+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Секретные правила лидерства

Содержание

Захват лидерства – психология

Секретные правила лидерства

Захват лидерства — энергичные действия, приводящие к присвоению власти (лидерских функций).

Бывает, что лидерство по умолчанию принадлежит одному человеку в команде (должность руководителя, ведущего, учителя), а бывает, что лидерство нужно захватывать (новая компания, новая должность, просто новые люди и новая ситуация…). Стили захвата, такие же как и стили влияния  — Силовик, Душка, Тактик.

 Приемы: Всегда знаю, что мне нужно. Уверенно отдаю распоряжения.

Приемы захвата лидерства — это действия (слова, поступки), которые совершает человек с целью стать лидером. Основные приемы — это лидерство на опережение, организация процесса, лидерство силой, «осада», захват.

Лидерство на опережение

Самый эффективный прием: пока все думали — лидер уже начал действовать. Отдал распоряжения, кинул идею как решить, организовал обсуждение… И вроде все как бы само собой и бодалок не было.

Как научиться лидерству на опережение?

Выглядеть как лидер. Уверенная осанка, центр тяжести на носочках, плечи расправлены, локти свободные; красивые, свободные и открытые жесты; звучный голос, который слышно.

Иметь картинку ситуации. Заранее в уме детально представлять, что сейчас будет и что может понадобиться. Найти как минимум одно действие, которое можно будет сделать и которое будет толковым и нужным окружающим. Знать как минимум общее направление работы, сформулировать заранее четкие распоряжения, которые будешь быстро отдавать.

Например, вы знаете, что сейчас вам понадобится работать в группе и многое записывать.

Если заранее вы позаботитесь о том, чтобы у вас сразу был блокнот и ручка, как только начнется обсуждение, пока все будут оглядываться в поиках где бы записать, вы сразу имеете возможность сказать: «Ручка и блокнот у меня есть, давайте я буду записывать, Андрей — скажи свою точку зрения…». Все — вы первым начали говорить, первым отдали распоряжение, первым запустили процесс — вы уже лидер.

Организация процесса

Если вы пока не успеваете сработать на опережение — тогда лидерство можно захватывать через организацию процесса. Один сработал через опережение и кинул идею: здорово, вы идею поймали и реализовали.

— Друзья, давайте записывать, те решения, которые у нас сейчас возникают?

— Отличная идея! Саша — возьми пожалуйста блокнот и ручку, Андрей, поставь нам пожалуйста здесь три стула, Макс — ты опытный, давай ты будешь говорить, а я кратко подводить итоги.

​​​​​​​Что вам поможет в освоении и использовании этого приема? Полезно знать технику внутреннего переводчика. Человек сказал неподумавши, его восприняли в штыки, а вы слова интепретировали так, что всем они понравились, и человека поддержали, и группа довольна.

«Хватит заниматься фигней — начните уже писать варианты решений!» Возможная лидерская реакия: Друзья, насколько я понимаю, Макс хотел сказать, что если мы начнем записывать варианты решений — мы быстрее найдем устраивающий нас вариант. Возможно, это действительно так: давайте провобать. Макс возьми пожалуйста блокнот и ручку. Андрей, закончи пожалуйста свою мысль.»

Учитесь вести групповой процесс: отзываться на предложения, подводить итоги, давать оценки ситуации, давать отмашки начала и конца процесса.

Хорошая идея! Интересный вариант, насколько он нам сейчас возможен, что скажете? Думаю, что нам пора на сегодня заканчивать и приступать к работе — а обсуждение продолжим завтра.

Как ни странно, полезно научиться грамотно перебивать. «Я прошу прощения, Алина, я тебя перебью, ты увлеклась, насколько я понимаю ты хотела сказать …»

Лидерство силой и давлением

Свою позицию можно продавливать и иногда это даже эффективно работает.

Фильм «Семнадцать мгновений весны»
Приемы: Всегда знаю, что мне нужно. Уверенно отдаю распоряжения.

Статья взята с сайта  http://www.psychologos.ru/articles/view/zahvat_liderstva. При публикации статьи ссылка на сайт обязательна.

Источник:

Техника перехвата лидерства в детской кампании

В этом разделе пойдет речь непосредственно о занятии вашим ребенком лидирующего положения в детской кампании.

Но прежде чем обучать его этим приемам, перечитайте еще раз внимательно предыдущий раздел, и убедитесь, что вы следуете всем ранее перечисленным рекомендациям и ваш ребенок растет как здоровая, гармоничная и доброжелательная личность.

Поскольку владение навыками захвата и удержания лидерства ребенком, имеющим серьезные комплексы и невротические проблемы, может представлять очень большую опасность для всех окружающих его детей.

Вот резонансный пример из моего города. Цитирую СМИ.

14.03.2012 г.

В Тюмени по факту вопиющих случаев насилия группы старшеклассников над младшими учениками средней городской школы №44 возбуждены два уголовных дела по пункту «б» части 4 статьи 131 УК РФ («Изнасилование потерпевшей, не достигшей 14-летнего возраста») и по пунктам «а» и «д» части 2 статьи 126 УК РФ («Похищение человека, совершенное группой лиц по предварительному сговору в отношении несовершеннолетней»).

Начав расследование, силовики выяснили, что череда насилий в тюменской школе длится больше года. Это объясняется тем, что не все жертвы сообщали родителям о случившемся.

Родители учеников так описывают происходящее в школе: «Ученица старшего класса В. собрала группу подростков, они избивают детей прямо во время уроков в школьном туалете.

Один ребенок находится в больнице, другой на амбулаторном лечении, есть дети, чьи родители просто забрали документы из школы, так как директор и социальный педагог, зная всю ситуацию, просто закрывают глаза на происходящее.

Детей не просто избивали, их истязали: сломаны ребра, носы, много ушибов, а самое страшное, что девочек насиловали, а потом запугивали и шантажировали».

По ходатайству следователя одна подозреваемая старшеклассница заключена под стражу, ее предполагаемые соучастник ученик той же школы, находится под подпиской о невыезде.

Расследование уголовного дела продолжается.

Этот печальный пример еще раз подтверждает необходимость направления вами энергии своих детей в созидательное русло, совершенствования их положительных черт и искоренения отрицательных. Ведь в ином случае из вашего ребенка может вырасти не позитивный лидер, а главарь бандитской группировки.

Поэтому с самого начала вы должны неустанно внушать своему ребенку, что быть лидером – в первую очередь значит уметь брать ответственность не только за себя, но и за тех, кто идет за ним.

Составляющие элементы лидерства

Всюду, где собираются вместе более двух человек, возникает проблема лидерства. В процессе формирования группы некоторые ее участники начинают играть более активную роль, чем другие, им оказывают предпочтение, к их словам прислушиваются с большим уважением, – они приобретают доминирующее положение.

Большинство людей непостоянны в собственных убеждениях, сомневаются в правильности своих поступков. С появлением «вождя» (лидера) всякая неуверенность исчезает. Несокрушимая уверенность в себе вождя порождает безмерное доверие других. Так происходит разделение участников группы на ведущих и ведомых, на лидеров и последователей.

По мере количественного роста группы и, что особенно важно, ее стабилизации, среди членов группы складывается ранговая иерархия, и роль лидера приобретает решающее значение в деятельности группы.

В чем проявляется позиция лидера в детской кампании?

Во-первых, привычкой ребенка-лидера «командовать» остальными детьми, и привычкой окружающих детей принимать эти команды к исполнению.

Это может проявляться в мягкой и жесткой формах, в зависимости от индивидуальных особенностей лидера.

Позитивный ребенок-лидер, например, часто выступает инициатором игр, в которые вовлекаются все окружающие дети. Он объясняет правила игры и распределяет роли.

Негативный лидер больше склонен диктовать своему окружению: кого принимать в игру, а с кем не стоит водиться, с кем дружить, а кому объявить бойкот или травлю (поэтому еще раз подчеркну недопустимость обучения лидерским навыкам детей, имеющих серьезные психологические проблемы!).

Во-вторых, каждый лидер имеет свою «свиту», то есть группу детей, воспринимающих свое положение на вторых ролях как нечто само собой разумеющееся, и пытающихся чувствовать свою значимость путем «приближенности» к лидеру.

Соответственно, занятие вашим ребенком лидерского положения в детской кампании будет направлено на достижение именно этих двух целей: формирование сплоченной команды и получение права давать членам этой команды указания.

Захват ведущих позиций в группе

По сути, захват лидерства представляет собой получение права обычая командовать окружающими, и формирование у людей привычки по инерции подчиняться лидеру.

Действовать в этом направлении следует постепенно, ведь никто не станет слушать какого-то «выскочку, возомнившего себя невесть кем».

Ваш ребенок должен научиться находить и использовать социально обоснованные причины давать указания своим друзьям.

Например, если компания друзей пришла к вам домой играть в компьютер, то ваш ребенок имеет полное право создать очередь, и объяснить, кто будет играть первым, кто вторым и т.д.

Если он вынес мяч играть в футбол, пусть укажет детям, кто из них будет стоять на воротах, кто будет нападающим…

Со временем, приучив друзей принимать свою руководящую роль в группе, ваш ребенок может переходить к командам, менее обоснованным текущей ситуацией.

Второй способ захвата лидерских позиций в детском коллективе – выделиться из группы, продемонстрировав друзьям свои особые качества: смелость, силу, умение находить общий язык с девочками и т.д.

Это своеобразный ритуал, сохранившийся с древних времен. Демонстрируя детской кампании свои сильные качества, молодой лидер таким образом заявляет группе о своем праве на занятие в ней доминирующего положения.

И если никто не бросит ему вызов (например, опровергнув достижение вашего ребенка, взобравшегося на самую вершину дерева, что это может сделать каждый, и ничего особенного в этом нету), то группа, как правило, молчаливо признает особый статус лидера.

Теперь разберем вопрос, что делать, если другой ребенок пытается командовать вашим. Как правильно реагировать в таких случаях?

Здесь все просто – нужно перехватывать инициативу фразой «Хорошо, а ты сделай …». При этом командная часть ответа вашего ребенка по объему должна значительно превышать выпад в его сторону.

Примеры:

Атака: «Иван – сходи домой принеси конфет».

Контратака: «Хорошо, а ты вынеси планшет, будем играть по очереди (обратиться к другим детям – будете играть на его планшете? – дааа!!!) Какие у тебя сейчас на нем игры есть? (ну… эээ…) Давай выноси, разберемся!».

Атака: «Посторожи мой велосипед, пока я в туалет схожу».

Контратака: «Хорошо, но я буду на нем кататься. Как вернешься, жди меня здесь. Покатаюсь – оставлю велосипед на этом месте».

После нескольких подобных пируэтов у оппонента пропадет всякое желание пытаться покомандовать вашим ребенком – себе дороже.

Источник: https://obu4ayka.ru/stati/__trashed-462.html

Правила лидерства — Статьи

Секретные правила лидерства
Категория: Работа и карьера, деловая этика, психология

Пожалуй, лидерам придется трудновато — многие из советов, приводивших к успеху еще совсем недавно, сегодня уже не работают, и тем более они неприменимы для решения завтрашних проблем. Но появились десять правил для лидеров новых дней.

Отвечайте и отчитывайтесь

Нынешний мир бизнеса требует от вас отчета в каждом действии. Откройте уши для обратной связи и отвечайте на все вопросы, сколь бы малоприятным для вас это ни казалось. Лидер отвечает перед клиентами, инвесторами, акционерами, властями — но прежде всего перед своими последователями, своей командой.

Лидер – это не должность, не знак Зодиака, которому гороскоп предписал успех, это работа надо собой. Как капитан корабля, вы прокладываете курс и отвечаете за следование ему — в шторм даже больше, чем в нормальную погоду.

Поэтому, вместо того чтобы отмахиваться от вопросов, которые вам задают, развивайте системы и процессы, повышающие прозрачность и способствующие вашей отчетности.

Вернитесь к реальности

Вы — лидер. Допустим, у вас хорошая должность, работа в Киеве, удобный кабинет с окнами на чудесный пейзаж… и полная утрата связи с реальностью. Или — масса организационной работы, отчетов, совещаний… и тоже абсолютная потеря связи с действительностью.

Вы уже смутно представляете себе, что, собственно, творится на нижних уровнях иерархии вашего бизнеса — именно там, где производится ваша продукция, появляются инновации и совершаются реальные продажи. Время спуститься с небес на землю и вникнуть во все тонкости — может быть, даже самому поработать «в поле», как это делают руководители фаст-фудовых корпораций.

Вашему бизнесу сейчас нужны не отеческие наставления и мудрый взгляд свыше, а ваше непосредственное участие в поиске новых путей к успеху.

Включите эмоции

Вы еще не забыли цену слов Марии-Антуанетты «Если у них нет хлеба, пусть едят пирожные»? Люди — и сотрудники, и клиенты — все чаще воспринимаются лидерами как безликие ресурсы, не как личности.

А ведь каждый из членов вашей команды и ваших заказчиков — человек, со своими эмоциями и страхами по поводу будущего. Вам как лидеру необходимо чувствовать их переживания — и находить верные решения для каждого случая.

Уже не достаточно просто приходить к сотрудникам и говорить: «Нам нужно лучше работать, нужно поднять продажи, и вы тоже в этом прямо заинтересованы!» Вам придется чувствовать реальные болевые точки каждого работника и клиента и помогать им находить наилучшие индивидуальные решения их проблем.

Встречайтесь с людьми лично, и они с удовольствием все вам расскажут. Соотношение между встречами с заказчиками и беседами с подчиненными зависит от специфики вашего бизнеса. А что делать с их вопросами, вы уже знаете.

Ищите радугу

Все сейчас созерцают грозу, с ревом несущуюся над мировой экономикой. Но вы — лидер, а значит, ваша миссия — искать проблески света и предвидеть, где засияет радуга. То есть — искать и предвидеть возможности для мощного прорыва вашего бизнеса к процветанию и благоденствию. Чем больше вы преуспеете в различении хоть малейших намеков на возможности, тем большего успеха сможете достичь.

Переходите с «я» на «мы»

Сегодня как никогда важны сотрудничество и командная работа.

Укрепляйте командный дух, поощряйте совместную работу ваших людей друг с другом и с остальными подразделениями, искореняйте размежевание на «мы и они» внутри компании, помогайте совместным проектам, объединяйте — но не с помощью «тимбилдингов» и «корпоративных пьянок», а в реальной работе.

Ищите партнеров среди клиентов, поставщиков, вчерашних конкурентов — не забывая, что сотрудничество должно быть взаимовыгодным. Не замыкайтесь в «башне из слоновой кости», участвуйте в совместной работе сами. Признавайте достижения команды, не приписывая их себе. Увидите, все это полезно не только для дела, но и для вас лично.

Сохраняйте маневренность

Мир, и без того непредсказуемый и вечно меняющийся, сегодня еще менее стабилен, чем вам хотелось бы. Держите глаза и уши открытыми, будьте чутки к малейшим изменениям, предугадывайте развитие событий, опережайте.

Будьте готовы и способны в любой момент все переиграть, изменить любой, самый замечательный план. Поощряйте маркетинг — исследования и инновации помогут вам держать руку на пульсе и достигать поставленных целей, несмотря на меняющиеся обстоятельства.

Причем не вопреки, а благодаря этим самым обстоятельствам.

Будьте проще

Сегодня все боятся сложных продуктов, непонятных условий, запутанных процессов и каверзных страниц с мелким шрифтом в договорах.

Вчера сложность была в моде, да и возможности «половить рыбку в мутной воде» выглядели заманчиво. Сейчас вам нужно совсем другое — упрощайте (без потери качества), повышайте прозрачность и понятность.

Это выгодно, поскольку не только привлекает клиентов, но и позволяет эффективно расходовать средства внутри компании.

Правильно задавайте вопросы

Лидерство сегодня — это не умение дать ответ на любой вопрос, а искусство правильно задавать правильные вопросы. Будьте открыты к чужим идеям, используйте интеллектуальный потенциал других людей, принимайте во внимание все факторы.

Конечно, решение принимать вам, но не обязательно мучительно продумывать самому все вероятные варианты развития событий и искать все ответы в одиночку. Окружающие могут подсказать нечто, до чего вы никогда не додумаетесь сами.

А затем еще и радостно реализовать свои идеи — на благо всем.

Адаптируйтесь

Сегодня бизнес трансграничен, кросс-культурен, гибриден, и ваш успех может лежать на стыке разных традиций, бизнес-подходов, различных продуктов, наконец.

Будьте готовы адаптироваться к другим убеждениям, культурам, образам и режимам жизни, валютам, принципам ценообразования.

Не предавайте истинные ценности и не теряйте лица — ни своего, ни вашей компании, — но и не отвергайте возможности сотрудничества только потому, что ваши потенциальные партнеры ведут дела немного не так, как вы привыкли.

Вы это можете!

Сомнения излишни. Перемены приходят к тем, кто в них верит и делает больше, чем возможно, для улучшения ситуации.

Ваша роль как лидера сегодня — в том, чтобы вернуть уверенность, катализировать созидательную энергию и указать путь к светлому будущему, как бы пафосно это ни звучало.

Только помните: какое бы количество усилий, затраченных на перемены, вы ни сочли приемлемым или достаточным — на самом деле изменения потребуют больше.

«Кто, я? Да разве я лидер?»

Кто-то подумает: «Эти правила не для меня. Я не босс, не харизматичный пророк, я просто менеджер». Нет-нет — именно для вас!

Лидерство не зависит ни от должности, ни от возраста или пола, ни от списка достижений, ни от количества подчиненных (их может вообще не быть).

Если вы вдохновляете себя и других на ту или иную работу, если люди следуют за вами, если вы можете организовать их, значит, вы лидер.

У лидеров есть врожденные качества, а есть приобретенные навыки, но в любом случае единственный человек, который мог бы помешать вам быть лидером, — вы сами.

Источник: Harvard Business Publishing

Другие статьи в категории: Работа и карьера, деловая этика, психология

Источник: https://www.education.ua/articles/375/

5 Секретов Настоящего МЛМ Лидера

Секретные правила лидерства

МЛМ Лидер — статус, к которому стремятся многие партнеры сетевого маркетинга.

«Когда ты делаешь выбор в пользу того или иного решения, ты тем самым определяешь, каким будет твое будущее». — Колин Тернер

Млм лидер правильно ставит цели

Во-первых, чтобы стать МЛМ Лидером, нужно научиться ставить правильно цель.

Когда ты идешь в какое-то путешествие, а жизнь (возьми хоть спорт, искусство, наука или МЛМ-бизнес) — это длинное путешествие, ты должен знать финишную точку на карте.

Если ты знаешь эту точку, ты сможешь определить, что приведет тебя к ней, а что нет. Если ты не знаешь точки на карте, ты никогда никуда не придешь.

Представь, что тебя попросили собрать пазл. Ты достаешь из коробки всю тысячу фрагментов, рассыпаешь на стол и смотришь на коробку, чтобы понять какую картинку надо собрать. Но если на коробке нет картинки, как можно собрать пазл?

Млм лидер точно знает, кем он будет через время

Теперь подумай о собственной жизни. Знаешь ли ты, что должно получиться в конечном результате? Кем бы ты хотел стать через год? А через 5 лет? Или ты вообще представления об этом не имеешь? Как же ты добьешься успеха? Без четко формулированной и записанной цели, ты не сможешь добиться тех результатов, которые хотел бы.

Поэтому первый секрет настоящего МЛМ Лидера — целеустремленность! Важно ставить цели на неделю, месяц, год. Необходимо прописывать их. А также анализировать, что помогает, а что мешает в их достижении. Нужно прикладывать усилия в том, что тебя развивает. Планируя действия в этом направлении, можно раскрыть свой потенциал.

«В том, кто они, люди всегда обвиняют обстоятельства. Я не верю в обстоятельства. Те, кто преуспевает в этом мире, встают и ищут обстоятельства, которые им нужны, а если не могут найти, создают их сами».
— Бернард Шоу

Многие люди бояться брать на себя ответственность. Несамостоятельность означает, что человек не способен принимать решения. Этот инфантильный человек не готов брать ответственность за свою жизнь и за жизнь окружающих. Он всегда считает себя маленьким ребенком и живет он ни о чем не задумываясь.

Млм лидер умеет брать на себя отвественность

Для того чтобы стать настоящим МЛМ Лидером с большой буквы, обязательно необходимо тренировать в себе лидерские качества. А одно из самых главных лидерских качеств – это брать на себя ответственность, фактически брать на себя риск.

Ответственность – это способность признать, что нынешнее положение дел является результатом твоих собственных поступков. Это жизненно необходимое качество, без которого человек просто не сможет развиваться ни в каких направлениях. Принять ответственность означает прекратить обвинять других в своих неудачах.

Для начала достаточно научиться брать на себя ответственность в рамках твоего дома, твоей семьи. Например, ты зарекся выполнять те или иные обязанности по дому.

Несмотря на то, что вас живет вместе 3-4 человека, ты должен выполнить ту обязанность, ответственность за которую понес. Далее эта ответственность может вырасти до уровня подъезда, дома, района, города.

Как говориться: «Думай глобально, действуй локально!».

Итак, секрет настоящего МЛМ Лидера – ответственность! Умение брать на себя ответственность, это первый признак зрелости. Важно брать обязательства и выполнять их. Любой поступок или его отсутствие будут иметь последствия.

«Настоящая трагедия – это трагедия человека, который ни разу в жизни не сконцентрировался и не предпринял ни одного величайшего усилия. Он никогда полностью не реализует своих способностей, никогда не встанет в полный рост» — Арнольд Беннетт

В продолжение своей статьи хочу рассказать небольшую историю. Шел как-то прогулочным шагом по аллее один ученый. И вдруг заметил на ветке дерева кокон, из которого пыталась выбрать бабочка. Она трепыхалась, изворачивалась, но у нее ничего не получалось.

И тогда ученый решил помочь ей и надрезал кокон. Бабочка выбралась, села мужчине на руку и тот стал ждать, когда крылья ее окрепнут и она полетит. Но бабочка так и не смогла полететь. Природой было так задумано, что усилия затраченные бабочкой на то что бы выбраться из кокона, должны были укрепить ее крылья для самостоятельного полета.

С этой точки зрения, многие люди ждут простой, легкой жизни. Они хотят чтобы родители их всем обеспечили, оставили квартиру машину, деньги. К сожалению, такие родители не понимают, что они поступают, как тот ученый. Они надрезают кокон. И, как следствие, их дети становятся алкоголиками, наркоманами, в лучшем случае, ни к чему неспособными людьми.

Что самое интересное, эти молодые люди даже не ценят тех усердий, которые применили родители. Они «летать» не умеют, начинают «ползать» по земле со своим наследством.

Уверенность МЛМ Лидера основана на опыте

Если ты в жизни проходил через трудности, решал какие-то задачи, с которыми смог справиться, то перед следующими препятствиями ты будешь чувствовать себя уверенней.

Главное не путать уверенность с самоуверенностью. Эту грань всегда чувствуют окружающие.

Настоящая уверенность, которая необходима в жизни, приходит в результате преодоления собственных слабостей, работы над собой и не зависит от мнения окружающих.

Поэтому третий секрет настоящего МЛМ Лидера – уверенность! Необходимо преодолевать лень, нерешительность, собственные слабости. Преодолевать дурное влияние окружающих людей. Важно нарабатывать жизненный опыт, навыки и умения, это является основой уверенности, будущего успеха и благополучия.

«Мы покоряем не Эверест, а самих себя» — Эдмунд Хиллари – первый человек, покоривший Эверест.

Героизм и сверхспособность заложены
в каждом человеке

Просто эти качества необходимо развивать. В противном случае, человек споткнется на первой неудаче в своей жизни. Он будет разочарованным и несчастным в этой жизни.

В каждом человеке заложены две противоположных категории качеств (хорошие и плохие, добрые и злые), которые всегда борются между собой. И кто победит зависит только от самого человека.

Представьте график, на котором нулевая точка – это ваше рождение. Вниз от этой точки идет кривая, которая ведет вас к неудачам.

Она включает в себя лень, ложь, дурное влияние, негативное мышление, нарушение обещаний, пустую трату времени, критику и сплетни. А вверх идет кривая, символизирующая ваш успех.

Она складывается из таких пунктов, как: чтение книг, спорт, творчество, общение с лидерами, трудолюбие, постановка целей, выполнение обещаний, добрые дела, честность.

Поэтому наша с вами задача развивать именно положительные качества, которые приведут нас к успеху, к реализации всех желаний и мечты. Если вы не будите развиваться, вы будите деградировать, так как мир вокруг вас не стоит на месте, он растет и прогрессирует.

А что нужно для развития нужных качеств? Нужна воля. Только сила воли поможет вам преодолеть лень и заставит действовать в нужном направлении. Причем сила воли лучше всего развивается при занятии спортом.

Четвертый секрет настоящего МЛМ Лидера
– наличие положительных качеств!

Необходимо искоренять в себе отрицательные качества и развивать те, которые приводят к успеху (трудолюбие, целеустремленность, ответственность, честность, доброжелательность). Для развития положительных качеств, необходимо общаться с людьми, которые этими качествами обладают.

«У всех успешных людей есть привычка делать вещи, которые неудачникам делать не нравиться. Успешным людям тоже не нравиться их делать, но это «не нравиться» подчинено силе их цели»  Альберт Э. Грей

В молодости знания даются легче и быстрее. Поэтому нужно, не упуская момента, наработать знания и опыт, которые потом, в жизни будут являться капиталом. Не распыляйтесь и не растрачивайте свое время по пустякам. Ваши рассуждения типа «потом», «я все успею», «у меня вся жизнь впереди» — это все иллюзия.

Кстати 84% богатых людей считают, что правильные привычки приводят к успеху, когда бедных – только 9%.

Привычки начинают формироваться с молоду. Поэтому с самого раннего детства необходимо закладывать молодым людям только правильные понятия и привычки.

Многие ребята сейчас очень увлечены компьютерными играми, социальными сетями, всевозможными гаджетами.

И очень хорошей привычкой для них была бы, если они задавали себе вопрос: «А является ли это время, которое я сейчас провел, вкладом в мое развитие?», «Является ли это время вкладом в достижение моей цели?».

Привычка – это то, что может вас сформировать, закалить, позволить добиться больших успехов и наоборот.

Поэтому это мощнейший инструмент, который поможет вам в жизни. Если, например, у вас будет привычка по полчаса каждый день заниматься английским, вы через полгода сдадите экзамен лучше любого другого. Если у вас будет привычка слушать аудиокниги, пока вы едите в автобусе, а не глазеть в окошко или других пассажиров, вы станете более красноречивым, общительны, коммуникабельным и так далее.

У млм лидера положительные привычки

Поэтому пятый и последний секрет настоящего МЛМ Лидера – положительные привычки! Поступки определяют привычки; привычки формируют качества характера, а характер определяет судьбу.

Важно находить в себе и искоренять негативные привычки и, наоборот, развивать положительные.

Такие как: прописывать цели и планы, читать книги, заниматься физкультурой, правильно питаться, планировать свое время.

Важно не просто стать богатым и добиться успеха, важно реализовать тот потенциал, который заложен в вас.

Для этого необходимо проанализировать себя, понять свои сильные и слабые стороны. А далее стараться развивать и реализовывать только положительные качества. Надо обязательно составить план, а далее каждый день, шаг за шагом следовать ему, идти к своей цели.

Все перемены в жизни начинаются с самого себя. Чтобы стать настоящим МЛМ Лидером нужно выиграть битву с самим собой. Всегда помни: от рождения тебе дано все, что нужно для успеха!

С уважением, Вера Черных

Источник: http://verachernyh.ru/mlm-lider/

7 правил лидерства

Секретные правила лидерства

Лидер [англ. leader — ведущий] — член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

В психологии приняты различные классификации лидеров:

  • по содержанию деятельности (Лидер-вдохновитель и Лидер-исполнитель);
  • по характеру деятельности (универсальный Лидер и ситуативный Лидер);
  • по направленности деятельности (эмоциональный Лидер и деловой Лидер) и т.д.
  • Лидер может быть одновременно и руководителем группы, а может им и не быть.

    Член группы

    Ведущий в группе, одновременно является и ее членом. Это следует хорошо понимать. Так как, зачастую, молодые лидеры совершают одну и туже ошибку – они психологически дистанцируются от тех, кто за ними идет. Ставят себя выше, ВНЕ группы. Это самая распространенная ошибка каждого молодого лидера.

    Правило 1: лидер группы является неотъемлемой частью самой группы

    Все законы, ограничения и другие правила, которые распространены на группу – автоматически распространяются и на ее лидера. Нет и не может быть правил для ведущего и правил для ведомых. Один закон – для всех!

    Закон для всех, и сам для себя закон

    Лидер группы устанавливает гласные или негласные правила для всей группы, которые позволят существовать всем ее членам в наиболее комфортных условиях.

    Следует особо отметить, что правила должны регулировать отношения внутри группы. Но не должны диктовать правил поведения за ее пределами.

    Лидер должен акцентировать свое внимание только на жизнь внутри группы, ведущим которой является.

    Истинный Лидер устанавливает правила, главным критерием которых является гармоничное существование всех членов внутри группы. Он не гнушается даже полным или частичным нарушением правил социума или окружающей обстановки, если это потребуется.

    Устанавливая правила, Лидер должен быть беспристрастным по отношению к себе и каждому члену группы. Только это может гарантировать работоспособность правил. Если Лидер устанавливает правила лоббируя собственные интересы, или из симпатий/антипатий к члену группы – рано или поздно в группе возникнет бунт.

    Устанавливая правила, каждый авторитетный лидер должен понимать, и ревниво следить в первую очередь за тем, чтобы соблюдать эти правила самому. Ибо соблюдение правил Лидером – гарант того, что правила будут соблюдать и те, кто за ним идет. Это условие, порою, гарантирует исполнение правил ведомыми без всякого надзора со стороны Ведущего.

    Если лидер акцентирует свое внимание на поведении ведомых – возникают два негативных фактора:ведомые чувствуют недоверие со стороны Лидера и его желание контролировать их жизнь. И подсознательно стараются избавиться от навязчивого контроля.

    Лидер перестает следить за самим собой. В результате чего сам начинает нарушать собственные правила. Что непременно будет замечено ведомыми.

    Складываясь вместе, эти два фактора усиливают друг друга. В результате чего, Ведущий лишается своего авторитета.

    Правило 2: авторитетный лидер создает правила для членов внутри группы (но не за ее пределами) и следит за неукоснительным их исполнением в первую очередь самим собой

    Истинный лидер готов и не страшится того, что его собственные правила будут нарушать правила, навязанные извне (социумом, законами государства и т.п.).

    Ответственность
    Авторитетный лидер беспокоится не о своих личных интересах, не о власти и рычагах влияния на ведомых. Он беспокоится о жизни тех, кто за ним идет. Ибо второе – гарантирует первое. Но первое – не гарантирует второе.

    При этом первостепенным для лидера должны являться не ведомые и их интересы. Первостепенным для лидера должна являться Идея. Ведомые – лишь помощники в достижении цели этой Идеи. Их интересы являются важными, но не важнейшими.

    Но не удовлетворяя интересы тех, кто за ним идет, он потеряет их поддержку и лишиться возможности достигнуть более важных целей.

    Лидер должен интересоваться о состоянии жизни ведомых, их настроении, потребностях. И удовлетворять их.

    Сон, еда, место проживания, душевное состояние, «мораль» в группе, внешний вид и желания членов группы – обо всем этом Лидер должен заботиться ревниво и с должным вниманием, внимательно отслеживая, какие потребности находятся в критическом состоянии и требуют немедленного удовлетворения, а какими пока можно пренебречь.

    Также он должен следить за тем, чтобы ведомый по неразумению не навредил сам себе (или группе), а также не нарушал правил, которые установлены в группе. Пресекать нарушения он должен жестко и быстро, не имея жалости к провинившемуся. Но также не перегнув (или недогнув) палку с наказанием. Крупное нарушение требует серьезного наказания. Мелкая провинность может обойтись и простой беседой.

    Запомните: Лидер, который занимается лишь наказанием ведомых – также плох, как и Лидер, для которого целью является лишь удовлетворение их потребностей. И тот и другой рано или поздно потеряет авторитет.

    Авторитет потеряет также и тот Лидер, который ошибившись, не может признать свою собственную ошибку. Вспоминаем правило номер 2 и номер 1. Если Лидер ошибся перед лицом ведомых – он должен уметь принести свои извинения (фактически наказав таким образом самого себя) и продолжить намеченный курс. Непризнание собственных ошибок – влечет еще большую ошибку и потерю авторитета.

    Правило 3: забота о ведомых должна быть первым приоритетом… после стремления к достижению цели главной Идеи ведущего

    Мир глазами лидера
    Истинный лидер не размышляет понятиями «плохо» или «хорошо». Для него мир не делится на черное и белое, правильное и не правильное, доброе или злое. Истинный лидер видит мир непредвзято с разных углов обзора. И оценивает его лишь тактическими понятиями, которые либо приближают его к цели, либо отдаляют от нее.

    Именно по этой причине лидеры не имеют привычки обижаться на окружающих. Если что-то не получилось – они разрабатывают новый план достижения своих целей. Используя для этого все возможное, в том числе силы тех, кто за ним идет.

    Правило 4: тот, кто искоренил в себе понятия Добра и Зла – еще не лидер. Лидер тот — у кого, вдобавок к этому, есть Цели

    Собственные интересы
    Несомненно, любой лидер – это такой же живой человек как и те, кто за ним идет. И у него могут быть свои личные житейские интересы. Нет ничего зазорного в том, чтобы удовлетворять их. В том числе – путем нарушения интересов ведомых. Но есть в этом некоторая деликатность…

    Нарушать интересы ведомых для удовлетворения своих собственных целей можно тогда и лишь тогда, когда их интересы (той же природы, что и твои) не находятся в критической точке. Если они находятся в критической точке или близки к ней – Лидер должен удовлетворить в первую очередь их. А уже затем озаботиться своими собственными интересами.

    Бытовой пример: Антон очень хотел купить себе новый дорогой мобильник. Объективно оценив ситуацию в семье, он пришел к выводу, что давно не баловал супругу дорогими подарками.

    И если купит себе мобильник сейчас – это вызовет у нее бурю негодования, и она почувствует себя обделенной вниманием. Подумав еще немного, он вспомнил как она хотела купить себе красивые летние сапожки, которые примеряла, праздно шатаясь по бутикам.

    На следующий день, он сделал ей сюрприз, возвращаясь с работы и сделав остановку у бутика с сапожками, о которых она так мечтала. Жена весь вечер крутилась у зеркала, примеряя обновку.

    На следующий день он со спокойной душой купил себе самую новую модель мобильника, который хотел приобрести. А супруга от всего сердца порадовалась за мужа, что он умеет делать жизнь лучше не только себе, но и ей.

    Правило 4: авторитетный лидер имеет право удовлетворять свои потребности только тогда, когда удовлетворены потребности ведомых

    Роли
    У каждого члена в группе есть своя роль. Истинный лидер всегда знает свою роль в группе. Неукоснительно выполняет обязанности, которые сам же и предъявляет к себе в этой роли.

    Он также чутко ощущает, когда другие члены группы пытаются навязать ему обязанности, которые он не должен выполнять в своей роли. Он может помочь другим членам группы в выполнении их обязанностей, если не занят в это время своими. Но никогда не позволит другим навязать себе обязанности, которые он не должен выполнять в своей роли.

    И уж тем более, никогда не будет выполнять чужую работу по собственной воле, если это может сделать тот, кто должен.

    Истинный лидер не следит за тем, как выполняют свои обязанности другие. И уж тем более никогда не сравнивает себя с ними и не подсчитывает кто сделал больше.

    Он смотрит на результат работы других: Есть результат – значит член группы справляется со своими обязанностями. Нет результата – не справляется. И тут уже проводится анализ того, почему это происходит.

    Никогда Ведущий не будет обвинять ведомого в том, что он плохой или делает что-то специально.

    Правило 5: авторитетный Ведущий следит за качеством выполнения своих обязанностей

    И смотрит на результат выполнения обязанностей ведомых, помогая им в случае, если они не могут справиться сами.
    Поведение
    Лидер мало говорит пустых разговоров. Несомненно, он может поддержать беседу.

    Но никогда не будет переливать из пустого в порожнее. Он постоянно охвачен различными идеями и жаждет их воплощения в жизнь. Ему не до этого. «Тот, у кого есть хороший жизненный план, вряд ли будет думать о чем-то другом» (с) В.

    Цой

    Зато Лидер много слушает и жадно поглощает любую информацию. Даже ту, которую уже читал. И даже ту, которая кажется ему поверхностной. Везде он пытается найти дополнительные кусочки мозаики к картине Мира, которую ему предстоит переделать.

    «Больше знаешь – больше рычагов воздействия» — такова его фабула жизни. Никогда он не отмахнется от книги, которая описывает предмет с точки зрения, которой он еще не видел. И уж тем более никогда вы не услышите от него фразу «Я это уже знаю» или «Это полная ерунда».

    Он мало читает, смотрит или разговаривает из праздного интереса или ради развлечения. Всю информацию, которую он поглощает – он намеревается использовать против закона Мира, который его окружает. Пусть по мелочи, но хоть как-то он должен поменять существующий миропорядок.

    Единицы достигают таких высот, когда меняют Мир в глобальном масштабе. Но каждый Лидер намеревается это сделать.

    Лидер никогда не жалуется и не сетует на жизнь. Любая проблема – требует лишь времени, для ее устранения. В мире Лидера нет ничего невозможного. Есть лишь объективные трудности, которые нужно преодолеть.

    Лидер никогда не упрекает ведомых в том, что они его не понимают. Он будет приводить множество фактов и логических доводов, чтобы ведомый его понял.

    Если это не представляется возможным, он просто диктует свои правила, без всяких объяснений, предоставляя ведомому сделать выбор: Принять его точку зрения или оказаться вне группы.

    Тем не менее, он всегда готов к конструктивной беседе, которая расширит горизонты его собственного понимания. Но не переносит беспочвенных упреков, которые не несут никакой полезной нагрузки.

    Правило 6: Лидер много слушает, мало говорит и находится в постоянном действии

    Аура Лидера
    Лидер никогда не привлекает и не зазывает под свое крыло никого. Он также не декларирует свою роль открыто. Фактически – он является воплощенным законом. Чем правильнее и гармоничнее устроен этот закон – тем больше людей тянется к Лидеру, чтобы жить по его правилам, которые гарантируют безопасность и уверенность в завтрашнем дне.

    Хотя несомненно, когда образуется группа – возникают различные трения. Ибо ведомые не знают и не могут знать всех правил, установленных Лидером. Правила эти они познают на собственном примере – когда Лидер вынуждает их действовать так, как ему нужно. И на примере самого Лидера – когда он собственным примером показывает правила, по которым живет.

    Правило 7: Лидер не озвучивает все правила для своей группы. И не призывает в свою группу. Лидера распознают стихийно. Без слов. По его поведению

    Этих семи правил вполне достаточно для развития других черт в себе на основе вышеперечисленных.

    Все вышеперечисленные правила работают на 100% в любом коллективе. Как в отношениях между мужчиной и женщиной. Так и на работе.

    Источник: http://psyworld.org.ru/2007/10/24/7-pravil-liderstva.html

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.