+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Успех лидера & правила успеха

Содержание

Как стать успешным руководителем – развитие в себе лидера

Успех лидера & правила успеха

Только лидер добивается успеха в любом деле и не просто руководит, а ведет команду за собой. Но что подразумевается под этими качествами? О том какие качества должны быть у настоящего лидера и как стать успешным лидером и человек читайте эту статью.

Становимся успешным руководителем

Многие молодые люди бурлят идеями и инновациями, способны создать успешные и значимые бизнес-проекты. Но лишь немногие из них реализуют идеи на практике и становятся бизнесменами.

Естественные страхи и опасения способны застопорить даже самый амбициозный проект. Не стоит бояться воплощать свои идеи в жизнь.

Есть несколько заповедей успешного лидера, при соблюдении которых, от бизнеса можно получать не только прибыль, но и удовольствие.

Базовые лидерские качества руководителя

Существует пять базовых личных качеств, без которых не стоит даже начинать свой бизнес.

Уверенность в себе

Любые сомнения лидера передаются команде, словно цепная реакция. Именно поэтому уверенность в себе, своих действиях и решениях – залог успеха любого лидера.

Коммуникабельность

Лидер должен уметь разговаривать на одном языке с самыми разными людьми, чтобы использовать их сильные стороны на благо бизнеса, понимать индивидуальность каждого человека, чтобы дать верную мотивацию к действию.

Умение работать со временем

Очень важно ставить четкие сроки для любой задачи и не переносить их. Иначе, процессы будут бесконечны и неэффективны.

Умение ставить задачи и распределять роли в команде

Существует множество высококлассных специалистов, которые, например, не способны корректно ставить задачи и контролировать их выполнение. Они неэффективны в роли менеджеров. Поэтому крайне важно ставить четко задачу с измеримым результатом.

Постоянное стремление к самообразованию

Руководитель должен всегда развиваться личностно и профессионально. Мировой прогресс часто не позволяет использовать в бизнесе методы и модели, которые были эффективны еще вчера, а личностное развитие позволяет притягивать к тебе интересных людей и поддерживать баланс между бизнесом и хобби.

Читайте далее:  Формирование лидерских качеств. Список качеств лидера

Ошибки – это нормально

Лидер должен спокойно принимать, что все ошибаются и даже он сам. И абсолютно все ошибки, которые совершает лидер в процессе управления, идут в копилку его бесценного опыта. Многие ошибки можно списать на возраст или нехватку опыта — их стоит рассматривать как допустимые и даже иногда полезные.

Но есть и недопустимые ошибки, о которых стоит помнить всегда и их избегать. Как, например, поступки, которые порочат твою репутацию в бизнесе. Это неизменно приводит к катастрофе. С человеком, не способным «держать слово», никто не будет работать.

Без паники

Особенно актуальным является вопрос о том, как следует вести себя успешному лидеру в условиях кризиса. Самое главное – помнить, что безвыходных ситуаций не бывает — в любой кризисной обстановке необходимо сохранять «холодный» разум.

Паника только усугубит проблемы и не приблизит ни на сантиметр к решению задач. Для начала стоит разработать антикризисный план. Если всех вводных данных нет, необходимо запланировать первые шаги — остальное «кристаллизуется» в момент реализации. Далее стоит отслеживать промежуточные результаты и корректировать план, исходя из текущей ситуации.

Надо обязательно вовлекать команду в решение антикризисных задач – честно рассказать о существующих проблемах, о планах по их устранению. Ни в коем случае нельзя откладывать работу на потом – в кризис выживают быстро адаптировавшиеся.

Внимание команде

С новой командой необходимо выстраивать исключительно доверительные отношения и показывать личный пример. Если человек хорошо справляется с работой — поблагодарите его за выполненную задачу или проект.

Вместе с тем, пресекайте бездеятельность и недисциплинированность. Коллектив довольно быстро способен поддаться дурному примеру и начать копировать работу малоэффективных сотрудников. Для достижения максимально эффективной и слаженной работы, коллективу нужно видеть перед собой уверенного и трудолюбивого руководителя. Общая цель для команды – залог успеха.

Совершенству нет предела

При любой динамике бизнеса не стоит забывать о повышении продуктивности команды и своей личной. Личная продуктивность определяет производительность конкретного специалиста.

Для ее повышения можно использовать обучающие программы и тренинги по повышению квалификации и приобретению новых навыков. Также эффективно наставничество более опытного сотрудника — личный пример и поддержка помогут вырасти специалисту профессионально.

И, конечно, не стоит забывать о классических мотивационных инструментах.

Для увеличения командной продуктивности стоит определить факторы, которые помогут ее повысить. Для этого необходимо грамотно планировать карту действий, отслеживать и ликвидировать «узкие места» в бизнес-процессах и мотивировать команду различными способами для достижения общего результата.

Важно – не срочно

Даже при большой загруженности руководитель должен тщательно планировать и разбирать каждый этап работы. В этом отлично помогает расстановка приоритетов по таблице: «Важное-Срочное», в которой всегда нужно стремиться к квадрату «Важно/не срочно». Если в работе будет преобладать постоянное «тушение пожара», то процессы будут малоэффективны.

Искусство делегирования

Эффективный лидер просто обязан грамотно делегировать свои обязанности в команде. Любая работа должна приносить максимальный эффект при минимальных временных затратах.

Во-первых, стоит делегировать работу, которая вам не нравится. Вы не сделаете ее так же качественно, как это может другой сотрудник.

Во-вторых, нужно обязательно делегировать разовые задачи.

В-третьих, передавать коллегам рутинные и архаичные задачи. Важно выстроить удобную систему контроля по выполнению поставленных задач. Делегирование обязанностей помогает руководителю высвободить время для более важных стратегических задач.

Свои правила

Для эффективной работы и сплоченности команды успешный лидер должен продумать концепцию корпоративной культуры своего бизнес-проекта.

О важности и необходимости корпоративных правил написано много литературы. В мире не существует примеров успешных компаний, в которых не были бы внедрены корпоративные правила. Даже в небольших компаниях со штатом из двух сотрудников существуют свои правила. Они не оформлены в регламенты, не прописаны в виде дополнения к трудовому контракту, но негласно существуют и соблюдаются.

В крупных же компаниях корпоративная культура помогает привить общие ценности и объединить коллектив. А при высокой ротации кадров корпоративная культура помогает бизнес-юниту сохранять свою уникальность.

Успех – дело тонкое

Когда команда добилась своего первого успеха, руководитель должен уметь правильно им распорядиться. Любой успех, как и неудача – результат коллективной работы.

В жизни часто бывает, что руководство приписывает результат только своему гению управления, пренебрегая результатами линейных сотрудников, считая их как данность. К сотрудникам надо относиться как к номинальным акционерам. Успех компании должен отражаться абсолютно на всех сотрудниках, вне зависимости от должности.

Каждый успешный шаг любого сотрудника приносит результат в копилку общую. Именно такой подход меняет отношение людей к процессу и результату работы.

Ради удовольствия

Все же, учитывая все сложности и трудности, самое ценное в бизнесе – это удовольствие. Удовольствие, которое получаешь от процесса и результата. Здесь важно собрать команду, с которой комфортно работать и которой действительно доверяешь. Цели должны быть амбициозны, но достижимы. А результат должен вдохновлять как лидера, так и его команду.

Источник: http://pikacho.ru/kak-stat-uspeshnym-chelovekom/

Как стать лидером: 10 правил успеха

Успех лидера & правила успеха

Руководить людьми — сложный труд.

Лидер, который поведет за собой людей и не даст усомниться в себе — настоящая находка. Считается, что лидерские качества закладываются с рождения и природой определено, кто умеет руководить, а кто нет. Но мы так не думаем: даже если у вас напрочь отсутствует «ген лидерства», вы можете стать эффективным боссом.

Как организовать работу коллектива, чтобы повысить продуктивность и стать настоящим боссом для подчиненных — в десяти правилах успешного лидера.

1. Не старайтесь дружить с подчиненными

Не навязывайте свое общение и дружбу. Вы не можете быть одновременно другом и начальником — подчиненные не смогут к вам относиться с должным уважением. Если же вы будете стараться стать «своим парнем», то кроме напряженной обстановки в коллективе ничего не получите. Продуктивная работа возможна и с друзьями, но только там, где эта дружба не навязывается, а возникает естественно.

2. Эффективная работа = командная работа

Пока вы не построите сплоченную команду, не увидите ощутимого результата. Коллектив, в котором каждый работает сам по себе и ради своей цели, не поможет компании развиться.

Эффективный лидер должен сплотить коллектив или разбить его на команды, которые будут работать над конкретным результатом.

Каждый участник коллектива должен понимать, что он — часть большого механизма, который работает над масштабной целью.

3. Разработайте совместный план работы перед началом проекта

Раздавать приказы — это не по правилам лидерства. Чтобы построить продуктивную работу, советуйтесь с подчиненными и берите во внимание их мнение. При работе над крупным проектом вовлекайте в него максимум работников.

4. Делайте акцент на развитии

Обучение сотрудников и тренинги дают хороший толчок для развития компании. Не забывайте, что хороших результатов добиваются те, кто не стоит на месте. Рынок развивается — и ваша команда должна успевать за ним.

5. Мотивируйте сотрудников  — и не только морально

Запомните: никто никогда не будет работать на вас ради идеи. Сколько бы вы ни твердили о важности работы, о глобальных целях и масштабных свершениях, по-настоящему мотивируют людей только деньги. Раз в полгода пересматривайте зарплату сотрудников, вводите бонусы и премии за эффективную работу, поддерживайте инициативы и перевыполнения планов материально.

6. Никуда без постоянного саморазвития

Нельзя требовать от сотрудников того, чем сами не можете похвастаться. Кроме обучения сотрудников, нужно развиваться самому, чтобы хорошо разбираться в своем деле.

Следить за новинками оборудования, которые предлагает рынок, обучаться новым технологиям производства, понимать, как будет развиваться рынок в будущем. Только так вы поймете, как стать эффективным лидером.

И только так лидер сможет вести сотрудников за собой — когда коллеги будут знать, что начальник понимает свое дело.

7. Создайте комфортную демократичную обстановку в коллективе

Лидер должен пресекать конфликты в коллективе и сам подавать пример подчиненным. А это значит, от вас не должны слышать никаких оскорбительных шуток или выпадов в сторону коллег.

Если в команде есть человек, который разлагает обстановку, с ним нужно без сожалений расставаться.

Строить демократию — искусство: нужно разрешать людям проявлять инициативу и говорить, что они думают, но при этом контролировать процесс.

8. Признавайте право на ошибку

Не наказывайте за промашки, особенно если человек только начал работать или взялся за новый проект. Разберитесь в ситуации и постарайтесь понять, почему так получилось. Если будете за каждую ошибку штрафовать, мало кто захочет с вами работать. И не относитесь к себе слишком строго — у босса тоже есть право ошибаться. Умейте признавать свои неудачи, извлекать из них правильные уроки.

9. Будьте честны и открыты с коллективом

Рассказывайте работникам, над чем сейчас работает компания. Это важное правило лидерства, которым многие пренебрегают. Когда сотрудники знают, зачем они трудятся, это помогает работать продуктивнее. Не скрывайте будущие планы компании, раскрывайте реальное положение дел — это повышает лояльность работников и повышает эффективность.

10. Поддерживайте сотрудников

Хороший босс знает, что его сила в команде. Команду нужно ценить и уважать, и не только топ-менеджеров, но и технический персонал. Покажите, что работа каждого — и диспетчера, и уборщика, и курьера — ценна и важна для компании.

Хороший босс-лидер должен организовать работу таким образом, чтобы сотрудникам работалось комфортно. Он мотивирует, показывает работникам правильный пример и не давит своим авторитетом. Чтобы таким стать, придется учиться и работать над собой. Результат того стоит — хороший лидер, которому доверяют сотрудники, способен добиться успеха в любом деле.

Источник: https://school.bigbird.ru/blog/articles/kak-stat-liderom-10-pravil-uspeha/

Конспект Тренинга

Успех лидера & правила успеха

Наша кнопка

Скачать материал

Тренинг «Успех лидера»

Цель.

Развитие лидерской мотивации путем осознания преимуu001fществ позиции «лидера» для личностного и профессионального роu001fста; получение от группы положительного подкрепления при освоu001fении моделей лидерского поведения в ситуациях социального взаимодействия; осознание начала положительных изменений отu001fносительно своего лидерского поведения; развитие положительноu001fго образа «Я как лидер». Создание ситуации успеха.

Задачи:

  1. формирование представлений о лидерстве как групповом проu001fцессе на основе собственного эмпирического опыта взаимоu001fдействия и работы в команде;

  2. знакомство с отдельными методами оценки лидерских позиu001fций и умений;

  3. самоанализ собственного лидерского потенциала и лидерских умений;

  4. повышение мотивации лидерства (расширение представлений о значимости лидерских умений как важнейшем ресурсе меu001fнеджера);

  5. активизация мотивации к саморазвитию лидерских умений.

Ход занятия:

Здравствуйте, уважаемые участники! Мы рады приветствовать Вас на нашем тренинге. Тема которого «Успех лидера».

Для начала нам нужно разобраться – Что такое тренинг. Развивающие тренинги – это нечто большее, чем лекцияПотому что, во-первых, на нашем занятие намного больше практики, нежели теории.

Ведь мы учим общению, достижению своих целей – а здесь нужно не только знать, но и делать, иначе никакой пользы так и не будет.

И сегодня мы постараемся сделать все для того, чтобы вам было не только интересно слушать, но вы получили и практическую пользу.

Зачем необходим тренинг – это хороший способ для того, чтобы посмотреть на мир принципиально по-иному. Чтобы сбросить с себя пессимизм и апатию и увидеть, что шансов для реализации своей мечты, какой бы она ни была, вокруг полным-полно. И все, что вам требуется – это ваши знания в жизни и увидеть, как вы получаете тот самый результат, который всю жизнь хотели.

Наш тренинг включает себя несколько модулей:

1 модуль- Знакомство

СЛАЙД № 2

Приступим. У нас существуют Правила, которые необходимо, придерживаться всем участникам.

СЛАЙД № 3

Будь активен!

Слушай!

Уважай мнение других!

Как вы думаете, что нам нужно сделать с вами в первую очередь. Для начала нам нужно познакомиться.

1 Упражнение – Самопрезентация.

СЛАЙД № 4

В ходе самопрезентации каждый участник (по кругу) называет свое имя, статус, рассказывает в течение 3—5 минут о том, как часто проявляет лидерское поведение, где (в каких ситуациях или в каком окружении), как правило, проявляется лидерское поведение, что споu001fсобствует и что мешает этому. Приветствуются высказывания об ожиu001fданиях от тренинга и пожеланиях по отношению к группе. Участники по кругу называются буквами А,Б,Д

2 упражнение – Ассоциативная копилка

СЛАЙД № 5

Группа А – ассоциации со словами лидер, лидерство

Группа Б – ассоциации со словом успех

Группа Д – ассоциации со словом мотив

СЛАЙД № 6-7

Просмотр слайдов: определение ЛИДЕР и УСПЕХ

2 модуль

Практическая часть

Умение убеждать и действовать

СЛАЙД № 8

Групповая дискуссия на тему: «Преимуu001fщества лидера»

Рассмотрим, привлекательные (положительные) и непривлекаu001fтельные (негативные) стороны или последствия лидерского повеu001fдения группируются и записываются на презентационных листах. Группа делится на две команды: команда «А» — «оптимисты» и команда «Б» — «пессимисты».

Участники составляют список преимуществ лидерской позиции и поведения, продолжая высказывание: «Лидером быть хорошо, потому что…».

Подгруппа «Б» формулирует и записывает аргументы против лидерской позиции: «Лидером быть плохо, потому что…». В качестве вспомогательной информации используются записанные ассоциации.

Затем проводится соревнование «Шеренга на шеренгу»: участu001fники подгруппы «А» высказывают аргументы «за», а участники подu001fгруппы «Б» — «против» лидерской позиции. Аргументы «за» и «против» высказывают поочередно. Начинают участники команды «Б».

Упражнение «Перекинь мяч»

Цели: вербальное и невербальное общение, сближает членов группы. Оно направлено на раскрепощение членов группы, на установление контактов друг с другом и поиску быстрого решения поставленной задачи.

Материалы: мяч.

Время: 2-5 минут

Процедура: Участники стоят в тесном кругу, им дается небольшой мячик (размером приблизительно с теннисный) и формулируется задание: как можно быстрее перекинуть этот мячик друг другу так, чтобы он побывал в руках у каждого. Ведущий фиксирует потребовавшееся на это время.

Оптимальное число участников в кругу от 6 до 8; при большем их количестве целесообразно выполнять упражнение в нескольких подгруппах. Упражнение повторяется 3-4 раза, ведущий просит делать его как можно быстрее.

Когда затраты времени доведены примерно до 1 с на каждого участника, ведущий просит изобрести и продемонстрировать способ, которым можно перекинуть мяч так, чтобы он побывал в руках у каждого, потратив лишь 1 с на всю группу. Обычно через некоторое время участники придумывают и демонстрируют соответствующее решение.

(Оно состоит в том, что все они ставят сложенные «лодочкой» руки друг над другом и поочередно разводят ладошки в стороны. Мячик, падая вниз, передается из рук в руки и таким образом успевает побывать у каждого участника). Задача решена!

Психологический смысл упражнения. Демонстрация того, как проблема может быть решена более эффективно с помощью нетривиального подхода к ней и как этому препятствуют стереотипы («перекинуть – значит подбросить вверх, а потом поймать»). Сплочение группы, обучение координации совместных действий.

Вопросы для обсуждения:

  1. Что мешало сразу же увидеть быстрый способ выполнения задания, какой стереотип при этом активизировался?

  2. Кому первому пришла мысль перебрасывать мяч, не подкидывая, а роняя его, и что подтолкнуло к этой идее?

  3. Какие ситуации, когда стереотипное видение мешало разглядеть простой и нетривиальный способ решения проблемы, встречались в жизненном опыте участников и как удавалось преодолеть эти ограничения?

Упражнение «Островки» (5-10 минут)

Цель: всем участникам разместится на газете. (на всей, на половине газеты, на трети).

Материалы: газеты.

Время: 5 минут

Процедура: Участники разбиваются на группки по 4-6 человек и на скорость выполняют задания.

Смысл упражнения: Создание условий для воплощения и выдвижения идей о способах действия нестандартной ситуации, сплочение группы, физическая разминка. Участники обмениваются эмоциями и чувствами и озвучивают все свои идеи.

Упражнение «Арка»

Цель: развитие творческих способностей, поиска нестандартного решения поставленной задачи.

Материалы: ножницы, бумага.

Время: 10 минут

Процедура: Участники объединяются в команды, получают бумагу формата А4, и им дается задание: изготовить такую арку, чтобы через нее смог пройти любой из участников или все по очереди. Продемонстрировать как можно больше способов.

Вопросы для обсуждения:

  1. Кому сначала казалось, что выполнить упражнение невозможно?

  2. Часто ли возникают такие ситуации?

  3. Кто подсказал решение или это коллективное?

Что вам приходилось больше всего делать в данном модуле. Думать и действовать

ВЫВОД: 1 слагаемые успеха Думай и действуй!

СЛАЙД № 9

Запомните эти слова ДУМАЙ – ДЕЙСТВУЙ

СЛАЙД № 10

3 модуль-

Умение добиваться цели

Составление психологических портретов Лидера и Успешного человека

Упражнение «Психологический порu001fтрет лидера» (теория черт выдающегося человека). В течение 5 миu001fнут участникам предлагается самостоятельно написать 6—7 главных качеств (или основных умений), необходимых для лидера.

После этого проводится дискуссия в малых группах (4—5 человек), в реu001fзультате которой оформляется список из семи основных лидерских черт. Группа выбирает своего делегата для дальнейшего составления общего списка и презентации результатов дискуссии.

Выбранные делегаты проводят дискуссию и представляют общий перечень лидерских черт.

СЛАЙД № 11

.Качества лидера

Игровой трениг «Проникнуть в круг» способствует тренировке лидерских умений.

Участники образуют тесный круг, всячески препятствуюu001fщий попаданию в него водящего, которому нужно за 3-5 минут поu001fпасть в круг, используя разные инструменты влияния: уговоры, угрозы, обещания, ловкость, хитрость, убеждения и др. Проиграть с тремя-пятью водящими.

После этого обсуждается стратегии поu001fведения игроков. Важно обсудить, какие стратегии чаще всего исu001fпользовали водящие, что в них было общего, что оказалось эффекu001fтивнее.

Упражнение «Как здорово мне это удается». По кругу каждый рассказывает о каком-либо деле, котоu001fрое ему особенно удается. При обсуждении можно задать следуюu001fщие вопросы: «Что вы чувствуете, когда все хорошо получается? Что вы чувствовали, когда говорили сами, когда говорили другие? Чей рассказ особенно затронул вас?» (положительная обратная связь).

СЛАЙД № 12

Четвертый модуль –

Как достигнуть успеха

  1. Дискуссия « Как достигнуть успеха».

  2. Вывод формулы успеха. Работа в группах. 1-2 мин

  3. Просмотр фильма «Вдохновляющее видио»

Формула успеха – ДУМАЙ – ДЕЙСТВУЙ – ДОСТИГАЙ!

СЛАЙД № 13

Пятый модуль – Завершение

СЛАЙД № 14

Упражнение «Пожелания по кругу»

Цель: поднять общий эмоциональный настрой и акцентировать доброжелательное отношение друг к другу.

Чтение притчи

Притча «О моллюске и орле»

Однажды два яйца стали рассуждать, кем бы они хотели быть, когда из них кто-нибудь вылупится. Первое яйцо сказало: «Я хотело бы быть моллюском. Лежишь под водой, ничего не делаешь. Что океан дает, то моллюск получает, не больше и не меньше. Мне такая жизнь по душе.

Спокойное существование, контролируемое океаном». Второе яйцо сказало: «Нет, такая жизнь не по мне. Я хотело бы стать орлом. Летать, где хочу, делать, что нравится. Самому добывать пищу. Орел управляет своей жизнью, и никто не управляет им.

Не хочу ограничений, не хочу быть рабом океана».

В этой притче есть мораль, или философский смысл. Кем вы хотите быть – моллюском или орлом? Выбор за вами.

Материалы: не требуются.

Ведущий предлагает членам группы пожелать своему соседу что-нибудь.

Вопросы ко всему тренингу:

  1. Изменилось ли ваше представление о себе?

  2. Какой опыт вы получили для себя на данном тренинге сегодня?

  3. Что нового вы узнали о себе?

  4. Какие выводы вы сделали для себя?

Спасибо за активность, всем успехов в вашей жизни!

Самоанализ тренинга

«Успех лидера»

12 февраля 2014 года в рамках внеочередной сессии Ресурсного центра на базе ГУ СОШ № 1 им. А.Н. Елгина был проведен практический тренинг «Успех лидера».

Данное мероприятие построено по принципу практических и развивающих тренингов со следующими целями и задачами:

Цель:

Развитие лидерской мотивации путем осознания преимуu001fществ позиции «лидера» для личностного и профессионального роu001fста; получение от группы положительного подкрепления при освоu001fении моделей лидерского поведения в ситуациях социального взаимодействия; осознание начала положительных изменений отu001fносительно своего лидерского поведения; развитие положительноu001fго образа «Я как лидер». Создание ситуации успеха.

Задачи:

  1. формирование представлений о лидерстве как групповом проu001fцессе на основе собственного эмпирического опыта взаимоu001fдействия и работы в команде;

  2. знакомство с отдельными методами оценки лидерских позиu001fций и умений;

  3. самоанализ собственного лидерского потенциала и лидерских умений;

  4. повышение мотивации лидерства (расширение представлений о значимости лидерских умений как важнейшем ресурсе меu001fнеджера);

  5. активизация мотивации к саморазвитию лидерских умений.

Задания и упражнения были подобраны таким образом, чтоб все учащиеся в непринужденной обстановке могли раскрыть свой творческий потенциал, развить креативное мышление.

Все занятие состояло из пяти модулей, каждый с определенными задачами и целями. 1 модуль «Знакомство», 2 модуль «Практическая часть.

Умение убеждать и действовать», 3 модуль «Умение добиваться цели», 4 модуль «Как достигнуть успеха», 5 модуль «Завершение».

В процессе работы учащиеся смогли представить свои базовые знания, определенный жизненный опыт, который способствовал плодотворной работе.

С интересом рассуждали, высказывали свое мнение в групповой дискуссии «Преимущества лидера», разработали критерии достижения успеха, т.е. вывели формулу успеха.

В практической части от участников требовалось применить креатив и умение быстро найти решение в с озданной проблемной ситуации. Учащиеся с высоким творческим потенциалом это удалось в полной мере.

В целом можно сделать вывод, что все поставленные цели и задачи были реализованы, учащиеся плодотворно работали, за исключением некоторых учащихся, у которых слабо развиты навыки публичного выступления

Учитель: Жумажанова Г.В

Практический тренинг

«Успех лидера»

2013-2014

Листать вверх Листать вниз Скачивание материала начнется через 51 сек.

Ещё документы из категории педагогика:

КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ Бесплатные олимпиады Инфоурок

Источник: https://doc4web.ru/pedagogika/konspekt-treninga-uspeh-lidera.html

Сильный лидер – успех компании

Успех лидера & правила успеха
Что делает жизнь уникальной, а компанию лидером рынка? Действительно ли успех компании зависит только от её лидера? О том, как твёрдо стоять на ногах в любых, даже самых сложных ситуациях, нам рассказала тренер по личностному росту и развитию сознания Снежана Сай.

Давайте вспомним лидирующие мировые компании и личности, которые смогли оставить след в истории. Очевидно, что между ними есть нечто общее. Это общее – наличие миссии.

наш эксперт

Снежана Сай, автор 90-дневной программы «Трансформации мышления и достижение цели за 90 дней», автор тренингов «Ключи к новой жизни», «Как удвоить свой доход», «Как творить свою реальность», «Пробуждение Творца» и др. Тренер по личностному росту и развитию сознания.

«Моя работа – открытие уникальности человека, изменение его ограничивающих убеждений для выхода на новый жизненный уровень, для создания «Жизни своей Мечты», для обретения качественно нового себя, состоятельного, реализующегося и свободного, а потому здорового и счастливого».

Почему миссия имеет такое огромное значение для успеха в жизни человека и компании?

Снежана: Давайте попробуем разобраться, обратившись к простой схеме.

Формирование миссии – хорошая причина еще раз подумать и решить, чем компания положительно отличается от конкурентов. Поэтому имидж компаний, у которых правильно сформулирована миссия, всегда выше, чем имидж компаний-конкурентов, не обладающих ею.

Что такое уровень влияния и к какому уровню относится миссия?

Снежана: Есть три уровня силы. Каждая сила имеет своё влияние на материальный мир. Миссия относится к высшему духовному уровню, потому что это стремление не только получить прибыль, но и отдать, создать что-то лучшее. Это уровень творца и – само собой – творчества. Поэтому предприятие или человек с миссией сильно отличается от других.

Духовная сила в тысячи раз сильнее эмоциональной или психической, её можно сравнить с силой атомной энергии.

Эмоциональная сила в сотни раз сильнее физической, ей эквивалентна электрическая энергия. А вот физическая сила по сравнению со всеми перечисленными является самой слабой.

Бизнес – это материальная структура, и качество этой материи зависит от духовной силы лидера, её создающего.

Действительно ли успех компании зависит только от её лидера, или от команды тоже?

Снежана: Как развивается компания, куда она движется и какова её сила – зависит от лидера, от его харизмы и энергетики, уникальности и уровня духовной силы. Потому что команда приходит на лидера. Если лидер развивается и повышает свой уровень, то и вся компания растёт.

Возле лидера всегда собирается команда, соответствующая его уровню. В этом смысле очень показательна компания Apple и её лидер Стив Джобс, который всегда развивался, его духовным наставником был известный гуру Ошо.

Когда Джобс продал свой основной пакет акций, его уволили с поста главы компании, объясняя, что он слишком молод. И на его место взяли опытного Джона Скули. Но за 10 лет, пока тот управлял компанией, она чуть было не распалась. На своём выступлении в Смитсоновском институте в 1995 году заявил, что Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями.

Они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции.

Через 10 лет Стива Джобса пригласили снова, когда компания была на грани банкротства, и он снова поднял её на небывалый уровень. На этом примере мы видим, насколько всё в компании зависит от лидера и его уровня развития.

Как стоять твёрдо и уверенно на ногах в любых, даже самых сложных ситуациях?

Снежана: Что помогло Стиву Джобсу выстоять перед ударами судьбы и продолжать активно жить и творить? Его принципы, его качества лидера, его постоянное развитие и рост. Жизнь тренирует нас, выбивая почву из-под ног. Но, если не опускать руки, это только сделает нас сильнее. Только наши истинные ценности помогут выстоять в самые тяжёлые времена и использовать провал во благо!

Помните выражение: привычки создают характер, характер создаёт судьбу. А что такое характер, из чего он складывается? Из качеств. Любое качество можно воспитать в себе, а значит можно создавать свою судьбу осознанно и целенаправленно. Каждый день вырастать из себя прежнего, пусть по маленькому шагу, но двигаться вперёд.

Сильные качества дадут возможность стойко переносить любые удары.
Там, где другие сломаются, остановятся или опустят руки, сильная личность выстоит, станет сильнее и пойдёт дальше. Это и есть рост. Эту внутреннюю силу нужно в себе воспитывать, используя каждую сложную ситуацию, в которую нас ставит жизнь. Нужно уметь брать на себя ответственность и находить своё решение.

Так вырабатывается гибкость, самое ценное качество в сегодняшнем так быстро меняющемся мире, в эпоху глобальных перемен. Так вырабатываются необходимые для дальнейшей успешной жизни навыки и качества.

формулирование миссии

1. Кто ваши клиенты? 2. Какие потребительские потребности вы удовлетворяете? Например, автотранспортная компания удовлетворяет потребность в перемещении людей и грузов. 3. С помощью каких товаров и услуг вы удовлетворяете эти потребности? 4. Какими ценностями вы руководствуетесь в работе (честность, точность, обязательность и т.п.)? 5. В чем уникальность вашей организации, ваших товаров, услуг? Например, ваша организация самая пунктуальная, ваши товары самые качественные.

6. Каким вы видите ваш бизнес в будущем? Стать крупнейшей компанией города, региона, открыть новую технологию и прочее.

Давайте вспомним лидирующие мировые компании и личности, которые смогли оставить след в истории. Очевидно, что между ними есть нечто общее. Это общее – наличие миссии.

Почему миссия имеет такое огромное значение для успеха в жизни человека и компании?

Снежана: Давайте попробуем разобраться, обратившись к простой схеме.

Формирование миссии – хорошая причина еще раз подумать и решить, чем компания положительно отличается от конкурентов. Поэтому имидж компаний, у которых правильно сформулирована миссия, всегда выше, чем имидж компаний-конкурентов, не обладающих ею.

Что такое уровень влияния и к какому уровню относится миссия?

Снежана: Есть три уровня силы. Каждая сила имеет своё влияние на материальный мир. Миссия относится к высшему духовному уровню, потому что это стремление не только получить прибыль, но и отдать, создать что-то лучшее.

Это уровень творца и – само собой – творчества. Поэтому предприятие или человек с миссией сильно отличается от других.

Духовная сила в тысячи раз сильнее эмоциональной или психической, её можно сравнить с силой атомной энергии.

Эмоциональная сила в сотни раз сильнее физической, ей эквивалентна электрическая энергия. А вот физическая сила по сравнению со всеми перечисленными является самой слабой.

Бизнес – это материальная структура, и качество этой материи зависит от духовной силы лидера, её создающего.

Действительно ли успех компании зависит только от её лидера, или от команды тоже?

Снежана: Как развивается компания, куда она движется и какова её сила – зависит от лидера, от его харизмы и энергетики, уникальности и уровня духовной силы. Потому что команда приходит на лидера. Если лидер развивается и повышает свой уровень, то и вся компания растёт. Возле лидера всегда собирается команда, соответствующая его уровню.

В этом смысле очень показательна компания Apple и её лидер Стив Джобс, который всегда развивался, его духовным наставником был известный гуру Ошо. Когда Джобс продал свой основной пакет акций, его уволили с поста главы компании, объясняя, что он слишком молод. И на его место взяли опытного Джона Скули. Но за 10 лет, пока тот управлял компанией, она чуть было не распалась.

На своём выступлении в Смитсоновском институте в 1995 году заявил, что Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции.

Через 10 лет Стива Джобса пригласили снова, когда компания была на грани банкротства, и он снова поднял её на небывалый уровень. На этом примере мы видим, насколько всё в компании зависит от лидера и его уровня развития.

Как стоять твёрдо и уверенно на ногах в любых, даже самых сложных ситуациях?

Снежана: Что помогло Стиву Джобсу выстоять перед ударами судьбы и продолжать активно жить и творить? Его принципы, его качества лидера, его постоянное развитие и рост. Жизнь тренирует нас, выбивая почву из-под ног. Но, если не опускать руки, это только сделает нас сильнее. Только наши истинные ценности помогут выстоять в самые тяжёлые времена и использовать провал во благо!

Помните выражение: привычки создают характер, характер создаёт судьбу. А что такое характер, из чего он складывается? Из качеств. Любое качество можно воспитать в себе, а значит можно создавать свою судьбу осознанно и целенаправленно. Каждый день вырастать из себя прежнего, пусть по маленькому шагу, но двигаться вперёд.

Сильные качества дадут возможность стойко переносить любые удары.

Там, где другие сломаются, остановятся или опустят руки, сильная личность выстоит, станет сильнее и пойдёт дальше. Это и есть рост. Эту внутреннюю силу нужно в себе воспитывать, используя каждую сложную ситуацию, в которую нас ставит жизнь.

Нужно уметь брать на себя ответственность и находить своё решение. Так вырабатывается гибкость, самое ценное качество в сегодняшнем так быстро меняющемся мире, в эпоху глобальных перемен. Так вырабатываются необходимые для дальнейшей успешной жизни навыки и качества.
 

цитата

Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода.

Стив Джобс

Отличный дизайн почти незаметен

     Если Вы являетесь новоиспеченным владельцем загородного дома, таунхаусаквартиры в новостройке или решили преобра-зить свое жилище – то вам, однозначно, к нам.

     Обратившись в Интерьерный Клуб вы сможете увидеть портфолио дизайнеров, работающих в разных направлениях, а также подобрать интерьерную составляющую (от напольных покрытий до освещения) и даже выбрать ремонтную бригаду для реализации вашего дизайн-проекта.

     Миссия Клуба состоит в объединении усилий в развитии и продвижении дизайна интерьеров на рынок Приморского края. Популяризировать дизайн интерьера как норму и культуру жизни в нашем городе.

 

………. Узнать подробнее……….

Источник: http://barlette.ru/journal/article/579.html

Правила «лидера»: кризис – повод достигнуть успеха!

Успех лидера & правила успеха

Свыше 11 тысяч 200 человек – вот такой очередной рекорд по числу окончивших курсы за год теперь на счету центра «Лидер» по итогам 2015-го.

Добавим к этому победы в 2015-м одна (как и в 2014 году) в конкурсах «Народная марка» (в номинации «Образовательные курсы») и «Выбор года». Вот он пример того, что экономический кризис успеху не помеха. Скорее – катализатор.

«Курс на успех!» – новая концепция образовательного центра «Лидер» на 2016 год.

Как «Лидеру» удается оправдывать свое гордое название даже в нелегкие для страны времена? Руководство и преподаватели центра с легкостью и удовольствием делятся правилами-секретами, рекомендуя ими обязательно воспользоваться.

Правило 1: всегда учиться новому

«Лидер» – большая компания: число его учебных направлений превышает 90, представительства есть в 27 городах Беларуси, а также в Москве и Санкт-Петербурге.

В прошлом году открылись новые курсы диетологии, шугаринга и практической психологии, в планах – принять желающих изучать чешский язык для того, чтобы впоследствии они могли быть студентами в Чехии.

Ну а уже заслужившие любовь белорусов курсы организации и управления на предприятии, причесок, татуажа, HTML и CSS, веб-дизайна в 2015-м получили апгрейд и стали еще эффективнее и популярнее.

Не перестает учиться новому и многочисленная профессиональная команда центра. Теперь «Лидер» – официальный консультант по обучению за границей, регулярный участник международных форумов и конференций.

Учредитель образовательного центра «Лидер» Сергей Сулимов на международном форуме образования ICEF North America Workshop.

Правило 2: чем удобнее – тем эффективнее

В «Лидере» убеждены: комфорт – неотъемлемая составляющая эффективного обучения. Причем речь идет не только о бытовом удобстве, но и о приятной психологической атмосфере – так образовательная программа лучше усваивается. Вот почему в центре регулярно открываются новые классы и переоборудуются имеющиеся.

Например, в Минске за минувший год появилось сразу две «бесплатных парикмахерских» – классы Школы красоты, а дочернее предприятие «Лидера» EnglishPapa скоро получит собственную резиденцию. Сайт lider.bу тоже становится удобнее с каждым днем – теперь его легко посетить с любого гаджета.

Удобной стала и форма оплаты – есть возможность кредита или рассрочки.

На занятиях в школе EnglishPapa в Минске

Правило 3: брать всё лучшее от экспертов

16 лет назад, только открывшись, «Лидер» сформулировал принцип, которого придерживается до сих пор: каждый преподаватель центра должен быть экспертом в своем деле. От профи учащиеся получают не только знания по выбранной программе, но и ролевые модели достижения успеха.

«Лидер» постоянно ищет яркие кадры – и только лучшие из лучших остаются преподавать. Например, Наталья Бацкалевич, мастер-флорист международного класса, лауреат многих конкурсов, или Наталья Патоцкая, диетолог с четвертьвековой практикой.

Впрочем, даже поступив в штат, эксперты не прекращают совершенствоваться: преподаватель парикмахерского дела из Гомеля Светлана Желдак посетила семинар в Риге по окрашиванию волос, а Андрей Свет, мастер по массажу в Минске, написал собственную книгу – при поддержке и продвижении «Лидера».

Книга-конспект от преподавателя курса «Массаж» в Минске

Правило 4: надо делиться опытом

Титулов у центра много, и среди них – «Самая отзывчивая компания». Такое звание было присвоено порталом Otzyvy.by за то, что «Лидер» активно стимулирует отзывы выпускников об образовательном процессе. В центре знают, что чем интенсивнее работает сарафанное радио, тем увереннее будущие слушатели смогут принять решение. А значит, учеба станет еще результативнее.

Руководство и преподаватели центра регулярно выступают по радио и ТВ приглашая успешных выпускников делиться своими историями. Стратегии достижения эффективного результата от владельца кофейни в Гомеле Дмитрия Ворочкина или предпринимательницы в индустрии красоты Анастасии Колтович вдохновляют будущих и нынешних курсантов уже на собственные свершения – с помощью «Лидера».

В классе курса «Визаж» в Орше

Правило 5: лучшие времена – уже сейчас

«Лидер» гордится тем, что способен дать полноценное дополнительное образование в краткие сроки, что позволяет выпускникам не ждать «лучших времен», а начинать карьерный рост или собственное дело сразу, как только возникает потребность и желание. Более того, в центре учат… учиться – по ходу дела, без отрыва от деятельности, всегда и во всем. Это дает возможность не ждать окончания кризиса, а формировать свое светлое будущее сразу, несмотря не на что.

А чтобы «антикризисные» рецепты от образовательного центра «Лидер» стали для каждого, кто раздумывает о записи на курсы, максимально эффективными, здесь дарят новогодние подарки. До конца февраля предоставляется 20 %-й дисконт для наиболее популярных обучающих программ. Так что не стоит медлить – пора учиться вместе с «Лидером»!

Записывайтесь в любой удобный день по номеру 7-352-352 или оставляйте онлайн-заявку на официальном сайте.

Интересно?

Источник: https://bel.biz/heroes/business-rules/pravila-lidera-krizis-povod-dostignut-uspeha/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.