+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Особенности женщины руководителя

Психологические особенности женщины-руководителя

Особенности женщины руководителя

Московский Гуманитарный Университет

КУРСОВАЯ РАБОТА

Психологические особенности женщины-руководителя

Выполнила:

Проверил:

Москва

2002

Введение……………………………………………………………………………….. 2

1. Почему женщина не хочет быть лидером?……………………………. 3

2. М. Женнинг и А. Жарден о психологии деловой женщины……. 5

3. Отличительные качества современной женщины-руководителя 7

4. “Женщины – плохие начальники” – это миф……………………….. 10

Как противостоять мифу………………………………………………….. 12

5. Портрет идеальной “леди – босс”………………………………………. 13

6. Почему женщины выбирают карьеру?……………………………….. 15

7. Почему женщины успешно делают карьеру?………………………. 19

Заключение………………………………………………………………………….. 23

Список литературы………………………………………………………………. 24

Введение

Психологией лидерства интересуются давно. Лидер – это прежде всего человек, на поведение которого ориентированны члены группы; именно он задаёт тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи группы.

Именно он имеет психологическое право принудить членов группы выполнять поставленные перед ним задачи. Иными словами, лидер обладает властью.

И, наконец, самое главное – лидер принимает на себя ответственность за группу людей и за её действия.

В наше время лидерами, руководителями становятся не только мужчины, как преимущественно было ранее, но и женщины. Женщина-руководитель уже больше не вызывает такого удивления, как всего лишь несколько лет назад.

И конечно, существуют некоторые особенности, которые отличают женщину-руководителя от руководителя-мужчины. Женщины ломают стереотипы, присущие лидерам, руководителям, привносят в деловую жизнь новые черты и изменения.

Об этих особенностях поведения и деятельности женщин-руководителей и пойдет речь в этой работе.

1. Почему женщина не хочет быть лидером?

Замечено, что среди истинных лидеров нет явных дураков. Интеллект для них обязателен. Они даже могут быть необразованны с точки зрения абстрактного интеллекта, но умение управлять людьми или социальный интеллект им присущ непременно. Очень важно то, что большинство лидеров склонны принимать решения индивидуально, не подчиняясь внешнему давлению.

Интеллектуальная независимость – вот, что отличает настоящего лидера. Кроме того, он эмоционально стабилен. На языке психологов это ценное качество называется “инфарктоустойчивостью” – отсутствием страха и тревоги. Невротизм лидеру противопоказан.

Наверное, в вашем воображении уже возник образ преуспевающего мужчины, уверенного в себе руководителя или бизнесмена… Так и было до недавнего времени, пока на жизненной арене не появились деловые женщины, яркие личности, инициативные, энергичные, не боящиеся трудностей.

Наше общество ещё далеко от стабильности, а ведь именно в устойчивом обществе женщина имеет больше шансов занять лидерские позиции. В нашем обществе женщина оказалась в парадоксальной ситуации: на неё взвалили всю ответственность за семью, тогда как мужчина от семейной ответственности был отстранён.

У женщин не было возможностей для функционирования вне семьи, возможностей для деловой активности. Сейчас на нашу почву всё больше переносится западная модель культуры, и появился ранее не существовавший тип деловой женщины.

Но за всё надо платить – в новой роли женщины вынуждены отказаться от традиционных женских ценностей, принимая ценности традиционно мужские. Конфликт состоит в противоречии ценностей “семья, дом, любовь” и ценностей независимости и роста.

Занимая руководящий пост, они всеми силами старались упразднить в себе лидера, потому что беспрекословное послушание вышестоящим лицам было несовместимо с такими качествами настоящего лидера, как азарт, инициатива, строптивость, в конце концов. В силу этих причин многие из них были сродни просто секретаршам.

2. М. Женнинг и А. Жарден о психологии деловой женщины

Пожалуй, наиболее полно психология деловой женщины была изучена американскими докторами Маргарет Хеннинг и Анн Жарден.

Восхождение по лестнице успеха оказалось делом тяжёлым и небезопасным. Деловая женщина должна постоянно доказывать себе и окружающим, что занимается именно своим делом.

Примерно 1/3 всех нервных расстройств у бизнес-леди происходит от столкновения их роли руководителя на работе и исполнителя дома.

Оба автора пришли к выводу, что главная помеха деловой карьеры многих женщин – в неумении девочек, а затем и женщин ладить между собой, “играть в команде”, быть снисходительными к недостаткам других людей.

Но у женщины есть ряд преимуществ, реализовав которые, она может стать успешным руководителем.

Женщина-лидер обладает более тонким социальным интеллектом, она тоньше ощущает нюансы отношений, в том числе и отношение к себе. Она умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей.

Правда, её больше, чем мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций. А истеричность и лидерство – это вещи несовместимые.

Женщина обладает большей контактностью и практичностью мышления. Если мужчина склонен строить долгосрочные планы, рассчитывать на долгосрочную перспективу, то женщина предпочитает конкретно гарантированный результат, “здесь и сейчас”.

Женщина лучше мужчины контролирует свои и чужие ошибки; она, как правило, лучше формулирует свои мысли и выражает идеи. Замечено, что она меньше, чем мужчины реагирует на ухаживания и сексуальные притязания в деловых отношениях.

Она чётко различает дело и развлечения.

Один из главных подводных камней на пути развития карьеры деловой женщины – нехватка глобального, обзорного взгляда на проблему, более развитый консерватизм, тенденция погрязать в мелочах и эмоциях, вязнуть в системе человеческих отношений. Эти “демоны” могут сыграть злую шутку с деловой женщиной. Поэтому всегда желателен совет мужчины.

3. Отличительные качества современной женщины-руководителя

Женщина-руководитель не редкость в наши дни. Деловые качества, умение добиваться результатов, владение методами управления, уровень интеллекта присущи любому управляющему независимо от пола. Наиболее значимым качеством, на мой взгляд, является единство слова и дела.

Именно деловой руководитель всегда верен взятым на себя обязательствам, в этом проявляется его профессионализм.

По своей природе женщина более обязательна по сравнению с мужчиной, она может не выполнить дело к определенному сроку, но она постарается довести его до конца, а не бросить при появлении трудностей и заняться чем-то более важным. Хотя женщине, впрочем, быстрее прощают просроченное слово.

Деловитость руководителя проявляется в умении кратко и ясно изложить суть проблемы, длинные и пространные речи можно расценивать как расточительство времени. Многословие – враг деловитости. Слово деловой женщины отличается эмоциональностью, ей не свойственна сухая лаконичная речь.

В трудные минуты любой женщине необходимо выговориться, хранить в глубине свои переживания ей несвойственно. Поддавшись настроению, женщина может дать волю словам и чувствам.

Какой бы пост руководителя не занимала женщина, она всегда внесет с собой личные переживания, эмоциональную окраску событий, глубокое восприятие межличностных отношений.

Но, несмотря на все отличия в стиле руководства, единство слова и дела является важным признаком профессионализма руководителя, будь он мужчиной или женщиной. Лучше не говорить, но делать, чем не делать, но говорить.

Руководитель на своем месте всегда способен организовать дело так, чтобы не быть лишним звеном в цепи управленческих решений. К нему всегда можно обратиться за помощью.

Хороший организатор, независимо от пола, организует дело так, чтобы был виден конкретный результат, а не словесные хитросплетения.

Деловитость увеличивает нагрузку, но именно этой нагрузкой проверяются все ее истинные ценности.

Ярким проявлением деловитости выступает умение руководителя доводить начатое до осязаемого результата. И самый трудный психологический барьер при этом – заставить себя делать не то, что хочется, а то, что нужно. А.М. Коллонтай называла это преодоление довольно своеобразно – “застегнуть себя на все пуговицы”.

Если обратиться к практике, то можно “подглядеть” некоторые правила достижения результатов в деятельности умелых руководителей.

– “Не разбрасывайся!” – не хватайся за двадцать дел одновременно, а выбери из них наиболее значимые и веди до конца.

– “Борись!” – результаты – крепкий орешек, который не сдается без боя. При неудаче лучше быть побежденной, чем сдавшейся.

– “Анализируй!” – только при доведении начатых дел до конца появляется необходимый опыт “цены результата”. Чем выше цена, тем дороже опыт.

У деловой женщины по сравнению с мужчиной при доведении начатого до конца есть своеобразное преимущество – она умеет вовремя остановиться. Мужчина обычно неуклонно стремится к цели. Всякая остановка задевает его самолюбие.

Постоянно налегая на дело, он быстро выдыхается. У женщины несколько другая тактика: если дело не идет, она останавливается, исподволь накапливая силы и изыскивая более эффективные средства для “наступления”.

Вопрос о гибкой тактике при достижении результатов – один из ключевых в процессе руководства.

Еще одно из характерных проявлений деловитости – знание цифр, фактов, умение оценить ситуацию. У деловой женщины с хорошо развитым чувством интуиции свои фирменные методы. Сколько мужчин погорело из-за своей мужской привычки доверяться одному источнику информации.

Руководитель-женщина на работе и дома может быть совершенно разной. Находясь у финансового руля дома она может быть типичной растратчицей, в то же время, отвечая за финансы по долгу службы, она соответствует типичному образу финансиста – не давать денег, когда они нужны, и предлагать, когда они не требуются.

Источник: http://MirZnanii.com/a/202087/psikhologicheskie-osobennosti-zhenshchiny-rukovoditelya

Женщина – руководитель

Особенности женщины руководителя

Может ли женщина — руководитель объединить людей в коллективе? Как руководителю спланировать и скоординировать действия подчинённых?

Почему дамы рвутся к власти?

По данным исследований научных организаций каждая пятая представительница женского пола попробует себя в роли хозяйки фирмы. Возрастные категории потенциальных предпринимательниц, которых опрашивали психологи, имеют достаточный уровень образования и социальные связи.

Дамы сорока лет или чуть старше желают попробовать открыть дело, не видя счастливого будущего на рынке труда. Страны Западной Европы давно уже создали надёжную систему социальной защиты женскому населению для открытия собственного коммерческого дела.

Внешние и психологические особенности бизнес — леди

Каждая самодостаточная особа женского пола должна уметь сформировать правильный стиль одежды.

В первую очередь, внимание сослуживцев обращено на эти главные качества. Поэтому, чтобы добиться успеха и расположения в собственном коллективе, девушка должна иметь опрятный внешний вид, лёгкий макияж и стильную причёску. В одежде нужен элегантный стиль, который бы подчёркивал достоинства, а не недостатки.

Особое внимание следует уделить рукам. Независимо от того, общается ли женщина — директор с подчинённым или подписывает контракт, взор собеседника фокусируется на руках.

Каждая из представительниц слабого пола не должна иметь лишнюю чувствительность и эмоциональность. Необходимо помнить о причинах выбора данной профессии: мотивация, карьерный рост и материальное благополучие.

Подводные камни в управлении организацией

Даме, заступившей на должность директора, из-за прицельной критики мужчин, некоторое время приходится доказывать индивидуальный профессионализм в сфере предпринимательства.

Нередко в подчинении молодой девушки трудятся коллеги, возраст которых превышает возраст хозяйки, обладающие большим опытом. Персонал может оказывать на руководительницу моральное давление и применять излишние амбиции.

Чтобы устранить элементы дискриминации, нужно:

профессионально подойти к делуиметь моральную устойчивость

убрать закомплексованность

Вторым «подводным камнем» в продвижении собственного дела становится личная жизнь бизнес – леди.

Такие дамы не ограничены в контактах и передвижениях. Если запланирована командировка – она решает вопрос за пару часов. Заболел ребёнок – на этот случай есть домработница или няня.

Психологический типаж современных начальниц

В менеджменте психологи выделяют некоторые типы женщин–руководителей. Критерии сортировки личных характеристик слабого пола базируются на акценте управленческих задач и профессиональных качеств.

Добрая хозяйка

Личное обаяние – главный инструмент в работе «доброй хозяйки». Стиль общения характеризуется словами: «мальчик», «девочка», «все мы хотим жить дружно» и т.д. Что собой представляет:

главные качества: разумность, рациональность, эмоциональностьвнутренний потенциалтерпение

здравый смысл

Под руководством доброй хозяйки исключена манипуляция людьми, только управление. В своей организации регулярно наводит порядок, контролирует выполнение поручений.

Царица

Уделяет внимание собственным качествам: красоте, уму, умению вести деловые отношения. Мужчины под руководством царицы не ответят отказом на её просьбу. Требует постоянного подтверждения своей красоты и деловых качеств со стороны сослуживцев. У царицы присутствуют:

деловые качестваграциозность

беспощадность

Работа на фирме для такой женщины – царский престол.

Леди Винтер

Характер руководительницы повторяет качества Миледи из известного фильма о мушкетёрах. Всегда имеет в арсенале секретные ниточки, за которые обязательно дёрнет в нужное время. В своём роде является мужененавистницей, любит соревноваться с мужчинами. Для достижения целей очаровывает сильный пол своей привлекательностью. Главные качества:

обаятельностьумение выходить из любого положения

отличная осведомлённость о «болевых» точках каждого подопечного

Рабочее место такими женщинами расценивается как театральные подмостки.

Дочь короля

Такой тип соответствует современным девушкам – руководительницам. Выйдя замуж за богатого бизнесмена, они получают в подарок солидную фирму. Правят такой дамочкой:

развлечениялегкомысленностьновизна впечатлений

удовольствие от своей значимости

«Дочь короля» успешно может вести бизнес, в котором необходимо участие творческого потенциала и мимолётного настроения. Серьёзные компании под руководством такого типа дам долго не существуют. «Принцесса» воспринимает свои обязанности как игру.

Командир в юбке

«Слабым полом» таких руководительниц назвать нельзя. В работе они руководствуются мужскими стереотипами, но явно их не догоняют. В таком случае может произойти конфликтная ситуация между директриссой и подчинёнными.

Любительницы покомандовать в работе проявляют:

жёсткостьподчёркнутую авторитарность в отношении к коллегамиспользует принцип «кнута» без пряников

исключает в коллективе свободу слова

На фирме под руководством «командира в юбке» быстро нарастает подхалимство и склочничество. Обсуждение личной жизни начальницы становится для подчинённых привычным делом за утренней чашкой кофе.

Для того чтобы успешно работать под «плёткой командира», необходимо иметь выдержку, силу воли и умение убеждать.

Барыня

Женщина с сильным и капризным характером, готова вершить правосудие и управлять судьбами людей. Главные качества барыни – завистливость и ревнивость. Для поддержания эмоционального контакта устанавливает в коллективе «свою» температуру.

Сотрудники у женщины – барыни инфантильные и беспомощные, угождают хозяйке. Считают за благодеяние день выдачи заработной платы. Каждый работник находится в страхе перед опалой руководительницы.

Факт в том, что дело женщины – барыни процветает и будет процветать за счёт наличия прагматичности. Качества:

контрольхитрость

дальновидность (расчёт)

Ребёнок

Дама – ребёнок с быстрым и стремительным характером, увлекается работой, любовью и деньгами одновременно. Существует две стороны «ребёнка»: первая включает в себя успех, силу и довольство жизнью; вторая – неудовлетворение. Достигая цели, ребёнок – руководитель жалеет об упущенных вариантах и стремится к новым достижениям. Директора – ребёнка коллеги называют женщина – метеор. Качества:

быстрота мышлениялюбовь к деньгам

стремительность

Рассмотрев некоторые из типажей современных начальниц, можно сделать вывод:

Нужно не забывать о том, что женщина – руководитель, прежде всего:

обладает повышенной интуицией;знает всё о материальных нуждах сотрудников по личному опыту и поэтому умеет щедро оплачивать труд работников;

в сложных ситуациях может быстро выбрать тактику действий и следовать ей до конца.

Источник: https://sunmag.me/sovety/28-03-2014-zhenshhina-rukovoditel.html

Женщина – руководитель?

Особенности женщины руководителя

В современной жизни все чаще и чаще можно встретить женщину руководителя. При этом, чем более высокий пост она занимает, тем более сильное удивление это вызывает у окружающих. Значит, еще не привыкли к такому положению вещей… а зря! Женщины ничуть не хуже мужчин справляются с обязанностями руководителя, причем любого уровня.

Особенности женщины руководителя:

• Настрой на гарантированный мгновенный результат. Женщины не склонны строить планы на далекую перспективу, они просчитывают ближайшее реальное успешное будущее. Однако данное качество не всегда полезно, ведь необходимо составлять планы и на далекую перспективу, уметь ставить глобальные цели.

• Более глубокая психологическая чувствительность. Женщины ощущают настроения других людей и тонкости отношений гораздо сильнее, чем мужчины. Лучше разбираются в этих ощущениях и на их основе прогнозируют поведение окружающих. Но зачастую глубокая психологическая оценка отвлекает от профессиональных дел.

• Высокие аналитические способности. Женщины лучше объясняют свои мысли, излагают предложения, анализируют причины чужих и своих ошибок, и, исходя из этого, корректируют дальнейшую работу. Эта полезная особенность женщины руководителя часто раздражает представителей противоположного пола.

• Повышенная эмоциональность. Многие женщины не умеют сохранять беспристрастность и поэтому не всегда контролируют свои эмоциональные проявления. С другой стороны, лучше выразить свои чувства, чем давить и скрывать их в себе, что потом может вылиться либо в психологический срыв, либо в накаливание отношений и скандал на рабочем месте.

• Влияние «домашних» проблем на дела рабочие. Женщины глубже переживают семейные трудности, потому им сложнее от них абстрагироваться на работе. Плохое настроение переносится на подчиненных, что недопустимо для руководителя.

• Альтруизм, эмоциональная чуткость и отсутствие стремления к личной выгоде. Женщину руководителя вероятнее уговорить помочь или сделать то, на что мужчина руководитель не согласится никогда.

Проблемы, с которыми сталкивается женщина руководитель:

• Необходимость доказать всем, что она занимает свое место по праву.

• Недоверие и нежелание коллектива подчиняться женщине руководителю.

• Неприятие коллегами мужчинами руководителями.

• Психологическое несоответствие статуса руководителя на рабочем месте статусу подчиненного в семейных отношениях.

• Страх принятия рискованных решений из-за боязни ошибиться.

• Обидчивость. Женщины более уязвительны в вопросах критики и личных оскорблений. Некоторые вещи мужчине руководителю могут побояться сказать, в отличие от женщины. А если и скажут, то он может на них не отреагировать или просто пропустить мимо ушей.

• Неприятие неофициальных отношений. Женщины не воспринимают и не понимают использование неофициальных отношений (посещение сауны, банкеты и пр.) для решения официальных вопросов.

Пути решения проблем женщины руководителя:

• Сегодня женщина обязана доказывать окружающим, что она может справиться с обязанностями руководителя. С этим ничего не поделаешь.

• К коллективу придется найти подход. Для этого необходимо изучить типы коллег, научиться сохранять дистанцию с подчиненными, стать авторитетом для них.

• С мужчинами руководителями придется потрудиться. Кому-то показать, что вы им «ровня», а кому-то, наоборот, проявить свою женскую слабость.

• Женщина руководитель очень скоро начинает тянуть одеяло лидерства в семье на себя (по инерции). В этом и заключается основная опасность. Мало найдется мужчин, которые захотят подчиняться и находиться под тотальным контролем своей супруги. Особенно, если изначально распределение ролей в семье было противоположным. Первым делом контролируйте себя и свое поведение дома.

• Ошибаться свойственно всем. Не стоит бояться принимать важные решения и рисковать, ведь став руководителем вы уже взвалили на себя груз ответственности. И запомните, женщине руководителю сойдет с рук то, что мужчине не простят никогда.

• На обиженных воду возят, ведь так? Зачем вам это нужно? Постарайтесь поставить психологический барьер между собой и окружающими. Не пропускайте слова завистников себе в душу, но к конструктивной критике прислушивайтесь. Старайтесь переводить неприятные вам высказывания в шутку.

• Неофициальные отношения – мужская прерогатива. Конечно, вам не стоит решать рабочие вопросы с коллегами в сауне или за бутылкой коньяка. Но пококетничать или поужинать в неофициальной обстановке для достижения необходимых целей вполне допустимо.

Как видите, не так страшно быть женщиной руководителем, как может показаться на первый взгляд. Трудно сделать первый шаг, решиться на это. Быть руководителем, значить посвятить работе большую часть своего времени.

Зачастую женщинам именно это мешает занять руководящую должность, ведь в отличие от мужчин, на них лежат еще и домашние обязательства, которые требуют значительных затрат времени.

Но при желании можно успеть все!

Источник: http://pokasijudoma.ru/psyholog-jenshchina-rukovoditel.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.