного приговора по мнению прокурора – это реализация гарантированного Конституцией РФ права обвиняемого на судебную защиту. Ну не об оправдательном же приговоре грезит прокурор Меретуков, в самом-то деле!…

То, что суд вернул уголовное дело ему же (прокурору), установив при этом допущенные на досудебной остадии производства по делу нарушения уголовного и уголовно-процессуального закона (настолько существенные, что их невозможно устранить в ходе судебного разбирательства), по мнению Меретукова искажает суть правосудия и смысл судебного решения как акта правосудия.

О как!!!

Апофеозом мысли прокурора же является то, что Меретуков указал: “указанные обстоятельства свидетельтсвуют о том, что суд фактически самоустранился от принятия решения по существу дела, что влечёт затягивание судебного процесса и напрямую затрагивает права участников уголовного судопроизводста“.

При этом прокурор просит вернуть дело в суд, назад, для возобновления его рассмотрения судом, но уже в другом составе.Т.е тот судья утратил доверие прокурора.

Вообще, интересно: они (прокуроры) кем себя считают?!По-русски: длительность судебного процесса, обусловленная необходимостью защиты лица от незаконного и необоснованного осуждения, обвинения (ч. 2 ст. 6 УПК РФ), а также полным и всесторонним исследованием доказательств, нарушает право обвиняемого (на что, интересно?!).

Невозможность же вынесения вообще какого-либо решения суда на основании того обвинения, которое ранее было Меретуковым же и утверждено (херню написали, проще говоря), является “самоустранением” суда от принятия решения.Вообще здесь грань тонкая и очень интересная… Прокурор, фактически, указывает суду, как ему (суду) должно поступать.

Указывает не на допущенное судом ошибочное толкование или применение закона, а на “неправильное”, с точки зрения прокурора, поведение суда.Пальчиком прокурор суду пытается грозить: “ты куда это, милок, “самоустраняешься?!” Мог бы, за шкирку бы схатил, наверное… Позор.

Так есть у нас такая статья 10 ФЗ “О статусе судей в РФ”, в соответствии с которой всякое вмешательство в деятельность судьи по осуществлению правосудия преследуется по закону (часть 1 настоящей статьи), и судья не обязан давать каких-либо объяснений по существу рассмотренных или находящихся в производстве дел (часть 2).

Ещё есть Бангалорские принципы поведения судей, в соответствии с которыми установлен принцип независимости судьи:

Судья должен осуществлять свою судебную функцию независимо, исходя исключительно из оценки фактов, в соответствии с сознательным пониманием права, независимо от любого постороннего воздействия, побуждений, давлений, угроз или вмешательства, прямого или косвенного, осуществляемого с любой стороны и преследующего любые цели.      Судья придерживается независимой позиции в отношении общества в целом и в отношении конкретных сторон судебного дела, по которому судья должен вынести решение.Судья не только исключает любые не соответствующие должности взаимоотношения либо воздействие со стороны исполнительной и законодательной ветвей власти, но и делает это так, чтобы это было очевидно даже стороннему наблюдателю.

Судья проявляет и поощряет высокие стандарты поведения судей с целью укрепления общественного доверия к судебным органам, что имеет первостепенное значение для поддержания независимости судебных органов.

Тут даже комментировать ничего не надо. Прокурор Меретуков со своим “суд самоустранился” берега вообще потерял.

А вот и изюминка: есть у нас такая статья 294, часть 3 УК РФ: вмешательство в какой-бы то ни было форме в деятельность суда в целях воспрепятствования осуществлению правосудия, совершённое лицом с использованием своего служебного положения, – наказываются штрафом от 100.000 до 300.000 руб., или лишением свободы на срок до 4 лет.Вилка своеобразная, конечно.. Но не в том суть.

Осуществляется ли вмешательство в какой-либо форме в деятельность суда, когда говорится, что суд “самоустранился”, и тем самым  суду указывается на необходимость совершения каких-то действий (перестать “самоустраняться”, так выходит)?

Безусловно, да.

Осуществляется ли такое вмешательствор в целях воспрепятствования осуществлению правосудия (учитывая приведённые выше нормы УПК и положения международного договора РФ)?

Безусловно, да.

Является ли такое вмешательство совершённым с использованием служебного положения (прокурор же – госслужащий)?

Безусловно, да. 

Вопрос последний: являются ли такие действия прокурора реализацией своего процессуального права (т.е. принесения апелляционного представления)?Полагаем, нет.Реализация этих самых прав предполагает добросовестное поведение и соблюдение закона. Т.е.

не может быть признано реализацией своего процессуального права изначально противоправное деяние, формально облечённое в такую форму.

Поэтому, должно ли расцениваться заявление прокурором Меретуковым о “самоустранени” суда и требоваание на этом основании передать дело на рассмотрение другому судье, как вмешательство в деятельность суда?

Безусловно,да.

Вот вам все 4 признака преступления, в наличии.

Вопрос последний: как скоро будет возбуждено уголовное дело, и осуществлено уголовное преследование прокурора Меректукова по ч. 3 ст. 294 УК РФ?

Можем даже тотализатор устроить, при желании…

Page 4

10 апреля заключённые планируют массово подать ходатайства об изменении меры пресечения.9oodw1nMarch 5th, 2017″Страна поставила на нас крест.”10 апреля все заключенные, обвиняемые в экономических преступлениях, планируют одновременно подать ходатайства в суд об изменении меры пресечения.

“Мы с мужем и дочкой — акционеры компании, которая до сих пор участвует в значимых для всей страны проектах, — говорит Елена. — Пятый год под стражей… Муж на второй день пребывания в СИЗО сошел с ума.

Дочка (а когда-то ей даже давали награды как юному дарованию России) за решеткой заболела, сейчас в больнице «Матросской Тишины». Внучке сейчас 9. Она передает через адвокатов мне: «Баба, отдай тем дядям, что тебя и маму посадили, всё, только вернитесь».”Три года уже прошло, как за решеткой.

Чтобы оправдать это, нам сейчас вменят 210-ю статью УК.”У другой заключенной женщины взяли залог, а потом все равно заключили ее под стражу (деньги при этом не вернули).

“У меня муж болел, я напрасно просила судью Измайловского суда о звонке домой, — плачет дама, которую привлекли за то, что незаконно подписала договор поручительства. — Муж на днях умер, я так и не поговорила с ним…”

http://www.mk.ru/social/2017/03/03/baba-otday-vse-dyadyam-ombudsmen-navestil-zhenshhinpredprinimateley-v-sizo.html

Источник: https://9oodw1n.livejournal.com/92630.html

Думаю, каждая женщина сталкивалась с проблемой: вечером в пятницу чувствуешь себя легче и спокойнее, а уже в воскресенье как-то не по себе, тревожно.

Если мысли о работе вызывают учащенное сердцебиение, страх, а иногда и слезы — дело, скорее всего, не столько в работе, сколько в руководителе, который посеял такое «аномальное» отношение к месту труда.

Обычно таких боссов называют так: «тиран», «деспот», «самодур» (или, как говорил товарищ Новосельцев — «самодура»), «жестокий эксплуататор» и др.

vokrug.tv

Постоянная критика, переход на личности, оскорбления, угрозы о штрафе или увольнении, тотальный контроль над работой сотрудников — основные принципы тактики поведения боссов-тиранов.

Иногда кажется, что такой человек жесток сам по себе, как личность, что он и дома с семьей ведет себя подобным образом. На самом деле такой человек может быть заботливым мужем и отцом, все дело кроется в его стиле руководства.

Многие руководители придерживаются принципа: если показать слабину, то коллектив это учует и сядет на шею — начнет требовать постоянного повышения зарплаты, часто отпрашиваться или опаздывать, да и в целом работать вполсилы. Понятно, что в восприятии сотрудников руководитель становится «своим человеком».

Авторитарный стиль управления возникает из-за того, что руководитель боится потерять статус и контроль над подчиненными. Такой «деспотизм» — это скрытый страх потерять роль «главы», показаться слабым и беспомощным, отпустить вожжи.

Если босс — деспот, но сама работа, коллектив, оплата вас устраивают и приносят удовольствие, то как поступить? Смирно терпеть и не обращать внимания? Или может поставить руководство на место, дав понять «не на ту напал (а)»? Или проще всего уволиться и найти новое место?

valery-alexeev.ru

Убеждена: работать с боссом-тираном можно. Да и в некотором роде полезно! Выводы удивляют, но все возможно — и я расскажу как.

Чего не стоит делать и говорить, когда руководитель «деспот», дабы не усугубить ситуацию

Не ставить ультиматум

«Если Вы не…, то я…». Когда начальник начинает жестко критиковать, не надо заводиться и ставить условие: «Если вы не прекратите, то я пожалуюсь на вас или уволюсь».

Это плохое решение, по крайней мере если вы планируете здесь проработать не месяц, а минимум год.

Такая постановка вопроса еще сильнее обострит ситуацию: ведь босс отлично понимает, что вы начинаете манипулировать им, диктуя свои условия.

И это заводит его еще больше! Не исключено, что, услышав подобные угрозы в свой адрес, он применит еще более жесткую тактику поведения, последствия которой обернутся для вашей карьеры не лучшим образом.

Покорность и смирение

Просто молчать и ничего не делать, когда угрозы и критика сыплются ежедневно в ваш адрес — плохой выбор. Особенно когда идет переход с деловых отношений на личные. Хуже в этом случае может быть только вариант, когда вы соглашаетесь: «да, я делаю все плохо, прошу прощения и обещаю исправиться».

Руководитель очень тонко чувствует подобное поведение и по итогу вообще перестает воспринимать ваше мнение и признавать право на голос.

Крики

Это самый импульсивный вариант борьбы с нападками. Не стоит повышать голос ни в коем разе, даже когда терпение на пределе. Это только в кино работник, угнетенный «плохим боссом», швыряет бумаги, кричит на него, разоблачает — и в итоге остается на коне. Вам же после такого точно грозит увольнение и плохие рекомендации о вас как работнике, что ставит крест на карьерном развитии.

media.filmz.ru

Так как же реагировать на нападки и критику, сохранив свое психическое здоровье?

В начале статьи я упомянула, что работать с боссом-тираном можно и полезно. Полезно, потому что вы тренируете в себе такое качество, как стрессоустойчвость.

Кроме того, вы учитесь работать с эмоциональными взрывами, применяя те или иные тактики поведения.

Выражаясь метафорично, у вас формируется «иммунитет»: если доведется работать в будущем с авторитарным руководством, вы будете знать, как себя вести с «тиранами».

Как же ужиться на работе с боссом-тираном? Предлагаю несколько рекомендаций.

Рекомендация № 1

Сохраняйте спокойствие. Конечно, это очень банально. Но практика показывает: когда человек фильтрует критику, замечания, отношение людей, принимая на свой счет только то, что реально относится к нему как к работнику, это помогает сохранить адекватную самооценку и спокойствие.

Не будьте слишком чувствительны к обвинениям. Босс действует эмоционально, а не рационально. Будьте умнее, не ведитесь на его провокации и вспышки гнева.

Ведь эмоциональный взрыв руководителя пройдет, а ваша слишком чувствительная реакция на нападки может оставить неприятный след на всю неделю, а то и жизнь.

Рекомендация № 2

Смена работы или переход в другой отдел. Когда вы не можете найти ничего, что вас может удержать на работе, нужных мотиваторов нет, а терпеть босса-деспота уже невозможно — тогда реально лучше найти другую работу. Каждому человеку важно, чтобы его ценили как профессионала и уважали как личность.

Большую часть своего времени и жизни мы тратим на работу. Она должна приносить не только деньги, но и удовлетворение, чувство профессиональной самореализации и положительные эмоции, дабы сохранить самоуважение и психическое здоровье. Любите и цените себя, ведь вы нужны своим близким.

Никто не вправе внушать вам страх и тревожность.

Если у вас есть возможность перевода в другой отдел — сообщите руководству об этом. Скажите, что вас все устраивает в работе, но бесконечные претензии с его стороны напрягают и его, и вас. Проще всего оформить перевод — всем станет комфортно.

Рекомендация № 3

Попробовать наладить конструктивный диалог. Сперва нужно дать боссу высказаться, пускай выпустит пар. Затем вы с серьезным, уверенным видом, а главное — спокойным голосом говорите: «Я хочу поговорить на тему того, что не так я делаю или говорю в рабочее время».

Скажите, что готовы задержаться после работы и обсудить, в чем конкретно заключаются ошибки. И обязательно спросите, как нужно делать, как правильно. И желательно записать его слова по поводу того, как нужно работать.

После этого скажите, что примете его слова к сведению и будете следовать его рекомендациям.

Самое важное в этом пункте — вывести босса на нормальный диалог, обсудить, что не нужно, а что важно. Когда появятся претензии снова, воспользуйтесь ранее составленным списком, где им лично обозначены пункты «как надо». Скажите, что делали все по его правилам. Эта техника «прямо в лоб» избавит босса и вас от лишних вопросов и претензий.

Рекомендация № 4

Хитрость и манипуляция. С первого взгляда, это не совсем этично. Но некоторые техники могут быть настолько результативными, что воспользоваться ими для своего блага можно.

Похвала — одна из простых и эффективных техник. Люди очень любят, когда их хвалят. Это повышает их статус, самооценку, чувство значимости. Скажите боссу, что его рекомендации ценны и опыт ведения работы достоин уважения, а идеи — оригинальны и гениальны. Главное, не переборщить.

Следующей техникой будет изучение слабостей. Если вы заметили, что босс любит начинать работу с чашечки кофе — приготовьте ему кофе и оставьте на столе с пожеланием хорошего дня.

Любит свежую прессу? Выпишите на офис журнал или газету, сославшись, что это действительно необходимо. Если после обеда у него наступает легкая леность и приятное расположение духа, то все плохие новости сообщайте после обеда.

Конечно, он покричит, но реакция не будет такой острой как до обеда.

И помните: выжить с боссом-тираном возможно. Главное, сохраняйте спокойствие, терпимость, не позволяйте эмоциям овладеть вами. Поверьте, ваш рациональный подход к ситуации будет снижать обоюдное напряжение.

И развивайте наблюдательность: тонкости и слабости босса-деспота можно обернуть в свою пользу, сделав приятно и ему, и себе.

Cтатья подготовлена психологом, специалистом по подбору и развитию персонала Анастасией Тетерук:

«Если вы не можете справиться с проблемными ситуациями на работе, не знаете, как вести себя с начальством или коллективом, не умеете эффективно организовать свой рабочий день, пишите по адресу lina@tutby.com. Я обязательно поделюсь своими рекомендациями и как психолог, и как специалист по персоналу».

Источник: https://lady.tut.by/news/work/538613.html

Как быть, если начальник не подарок?

Заботливый начальник

От отношений с начальником зависит не только работа, но и ваше настроение все пять дней в неделю…

Не важно, какой вам достался начальник — душка или самодур. Главное для вас — разработать правильную стратегию отношений. И дискомфорт будет сведен к минимуму.

Ваш начальник – тоже работник

Ваш начальник, как и все люди, имеет свои достоинства и недостатки. Он обычный живой человек и у него тоже есть право на плохое настроение. Но есть одно «но», которое все хорошие руководители должны учитывать: от расположения духа начальника зависит работа целого коллектива.

Если начальник неуравновешенный и непоследовательный, капризный и неорганизованный или он не способен оперативно принимать решения, это заметно влияет на работу сотрудников.

Не важно, работаете ли вы в магазине, в частной фирме или в государственной структуре. Не имеет значения, чем конкретно вы занимаетесь. Важно то, что в любом случае у вас есть начальник и вы от него зависите, а именно — от его умения руководить и от его манеры общаться с подчиненными.

Классификация начальников

Существует условная классификация начальников по типам. Мы попробуем проанализировать три наиболее распространенных. Возможно, наши выводы и рекомендации помогут вам найти общий язык с шефом, а те восемь часов, которые вы ежедневно проводите на рабочем месте, станут более комфортными и эффективными.

Непредсказуемый начальник

  • Вы никогда не знаете, что ожидать от начальника. Он может быть милым и отзывчивым, предлагать помощь, если у вас возникли вопросы по работе. И когда вы уже почти поверили, что начальник просто идеальный, происходит резкий поворот.
  • Вы обращаетесь к нему по рабочим вопросам, а он неожиданно набрасывается с криками, утверждая, что вы должны самостоятельно со всем справляться.
  • Может отчитать вас прилюдно, а уже через минуту снова стать душкой, будто бы ничего и не было.

Ваш начальник – результат

Работая в такой непростой обстановке, вы теряете уверенность в себе и веру в собственные возможности, не говоря уже о постоянном стрессе.

Ваш начальник – ваши действия

В первую очередь нужно пресечь выброс негативных эмоций начальника на вас. Скажите ему прямо, что не позволите больше унижать себя. Любые вопросы по работе, даже самые сложные, можно решить дипломатическим путем.

Прежде всего измените свое поведение по отношению к нему. Если до сих пор вы были милы и заботливы, начните игнорировать причуды начальника. Если раньше на его претензии вы реагировали молчанием, чтобы не злить, в следующий раз попросите четких объяснений, что именно его не устраивает?

Все в вас, даже походка и осанка, должны говорить о том, что вы требуете к себе уважения. Если начальник снова повысит на вас голос, не стоит оправдываться.

Молча дайте ему понять, что вам не нравится такое обращение. А когда начальник решит заговорить с вами, не вступайте в разговоры на личные темы. Будьте вежливой, но строгой.

Однако не переборщите и не позволяйте эмоциям завладеть вами.

Властный начальник

  • Что бы вы ни сделали, он обязательно должен проверить!
  • Требует, чтобы вы согласовывали с ним каждое свое решение, даже самое мелкое.
  • Всегда делает какие-нибудь замечания относительно ваших действий, вмешивается во все деловые разговоры. Поправляет и выражает свое мнение, хотя часто в нем нет необходимости.
  • У вас создается впечатление, что он не считает вас стоящим работником, что вы не компетентны и не способны самостоятельно принимать решения.

«Бесполезный» начальник

  • На первый взгляд, работа с таким начальником — истинное удовольствие.
  • Он отзывчивый, открытый, всегда спросит, как дела.
  • Его интересует ваше самочувствие, и он замечает вашу новую прическу.
  • Есть только один недостаток: когда возникает   проблема,   например, конфликт в коллективе, то на его помощь можно даже и не рассчитывать, а в кризисных ситуациях, связанных непосредственно с работой, он и вовсе оказывается беспомощным и долго не может принять нужное решение.

Стиль и манера поведения начальника

Стиль и манера поведения начальника в коллективе часто зависит от того, каким образом он был назначен на эту должность.

Например, капризный начальник, как правило, — выдвиженец из этого же коллектива. Только теперь он должен им руководить. С одной стороны, он за дружеское общение, но при этом боится потерять авторитет начальника.

Второй тип — это прирожденный администратор, чаще всего трудоголик. Он на самом деле верит, что без него ничего не получится.

Начальник-приятель в действительности шефом быть не должен. И обычно эта роль ему попросту не под силу.

Источник: https://ona-znaet.ru/publ/9-1-0-32

Дурная голова: кого считают плохим начальником

Заботливый начальник

Оксана Гончарова, “Ведомости”

Из-за плохого начальника уволиться готов каждый третий работник. При этом плохим в России считают прежде всего непоследовательного руководителя. И быть он может как равнодушным, так и чрезмерно заботливым.

Два самых больших греха, которые превращают просто начальника в начальника плохого, – непоследовательность и неумение прислушиваться к подчиненным.

Так считают соответственно 40% и 28% из опрошенных на прошлой неделе Национальным союзом кадровиков 916 сотрудников российских и западных компаний.

Следом в списке недостатков идут непрофессионализм (24%), неумение признавать свои ошибки (13%), равнодушие (11%) и деспотизм (9%). Излишнюю доброту как присущее плохому начальнику качество назвали лишь пятеро опрошенных.

Прежний начальник Светланы Ивановой, кажется, совмещал в себе все вышеперечисленные недостатки, кроме последнего. Работая в одном крупном столичном банке директором по маркетингу, она однажды взяла на себя смелость написать текст рекламного буклета. Начальник – председатель правления – был вне себя от ярости.

«Оказывается, все тексты предварительно надиктовывались им на диктофон; считалось, что подчиненные не обладают достаточной квалификацией, чтобы грамотно написать об услугах банка», – вспоминает Иванова.

Она уже не работает в том банке и занимает ныне должность заместителя гендиректора по стратегическому планированию и развитию консалтинговой компании Energy Consulting.

Ее уход – более чем естественная реакция подчиненного на плохого начальника. В опросе Национального союза кадровиков более 30% опрошенных отметили, что именно уход из компании будет ответом на «импульсивность и непоследовательность» руководства. При этом лишь каждый десятый считает достаточным для увольнения поводом крики начальника или его грубость.

Забота и равнодушие

Впрочем, эксперты говорят о том, что плохим может быть и излишне заботливый руководитель. Дмитрий Сироткин, замгендиректора консалтинговой компании «Альт», называет такой тип «начальником по любви».

«Это отец большого семейства, заботливый собственник, – описывает Сироткин. – Такие ждут от подчиненных прежде всего привязанности и уже потом выполнения требований».

Проблема в том, что этот тип совершенно не подходит для руководства современным демократичным молодым специалистом, говорит он и приводит пример:

«В одной IT-компании, директор которой как раз относился к такому типу начальников, молодые специалисты не задерживались дольше двух-трех месяцев – отношения в ней были настолько персонифицированными, что никто из подчиненных не мог понять, чего в действительности от них хотят».

Такие примеры не единичны. И иногда патернализм руководителя выходит за рамки служебных отношений.

Один из бывших сотрудников российского представительства крупной британской медиакомпании, попросивший не указывать его имени, рассказал о бывшей начальнице, которая настоятельно просила его «обратить внимание» на коллегу женского пола. После того как работник сообщил ей, что в данный момент занят другим «объектом», его уволили.

Но и равнодушный начальник тоже считается плохим. Одна из бывших сотрудниц крупного рекламного агентства в Москве на условиях анонимности рассказала о своей начальнице, которая заставила ее приехать на работу в день похорон бабушки. «Что самое ужасное – особой необходимости в моем присутствии в тот день не было», – говорит бывшая сотрудница агентства.

Еще одна черта, которая, как отмечают эксперты, способна подстегнуть подчиненных к увольнению, – отсутствие в компании четкой системы поощрений и наказаний.

«Неправильно, когда в работе отмечают только недостатки, – говорит Вера Александрова, психолог рекрутингового агентства «Анкор». – Когда ругают одних и хвалят других.

Когда гнев возникает по незначительным поводам, а явные просчеты в работе остаются незамеченными».

Для человека, который тратит свои временные, эмоциональные и интеллектуальные ресурсы на цели и задачи компании, важна не только зарплата, но и то, насколько его работу ценят окружающие, – иногда он даже готов получить хорошую взбучку, главное, чтобы она была по делу, добавляет Александрова.

Хороший начальник – это прежде всего профессиональный менеджер, человек, умеющий планировать работу, мотивировать людей и адекватным образом их контролировать, говорит Александрова.

«Недопонимания также могут возникать в ситуациях, когда сотруднику в силу специфики его профессиональной деятельности требуются дополнительные разъяснения или инструкции, а руководитель имеет привычку бросать задания на ходу», – отмечает она.

Результат такого общения – сорванные сроки, невыполненные задания, подавленное настроение в коллективе.

Взгляд свыше

Глеб Архангельский – сам начальник: он работает гендиректором консалтинговой компании «Организация времени».

По его наблюдениям, в России плохие начальники прежде всего те люди, которые смешивают роли, рабочее и личное.

«Удивительно, что, когда мы проводим тренинги и предлагаем сотрудникам попробовать отказать начальнику, который просит встретить его родственников ночным поездом, уже мысль об этом им кажется странной», – отмечает он.

Другие начальники тоже перечисляют не упомянутые подчиненными признаки плохого руководителя. «Мой опыт показывает: крики, вопли и прочие эмоции в российских компаниях не проблема – подчиненные могут легко мириться с деспотизмом начальников, если те профессионалы своего дела», – говорит Дмитрий Агарунов, владелец и гендиректор издательского дома GameLand.

«Оценивать руководителей, ориентируясь исключительно на их личные качества, – заблуждение», – соглашается с ним директор по кадрам компании «Северсталь» Александр Осипов.

«Я сомневаюсь, что властный и безапелляционный начальник, который в то же время проявляет себя знатоком отрасли и принимает правильные бизнес-решения, может не нравиться работникам.

Между прочим, вполне дружелюбные, но некомпетентные боссы гораздо чаще вызывают у подчиненных чувство разочарования и неудовлетворенности работой», – отмечает он.

Впрочем, нравится начальник подчиненным или нет, в России мало кого волнует. 76% респондентов, опрошенных Национальным союзом кадровиков, отметили, что, если руководитель вызывает «всеобщее недовольство подчиненных», компания-работодатель ничего не предпринимает.

Читайте нас в Фейсбуке и ВКонтакте. Самая быстрая HR-рассылка

условия копирования

Источник: http://www.hr-journal.ru/articles/ov/dura.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.