+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Преодоление возражений клиента

Содержание

Грамотное преодоление возражений в продажах

Преодоление возражений клиента

Давид Иосифович Бaркaн, доктор экономических наук, профессор Высшей школы менеджмента СПбГУ, председатель совета директоров ЗАО «Универмаг «Московский″».

Как бы удачно ни развивался диалог с потенциальным клиентом, как бы хорошо ни была проведена презентация и «продавалась» цена, у клиента всегда будут те или иные возражения против доводов продавца.

Эти возражения могут быть по существу как весьма серьезными, так и чисто формальными, надуманными и т. д. В любом случае сбытовик обязан владеть техникой преодоления возражений. Основные элементы этой техники представлены ниже в виде своеобразной памятки сбытовику.

Предварительные рекомендации по преодолению возражений

1. Когда вам возражают — вы на пути к успеху, нужно только грамотно «обработать возражение». Дело плохо именно тогда, когда вам не возражают, т. е. нет интереса вести с вами дела.

2. Что такое возражение? Верный признак того, что клиенту хочется знать больше. Возражение — запрос о большей информации.

3. Различайте «условие» и «возражение»:

  • «условие» — зачастую непреодолимое требование клиента (или вы соглашаетесь, или сделки не будет);
  • «возражение» — это иное мнение клиента о чем-то (качество, цена, доставка и т.д.), которое можно изменить некими приемами переубеждения.

4. Заповедь продающего: «Если клиент не выдвинул никаких условий и все же — не покупает, то в этом повинен только я!»

5. Полюбите возражения как «ворота в мир», в котором:

  • клиент сможет воспользоваться всеми преимуществами вашего товара или услуги;
  • вы будете чувствовать себя чемпионом продажи и пользоваться всеми результатами чемпионства.

6. Никогда не спорьте с клиентом. Если вы победили его в споре, то он отомстит вам, купив в другом месте. Помните: клиент должен в любом случае «сохранить лицо» и чувствовать себя на высоте.

7. Всегда стремитесь к тому, чтобы клиент сам ответил на свои же возражения: нужно просто иметь на это время и грамотно подвести его к этому.

Порядок обработки возражений

1. Внимательно выслушайте возражение:

  • дослушайте до конца;
  • не бросайтесь на возражение немедленно;
  • покажите, что то, что сказал клиент, — серьезная и солидная мысль;
  • не поленитесь повторить возражение фразой типа «Верно ли я понял(а), что…»;
  • получите подтверждение.

2. Постарайтесь поставить одно из возражений под вопрос:

  • попросите клиента подробнее раскрыть возражение;
  • делайте это серьезно (никакого сарказма, снисходительности и т. д.);
  • найдите в подробностях «дополнительные аргументы» в пользу снятия возражения;
  • пока клиент «раскрывает возражение» — ищите хорошие «ходы».

3. Ответьте на возражение:

  • еще раз четко (мысленно) выделите главное и второстепенное в возражении;
  • «согласитесь и… опровергните»;
  • «согласитесь и… покажите достоинства товара, сочетая их с возражениями»;
  • «согласитесь и… покажите относительную малозначительность возражения на фоне…» и т. д.

Никогда не употребляйте «но» — это раздражитель!

4. Получите подтверждение, что ответ принят и можно идти дальше:

  • «Вы согласны, что…»;
  • «Надеюсь, это снимает нашу проблему…»;
  • «То, что мы с вами сейчас обсудили, позволяет…» и т. д.

5. «Переключите скорость» — и вперед:

  • покажите жестом, что с этим возражением покончено, подкрепите это дружеской улыбкой;
  • начав следующую фразу со слов: «Может быть, теперь мы обсудим…»;«Как вы посмотрите, если теперь мы займемся…»; «Кстати, вот еще один момент…» и т. д.; «ведите» клиента к следующей «ступеньке». Вот и весь метод, но его нужно «приспособить к своему товару, рынку, клиенту, моменту» и главное — к себе самому.

6. Приемы, полезные в преодолении возражений:

  • пересадите клиента «в кресло повыше» («Представьте себя на месте вашего руководителя…»);
  • задавайте вопросы;
  • «сводите к пустяку» («Давайте посмотрим на цену несколько иначе и «разложим» ее на весь срок эксплуатации и при этом учтем…»);
  • «идите от истории» (ваших взаимоотношений с данным клиентом);
  • сами приводите «дополнительные возражения» («…Скажу больше… »);
  • сделайте «таблицу плюсов и минусов».

Таким образом, профессионал продаж располагает серьезным арсеналом приемов преодоления возражений. Но вновь подчеркнем самое главное: все эти приемы эффективны тогда и постольку, когда и поскольку продавец неукоснительно следовал самому главному правилу: вначале согласись и только потом мягко и корректно (ни в коем случае не споря!) преодолевай возражение клиента.

Грамотное завершение сделки: полезные приемы

Ниже мы приводим и комментируем несколько основных приемов, которые позволяют эффективно завершить сделку. При этом еще раз обращаем ваше внимание на главное: в практике продаж нет никакого чудодейственного приема завершения сделки. Речь может идти только о более или менее удачном применении этих приемов сообразно со сложившейся ситуацией завершения переговоров.

1. Самый мощный прием: «щеночек» (и его вариации). Речь идет о возможности предоставить потенциальному покупателю, например, в пользование, в эксплуатацию, на пробу предлагаемый товар, с тем чтобы впоследствии (по прошествии оговоренного периода) покупатель принял окончательное решение по вопросу о приобретении товара.

Этот прием исключительно эффективен при продаже различных технических товаров как в системе B2B, так и на потребительском рынке. Особенно в тех случаях, когда продавец твердо убежден в преимуществах и выгодах своего товара для покупателя.

В то же время прием несет в себе определенный риск, и именно поэтому он сегодня меньше применяется в России. Риск очевиден: в процессе опытной эксплуатации товар может быть поврежден, потерять товарный вид и т. д., и естественно, исключительно важен вопрос взаимных обязательств и гарантий.

Что же касается потребительских товаров, например, пищевого рынка, рынка одежды и обуви, то здесь «щеночек» приобретает самые причудливые формы. Дегустация — это тоже своего рода «щеночек», только в особой форме. Вообще следует сказать, что поиск форм и методов неординарного использования этого приема в сбытовой практике — важный резерв получения конкурентных преимуществ.

2. Очень мощный прием: «авторитет, подкрепленный цифрами». Речь идет о том, что, завершая удачно складывающиеся переговоры, сбытовик приводит несколько реальных (и обязательно — поддающихся проверке!) примеров удачного использования данного товара/услуги известными фирмами, достаточно авторитетными покупателями, солидными государственными предприятиями и т. д.

3. Достаточно мощный прием: «за и против».

По существу, этот прием — своего рода вариант «таблицы плюсов и минусов», поскольку главным аргументом в пользу удачного завершения сделки является объективное сопоставление тех выгод и недостатков, которые несет в себе приобретение товара (услуги) для покупателя. Понятно, что этот прием хорош ровно настолько, насколько «до того» сбытовику удалось набрать достаточное количество позитивных аргументов.

4. Достаточно мощный прием: «ежик».

Этот прием хорош в том случае, если покупатель привел определенное и в целом приемлемое для продавца условие приобретения товара (определенная упаковка, четкое соблюдение срока поставки, некое дополнительное оборудование и т. д.

) В этом случае грамотный продавец еще раз уточняет, является ли соблюдение этого условия одновременно и некой гарантией удачного завершения сделки, после чего наглядно показывает потенциальному покупателю возможность выполнения данного условия.

5. Умеренно мощный прием: «аналогичная ситуация». По существу, этот прием схож с описанным выше «авторитетом, подкрепленным цифрами», но здесь есть одно существенное различие.

В «аналогичной ситуации» приводится сравнение с имевшим место ранее случаем, но никакого подкрепления авторитетом участников здесь нет.

Более того, в ряде случаев этот прием работает скорее на преодоление локальных возражений, возникших уже перед самым завершением сделки.

6. Умеренно мощный прием: «антиотфутболивание». Этот прием, как показывает опыт автора, весьма эффективен именно с учетом российского менталитета и нередко ведет к успеху в ситуациях, хорошо знакомых всем российским сбытовикам.

Когда в ответ на свои предложения они слышат от партнера фразы: «Мы подумаем», «Пришлите факс, а мы недельки через две с вами свяжемся» и т. д.

, есть смысл (но только очень выборочно и редко!) использовать фразу: «Уважаемый(ая) (…), я могу надеяться, что Вы это говорите не просто для того, чтобы меня «отфутболить»?» Как правило, реакцией на это является смех партнера и его хотя бы частичная готовность серьезно продолжить разговор.

7. Мощный прием «по ситуации»: «приведение к пустяку». Мы уже комментировали этот прием выше, и использование его для завершения сделки ничего не меняет в существе подхода.

8. Самый опасный из мощных приемов: «негативный взгляд на покупателя».

Суть этого приема — явно показать покупателю, что, например, этот товар пока непригоден для маленькой фирмы покупателя; что эта цена высока по сравнению со скромными финансовыми возможностями покупателя и т. д.

Понятно, что этот прием, по сути, лежит на границе своего рода «сбытового хамства», и поэтому его применение допустимо только в совершенно исключительных ситуациях и в расчете на гипертрофированное самолюбие эмоционального клиента.

9. Мощный, но «частичный» прием: «компромисс» (то же, что «уступка за уступку»).

10. Мощный прием: «…остались только стоячие места!» (то же, что «дефицит»).

Как уже и отмечалось, эти приемы не дают абсолютных гарантий. Это полезное напоминание для сбытовика: неудачное завершение переговоров и неудавшаяся попытка сделки — совершенно естественная составляющая любой сбытовой работы. Именно так на нее нужно смотреть.

Главное же — анализировать неудачи, извлекать из них уроки на будущее и постоянно следить за динамикой личного успеха в переговорах. В несколько шутливом смысле каждый сбытовик создает для себя своеобразный норматив числа удачных сделок в расчете на общее число переговоров и отслеживает изменения этого норматива.

Научитесь больше продавать изучив курс «Технологии продаж: как много продавать»:

Технологии продаж: как много продавать: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс

Источник: http://www.elitarium.ru/preodolenie-vozrazhenij-priem-tovar-zavershenie-sdelki-potencialnyj-pokupatel-prodavec-peregovory-polza-argument-priobretenie/

Работа с возражениями – методы, техники, примеры, преодоление возражений клиента

Преодоление возражений клиента

Что чаще всего понимают под термином «работа с возражениями» и почему он является таким важным особенно в сфере продаж? Работа с возражениями – это умение определенного представителя выявить все вероятные позиции клиента относительно выставленных ему предложений, а также преодоления возможно возникающего несогласия.

Такие навыки являются главной задачей процесса работы с разногласиями. Методы работы с возражениями всегда заключают в себе навыки перевода негативных оценок и высказываний в вероятное положительное русло, а развивающиеся чувства – в конкретный деятельный подход.

Также стоит отметить, что работа с возражениями имеет два значения для любого рода продаж. Первое значение преодоления возражений заключается в том, что возможного потребителя заинтересовала предлагаемая ему продукция.

Другое значение рассматривает возникающие вопросы и возражения как показатель плохой подготовки торгового агента, совершения им ошибок на этапе подготовки товара и презентации, которые могли быть вызваны различного рода просчетами.

Преодоление возражений клиента

Насколько вероятно и в целом проблематично преодоление возражений клиента? Сложность данной задачи напрямую зависит от индивидуальных качеств потенциального клиента, но также и от навыков продавца, его коммуникабельности.

Существует несколько основных шагов по работе с возражением:

  1. Научитесь слушать. Всегда следует начинать с того, чтобы выслушать терпеливо потенциального клиента. Этот шаг максимально простой и эффективный, так как внимательность к монологу клиента обеспечивает понимание его интересов и предрасположенностей, а также вызовет симпатию и больше доверия с его стороны.
  2. Принять возражение. Этот шаг поначалу может показаться несколько нелогичным, однако для того чтобы преодолеть возражения клиента их следует принять. Это действительно важно, поскольку та ситуация, которую обрисовывает со своей точки зрения клиент действительно теоретически возможно. Необходимо дать клиенту возможность понять, что вы согласны с серьезностью заданной им проблемы. Начните с фразы: «Это действительно важный вопрос» или «С подобным действительно стоит как следует разобраться».
  3. Поймите правильно причину, по которой клиент отказывается от предлагаемого товара или услуги. Является ли его возражение настоящим разногласием, или же это только отговорка, с помощью которой он пытается избавиться от навязчивого агента. Если вы не способны самостоятельно выявить ответ на данный вопрос, задайте последующие, наводящие вопросы. Наиболее часто эта ситуация решается двумя способами. Первый из них – задать потребителю вопрос о том, есть ли еще причины, по которым он отказывается от покупки. Второй прием – искренность. Скажите клиенту, что другие потребители возражали подобным ему образом, однако отказывались от продукта по иной причине.
  4. Уточняйте и конкретизируйте. Делайте это при помощи наводящих вопросов. Если вы позволите вашему клиенту выговориться, а также грамотно зададите уточняющие вопросы, вы сможете лучше ориентироваться в его возражениях, понять их суть, а также настоящие потребности вашего клиента. Данный этап имеет несколько ценностей. Помимо того, что у вас появится полное понимание вашего клиента, вы также можете выиграть и благодаря самой грамотности реализации данного этапа. Клиент может оценить ваш профессионализм, что расположит его к вам в большей степени и позволит преодолеть его возражения.
  5. Приводите контраргументы. Если вы грамотно реализовали все предыдущие этапы и научились ориентироваться в потребностях и возражениях вашего клиента, то вы готовы начинать выдвигать контраргументы. Они должны быть позитивными, а факты, которые вы приводите, должна являться проверенными и достоверными.

Помимо основных шагов запомните также и основную ошибку агентов – вступление с потенциальным клиентом в спор. Спор – это главный враг успешного торгового менеджера, поскольку он заставит клиента занять совершенно противоположную и жесткую позицию.

перейти наверх

Техники борьбы с возражениями

Существуют совершенно разные техники борьбы с возражениями. Все они заключают в себе основной алгоритм работы с клиентом, который позволит склонить его в необходимую сторону и оценить предлагаемый товар совершенно объективно.

Применение некоторых основных шагов этого алгоритма присуще в той или иной мере любым методикам работы с возражениями. Первый шаг заключается в том, чтобы дать индивиду, являющемуся потенциальным клиентом, возможность высказаться.

Достаточно часто бывает так, что для преодоления возражения хватает всего лишь выслушать их, поскольку человек, выговорившись, буквально «выпустит пар» и будет настроен достаточно положительно к агенту.

Также играет роль психологическое приспособление к возражению. Это позволяет человеку мыслить так, как ему этого хочется. Таким образом, он ощущает комфорт, а вы даете ему понять, что его точка зрения полностью принимается и имеет право на существование.

Вопросы уточняющего направления играют роль «маячка», которым вы отметите для себя все главные для собеседника положения, критерии и желания, чтобы учитывать их в момент высказывания своих контраргументов.

перейти наверх

Пример работы с возражениями

Что же представляет собой, в сущности, грамотное управление разногласиями? Это никоим образом не попытка «втиснуть» любому человеку свою продукцию.

Прежде всего – это умение грамотно учесть все пожелания и критерии клиента и предложить ему такой вид товара или услуг, которые бы полностью удовлетворили его потребности.

Пример работы с возражениями в банке и в сфере банковских услуг в целом, наиболее часто встречаемый.

Часто произносимая клиентами фраза: «Я подумаю…». Это возражение является достаточно многозначительным, поэтому есть несколько классических способов его обхода.

Вы можете согласиться с клиентом, заранее расположив его к себе, согласившись с ним и выразив понимание. Также можно задать уточняющий вопрос: «над чем?».

Если клиент не знает что на него ответить – продолжайте задавать уточняющие вопросы относительно услуги или продукции, чтобы выявить причину сомнений клиента.

Также широко распространенной фразой является фраза: «Это дорого». Данное возражение также может нести в себе двоякое значение. Уточните, что именно подразумевает под ним клиент. Видел ли он подобную продукцию подешевле, но в другом месте? Также методикой является предложение приобрести продукт с определенной скидкой, но она не всегда является возможной и универсальной.

Источник: http://PsyTheater.com/metody-raboty-s-vozrazheniyami.html

Почему у вас не покупают -возражения клиента и преодоление возражений

Преодоление возражений клиента

Процесс принятия решения о покупке начинается с осознания покупателем потребности.
Необходимо выявить его проблемы и нужды, а также понять, какими факторами обусловлено их появление. В процессе консультации каждый продавец сталкивается с реакцией клиента на предлагаемые ему товары или услуги.

Мы определяем четыре основные реакции на предложение:

1. Согласие – выражение принятия или одобрения клиентом выгод нашего товара. Пример:
«Мне нравиться это моторное масло».
2. Скептицизм – выражения клиентом сомнения, относительно реальности обещанных нами выгод товара или услуги.

Пример: «Что-то мне не вериться, что это моторное масло не будет гореть в моем двигателе».
3. Безразличие – заявление клиента, выражающее отсутствие интереса к нашему товару или услуге, поскольку он не видит явной потребности в его выгоде. Пример: «Я не вижу смысла менять масло на другой бренд.

Меня в полнее устраивает то, что мы используем».
4. Возражение – заявление клиента, выражающее неприятие нашего товара или услуги, поскольку ему что-то в нем не нравиться. Пример: «Я не буду покупать! У ваших конкурентов это дешевле».

Все эти реакции клиента могут быть последовательны в рамках одной продажи: клиент просто спросил (безразличие), затем заинтересовался чем-то, но еще не готов купить (скептицизм), далее он покупает (согласие), или уходит (возражение).

Менеджеру очень важно понять в каком случае, и какую технику, приведенную ниже необходимо применять, для того чтобы преодолевать данные реакции.
ВАЖНО: такую реакцию как «Согласие» продавцы не преодолевают!!! Просто переходят к следующему этапу технологии продаж.

Преодоление Скептицизма:

Когда клиент сомневается, что наш товар действительно имеет те выгоды, которые вы представили, то следует приводить доказательства, ссылаясь на источник доказательства.

Список, наиболее часто используемых источников доказательств:
каталоги; фотографии; спецификации; данные исследований; демонстрации; журнальные статьи; рекомендательные письма; ссылки на партнеров, клиентов.

Вы должны иметь подобные источники доказательств, для каждого товара/услуги и должны знать, какой именно источник подходит для данной категории товара, и для данного клиента.
Чаще всего простая демонстрация лучший способ доказать выгоду товара!

Преодоление Безразличия:

Проблема с безразличных клиентов заключается в том, что он не видит потребности в нашем товаре или услуге. Следовательно, Вы должны задавать вопросы с целью выявления скрытых потребностей (возможностей).

Для этого необходимо выявить эти возможности, а затем убедиться, что за возможностями кроются потребности. Чтобы помочь клиенту «увидеть» эти
потребности, вам нужно подвести его к обсуждению проблем, которые можно решить с помощью нашего товара или услуги.

Пример: «Вы не задумывались о том, что если не делать регулярное сервисное обслуживание автомобиля, то он выйдет из строя, и Вам придется осуществлять дорогостоящий ремонт за свой счет?»
Ключом к преодолению безразличия, является ваше знание актуальных или потенциальных проблем, которые может испытывать клиент.
Для преодоления безразличия, чаще всего вы должны использовать закрытые вопросы.

Преодоление Возражения:

Причины возражений клиента можно разделить на две категории:

1. Незнание или неточное знание нашего товара или услуги из-за отсутствия информации.
2. Реально существующий недостаток нашего товара или услуги, которым недоволен клиент, вы не можете его устранить.

Преодоление возражений вследствие незнания, вы должны задавать вопросы для получения подтверждения потребности клиента. В этом случае вы концентрируетесь на желании клиента, а не на его возражении против нашего товара. Затем Вы должны признать важность данной потребности для клиента, а затем предоставить соответствующие выгоды.

Пример:

Клиент: — «Я слышал, что витрины «Масло Шелл горит, поэтому я его не рассматриваю!»
Вы: — «Значит вам нужно качественное масло?»
Клиент: — «Да, поскольку я не хочу портить двигатель»
Вы: — «Да, это действительно важно, но любое масло может гореть, мы подберем по каталогу правильную вязкость и тип масла, так что возможность расхода масла на угар будет исключена».

Преодоление возражений из-за недостатка нашего товара, вы должны сгладить последствия этого недостатка для клиента. Иными словами, вам следует показать клиенту выгоды товара или услуги, которые перевешивают этот недостаток.

Например, если клиент возражает против высокой цены нашего товара, а вы не можете ее снизить, то в данном случае вы имеете дело с недостатком.

Вам следует представить клиенту выгоды нашего товара, которые перевесят значение его цены.

Пример:

Клиент: — «Я посмотрел Ваше предложение и сделал вывод, что у вас цена выше, чем у другой компании!»
Вы: — «Вы знаете, я тоже на это обратил внимание, но наше оборудование потребляет меньше электроэнергии на 0.5 кВт, и разницу в цене вы окупите через пару месяцев»

Чтобы сгладить недостатки товаров или услуг вам следует (в убедительной форме):

1. Напомнить клиенту о выгодах, с которыми он уже согласился. Использовать нужно только те выгоды, которые, по-вашему мнению, помогут минимизировать значения недостатка. Но следует соотносить выгоды и недостатки по классу.

Например, если недостатком является высокая цена, то вам следует подчеркнуть экономию электроэнергии, быструю окупаемость и т.д.
2. Если у вас нет выгод, с которыми клиент мог бы согласиться.

То в этом случае необходимо задать вопросы, которые позволят выявить те потребности клиента, позволяющие «перевесить» возражение.

Возражения клиентов, однозначно требующие пересмотра условий (большую скидку, низкую цену, условий оплаты или поставки), необходимо взять паузу для согласования с вышестоящим руководством. После одобрения руководства, разработать новые условия для клиента и предложить ему как акт доброй воли и желание идти конкретно ему на встречу.

Если клиент высказывает, так называемые «безнадежные возражения», то не нужно настаивать, необходимо оставить «хорошее воспоминание», о себе и нашей компании. Сообщить непосредственному руководителю о существующей проблеме.

В некоторых случаях клиент пытается замаскировать негативную реакцию уклонением от ответа.

Например: «Вышлите нам информацию о Вашей компании. Я позвоню вам, когда надумаем что-то купить».

В этом случае, нужно задавать открытые вопросы и выяснить реальную реакцию клиента.

Итак, вы увидели, что в большинстве случаев, возражения клиентов связаны с наличием у них сложившегося мнения по поводу вашего товара или услуги. Чаще всего это мнение легко можно поменять представив клиенту выгоды и доказательства ценности вашего товара или услуги.

Продавайте свои товары и услуги дорого! Успехов вам в продажах!

Источник: http://bizness-max.ru/marketing/pochemu-u-vas-ne-pokupayut-vozrazheniya-klienta-i-preodolenie-vozrazhenij.html

Урок 12. Преодоление возражений: шаг визита, который надо делать умело

Преодоление возражений клиента

Возражение – это, пожалуй, единственное явление, которое отравляет жизнь даже самому лучшему торговому представителю. Это явление, с которым безусловно сталкивался каждый работник сферы продаж. Не будь возражений, мы могли бы продавать сколько угодно и что угодно.

Справедливости ради, следует отметить, что несмотря на постоянные упоминания этого слова подавляющим большинством торговых агентов, в реальной жизни возражение — редкое явление.

Как правило тем, что «они не захотели покупать» прикрывают либо непрофессионализм, либо нежелание следовать стандартам.

Что же такое возражение?

С формальной точки зрения,возражение можно определить как высказывание клиента, противопоставленное вашему утверждению.

Однако, на мой взгляд, наиболее точным определением ВОЗРАЖЕНИЯ следует считать следующее:

Возражение – запрос дополнительной информации о продукте

Если воспринимать слова клиента в данной точки зрения, то в логической цепочке структурированного подхода к продажам все становится на свои места.

Преодоление возражение трансформируется из непонятного вам отрцания в недопонимание вашего предложения с точки зрения выгод и преимуществ.

После анализа потребностей вы осуществляете первоначальную ( и, как показывает практика, в большинстве случаев – успешную) попытку продажи вашего товара.

Однако, не всегда продавцу удается быть настолько убедительны, чтобы используя лишь одну черту, одно преимущество и выгоду, успешно завершить сделку. Бывают ситуации, когда клиент требует быть более убедительным.

По сути, именно так и возникает необходимость в таком шаге визита как преодоление возражений: вы предоставили недостаточно информации о продукте

Не всегда это связано с тем, что продавец поленился или был не слишком красноречив.

Зачастую покупатель действительно колеблется, взвешивая выгоды, которые он получит и риски, которые может понести.

Поэтому, задача продавца заключается в том, чтобы дополнить озвученную ранее характеристику, теми чертами, о которых еще не упоминали.

О том, как следует вести общение на данном этапе и каких фраз следует избегать будет рассказано в одном из следующих уроков.

Задачей сегодняшнего разговора является структура этапа Преодоления Возраженийв рамках структурированного подхода к продажам.

Итак, структурно Этап Преодоления Возражений делится на следующие этапы:

  1.  КОНКРЕТИЗАЦИЯ;
  2. СОГЛАСИЕ;
  3. МИНИМИЗАЦИЯ;
  4. КОМПЕНСАЦИЯ + УВОД В ПЕРСПЕКТИВУ (переспектива);
  5. и связующий вопрос-зацепка.

В рамках данного Разговора мы определим необходимость каждого из этапов и обозначим их суть.

Рассматривать этап преодоления возражений следует в непосредственной связи с таким шагом визита как  продажа выгод, поскольку этап преодоления возражений представляет собой его логическое продолжение.

Следует также помнить, что данный этап факультативен, поскольку в большинстве случаев из структуры продаж исключается, в связи с успешной продажей выгод. Он интегрируется в диалог торговым представителем при необходимости более подробного рассказа о предлагаемом продукте. Его необходимость следует воспринимать совершенно спокойно и, конечно же, не паниковать.

Первым структурным элементом этапа Преодоления Возражений является

  • 1)Конкретизацияэтап, на котором выясняется истинная причина возражения.Именно здесь, продавец должен не только получить конкретный ответ на вопрос «А что является причиной отказа?» или банальное «Почему?». Именно здесь должна прозвучать действительная причина того, что мешает сказать «Да» на ваше предложение.

Кроме того, для экономии времени и предотвращения возникновения дополнительных причин, обязательным пунктом данного этапа является так называемая «проверка на истинность и единственность», которая реализуется вопросами типа «Это единственная причина, по которой вы не хотите приобрести данный товар?» Данный пункт просто необходим для пресечения «ходьбы по кругу» в тех случаях, если вам попадется особенно упорный покупатель.

Задав вопрос о том, единственная ли это причина, вы тем самым ограничиваете и себя (в количестве преодолеваемых причин), и клиента (в количестве возможных причин) для оптимальной работы. Таким образом, получая некоторое преимущество: фокусируясь на единственной проблеме.

Лишь после того, как определена ЕДИНСТВЕННАЯ ПРИЧИНА ВОЗРАЖЕНИЯ продавец имеет возможность для выборанаилучшей аргументации в пользу продаваемого им товара.

  • 2)Согласие– этап, посредством которого мы подтверждаем право клиента иметь собственное мнение.Данный этап, формально выглядит как согласие с тем, что сказал клиент. Однако, фактически он является эмоциональной разрядкой возможной конфликтной ситуации.

Основной целью продавца является подтверждение права покупателя на собственное мнение. Продавец словно показывает, что он не планирует заставлять клиента действовать не так, как он того желает.

В ситуации, когда интересы противопоставлены, этап согласия позволяет сохранить позитивный и конструктивный контакт.

Примерами фраз, которыми может быть представлен этап «согласия»,  являются следующие варианты: «Да, это действительно очень важный вопрос…» или «Да, я с вами совершенно согласен, что в период экономического кризиса каждая копейка на счету…».

  • 3)Минимизация— использование техники перифразирования озвученного возражения как способа для преуменьшения опасений.Данный пункт должен быть содержательно схож с возражением клиента, но иметь совершенно иные оценочные нюансы.

Так, клиентское «Не хочу тратить деньги» можно трансформировать в «потребует незначительных средств», «нет места» – в «сможет поместится на любой витрине». Данные примеры наглядно демонстрируют, как можно  сменить «полярность» выражения при работе в рамках такого шага визита как преодоление возражений.

  • 4)Компенсация и Увод в Перспективу— презентация позитивных изменений в бизнесе, которые получит клиент в результате принятия предложения.

На этом структурном элементе шага нам потребуется не только четкое знания ЧЕРТ и ПРЕИМУЩЕСТВ нашего товара (по сути- более подробном рассказе о товаре). Здесь для получения максимального эффекта, нам обязательно следует увязать всю информацию с МОТИВАЦИЕЙ клиента, которую мы выяснили еще на этапе Анализа Нужд и Потребностей.

Пример: «Приобретая всего лишь одну единицу данного товара, вы получаете возможность зарабатывать N рублей с одной продажи, что через месяц не только получением новых клиентов, но и существенным увеличением прибыли за счет данного типа товара»

  • и финальная фраза — так называемый «вопрос — зацепка» , который неразрывен с выше приведенным, и будет звучать следующим образом: «Ведь получение прибыли – это то, что вам нужно?»

В том случае, если вы научитесь грамотно работать с возражениями, опираясь на описанный алгоритм, если вы будетеТВЕРДО ЗНАТЬ порядок и КОНКРЕТНОЕ СОДЕРЖАНИЕ каждой вашей последующей фразы – такой шаг визита как преодоление возражений не будет вызывать у вас никаких сложностей.

Вполне вероятно, что работа в рамках структурированного подхода к продажам напомнит вам спортивную игру и вы сможете получать удовольствие от подобного диалога, не говоря уже о том, что произойдет, когда вы достигнете успеха…

И помните: с возражениями не борются, их — преодолевают!

by HyperComments

Источник: http://directsalez.ru/urok-12-preodolenie-vozrazheniy-shag-vizita-kotoryiy-nado-delat-umelo/

Работа с возражениями. 7 безотказных приемов для преодоления любых возражений клиентов

Преодоление возражений клиента

Здравствуйте, друзья. Работа с возражениями клиентов — это один из наиболее сложных этапов продаж для большинства менеджеров.

Несмотря на то, что книга 165 готовых ответов на возражения (ознакомительную версию 23 ответа на возражения Вы можете получить бесплатно) позволяет достаточно глубоко изучить тему работы с возражениями, я хочу поделиться с Вами еще несколькими важнейшими техниками и приемами.

Работа с возражениями по принципу «Пятна на рубашке»

Первое правило, которое я Вам рекомендую внедрить в Ваши продажи — это принцип «пятна на рубашке». Почему этот принцип так называется? Представьте, что Вы садитесь кушать.

Вам проще взять салфетку или аккуратнее есть, чтобы не допустить появления пятна на рубашке. Как только пятно возникло, Вам нужно приложить гораздо больше усилий, чтобы его отмыть.

При этом важно еще знать: чем, какими средствами отмывать это пятно, чтобы эффективно с ним справиться.

То же самое и при работе с возражениями. Возьмите салфетку — используйте простые приёмы, которые позволяют предвосхитить возражения, и Вам не придется потом думать: что же ответить, что же сказать, как же преодолеть?

Если взять процесс обработки возражений, то 80% Ваших усилий, Вашего труда должно быть направлено на предвосхищение возражений, и лишь 20% — на конкретные фразы и на обработку.

Как предвосхитить возражения?

Первое, и самое простое, что Вы можете сделать — грамотно выстроить процесс продажи. Что это означает? Не нужно переходить сразу к презентации, как любят делать многие менеджеры по продажам.

Они при встрече или в разговоре по телефону сразу начинают говорить о себе и о продукте. Вы можете прочитать на моей странице в о подобном примере, когда мне звонили из банка, с предложением кредита.

Если Вы переходите к презентации, не задав, как минимум 5 вопросов по ситуации клиента — значит, могу сказать точно, Вы абсолютно неверно строите процесс продажи. И у клиента для Вас будут дополнительные возражения. Рекомендую соблюдать основные этапы продаж, которые я описал в статье Как привлекать успешных клиентов по телефону?

Часто существует какое-то специфическое возражение, которое мешает Вам продавать. К примеру, у одного из моих клиентов было возражение «Дорого!» Они продают премиум-продукт, достаточно дорогой — и клиенты справедливо говорят: «Дорого!» И это возражение стопорило 90% сделок.

Чтобы избавиться от этого возражения, проговаривайте сами заранее это возражение. Действуйте на опережение. Сразу скажите: «Иван Иванович, возможно будут вопросы по цене» — и обоснуйте эту цену. То есть, предвосхитите возражение, не ждите, пока клиент скажет вам его.

2. Будьте учтиво-настойчивы

Второе правило, которое важно учитывать при работе с возражениями — это настойчивость. Помните, что для эффективной продажи Вы можете преодолеть 5-6 возражений, и даже больше, во время одного телефонного разговора.

Посмотрите мои Реальные звонки, на моём канале , в которых я показываю: есть клиенты, которые изначально настроены негативно, они говорят “Нет” на любые предложения.

Но после 5-6 ответов на их возражения, получается добиться определённого прогресса.

Есть достаточно банальная фраза, известная, наверное каждому продавцу, который проходил тренинги:

Когда Вы выстраиваете процесс продажи, слышите возражения — вспоминайте, что вы должны преодолеть не одно, не два возражения, а больше — и это совершенно нормально.

Используйте силу слова “Если”

Третье правило, при работе с возражениями — не ухудшайте свою позицию сразу.

Очень часто продавцы, особенно неопытные, когда слышат от клиента возражение, например “Дорого” — сразу пытаются дать клиенту какую-то скидку, говорят, что предоставят какую-то уступку, согласуют с руководством, и так далее. То есть, после возражения клиента сразу происходит ухудшение позиции. Такая работа с возражениями малоэффективна.

На эту тему у меня есть статья Главное слово в переговорах. Из нее Вы можете узнать, что главное слово переговорщика — «Если». Показывайте клиенту, то что Вы можете обсуждать то, что он хочет, но добавляйте свои встречные условия. Например, он хочет скидку — скажите: «Да, это возможно, если…»

  • Вы возьмёте сразу крупную партию
  • Если оплата будет сразу 100% вперёд

И тому подобные встречные условия, которые Вы выдвигаете. Это поможет Вам значительно повысить эффективность работы с возражениями и улучшит условия сделки, которую Вы заключаете.

Вы легко избежите тупиковых ситуаций и будете добиваться максимального прогресса

Работа с возражениями предусматривает ситуацию, когда Вы можете зайти в тупик. Когда клиент озвучил Вам свою позицию и не готов двигаться дальше. И, чтобы выйти из этой ситуации, нужно не просто грамотно отвечать, нужно предложить интересную альтернативу.

К примеру, в тех же Реальных звонках, я предлагал сайты. Были клиенты, которые категорически были не готовы рассматривать вопрос изменения сайта. Но я, как продавец, стремился добиться максимального прогресса в этом разговоре. Поэтому я предлагал абсолютно другое целевое действие. Это может быть экспресс-аудит текущей ситуации и выработка рекомендаций.

То же самое при продаже Вашего продукта. Есть основной шаг, который Вы предлагаете. Но если что-то пойдёт не так, тогда Вам важно предложить определённую альтернативу, которая клиента устроит. Желательно, чтобы это была беспроигрышная альтернатива для клиента. То есть такая, чтобы ему было бы проще согласиться, чем придумывать новые возражения. Чтобы клиенту не выгодно было бы отказываться.

Подумайте, что в Вашей ситуации могло бы подойти под такие условия.

Уважайте точку зрения клиента

Не скатывайтесь с клиентом в спор. Часто бывает, что работа с возражениями — это нечто эмоциональное. У клиента своя позиция, у Вас своя — и хочется сказать клиенту: Вы не правы.

Я часто вижу такое. Менеджеры, особенно новички в продажах, так и могут сказать клиенту: «Вы не правы». Или: «Ой, Вы меня не поняли». Или: «Я же Вам говорю ещё раз», «я же вам повторяю».

То есть, клиент что-то не понимает, задаёт вопросы — а продавец ему, как не совсем умному человеку, пятый раз пытается что-то объяснить. Вы сами понимаете, как это выглядит.

Поэтому — не скатывайтесь в спор, постарайтесь не унижать клиента во время отстаивания своей позиции. Первое, что нужно сделать — это присоединиться и потом уже аргументировать свою позицию.

Кстати, на эту тему есть замечательное правило 4 секунд, которое применимо и в продажах, и в личной жизни.

Когда Вы слышите от клиента возражение, или какую-то фразу, которая Вас не совсем устраивает, первое, на эмоциональном уровне, к Вам приходит сигнал, что нужно как-то отреагировать. Отстоять свою позицию, вступить в спор, и так далее.

Поэтому, прежде чем давать ответ, посчитайте в уме до 4 — раз-два-три-четыре. И после этого эмоции уйдут, и Вы сможете дать более взвешенный ответ. Так работа с возражениями будет заметно эффективнее.

Разумеется, правило «остановись и посчитай» известно давно, но Питер Брегман, автор книги «Правило четырех секунд» считает, что 4 секунды — вполне достаточно для мозга, чтобы осознать происходящее и дать не сколько эмоциональную реакцию, сколько взвешенную, обдуманную, правильную. Ту, которая будет полезна и Вам и Вашему собеседнику.

Используйте разные способы закрытия сделок и получения обратной связи от клиента

После обработки возражения используйте разные способы закрытия сделок. Помните, что работа с возражениями направлена не на то, чтобы дать клиенту ответ и показать, что Ваша позиция правильна, что Ваш продукт правильный, что возражения клиента необоснованны. Нет, Ваша цель — побудить клиента к дальнейшему целевому действию — закрыть сделку.

Поэтому, когда Вы обработали возражение, не замолкайте. Так часто делают продавцы. Они дают ответ — и просто смотрят на клиента. Клиент послушал их и сказал: «Ну ладно, я подумаю».

Поэтому, когда Вы отвечаете на возражение — сразу призывайте к какому-то целевому действию, либо получайте от клиента обратную связь. Для этого Вам помогут приёмы из курса Клоузер.

Всегда закрывай сделку! — там больше 40 техник на любую ситуацию, чтобы побуждать клиента к целевому действию, чтобы закрывать больше сделок.

7. Используйте разные варианты ответов на возражения

Используйте разные варианты ответов на возражения. Иногда Вам кажется, что какой-то вариант точно не для Вас, он точно не сработает. Но, когда Вы начинаете его тестировать, он, неожиданно для Вас, даёт неплохие результаты.

Особенно это видно на тренингах. Когда я даю задания, например — “10 техник прохождения секретарей”, или — “10 способов завязать разговор с ЛПР”. И участники должны каждый способ протестировать в реальных звонках.

Когда те приёмы, которые казались, на первый взгляд, малоэффективными — дают результат, тогда участники понимают, что нельзя загодя отбрасывать методы и способы, которые им не понравились. И они берут эти приёмы на вооружение.

Рекомендую Вам сделать также. Соберите свой арсенал для работы с возраженимями. Подберите способы оптимальные для Вас. Имейте несколько вариантов ответов на каждое возражение.

В этом Вам помогут материалы, которые есть на сайте ПораРасти. Помимо уже упоминавшейся книги 165 готовых ответов на возражения есть видеокурс Хакер возражений. Пройдя этот курс, Вы научитесь легко отвечать на любые возражения, отказы и отговорки клиентов.

Итоги

Итак, мы разобрали 7 общих принципов работы с возражениями. Я напомню их:

Работайте на опережение. Предвосхитить возражение продуктивнее, чем отвечать на него.

Будьте учтиво-настойчивы. Не сдавайтесь, если клиент находит новые возражения — у Вас есть для них ответы.

Отстаивайте свою позицию. Уступая клиенту, выставляйте ему встречные условия.

Всегда имейте альтернативу. Если клиент никак не соглашается на Ваше предложение — предложите ему что-то другое.

Избегайте спора. Уважайте точку зрения клиента. Помните: Ваша цель — не доказать клиенту, что Вы правы, а заключить с ним сделку.

После ответа на возражение не молчите. Побуждайте клиента к целевому действию.

Используйте разные варианты ответа на возражения.

Источник: https://porarasti.com/rabota-s-vozrazheniyami-7-bezotkaznyih-priemov/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.