+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Важен ли возраст в бизнесе

Содержание

До какого возраста стоит нанимать менеджеров по продажам

Важен ли возраст в бизнесе

Существует множество предубеждений по поводу возраста сотрудника. Если ему меньше 30 — он ветренный и непостоянный, если ему за 40 и он все еще не добился руководящей должности, а работает менеджером — он ни на что не годен. Имеют ли они под собой какое-нибудь основание?

Для большинства наших клиентов мы подбираем менеджеров по продажам, и одно из ограничений, с которым мы сталкиваемся, — ограничение по возрасту. Мы сами запрашиваем ограничение по возрасту у наших клиентов, и цифры отчасти пересекаются, отчасти разнятся.

Итак, до какого возраста стоит нанимать менеджеров по продажам?

Если менеджеры старше руководителя

Если у вас директору по развитию 30 лет, и ему некомфортно, когда в отделе продаж работают сорокалетние мужики — не нанимайте туда людей старше него или старше того возраста, с которым ему привычно или приятно работать.

Нам в практике встречались компании с собственниками или с директорами 25–35 лет. И у них есть ментальные трудности общения с более старшими сотрудниками. Реальных трудностей нет, а ментальные — налицо.

Если менеджеры слишком молоды

Другая крайность — избегать работать с молодыми, когда кто-то не берет сотрудников младше 25, или 28, или 30 лет.

Сотрудник, которому меньше 30 лет — как ветер: сегодня здесь, а завтра или через месяц уже в другом месте. Нет семьи, нет обязательств, меньше мотивация и, скорее всего, он не задержится на работе.

Но это убеждение не подкрепляется статистикой. Люди есть как действительно вольные, ветреные, так и серьезные сотрудники. У нас 5 лет проработала девушка, у которой за все это время так и не было серьезных отношений (я знаю, потому что это был ключевой сотрудник). И чудесно проработала. На тот момент, когда я принимал ее на работу, ей было 25 или 26 лет.

Брать ли совсем молодого сотрудника, 21–23–25 лет, на ряд должностей менеджера по продажам — зависит от внутреннего бизнес-процесса и от результатов, которые вы показываете в бизнесе.

Если вся команда молодая, и у них получается продавать — можно брать. Но если ваш бизнес и особенности продаж подразумевают наличие определенного опыта — другой разговор.

Лучше взять сотрудника чуть старше, но уже с тем опытом, за который вам не придется платить. С большей вероятностью у сотрудника всё получится.

Безнадежны ли 40-летние менеджеры по продажам

Ряд руководителей и собственников убеждены, что если менеджер по продажам до 30, до 35, до 40 лет остался менеджером — он безнадежен. Как человек мог так долго работать в продажах и не вырасти, это явно бесперспективный и неамбициозный человек.

Мое мнение — значимость этого зависит от цели бизнеса.

Если бизнес поощряет амбициозность сотрудников, компания быстро растет, и вам требуются сотрудники, которые готовы брать на себя управленческие функции и достигать сверхрезультатов — конечно, вам нужны амбициозные люди, которые до 40 лет уже работали на управляющих должностях либо иначе развивались в продажах, не только на должности менеджера.

Если же бизнес не динамичен, то есть растет не взрывными темпами, а планомерно, спокойно, размеренно — зачем вам сотрудники, которые уйдут, если не получат повышение? Сотрудники старше 35–40 лет вам точно так же подойдут. Нет ничего плохого в том, чтобы работать с толковым 42-летним менеджером по продажам B2B, который торговал на десятки миллионов рублей и которому комфортно совершать сделки с клиентами своего возраста.

Да, у него нет амбиций на дальнейший рост. Но зачем это вам, если бизнес не подразумевает этого роста? Вы же занимаетесь бизнесом из-за денег. Если сотрудник эти деньги будет приносить, и вреда от нахождения в коллективе нет (а, возможно, будет даже и польза) — какая разница, сколько ему лет?

Часто ли мы берем на работу сотрудников старшего возраста

При этом я немножко лукавлю: мы редко смотрим на менеджерские позиции соискателей старше 43–45 лет. Чаще это не обосновано ничем, кроме пожеланий клиентов.

Но в случае, если в ходе анкетирования мы видим, что по большинству критериев сотрудник нас устраивает, у него есть требуемый релевантный опыт — то даже если он старше «проходного» возраста 41–42, 46–47 или уже 50, почему его не посмотреть?

На практике клиенты редко готовы брать высоковозрастных сотрудников.

Самый высокий возраст менеджеров по продажам, которых мы брали после собеседований — 45 лет.

После 45 лет сотрудники, которые приходят в поисках работы, действительно показывают очень слабые навыки продаж. И я даже не могу связать это ни с чем. Те, кто состоялся в продажах, уже заработали, сидят хорошо и не собираются работу.

Хотя иногда попадается 42–43-летний соискатель из компании, которую купили и реорганизовали целиком, или компании, которая «сдулась» за счет появления более сильного конкурента. И там сократили даже сильных продажников, которые делали все, что могли.

Такие исключения бывают, но это больше исключения. Поэтому да, ограничение 42–43–44–45 лет — оно существует. Старше этого возраста вы вряд ли кого-то найдете.

Внутренняя статистика нашей компании (а на менеджерские позиции проходит не менее 5000 человек в месяц) вот эту цифру как раз и подтверждает.

Подытожим, до какого возраста стоит нанимать менеджеров по продажам:

  • До того возраста, с которым вашему ответственному будет комфортно с ними работать;
  • До того возраста, когда сотрудник внутри коллектива не будет выглядеть белой вороной и не будет создавать проблем коллективу;
  • До того возраста, с которым вам хочется работать;
  • До того или от того возраста, при котором сотрудники имеют тот минимальный опыт, за который вам не придется платить.

Источник: https://upinc.ru/blog/stati/do-kakogo-vozrasta-stoit-nanimat-menedzherov-po-prodazham/

Взросление бизнеса

Важен ли возраст в бизнесе

Не так давно я почувствовал, что наш стартап превратился в бизнес. Это примерно то же самое, что осознать в определенном возрасте, что ты — взрослый человек. У всех в жизни бывают события, после которых люди понимают, что уже выросли. Часто это бывает связано с появлением детей.

Что же влияет на понимание взросления в бизнесе?

Масштаб бизнеса принято измерять прибылью или оборотом. Когда мы переходим от прибыли в 10 тысяч рублей к прибыли в 100 тысяч, а потом — в 1 миллион — безусловно, меняются некоторые вещи и в бизнесе, и в нашей голове. Но финансовые показатели в микробизнесе совершенно не отражают реального положения дел. В конце концов, миллион рублей можно зарабатывать, вовсе не имея никакого бизнеса.

А вот когда мы вырастаем от отдного сотрудника к десяткам, а потом уже к сотням — переход к новому этапу ощущается гораздо сильнее.

 Бизнес никогда не повзрослеет (как, впрочем, и не заработает каких-то вменяемых денег) — если мы не будем менять свое мышление. Очень сложно начать бизнес, имея в голове картину мира «работника».

Точно также практически невозможно управлять десятками (а тем более сотнями) сотрудников с мышлением «начинающего предпринимателя».

С чего все начинается?

Мы «запускаем нишу», получаем положительные результаты тестирования, затем первые деньги. Работаем самостоятельно. Сначала по 10, а потом по 18 часов в день. Мы уже давно понимаем, что не тянем все самостоятельно. И, если мы перебарываем страх взять в свою «компанию» первого человека — у нас появляется помощник.

Он может называться по-разному — менеджер по продажам, клиентский менеджер или секретарь — но по факту это тот самый «многорукий многоног».Сначала нам кажется, что есть все-таки счастье в жизни. Этот человек (если он не бездельник) берет на себя часть операционки.

Если мы спрашиваем у него, может ли он что-то сделать, в основном в ответ слышим «да». 

ошибка на этом этапе состоит в том, что постепенно у начинающих предпринимателей «многорукий многоног» становится фактически исполнительным директором — берет на себя практически все функции в компании.

Подавляющее большинство функций он не может выполнить в принципе (или не может выполнить качественно). Это не исполнительный директор, который при возникновении перегрузки нанимает себе подчиненных. В итоге из-за того, что сотрудник не справляется с работой, он становится демотивирован.

В лучшем случае — он уволится сам. В худшем — останется работать, но будет делать это крайне плохо.

Необходима трансформация в компанию

Наша задача — вовремя взять в команду второго, третьего человека и т.д. Тем самым превратиться в компанию.Вопрос — кого именно брать и в каком порядке? Для этого вам пригодится карта бизнес-процессов — распишите, какие направления у вас существуют (Маркетинг, Продажи, Оказание услуг и т.д.

), и распишите их вплоть до элементарных действий — например, «класть деньги на Директ». Вы далеко не всегда сможете брать людей на конкретные должности. Мало того  вы точно не сможете взять всех, кого захотите.

Нанимайте на первом этапе только тех людей, которые снимут с вас по-возможности большее количество повторяющихся действий и освободят время для money making’а.

Либо тех людей, которые сами непосредственным образом повлияют на увеличение денег в кассе.

Главных ошибок на этом этапе может быть две

Первая — найм сотрудников-студентов. Абсолютно некомпетентных людей, которые отнимают больше времени, чем приносят пользы. В первые годы существования бизнеса мы не можем себе позволить брать людей без успешного опыта работы на той должности, на которую мы их берем.

Даже секретарей. Вторая ошибка — это отсутствие управления. Сначала все вроде бы начинают работать. Но неизбежно либо делают совсем не то, что мы хотим. Либо (по прошествии какого-то времени) — вообще ничего не делают.

С одним сотрудником управление не требуется, все происходит «в ручном режиме». А когда сотрудников становится больше 5 — необходимо менять модель поведения.

Нам уже никуда не деться от четкой (и в письменном виде) постановки задач, их контроля и введения форм отчетности (протоколы совещаний, еженедельные отчеты по почте и т.д.).

Жесткий дефицит компетенций

В какой-то момент наш рост останавливается. Возможно, мы стабильно зарабатываем уже 100 тысяч, а может быть, и 500. Но чтобы мы ни делали — сдвинуться дальше не получается.

Часто в этом случае мы думаем, что просто необходимо больше работать, правильнее ставить цели и задачи и т.д. Но секрет в другом — мы достигли максимума для уровня компетенций нашей компании.

До тех пор, пока вы,  самый компетентный человек в компании по всем направлениям — ничего принципиально не изменится. Если мы хотим перейти от сотни тысяч к миллионам — нам срочно нужны профессионалы. Люди, которые в какой-то из областей (в идеале — во всех) сильно лучше, чем вы сами.

Как только у вас появляются деньги (от 100-150 тысяч рублей) — сразу нанимайте человека, который возьмет на себя какое-то существенное (в идеале — money making’овое) направление в бизнесе. И не просто «закроет» все вопросы в этом направлении, а сделает это значительно лучше, чем вы сами.

Если вы еще не доросли хотя бы до полутора-трех сотен тысяч в месяц — значит, еще рано.Здесь появляются те же страхи, что и при найме первых сотрудников. «Чем я ему буду платить?», «Где его найти?», «А окупится ли этот сотрудник?». Вполне вероятно, что у вас не получится с первой попытки взять правильного человека.

Но если вы этого не сделаете — шансов двигаться дальше не будет.Компания не может расти быстрее, если не способна привлекать необходимых ей людей.

Вы достигли момента, когда ваше дальнейшее развитие напрямую зависит от компетенций ваших сотрудников. На самом деле, так было всегда.

Но пока для роста компании хватало ваших компетенций,  этот факт был не настолько очевиден.

Главные ошибки при найме «дорогих» сотрудников:

• Вера «на слово» в то, что этот сотрудник действительно профессионал, который нужен вашей компании. Даже факт очень хороших мест работы или рекомендации от авторитетных людей не значат, что у человека точно получится работать у вас.

Отсутствие конкретных измеримых результатов в течение первого месяца — повод для немедленного увольнения. Имейте ввиду, что «динамика» человека, показанная в первый месяц, очень вряд ли сильно вырастет в дальнейшем.

• «Пускание на самотек» — когда мы решаем практически бесконтрольно отдать сотруднику часть нашего бизнеса и посмотреть на результат.

Особенно важно в первый месяц работы  четко поставить задачи на основе целей компании (задачи может предложить сам сотрудник после ввода в должность, а вы дополните) и осуществлять промежуточный контроль.

• Отношение к руководящему персоналу как к линейному.

Взяв руководителя отдела продаж или операционного директора, мы начинаем ставить им задачи и контролировать выполнение. Руководитель должен обладать навыками разложения целей на задачи и поиска ресурсов для их исполнения (какие-то ресурсы по объективным причинам могут запрашиваться у вас). Если сотрудник на позиции руководителя начинает себя вести как линейный сотрудник (только получение задач и их выполнение) — это самый веский повод для немедленного увольнения.

Модель поведения при появлении ключевых сотрудников также меняется. Здесь уже необходимы совещания по отделам, совещания с ключевыми сотрудниками и т.д. А когда количество ваших сотрудников начинает измеряться десятками  в обязательном порядке необходимо внедрять электронные системы постановки и контроля задач.

Когда у вас получиться привлечь правильных людей на ключевые позиции (или гораздо раньше) — вы можете столкнуться с одной из самых неприятных проблем.Рост бизнеса ограничен вашим присутствием на должности руководителя компании.

Компания должна расти вместе с вами, а вы обязаны расти быстрее компании.

В тот момент, когда компания начинает расти быстрее вас (либо вы сознательно хотите, чтобы это произошло) — выход только один: передать управление компанией более компетентному человеку. Мы не будем сейчас подробно разбирать найм Генерального директора. Как сам найм, так и смена руководителя компании — крайне непростой процесс.

И подавляющему большинству до этого этапа сейчас еще очень далеко.

Необходимо знать заранее две вещи:

• Даже когда вы возьмете руководителя компании,  вы все-равно не сможете полностью отойти от дел. Вам придется участвовать в жизни компании как ее собственнику.
• Если вы с самых начальных этапов строите компанию для того, чтобы «отойти от дел» — скорее всего, вы занимаетесь не тем делом. И вам вряд ли хватит энергии дойти до последнего этапа в развитии компании.

Когда мы проходим весь путь собственника,  наша картина мира значительно отличается от мышления начинающего предпринимателя. И мы можем строить новый бизнес уже не по модели «БЧЖ», а начиная с найма Генерального директора компании.
Но всему свое время.

Автор статьи – Сергей Дегтярев, участник программ БМ, кейс которого вы можете прочесть здесь.

Источник: https://molodost.bz/article/vzroslenie-biznesa/

Лучший возраст для начала своего дела

Важен ли возраст в бизнесе

В текущей статье – ответ на одну, достаточно популярную отговорку среди тех, кто в теории хотел бы начать свое дело, но никак не решиться это сделать: «Я еще слишком молодой», или «Я уже слишком старый».

Впрочем, есть и другие вариации на тему: «Я только студент – мне нужно выучиться для начала», «У меня семья, мне нужно пахать на стабильной работе, чтобы обеспечивать ее, вместо того, чтобы рисковать» и т.д.

1. Можно ли иметь своё дело до 10 лет?

Задатки такой предприимчивости закладывают родители. Многие игры развивают в детях умение мыслить, понимать свои преимущества, принимать верное решение. Задача родителей научить ребёнка честно и без жадности относится к работе и деньгам.

Возможно будут возражения, что бизнес не детское дело, но мы же не отговариваем детей заниматься музыкой или рисованием только потому, что достигнуть вершин творчества можно тяжёлым трудом. Ведение бизнеса, это тоже талант, который можно развить.

Малыш Райан Росс

История знает не мало подобных фактов. Приведём сразу пример: маленький мальчик из Канады, Райан Росс получил свой стартовый капитал, зарабатывая стрижкой газонов. Он стриг газоны в своём районе по 20 долларов.

Затем сообразил, что может не работать, а выступать в качестве организатора. Райан оставлял себе 5 уе, а 15 долларов платил тому, кто желал постричь зелёную лужайку. В 8 лет он уже был миллионером.

Сейчас Росс успешный бизнесмен, владеет несколькими компаниями и наращивает свой капитал.

Стоят внимания истории других малолетних предпринимателей:

2.От 10 до 20 лет кажется, что возможности не ограничены

У этой категории молодых бизнесменов неограниченные возможности возникают из-за огромного круга общения с такой же возрастной категорией.

Менее предприимчивые соученики, одногрупники и однокурсники — это потенциальные покупатели. Причём спрос на товары или услуги возникает быстро, стремительно растёт и приносит высокую прибыль.

Чаще всего, перепродают модные или нужные вещи, пишут контрольные, курсовые и дипломные работы.

Ещё один способ заработка этой группы – интернет. Необъятная паутина не пугает молодёжь, а лишь помогает наладить новые связи и новые возможности.

Молодой киберсквотер Кевин Хем

Примером молодого успешного бизнесмена может стать Кевин Хем, определенно, самый молодой киберсковттер в мире. Он из бедной семьи. Во время учёбы в колледже решил углубить свои знания Интернета. Купил несколько доменных имён, перепродал их.

Дальше – больше, за три месяца число перепроданных доменов возросло до 10000. Кевин оставил учёбу и целиком погрузился в интернет-бизнес. Сейчас его капитал 320 млн долларов, а число принадлежащих ему доменов подсчитать практически не реально.

3. Бизнес от 20 до 30 лет

В этом возрасте о собственном деле задумывается практически каждый. Хорошим преимуществом является знание всех перспективных направлений рынка. Можно более реально просчитать свои шаги. Также молодые не боятся рисковать. Полно задора и желания работать. Можно не досыпать и не доедать, главное, впереди видна конечная цель — прибыль.

Самый яркий пример настойчивости и целеустремлённости — Билл Гейтс. В 30 лет он уже стал одним из самых успешных и богатых людей в мире. Впрочем, бизнесменов, начавших свое дело в этом возрасте – миллионы.

4. Возраст стабильности и серьёзного подхода — от 30 до 40 лет

Очень часто в этом возрасте приходится менять всё привычное и устоявшееся. Но именно потому что устоялось не так как хотелось в молодости и возникает желание начать собственное дело и перестать обогащать работодателя.

Переход от стабильной работы в собственную плоскость происходит достаточно медленно, каждый шаг просчитывается. Силы и деньги в этом возрасте вкладываются в хорошо продуманные проекты.

Чаще всего, результат положительный, потому что жизненный опыт, собственные знания, отсутствие поспешности делает каждый шаг выверенным, последовательным и верным.

5. Всё сначала в возрасте от 40 до 50 лет

В этом возрасте человек находится на половине пути своей жизни. Можно оглянуться и проанализировать прошлое, хочется ещё что-то существенное сделать в будущем. Рассматривая дела окружающих людей, можно прийти в выводам, что многие бизнес ходы ещё по силам, многие идеи рождаются в голове и хочется их применить.

По статистике 60% успешных бизнесменов начали свои дела от 40 до 50 лет. Они не стали миллиардерами, но своих детей, внуков и правнуков обеспечили.

Инвестиционная компания Марты Кауфф

Дама бальзаковского возраста, Марта Кауфф, оставила работу в банке. Друзья и родные желали поддержать её в нелёгкий жизненные период и давали Марте небольшие суммы денег. Она тщательно всё обдумав, затянула поясок и стала вкладывать суммы в небольшие инвестиционные проекты.

Надо отдать должное фрау Кауфф, чутьё её не подводило. Все вложенные суммы удваивались. Сначала у Марты появилась очередь из друзей и знакомых, желающих также приумножить свои кровные. Потом очереди стали выстраиваться прямо на улице.

Сейчас Марта Кауфф владелица одной из самых крупных инвестиционных компаний Европы.

6. Задумайтесь о бизнесе если вам от 50 до 60 лет

Человек, который задумывается об открытии собственного дела, чаще всего, вынуждается сложившимися обстоятельствами. Серьёзные изменения в жизни, постигшие неудачи заставляют искать способ срочно поправить положение.

Здесь главное взглянуть на свою жизнь под новым углом. Потеря привычной работы или выход на пенсию — это не трагедия, а долгожданная свобода. Распорядится ей нужно с умом, направляя все свои знания, опыт, ум в единое русло.

Успех и материальная стабильность практически гарантированы.

Украинец Александр Сидорчук

Хороший пример — украинский профессор Александр Сидорчук. Он потерял работу, но имел богатый запас знаний. Стал директором небольшого захудалого комбината по производству базальтовых изделий. Привлёк инвестиции и за полтора года заработал миллион. На данный момент он владеет 40% процентами крупной компании, им же и созданной.

7. Самый неожиданный бизнес в возрасте от 60 до 70 лет!

Психологи называют этот период человеческой жизни самым спокойным. Все обязательства перед родными выполнены, все большие жизненные проблемы решены. Люди, которые начинают свой бизнес в этом возрасте удивляют свежими и оригинальными идеями, потому что у многих остались не реализованные стремления и мечты.

Художница-пенсионерка Анна Сенчуцка

Пани Анна Сенчуцка из Польши впервые захотела рисовать в 64 года. Она настолько увлеклась, что за месяц нарисовала около 30 картин. Но ещё более удивительным был тот факт, что все её картины были проданы за неделю, принеся ей доход в 150000 долларов.

Сейчас эта не юная художница работает не так быстро, но её картины стоят намного дороже.

К слову о художниках, но чуть моложе, точнее совсем юных, таких как 8-летний Кирон Уильямс, заработавший свыше 220 тысяч фунтов стерлингов лишь за одну свою выставку.

И да, Гарланд Сандерс, основатель сети KFS открыл свой первый магазин в возрасте 62 года.

8. Ваше дело будет процветать и от 70 до 80 лет!!!

Это кажется не возможным, но почтенный возраст не позволяет делать ошибок. Уже видны и понятны потребности и стремления людей, изучена человеческая натура. Практически любое начинание в этот период попадает в точку успеха.

Старичек Джон Рейтон

Ещё один замечательный пример, американец Джон Рейтон. До 70 лет он был водителем грузовика, затем вышел на пенсию. Организовал фирму по вызову «Любимых бабушек и дедушек». Услуга оказалась настолько востребована, что через пару лет филиалы были в 12 штатах, а сам основатель стал миллионером.

Начинайте смело обдумывать свою идею, воплощайте её в жизнь, продвигайтесь вперёд — возраст не помеха, мешать может только собственная неуверенность.

Источник: https://bizhint.net/samorazvitie-uspeh-motivatsiya/istorii-uspeha/luchshij-vozrast-dlya-biznesa

Какой возраст идеальный для открытия бизнеса? — Ваш нынешний возраст!

Важен ли возраст в бизнесе

В нашем обществе существуют три легенды, суть которых сводится к тому, что: бизнесом может заниматься далеко не каждый, его нельзя начинать в раннем возрасте, не имея опыта и денег, и уж точно не стоит становиться бизнесменом пожилым людям, так как «старую собаку новым фокусам не учат».

О том, что открыть свой бизнес и преуспеть в нем, дано каждому, рассказывает весь наш сайт, а потому мы даже не станем опровергать подобное заблуждение.

Ну а что касается утверждений «слишком рано» или «уже, к сожалению, поздно», то… А давайте сделаем: разобьем среднюю человеческую жизнь на возраста – по 10 лет – и посмотрим, какой из них является наиболее оптимальным для открытия своего бизнеса. И так попробуем!

Открыть свой бизнес в возрасте от 1 до 10 лет

И вы не ослышались. При правильном воспитании, когда ребенок считает бизнес игрой, а его родители прекрасно понимают, что благодаря подобной игре он может приобрести навыки, которые пригодятся ему потому во всей его дальнейшее жизни. Главное помнить, что деньги ребенок должен зарабатывать честно, только тогда из подобных занятий будет хоть какой-нибудь толк.

Голландец Райан Росс стал миллионером в 8 лет, а свои первые деньги он заработал в 3 года (!!!) организовав на заднем дворе своего дома куриную ферму.

Но основной капитал ему принесла простая идея, что беря за стрижку газона 20 долларов, 5 он может оставлять себе, отдавая 15 тому, кто будет стричь этот самый газон.

Сейчас у 10-летнего Райана Росса четыре компании, он занимается инвестициями в недвижимость, а его капиталы неустанно растут с каждым днем все больше и больше.

Открыть свой бизнес в возрасте от 10 до 20 лет

У этой возрастной группы главное преимущество – покупатели, готовые отдавать свои карманные деньги за все, что угодно, а говоря проще – их соученики по школе или институту.

Потому идеальным для этого возраста является бизнес по перепродаже чего-то или по изготовлению и продаже недорогих, но нужных сверстникам вещей.

Кроме того, в последнее время появилась прекрасная возможность начать зарабатывать в Интернете, который не терпит ни возрастных, ни языковых, ни каких-либо еще ограничений.

Кевин Хэм – сын бедных эмигрантов, во время учебы в колледже увлекся Интернетом, очень скоро поняв, какие перспективы сулит перепродажа доменов.

Начав с 2-3 доменных имен, уже через несколько лет он оставил учебу, чтобы в 2000 году только за три месяца купить и перепродать 10.000 доменов.

В настоящее время его капитал оценивается в 320 миллионов долларов, ну а цену принадлежащих ему доменов не знает никто, так как ее практически невозможно подсчитать, и вполне возможно, она измеряется многими миллиардами.

Открыть свой бизнес в возрасте от 20 до 30

Преимущество этого возраста в том, что вы чувствуете и знаете все самые модные, современные и актуальные тенденции рынка, а потому сможете выбрать дело, которое принесет в самом ближайшем будущем ощутимый доход. Кроме того, вы прекрасно можете совмещать свой бизнес с учебой.

И неважно, где вы учитесь – в институте, дома по вечерам, или в ходе постоянной (читайте – «наемной») работы.

Главное, что каждый ваш шаг будет приближать вас к вашей цели – стать миллионером, и потому, чем больше сил вы приложите (сила и энергия – главное преимущество этого возраста), тем большего успеха добьетесь.

Даже не будем приводить примеры, а назовем только одно имя: Билл Гейтс, как яркий пример человека, который к 30-летнему возрасту успел не просто заработать свой первый миллион, но и стать одним из самых богатых людей мира.

Открыть свой бизнес в возрасте от 30 до 40 лет

Именно в этом возрасте люди, впервые разочаровывавшись в работе на «систему» или «работодателя», скапливают достаточно сил и решимости, чтоб бросить свой привычный уклад жизни и начать все сначала.

Правда, они не всегда хлопают за собой дверью в один момент, а, как правило, тщательно готовят свой переход в мир бизнеса, выбирая идею, определяя стратегию и учитывая все возможные риски.

Зато потом они выстреливают как фейерверк, на удивление тем, кто не знал, какой ценой далось им подобное решение.

И снова обойдемся без ярких примеров, просто приведя формул:

решимость х знания – страх + растущий с каждым днем опыт = успех в бизнесе

Вам от 30 до 40, и вы считаете, что эта формула не работает? Тогда скажем, даже не задавая вам никаких иных вопросов – вы никогда не занимались бизнесом, иначе бы вы знали, что приведенная нами формула настолько тонча, что не дает даже малейшей погрешности.

Открыть свой бизнес в возрасте от 40 до 50 лет

Статистка показывает, что 60% самых успешных людей мира начали свое дело именно в этом возрасте, удачно совместив задор и бесстрашие еще не ушедшей молодости с опытом, рассудительностью и знаниями неуклонно наступающей зрелости. И пусть многие из них не получили места в списке сотни самых богатых людей планеты, денег у каждого из них достаточно для того, чтобы безбедными себя чувствовало еще несколько поколений их семей.

Немка Марта Кауфф, оставив работу в банке, стала частным инвестором, начав первые операции с деньгами своих знакомых и родственников, которые давали ей небольшие суммы только для того, чтобы морально поддержать ее.

Когда же деньги стали удваиваться, а потому и утраиваться, у дома (она работала дома) Марты Кауфф стали выстраиваться целые очереди желающих воспользоваться ее услугами.

В настоящий момент ей принадлежит одна из самых успешных и самых быстроразвивающихся, не смотря на финансовый кризис последних лет, инвестиционных компаний Европы.

Открыть свой бизнес в возрасте от 50 до 60

Многих, кто занялся бизнесом в этом возрасте, принудили к этому обстоятельства, среди которых наиболее частым является потеря работы.

Сперва подобное происшествие воспринимается настоящей трагедией, но вскоре, человек вдруг понимает, что обрел свободу, о которой так долго мечтал, и теперь может позволить себе что-нибудь новое – необычное и волнующее.

Результатом этого, как правило, становится моральный и материальной успех.

Александр Сидорчук, профессор из Украины, лишился работы из-за неожиданного закрытия вуза, в котором он преподавал последние 20 лет.

Оказавшись практически без средств к существованию, он воспользовался самым ценным, что у него было – своими знаниями, и вскоре благодаря инвесторам открыл сперва небольшой, но вскоре быстро развившийся комбинат по производству изделий из базальта, не только став его бессменным директором, не только уже через полтора года заработав свой первый миллион, но и сумев оставить за собой почти 40% акций созданной им компании.

Психологи называют этот возраст самой блаженной порой человека – у него больше нет никаких особых обязательств перед своими близкими, он больше не должен ходить каждый день на работу, и у него, как правило, есть достаточная сумма накоплений, чтобы начать свое (пусть самое меленькое) но дело.

А помимо того, именно в этом возрасте у каждого появляется шанс воплотить в жизнь мечту, реализацию которой он не мог позволить себе раньше.

Потому можете не сомневаться, если человек этого возраста займется бизнесом, то этот будет самый оригинальный, самый необычный, но при этом успешный и доходный бизнес.

Анна Сенчуцка из города Познань (Польша) впервые взяла в руки краски только после того, как вышла на пенсию. Тогда ей было 64 года, хоть рисовать она мечтала всю свою жизнь.

Никогда не учившаяся художница буквально за несколько недель нарисовала более 30 картин, которые, к огромному удивлению ее родственников, почти сразу же были проданы на общую сумму в 150.000 долларов.

В настоящий момент полотна 72-летней художницы стоят гораздо дороже, хотя она работает с таким же энтузиазмом и скоростью, как и в первые дни воплощения своей давнишней мечты.

Открыть свое дело в возрасте от 70 до 80 лет

И вы опять не можете обвинить нас в ошибке. Мы действительно утверждаем, что и этот почтенный возраст является идеальным для открытия своего бизнеса.

А считаем мы так потому, что люди именно этого возраста настолько мудры, что уже не делают ошибок, свойственных всем остальным.

Кроме того, прекрасно изучив человеческую натуру, они знают, что именно хотят купить или получить люди, чтобы стать счастливыми. Именно это и делает любое их начинание почти на 100% успешным.

Американец Джон Рейнтон до 69 лет проработав водителем грузовика, ушел на заслуженный отдых, чтобы проведя почти 7 лет в наскучившем ему безделии, собрать таких же, как он, пенсионеров, и организовать фирму «бабушек и дедушек по вызову», чьими клиентами стали дети людей, у которых не было своих дедушек и бабушек. Дело оказалось настолько успешным, что уже через 3 года у фирмы появились филиалы в 12 штатах, а сам Джон Рейнтон стал миллионером.

Ну что, мы смогли убедить вас? Или все еще считаете, что существует какой-то определенный возраст для «удачного открытия своего бизнеса»? Да? В таком случае прочитайте эту статью еще раз, потому что только это сможет убедить вас в собственной неправоте.

Евгений Ефремов

Источник

___________________________________________________________

Источник: http://www.selfcreation.ru/dengi/kakoj-vozrast-idealnyj-dlya-otkrytiya-biznesa-vash-nyneshnij-vozrast.html

» Идеальный возраст для открытия бизнеса – ваш нынешний возраст!

Важен ли возраст в бизнесе

В обществе бытует мнение о том, что бизнес — дело непростое и абы кто им заниматься не может, и уж точно нельзя начинать свое дело, если ты слишком молод или слишком стар. Причем где состояние «еще рано» и «уже поздно» переходит в состояние «готов к бизнесу» не понятно, но заблуждение о значимости возраста прочно сидит в головах людей.

Хорошо, если вы приняли тот факт, что общественное мнение — это мнение тех, кого не спрашивают, и не смотря ни на что становитесь предпринимателем.

Тогда эта статья в очередной раз убедит вас в правильности решения и вдохновит на новые подвиги.

Если же вы находитесь в прямо противоположном состоянии и вопрос возраста вас колеблет — рекомендуем использовать данный материал как лекарство от подобных заблуждений.

Давайте сделаем следующее: разобьем среднюю человеческую жизнь на 10-ти летние промежутки и посмотрим, какой из них является наиболее оптимальным для открытия своего бизнеса. Поехали!

Открыть свой бизнес в возрасте от 20 до 30 лет

Преимущество этого возраста в том, что вы чувствуете и знаете все самые модные, современные и актуальные тенденции рынка, а потому сможете создать «нужный» бизнес, который в ближайшее время заметно увеличит ваши финансовые возможности. К тому же вы сможете совмещать бизнес с учебой или работой по найму. Потрясающей характеристикой этого десятилетия являются энергия и силы, что непременно принесет вам успех при грамотном подходе, упорстве и вдохновленности идеей.

Даже не буду приводить бесконечное количество примеров, одно имя Билл Гейтс чего стоит — один из самых ярких примеров человека, который к 30-летнему возрасту успел не просто заработать свой первый миллион, но и стать одним из самых богатых людей мира.

Открыть свой бизнес в возрасте от 60 до 70

Психологи называют этот возраст самой блаженной порой человека – больше нет никаких особых обязательств перед своими близкими, больше не нужно ходить каждый день на работу, и, как правило, есть какие-то накопления, чтобы начать свое пусть самое меленькое, но дело.

А помимо этого, именно в этом возрасте у каждого появляется шанс воплотить в жизнь мечту, реализацию которой он не мог позволить себе раньше.

Потому можете не сомневаться, если человек этого возраста займется бизнесом, то этот будет самый оригинальный, самый необычный, но при этом успешный и доходный бизнес.

В возрасте 60-ти лет Дмитрий Зимин с группой инженеров РТИ создал малое предприятие «КБ Импульс», которое проектировало и выпускало радиоаппаратуру гражданского назначения.

Спустя 2 года Дмитрий создает ЗАО «Вымпелком», известную нам как мощнейший игрок на рынке телекоммуникаций, в том числе мобильной связи, «БиЛайн».

Доходы компании исчисляются девятизначными цифрами, а территория распространения услуг тысячами километров.

Открыть свое дело в возрасте от 70 до 80 лет 

И вы опять не можете обвинить нас в ошибке. Мы действительно утверждаем, что и этот почтенный возраст является идеальным для открытия своего бизнеса.

А считаем мы так потому, что люди именно этого возраста настолько мудры, что уже не делают ошибок, свойственных всем остальным.

Кроме того, прекрасно изучив человеческую натуру, они знают, что именно хотят купить или получить люди, чтобы стать счастливыми. Именно это и делает любое их начинание почти на 100% успешным.

Американец Джон Рейнтон, до 69 лет проработав водителем грузовика, ушел на заслуженный отдых, чтобы проведя почти 7 лет в наскучившем ему безделье, собрать таких же, как он, пенсионеров, и организовать фирму «бабушек и дедушек по вызову», чьими клиентами стали дети, у которых не было своих дедушек и бабушек. Дело оказалось настолько успешным, что уже через 3 года у фирмы появились филиалы в 12 штатах, а сам Джон Рейнтон стал миллионером.

Нам удалось убедить вас? Или все еще считаете, что существует какой-то определенный возраст для «удачного открытия своего бизнеса»? Да? В таком случае прочитайте эту статью еще раз и поверьте, что не найти лучшего возраста для создания своего бизнеса, кроме вашего нынешнего возраста! Действуйте!

Евгений Ефремов.

Источник: http://www.getyourmillion.ru

(Visited 741 times, 1 visits today)

Источник: http://way2fame.ru/biznes-otkryt-vozrast/

Во сколько лет предприниматели обычно добиваются успеха? | Rusbase

Важен ли возраст в бизнесе

«Говорят, молодым чаще приходят в голову ценные идеи, — говорит профессор стратегии Бенджамин Джонс из Школы менеджмента Kellogg.

— Но если изучить великие научные открытия и возраст совершивших их людей, можно заметить, что большинство из них было сделано в среднем возрасте».

Даже лауреаты Нобелевской премии добились успеха в гораздо более зрелом возрасте, неужели стартаперы Кремниевой долины настоящее исключение?

Изображение: Jones Ramberg

Чтобы это проверить, Джонс и его коллеги изучили множество данных. Исследователи обнаружили, что вопреки расхожему мнению, самые успешные предприниматели обычно не так уж молоды.

Если взглянуть на самые быстро развивающиеся компании, то на момент открытия их основателям в среднем было 45 лет.

Кроме того, у 50-летних предпринимателей в два раза выше шансы добиться колоссального успеха, чем у 30-летних.

Эти находки могут серьезно повлиять не только на начинающих предпринимателей, которые часто недооценивают или переоценивают свои шансы на успех из-за возраста, но и на все общество в целом. В конце концов, если венчурные инвесторы будут неохотно работать с предпринимателями более старшего возраста, то они могут упустить потенциально успешный стартап.

Старое поколение против молодого

Джонс считает, что есть множество веских причин, почему молодые люди лучше занимаются предпринимательством (особенно в области технологий).

«Есть теория, что у молодых выше шансы придумать революционную идею, потому что они не привязаны к текущей парадигме, — объяснил он. — Если вспомнить старые слова Цукерберга о том, что надо “двигаться быстро и ломать устои”, то они отлично передают их стремление к переменам».

Молодые предприниматели фактически живут в сети и потому лучше понимают, как технологии могут удовлетворять потребности клиентов. Кроме того, маловероятно, что люди до 30 лет возьмут ипотеку или заведут семью — так что эти факторы не будут отвлекать их от профессиональных целей.

Но и у старшего поколения есть свои преимущества. Они потратили десятки лет на развитие бизнеса, лидерских качеств и прочих элементов, которые способствуют успеху стартапа. Пусть люди старшего возраста не слишком разбираются в потребительских трендах и особенно в привычках молодых, они многое знают о бизнес-возможностях.

Так кто же все-таки успешнее? Долгое время исследователям не хватало данных, чтобы это выяснить, но в прошлом году ситуация изменилась, когда им стала доступна информация о владельцах компаний из переписи населения США.

B2B-магазин Rusbase поможет найти инвестора.

Чем дольше в деле, тем выше шансы

Ученые собрали данные о налоговой отчетности, совместили их с информацией из переписи и других государственных реестров и составили список из 2,7 миллиона основателей компаний, которые нанимали хотя бы одного сотрудника в период с 2007 по 2014 год. Согласно этому списку, средний возраст предпринимателя на момент открытия собственной компании составил 41,9 года.

Правда, в анализе учитывались фирмы самой разной направленности — от технологических компаний до маникюрных салонов и ресторанов. Исследователи хотели проверить миф о Кремниевой долине и в первую очередь их интересовали быстро развивающиеся компании, которые меняют экономику.

Поэтому они выбрали только технологические компании и оставили только быстро развивающиеся (0,1%). Другими словами, в финальный список попала лишь одна из 1000 компаний, чье число продаж или сотрудников увеличилось сильнее всего за первые пять лет своего существования.

Анализ этой выборки показал, что средний возраст основателей таких компаний — 45 лет.

Изображение: Yevgenia Nayberg

Исследователи провели альтернативную проверку и изучили только фирмы, которые «успешно показали себя» на рынке, выйдя на IPO или заключившие сделку на приобретение. В этом списке средний возраст основателя компании составил 46,7 года.

Для проверки результатов ученые исследовали вероятность успеха среди тех, кто открыл свою фирму. Анализ показал, что у 50-летних предпринимателей шансы на открытие успешной компании в 1,8 раза выше, чем у 30-летнего. Меньше всего шансов имеет предприниматель, которому 20 лет.

Почему предприниматели становятся успешнее с возрастом

Но что такого в предпринимателях среднего возраста? Почему же у них больше шансов на успех? Неужели они лучшие лидеры? Или у них больше денег и связей? Или же дело в чем-то другом?

В результатах исследования не раскрываются все механизмы, определяющие успех, но в них можно найти кое-что интересное: оказывается, у предпринимателей с тремя и более годами опыта в своей индустрии в два раза выше шансы открыть стартап, который станет той самой быстроразвивающейся компанией.

Дальше профессор Джонс хотел бы узнать, почему инвесторы предпочитают поддерживать молодых стартаперов, несмотря на то, что обычно успеха добиваются в основном старшее поколение.

Возможно, это связано с тем, что обычно у молодых людей меньше финансовых ресурсов и инвесторы нарочно выбирают их, намереваясь получить самую выгодную долю в компании. Или же они просто верят в ошибочный миф о том, что из молодых людей получаются лучшие предприниматели.

Джонс подозревает, что именно этот миф заставляет молодых людей идти на неоправданные риски и останавливает старшее поколение от предпринимательства. Он надеется, что его исследование поможет избавиться от этого заблуждения и поможет многим людям принять решение, стоит ли им заниматься собственным бизнесом.

Источник.

Материалы по теме:

Студенческий билет на деловых встречах не показывают: как молодые предприниматели совмещают учёбу и бизнес

Знакомьтесь: перенниалы

Бизнес на зрелой аудитории: как работают образовательные курсы для старшего поколения

Как работать с начальником, который младше вас

Актуальные материалы — в Telegram-канале @Rusbase

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/story/younger-vs-older/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.