+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Оптимальный срок работы в одной компании – ищем золоту середину

Топ-менеджеры все реже засиживаются в одной компании

Оптимальный срок работы в одной компании – ищем золоту середину

Директора американских компаний все чаще меняют работу, и это происходит потому, что лояльность менеджмента к работодателям падает. Работодатели все более придирчиво выбирают кандидатов на высшие управленческие должности и ждут, что вновь нанятые высокооплачиваемые директора быстро обеспечат рост финансовых показателей компаний.

Директор по персоналу Кори Хеллер заказывает себе новые визитные карточки довольно часто: с 1996 г. он сменил девять мест работы, причем в шести компаниях не задержался и трех лет. В 2015 г.

его наняла крупная медицинская компания Intermountain Healthcare (один из крупнейших работодателей отрасли в США, объединяет 22 больницы и 180 поликлиник). По мнению Хеллера, высокоэффективный менеджер должен уходить из компании через три года, если его профессиональный рост прекратился.

Несколько лет назад на пестрый послужной список Хеллера работодатели посмотрели бы косо, но сейчас стереотипы начинают разрушаться, говорят рекрутеры и бизнес-тренеры. Согласно данным статистического управления минтруда США, средний срок работы на одном месте работников в возрасте от 25 до 34 лет в 2014 г.

составлял три года, для всех работников в возрасте 25 лет и старше – 5,5 года. А по данным ExecuNet, средний срок работы топ-менеджеров на одну компанию в 2015 г. составил 4,1 года.

В России средний срок службы директора в одной компании еще короче.

По данным исследования Talent Equity Institutе (подразделение компании Ward Howell), по сменяемости гендиректоров наша страна значительно обгоняет западные страны: каждый третий российский гендиректор не успевает проработать в компании и года.

За последние 10 лет 70% компаний в России сменили гендиректоров: 24% сделали это дважды, а 22% – трижды или чаще, гласит исследование Talent Equity Institutе. Авторы исследования проанализировали в 2014 г. смену гендиректоров в 160 российских компаниях с годовой выручкой от $1,5 млрд.

В кризис акционеры требуют от кандидатов быстрых действий по выводу компаний из убытков, сокращению издержек и стабилизации продаж и часто выгоняют несправившихся уже через год-полтора, отмечает Маргарита Тяжова, директор по развитию бизнеса Hays в России.

Простые цели

Директора американских компаний объясняют охоту к перемене мест тем, что стремятся к дальнейшему профессиональному росту, пишет The Wall Street Journal. В России топ-менеджеры тоже ссылаются на это. Более 60% руководителей объясняют смену работы тем, что им нужны более интересные задачи, показало недавнее исследование агентства «Контакт».

По словам управляющего партнера «Контакта» Марины Тарнопольской, российские компании сократили горизонт планирования – раньше стратегии составлялись на 5–10 лет, а теперь максимум на 3 года и ставят директорам краткосрочные цели. Эффективные руководители достигают результатов полтора-два года спустя после найма, уточняет она.

И если новых задач нет – уходят.

Растет доля менеджеров, которые переходят в другие индустрии, замечает Тарнопольская. Этот тренд поддерживают сами работодатели, которые заинтересованы в притоке свежих управленческих кадров. По словам Тарнопольской, 25% работодателей – заказчиков «Контакта» просят подобрать руководителя из другой сферы.

Это позволяет компаниям получить человека, который привнесет свежий взгляд и новый опыт, отмечают рекрутеры. Американские директора считают частые переходы из отрасли в отрасль доказательством, что они способны быстро добиваться успеха. Хеллер с 1990 г. успел поработать в семи отраслях.

По его мнению, знание практик из разных отраслей помогло ему быстро адаптироваться и строить устойчивые организационные структуры.

Он не справился

Настоящие причины замены гендиректоров в России замалчиваются, считает Дмитрий Дереляк, управляющий партнер компании Formatta (входит в Ward Howell Group). В 2015–2016 гг.

доля увольнений управленцев из-за неэффективности работы в общем числе смен директоров выросла вдвое, до 30–40%, говорит он. Но только каждый пятый-шестой такой случай становится известен рынку, потому что компании открыто обычно не признают, что гендиректор не справился.

Отставки маскируют другими причинами, например переводом на должность советника председателя совета директоров. Когда рынок рос, вклад гендиректора оценить было сложно, а сейчас достаточно ему сделать пару ошибок – и выручка падает, поясняет Дереляк.

Никто не будет ждать, пока новый гендиректор раскачается. Средний срок службы гендиректора на одном месте в России составляет 2,8 года, уточняет он.

Быстрая замена

17% из 2500 крупнейших публичных компаний мира поменяли гендиректоров в 2015 г., что стало рекордным показателем за последние 16 лет, говорится в исследовании компании PwC

«Мы спрашиваем соискателей о личных достижениях и слышим в ответ: «заседал в совете директоров», «участвовал в разработке стратегии» и прочие общие фразы, но и с этих постов могут выгнать через год», – замечает владелец сети быстрого питания «Теремок» Михаил Гончаров.

По его словам, на рынке немало тех, кто лишился должности за формальное выполнение обязанностей. «Руководителем легко притвориться. Барменом притвориться тяжелее – бокалы разобьешь, – а руководитель может свалить вину на подчиненных и падающий рынок», – говорит Гончаров.

Участились случаи, когда менеджеры-экспаты, недавно назначенные руководить российскими подразделениями, уезжали через год, хотя контракт был подписан на три, знает Тяжова. И одна из главных причин – не сумели адаптироваться к российской реальности, уточняет она.

По данным Talent Equity Institutе, плохие результаты работы руководителя далеко не всегда становятся главной причиной его увольнения. В 22% случаев гендиректора меняют в связи с реструктуризацией бизнеса и в 18% – из-за прихода нового собственника или обострения конфликта между существующими совладельцами. Неэффективность топ-менеджера оказалась на третьем месте среди причин ротации (16%).

Относятся с подозрением

Почти 80% рекрутеров в США рассматривают кандидатов на высокие позиции с опытом на последнем месте работы менее трех лет более охотно, чем 10 лет назад, показал июльский опрос Ассоциации рекрутеров и консультантов (AESC), проведенный для WSJ.

Однако российские наниматели более консервативны. Многие компании с подозрением относятся к соискателям, которые недолго задерживались на одном месте.

Их считают либо неудачниками, либо неуживчивыми людьми, говорит партнер агентства «Контакт» Галина Спасенова.

Если видят, что человек сменил три работы за пять лет, его резюме отложат в долгий ящик, говорит Дереляк. Даже если у него уникальный опыт, станут глубже проверять рекомендации, анализировать предыдущие успехи.

Нанять в крупную компанию его мало кто решится – слишком велики риски потерять время и деньги.

Этот руководитель может оказаться попрыгунчиком, который всякий раз меняет работу, когда ему поступает более интересное предложение, уточняет Дереляк.

В западных компаниях тем, кто проработал на предыдущем месте всего год, тоже устраивают допрос с пристрастием. Немецкая компания Rovema, производящая упаковочное оборудование, как пишет WSJ, в 2014 г.

принимала на должность гендиректора американского филиала Джона Панасени, до этого в течение года прослужившего заместителем гендиректора в крупной компании. «Я всегда хотел управлять бизнесом», – говорит Панасени.

На собеседовании владелец Rovema спросил у него, не собирается ли он сбежать и от них в ближайшем будущем, как только представится такая возможность. Панасени пришлось убеждать будущего работодателя, что это не входит в его планы. Он получил эту работу и пока не сбежал.

Однако в России отношение к летунам тоже меняется – директоров по персоналу старше 50 лет, ориентированных на долгосрочный наем, сменяют молодые и динамичные, отмечает Спасенова.

Например, молодые владельцы стартапов гораздо лояльнее, чем крупные работодатели, относятся к кандидатам, которые часто меняют работу.

А тренер из Нью-Йорка Роуз Фьорилли предупреждает, что оставаться в одной компании дольше 10 лет становится слишком рискованно для руководителя. Будущий работодатель может посчитать, что он уже не способен работать по-новому, пишет WSJ.

В подготовке статьи принимала участие Надежда Беличенко

Источник: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2016/08/03/651498-top-menedzheri-vse-rezhe-zasizhivayutsya-odnoi-kompanii

О работе после 50: в поиске золотой середины

Оптимальный срок работы в одной компании – ищем золоту середину

Экология жизни: Спорить можно до бесконечности о работе после 50.

Для одних – это насущная необходимость (для многих в России), для других — возможность скрасить одиночество, есть и такие, для кого-то – это повинность, вытекающая от невозможности по-другому заполнить пустоту в душе либо из желания помочь детям (есть и такие), и только для некоторого количества счастливчиков — это полет, развитие, наполненность жизни.

Эпиграф напросился сам собой.

В виде старого анекдота: “Когда старую француженку спросили, как ей удалось прожить до ста лет, она задумчиво ответила: не совсем я вела здоровый образ жизни, мужей меняла, и курила и бокальчик сухого красного вина на ужин был всегда само собой разумеющимся, но считаю, что важнейшим фактором было то, что я НИКОГДА не работала”.

Спорить можно до бесконечности о работе после 50.

Для одних – это насущная необходимость (для многих в России), для других — возможность скрасить одиночество, есть и такие, для кого-то – это повинность, вытекающая от невозможности по-другому заполнить пустоту в душе либо из желания помочь детям (есть и такие), и только для некоторого количества счастливчиков — это полет, развитие, наполненность жизни.

86% российских женщин после 50 лет не могут, не хотят работать, чувствуя собственную никчемность, усталость, бесперспективность.

https://www.youtube.com/watch?v=lYq7awaK8zI

Все чаще задаваясь риторическим вопросом, как же так получилось, что большинство в нашей стране занимается любимым делом, как хобби, время от времени, заполняя им свои редкие минуты отдыха, я вспоминала своих знакомых.

Один из которых, например, обожая альпинизм, «заболевал» в нужное ему время, чтобы участвовать в восхождении и, чтобы не дергали с работы.

Подругу, которая выдумывала разные причины, чтобы быстрее сбежать с работы и пойти на очередную выставку камней, которые обожала всю жизнь и хорошо в них разбиралась. И многих, многих других.

Как же так получилось, что у людей не хватает смелости, открыть свое дело, ни от кого не зависеть, и заниматься любимым занятием? И задумываются они об этом, только ну в очень зрелом возрасте. Поняв, наконец, что жизнь одна и мечты так и останутся мечтами…

Женщины согласятся со мной, что после сорока очень хочется заниматься только собой и домом, вернее своими близкими, и не думать о свершениях и перспективах, которые при лучшем раскладе уже состоялись, а при худшем, уже не случатся. Может, конечно, это я, поймав синдром выгорания, так рассуждаю. Но очень-очень хочется заниматься внуками, цветами и борщами, попутно создав женский клуб, где можно говорить о стиле, хобби и даже рассуждать о политике.

Хочется, чтобы ни минуты не было свободной, увлеченно заниматься новыми и новыми направлениями и видами деятельности, благотворительностью, много заниматься спортом, следить за собой, правильно питаться, помогать своим родным во многих вопросах. И может немножко работать. Наверное для этого есть один путь – быть ну очень богатой. Либо богатой духовно, но очень бедной. Ведь недаром древние говорили, что счастлив тот, у кого весы с материальным находятся в равновесии с нравственным…

Как-то путешествуя по Индии, моя подруга (профессор, дважды кандидат наук, автор учебников), замотанная работой в нескольких московских вузах, имея двоих детей и ипотеку, разговорившись с нашим водителем, сказала: “Я не вижу, чтобы ваши женщины работали, чем они занимаются?”. И водитель ей серьезно ответил: “Мэм, они очень заняты. На них семья – они спят, готовят еду и воспитывают детей.”. И моя продвинутая подруга, горько усмехнувшись, пошутила, а может сказала чистую правду: “Хочу быть индийской женой!”.

Много лет я в поиске золотой середины, чтобы и жить интересной жизнью и находить время почитать дочери, а потом и внуку сказку, сходить на маникюр и научиться, например, писать картины в технике гризайль.

Кто-то скажет, что ему всего этого не надо, что это рассуждения перфекционистов -успевать все. Кто-то подумает, что он давно определился о своей ролью в этом обществе и своей семье.

А я вот до сих пор, умея много чего и с увлечением открывая для себя новые компетенции, побывав и в «счастливо замужнем» (трижды) состоянии и состоянии свободного полета, ищу, ищу и ищу возможность не тупо «просто работать», а постоянно совершенствуясь, пробираться по «своему пути»…

Это

Тайна молочного коктейля по-советски

Мой одноклассник по этому поводу сказал: «Везет тебе, у тебя такая интересная жизнь, не то, что у меня», а я ему ответила: «Я наверное тебе открою страшную тайну, это я сама такой свою жизнь делаю, и ни на кого не надеюсь»…

Так вот относительно работы: люди моего поколения абсолютно (в большинстве) не умели ставить долгосрочные цели, не владели техникой грамотного целеполагания, жили по наитию, не загадывая наперед.

 А теперь как же понятна пословица «Если бы молодость знала, а старость могла». И все равно «просто где-то кем-то» работать не хочется, а хочется творить, радоваться жизни и работать.

Прежде всего, над собой!опубликовано econet.ru 

Светлана Баженова

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление – мы вместе изменяем мир! © econet

Источник: https://econet.ru/articles/140835-o-rabote-posle-50-v-poiske-zolotoy-serediny

Золотая середина: Какой идеальный срок работы в одной компании

Оптимальный срок работы в одной компании – ищем золоту середину

Частая смена работы зачастую является негативным фактором для работодателя. Многие компании отказываются даже рассматривать такие резюме, потому что никого не интересуют причины ухода с предыдущего места.

Но вместе с тем, с осторожностью относятся к кандидатам, которые работают в одной компании более 5 лет. Таких людей считают пассивными и неспособными генерировать новые идеи.

О том, какой идеальной срок работы в одной компании и как найти золотую середину, узнавал UBR.ua.

Оптимальный срок

По данным опроса кадрового портала rabota.ua, оптимальным сроком работы на одном месте большинство респондентов (56%) считают 3-5 лет, при этом лишь 32% по факту работают столько времени в одной компании.

Каждый пятый опрошенный считает оптимальным сроком — 5-10 лет, но только 14% респондентов удается столько продержаться.

17% участников опроса считают оптимальным поработать на одном месте до двух лет, однако спустя такое время покидают конкретное место работы в два раза больше (34%) опрошенных.

Интересно отметить, что 6% участников опроса считают правильным посвятить одной работе более 10 лет жизни, столько же опрошенных обладают таким реальным опытом. Всего 1% респондентов находят правильным менять работу спустя год пребывания на рабочем месте, поступают же таким образом 13% опрошенных.

Какой у вас фактический средний срок работы в одной компании?

Какой, по вашему мнению, оптимальный срок работы в одной компании?

По мнению украинцев, длительность сотрудничества работника и работодателя зависит преимущественно от условий, которые предлагает конкретная компания. 36% в данном вопросе ссылаются на экономическую ситуацию в стране, а 25% – на ситуацию на рынке труда в конкретный период времени.

Плюсы и минусы

“На одном месте можно работать хоть всю жизнь, так как каждый человек запрограммирован индивидуально. Есть те, кому необходимы перемены каждые пол года, есть те, кому нужны перемены каждые 3 года, а есть те кому перемены не нужны вообще.

В зависимости он многих факторов каждый из нас выбирает свои сроки.

Но мало хотеть, нужно понимать, что многое зависит еще и от самого работодателя, от коллег, с которыми работаешь”, – считает консультант по подбору персонала компании Newbreed Евгений Куджоян.

По поводу оптимального срока работу в одной компании существует несколько точек зрения. “Если говорить о реалиях Украины и стран СНГ, то, скорее всего, можно говорить о сроке в 3-5 лет.

Это оптимальный срок для адаптации, понимания бизнеса компании и возможности проявить себя. И, конечно же, карьерного роста.

Особенно, это актуально для работы в больших корпорациях” – отмечает консультант по рекрутингу компании Newbreed Ольга Лубенская.

По мнение эксперта, когда сотрудник длительное время (от 3 лет и более) работает в компании, у него есть возможность полностью влиться в корпоративную культуру, понять, кто и каким образом принимает решения, изучить специфику сферы бизнеса компании и стать максимально полезным. Таких сотрудников обычно ценят и удерживают. Нередко они являются потенциальными источниками ценной внутрикорпоративной информации, поэтому составляют большой интерес для конкурентов.

“Есть и обратная сторона медали – за длительное время работы в компании (более 5 лет), человек настолько плотно сливается с ее форматом корпоративной культуры, что потом с трудом может адаптироваться где-либо еще.

Компания в данном случае становится микро-вселенной и ее старожилы уже просто не представляют, что за пределами есть другой способ ведения бизнеса, управления людьми и т.д.

Тогда столкновение с реальностью (переход в другую компанию) будет болезненным”, – подчеркнула она.

Евгений Куджоян рассказал о плюсах и минусах длительной работы в одной компании и частой смене работы.

Плюсы длительной работы

  1. Опыт работы с информацией в разных условиях жизни компании
  2. Понимание и принятие корпоративное культуры компании
  3. Уверенность в завтрашнем дне
  4. Льготы и лояльность компании к сотруднику
  5. Знание своих обязанностей в компании в совершенстве
  6. Возможность карьерного роста
  7. Большой кредит доверия компании и внешних компаний

Минусы длительной работы

  1. Сложность в адаптации к новой компании
  2. Поиск такого же места работы как было
  3. Депрессия при увольнении
  4. Отсутствие развития (так как вырастаешь в рамках своих обязанностей)

Плюсы частых смен места работы

  1. Возможность получение новой информации (Наверно это все)

Минусы частых смен места работы

  1. Сложность при трудоустройстве
  2. Незнание более глубокой специфики

Кто зарабатывает больше

Тем не менее, люди, часто меняющие работу, в среднем зарабатывают меньше тех специалистов, которые относительно долго остаются в одной компании. К этому выводу пришла профессор бизнес-школы Стэнфордского университета Кэтрин Шоу.

По данным ее исследования, в котором приняли участие 50 тысяч сотрудников Кремниевой долины, годовой доход тех специалистов, которые проработали в одной компании порядка 5 лет, повысился на 8%. А годовое вознаграждение тех, кто часто менял работу, выросло максимум на 5%.

Кроме того, те, кто долго работает в одной компании, показывают лучшие результаты с точки зрения творчества и продуктивности.
“В случае если вы хотите зарабатывать больше, то частая смена компаний – не лучший вариант.

Если попробовать рассмотреть конкретные примеры, то те специалисты, которые имеют высокий доход, работали в течение продолжительного времени в одной-двух компаниях”, – говорит Кэтрин Шоу.

По мнению профессора, уход исключительно из-за денег – не лучшая идея. Профессор советует не делать “резких движений” слишком часто.

“На больший доход может рассчитывать сотрудник, работающий 3-5 лет в одной компании и являющий ценным специалистом (нежели тот, кто часто меняет работу). Если менеджмент компании построен верно, то такого человека не отпустят.

В противном случае, специалиста может задорого “перекупить” другая компания. Стабильность все же ценится больше”, – считает она.

Важно выдерживать срок работы в компании

“Сам факт того, что частая смена места работы больше лишает положительного, чем дает. Важно выдерживать срок работы в компании. Это как вино. Если не додержать то вкус не тот, если передержать вкус так же меняется.

Оптимальный срок работы в компании начинается от 2 лет и заканчивается 5-6 годами. Но хочу сказать, что это все индивидуально.

И много зависит от самого человека и от среды, в которой он производит свой труд”, – говорит Евгений Куджоян.

Подводя итог, Ольга Лубенская отметила, что каждый случай нужно рассматривать отдельно. Важно понимать, когда человек пришел в компанию (возраст, этап личностного развития), как происходит его профессиональное развитие, видит ли он для себя возможности внутри компании.

“До тех пор, пока цели компании перекликаются с личными целями сотрудника – для него есть смысл работы в этой компании. Другими словами, время от времени задавайте себе вопрос: Зачем я здесь? – И если у вас есть четкий ответ, продолжайте работать”, – советует она.

Ирина Малык

Источник: http://domik.ua/novosti/zolotaya-seredina-kakoj-idealnyj-srok-raboty-v-odnoj-kompanii-n220063.html

Работа или жизнь: как найти золотую середину

Оптимальный срок работы в одной компании – ищем золоту середину

«А с чего ты взяла, что работа не является частью нормальной жизни!» – экспрессивно ответила моя подруга, руководитель успешного консалтингового проекта, с которой в недавнем отпуске я пыталась обсудить эту тему.

Для справки, ее отпуск обычно выглядит так: на фоне безмятежных морских пейзажей Лера поминутно отвечает на звонки из офиса, а в кафе и ресторанах первым делом подключается к Wi-Fi, чтобы проверить рабочую почту. Мы с ней давние приятельницы, так что к такому ее режиму я уже привыкла.

А покладистый муж Леры при очередном неурочном звонке с работы философски разводит руками: «Из нас двоих она – руководитель!»

Пожалуй, Валерия и ее муж – одни из немногих моих знакомых, кто искренне не замечает конфликта. Для Леры work & life balance (так соотношение работы и остальной жизни окрестили в 1980-х годах английские социологи) пребывает в гармонии. Возможно, со временем она ощутит, что чего-то недодает семье, а может, и недополучает сама.

И это подтолкнет Леру к пересмотру позиции. Как это сделали за последнее время сотни руководителей-трудоголиков. За немалые деньги, на специальных курсах и тренингах они овладевали искусством поддерживать баланс между работой и жизнью.

Что это – модное увлечение или реальная потребность отвоевать у работы пространство для жизни, – рассказала мне бизнес-коуч Галина Кушнарева.

Без вины виноватые

Несмотря на то, что словосочетание «work & life balance» – это уже устоявшаяся идиома, сейчас мы начинаем к нему относиться иначе. Это выражение не только про распределение рабочего и свободного времени.

Речь идет о глобальном балансе нашей собственной жизни, в которой есть отношения с другими людьми, спорт, здоровье, самореализация и многое другое. Рабочие обязанности занимают не меньше трети времени нашего бодрствования, и получается грустная картина, если они тебе не очень нравятся.

Целую треть собственной жизни ты вынужден противопоставлять собственно жизни! Особенно остро это чувствуют люди, для которых работа не является полем личностной реализации.

Поэтому самый важный лайфхак – найти работу, где ты можешь воплощать амбиции, ощущать драйв, повышать свою ценность, – иначе говоря, делать все то, что обычно связывают со словом «жизнь». Понятно, что на тренингах мы не трогаем профессиональные навыки, а говорим про отношение к работе. Потому что именно оно определяет результаты.

Человек всегда выигрывает в ту игру, в которую играет. Например, если ваш сценарий звучит так: «У меня тяжелая работа, которая забирает все мои силы», – легко угадать, к какому результату вы придете. И здесь важно осознавать, что это именно ваш выбор. Для некоторых страдание – это мощный инструмент манипулирования.

В роли жертвы – как на работе, так и в личной жизни – человек может рассчитывать на жалость окружающих, надеяться на то, что кто-то придет и все сделает вместо него. В такой позиции не надо напрягаться, и это явно проще: он не рискует и ничего не делает. Не надо ничего менять, ведь во всех его неприятностях «виноваты» другие.

Человеку удобно считать: ситуация станет лучше, если изменится где-то вовне, без его усилий. На одной чаше весов лежат его достижения и карьера, а на другой – удобство, привычка, комфорт. И многие выбирают страдание, осознанно или неосознанно. И чем ярче они демонстрируют окружающим свое изнеможение, тем большую компенсацию надеются получить. Но разве обессиленному офисному служащему или руководителю кто-то захочет дать повышение или доверить важный проект?

Правильное отношение мы выбираем на трех уровнях, и их нужно пройти осознанно.

Первое решение принимается на уровне амбиций: я выбираю замахнуться (например, на работу в престижной компании) или не замахнуться (тихо сидеть на прежнем месте)? Второе – на уровне действий: я для этого что-то делаю или не делаю после «замаха»? И третий уровень – для «продвинутых пользователей»: я буду это делать и страдать или же делать и получать удовольствие? Вот, например, девушка очень хотела, чтобы ее взяли на вакансию, радовалась, что получила должность. Первый месяц работала на драйве, а потом посмотрела на новых коллег и обнаружила: никто энтузиазмом не горит, все жалуются… наверное, и мне так надо? И в этом общем депрессивном потоке она неосознанно начинает культивировать свое страдание. А в результате ее жизнь действительно разделяется на яркую, интересную, полную встреч – но где-то там, вне работы – и прозябание в офисе.

https://www.youtube.com/watch?v=55nsH1RmIDs

Каждому из нас важно, чтобы цель вдохновляла. Но постарайтесь избегать пассивной формы: «она меня вдохновляла, а потом вдруг перестала». Нет – «я вижу ее вдохновляющей!». Такое отношение включает в себя мой выбор, мое обязательство. Тогда я активен и вкладываюсь в свою цель на 100%.

Гонка за вдохновением

Обычно, желая попасть из пунк­та А, в котором находятся сейчас, в некий пункт В, где все будет намного лучше, люди думают, что главный вопрос – «как?». Но на данном этапе он не имеет никакого смысла.

Всегда найдутся «непреодолимые» препятствия, пока человек не поймет: а почему мне сейчас важнее быть в пункте А? Как я там оказался? Возможные ответы: потому что так удобно, так привычно, и даже если ситуация не нравится, все равно проще оставить все как есть.

Следующий вопрос: а какие убеждения не позволяют мне оказаться в пункте В? На тренингах я лично предлагаю осознать, как действуют наши внутренние привычки: быть правым; хорошо выглядеть в глазах других людей; не рисковать; контролировать или избегать контроля; доминировать; быть «в оценках».

Эта работа позволяет ответить на главный вопрос: почему ты создал такую­ ситуацию, почему ты находишься здесь? И только потом можно задействовать другие методы – например, «Цикл контакта».

Вы спросите, что делать, если доводы не убеждают и радости от работы все равно не прибавляется? Что лучше слушать – свой мозг или сердце? Я отвечу: и то и другое. Здесь тоже нужен баланс. Сердце говорит нам о принятии себя, о некоторой расслабленности: «Не истязай себя, остановись».

А мозг заставляет любопытствовать: «Что происходит вокруг? Что еще может меня вдохновить?» В идеале логика и интуиция должны не противоречить друг другу, а помогать. Ведь часто жизнь сначала намекает на то, что нужно изменить, – какими-то идеями, людьми, ситуациями. Потом, если упорно не слышишь намеков, – ощутимо дает по голове.

Там, где ты не можешь разобраться со своими чувствами, поможет анализ. И наоборот: бывает, что есть много доводов «за», а сердце к такому решению все равно не лежит. Мне кажется, для каждого из нас «зона роста» находится в том, чего нам как раз не хватает. Если у человека сильна интуиция, его задача и вызов – больше себя развивать в логике.

А другому, наоборот, полезнее научиться слышать ощущения, желания, сигналы тела. Потенциал развития там, где изначально ресурсов меньше. 

Время перемен

Как же это поможет найти оптимальный work & life balance? Вот вам пример, причем из жизни моих коллег. Маша О. работала бизнес-тренером в крупном банке. Когда мы с ней встретились на курсах повышения квалификации, она буквально была на грани истощения.

Признавалась, что приходится чуть ли не силой заставлять себя войти в зал и общаться с людьми, которых в этот момент хотелось только ненавидеть.

Ее работа побуждала быть жесткой, требовательной: она постоянно ездила по всем отделениям банка и, возвращаясь из командировок, чувствовала, что изменился даже ее запах – он перестал быть женским, от нее пахло мужчиной, даже если на ней была абсолютно чистая блузка.

Когда у Маши начались проблемы со спиной, она поняла: все, дальше некуда, нужно остановиться. На работе она сказала, что должна взять отпуск, позаботиться о здоровье, и на какое-то время перешла на очень скромный бюджет.

А затем, занимаясь собой, познакомилась с floating – водной процедурой в капсуле, которая спасает от стресса и помогает прийти в себя и физически, и душевно. Итог: сегодня Маша открыла свою float-студию, занимается массажем, телесными практиками. Она осталась в бизнесе, но при этом из сухой, жесткой схемы переместилась в иную – с уважением к своей природе. Стоит ли говорить, что сейчас Маша и выглядит, и ощущает себя совсем по-другому.

Второй пример: Дарья Н. тоже работала­ бизнес-тренером, вместе с мужем растила двоих детей, покупала абонементы в Консерваторию, старалась путешествовать, заниматься йогой и даже бегать марафон.

Но в какой-то момент оказалось, что она уже не понимает, зачем все это делает: жизнь перестала приносить удовольствие.

Разобраться в «кризисе среднего возраста» Даша решила с психологом: ей нужно было научиться осознавать себя и пределы своих возможностей, не пугаться слабостей.

Вместо марафона моя коллега записалась на лекции, во время прогулок в парке слушала подкасты, чуть ли не наизусть выучила книжку Брайана Трейси о тайм-менеджменте, – она буквально накачивала себя идеями, людьми, стратегиями. Такая аналитическая работа позволила Даше и брак сохранить, и профессионально «перезапуститься»…

Какие выводы из этих историй? Во-первых, если вам кажется, что в жизни что-то идет не так, знайте: это вам не кажется. А во-вто­рых, я всегда вспоминаю совет легенды американского бизнеса Джека Уэлча: «Меняйтесь раньше, чем обстоятельства заставят вас это сделать». 

Метод: «Цикл контакта»

Если нынешняя работа отнимает всю энергию и не дает жить, возможно, настал момент ее сменить. Чтобы не ошибиться с выбором, Галина Кушнарева советует освоить метод из четырех этапов.

Идея. У вас появилось желание найти хорошую работу. Возможно, вы уже видите должность, о которой могли бы мечтать, но сомневаетесь в собственных силах. Главное, не загубить идею негативными внутренними оценками.

Чаще всего такие голоса – не ваши, они звучат из прошлого. Подумайте о том, кому они могли принадлежать.

Что вы выберете сегодня – винить в неудачах кого-то из прошлого или верить в себя? Убедитесь, что ваше решение не ставит вас в позицию жертвы.

Поиск. Даже самую блестящую идею редко удается воплотить с первого шага. На этом этапе важно понимать: если не получилось сразу – это нормально. Значит, необходимо продолжать искать, изучать варианты и не на каждую работу кидаться просто потому, что она появилась. А перед тем как принять решение, еще раз проверьте, что оно отвечает вашей индивидуальности и вашим интересам.

Контакт. Вы приняли решение и приступили к работе на новом месте. Чтобы понять, насколько она вам подходит, на этом этапе важно «быть в процессе» целиком. Если вы выбрали компанию А, то уже не смотрите на компании В или С. Вы сейчас здесь, вы сделали выбор – и будьте с ним в согласии. Работайте так, как если бы это была для вас самая лучшая работа.

Анализ. Вы уже освоились на новом месте. Возможно, вас все устраивает и все идет хорошо. А может, уже хочется чего-то нового? Проанализируйте ситуацию.

Распишите по пунктам: что вам нравится; какой опыт вы получили; чему научились; чего не хотите терпеть. Анализ поможет ответить на главный вопрос: «Я готова так жить и работать?» Если ответ «да» – вы совершите ответственный выбор.

А если «нет» – цикл замкнется, и у вас опять появится новая идея. 

Инструмент: «шкала приоритетов»

Кроме работы, вам ни на что не хватает времени? «Вспомните и напишите в столбик на листке бумаги все те вещи, которые вы считаете для себя важными, – советует коуч.

– Это может быть саморазвитие, хобби, здоровье, отдых, знание иностранных языков – все, что пожелаете.

Рядом, во второй колонке, отметьте свой результат на сегодняшний день: что сейчас из этих важных вещей у меня есть реально? А затем я предлагаю посмотреть на каждый из пунктов очень честно и сделать для себя несколько выводов.

Если я привык считать что-то значимым, но сейчас в моей жизни этого нет, – для меня это не важно.

Что бы я по этому поводу не думал! Мне важно выглядеть хорошо, а я не бываю на природе и не занимаюсь спортом? Мне нужно знать иностранные языки, но я так и не записалась на курсы? Значит, это не важно.

Такое столк­новение с реальностью может оказаться неприятным, но выводы всегда лучше делать честно и только по результату.

Если вы все же настаиваете, что для вас это важно, – доведите свое желание до действия: начните ходить в фитнес-клуб или найдите онлайн-курс испанского.

Если вы уже купили абонемент в бассейн, но за несколько месяцев так им и не воспользовались, или приобрели учебник по грамматике, но так и не сели за упражнения, – не обманывайте себя. Позвольте себе расслабиться и провести это время с удовольствием. Этот опыт дает вам возможность лучше узнать себя и не быть тем, кем вы не являетесь. И это тоже очень ценный результат.

Вернитесь к своему списку и допишите в первую колонку дела, которыми вы уже по факту занимаетесь, хотя и внутренне этому сопротивляетесь. Например, в свой единственный выходной, возможно, проклиная все на свете, едете на другой конец города в гости к свекрови. Помните: если вы это делаете – значит, для вас это важно.

Подумайте: почему именно? Это привычка или традиция, вам хочется сделать приятное мужу или вы заботитесь о теплых взаимоотношениях в семье? Нет ли способа сделать все то же самое иначе – например, пригласить свекровь в театр или на концерт? Осознайте свой выбор и будьте с ним в согласии: только такое отношение позволит вам сохранять баланс и получать от того, что происходит в вашей жизни, удовольствие».

Галина Кушнарева

Галина Кушнарева, специалист по стресс-менеджменту, бизнес-тренер компании Business Relations

Возраст: 40 лет

Семейное положение: замужем, двое детей

Образование: факультет журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова, второе ВО во Французском колледже журналистики CFPJ. Училась в Международном Эриксоновском университете коучинга у Мэрилин Аткинсон, изучала организационный коучинг в Центре коучинга И. Рыбкина. Имеет диплом Евро­пейской ассоциации коучинга ECA.

Карьера: пресс-служба Государственной думы, финансово-инвести­ционная компания «Промышленные инвесторы», волонтерская организация World4U. В 2007 году начала работать тренером в Business Relations (b-r.ru), координировать проекты компании со школами МВА и преподавать.

Getty Images

Источник: http://www.marieclaire.ru/karera/rabota-ili-jizn-kak-nayti-zolotuyu-seredinu/

Старожил vs. новобранец: каков оптимальный срок для работы в компании?

Оптимальный срок работы в одной компании – ищем золоту середину

Представьте себе картину: долгие годы вы работаете в одной и той же компании, радуетесь её взлетам и впадаете в депрессию из-за неожиданных падений, словно это ваш личный бизнес. Насколько такой сценарий развития карьеры положителен лично для вас, и как «корпоративные долгожители» воспринимаются на рынке труда?

Советское наследие

Каждый советский работник спал и видел, как ему вручают звание ветерана труда или заслуженного работника, а каждый год добавлял не только несколько плюсов к карме, но и парочку звонких монет к зарплате.

Сумбурные 90-е, а за ними и хаотичные «нулевые» перевернули мировоззрение выходцев из СССР с ног на голову. Кажется, что сегодня уже невозможно найти работника, который протирал бы свои штаны несколько десятков лет подряд об один и тот же казенный стул.

Среди представителей поколений «Х» и «Y», которые преобладают на рынке труда, нередко встречается мнение, что 2-3 года в одной компании, даже пусть и на разных должностях, – уже перебор.

А 5 лет и вовсе говорят о том, что вы страдаете тропофобией, то есть панически боитесь перемен.

По данным исследований, для большинства респондентов (56%) оптимальным сроком для работы на одном месте являются 3-5 лет, правда, только 32% опрошенных удавалось продержаться в компании такой срок. Для каждого пятого оптимальный срок – 5-10 лет, но только 14% из них удалось проработать настолько долго в одной компании. Для 17% идеальным сроком для работы на одном месте являются 2 года.

6% участников опроса уверены, что посвятить одному месту работы десять лет своей жизни – правильное решение. И всего 1% — что менять работу нужно не реже раза в год, а поступают так 13% респондентов.

Вечный найм

А меж тем в Японии ценится верность подчиненных одной компании. особенность управления по-японски – пожизненное трудоустройство. Сотрудник выбирает компанию-работодателя тщательней, чем жену или мужа. Потому как развестись в Японии не проблема, но если ты уволился из одной японской корпорации, то в другую уже можешь и не устроиться. В общем, или любовь до гроба, или харакири.

Процесс найма персонала по-японски происходит примерно следующим образом: работодатель забрасывает «удочку» и разбирает перспективных студентов еще во время их обучения в колледжах и университетах.

Сразу после выпуска «свежая кровь» допускается к деятельности компании.

И если начинающим специалистам удается продержаться испытательный полугодовой срок – ожидается, что больше ни в одной другой компании им не придется работать.

Скандалы, интриги, расследования

Увольняют из японских корпораций только в крайних случаях – как правило, вследствие затяжного эксцесса. Так, пару лет назад разразился, словно гром среди ясного для японского бизнеса неба, скандал в корпорации Olympus. Ее руководство обвинили в искажении финансовой отчетности и связях с якудзой.

Историю вмиг подхватили журналисты мировых СМИ, включая The New York Times и Forbes. Причиной шумихи стали сумасшедшие суммы денег – сотни миллиардов долларов.

Так что неудивительно, что корпорация распрощалась не только с топ-менеджерами, за время правления которых произошла эта история, но и с менеджерами среднего звена и специалистами, без участия которых реализовать эту схему было невозможно.

Так как подобные скандалы для Японии редкость, то количество уволенных по инициативе работодателя и по инициативе работника здесь ограничивается тысячами. Сотрудники подбираются как специалисты широкого профиля, развитием и обучением которых на протяжении всей профессиональной деятельности будет заниматься корпорация.

Так что под определенную позицию они не подбираются никогда. Японские HR-ы не бегают с языком на плече в поисках особых навыков и специфических знаний кандидатов, а тестируют общий уровень интеллекта и образованности соискателей, их персональные качества характера. Имеющийся опыт кандидата не имеет здесь никакого значения.

Преимущества корпоративной аксакальности:

  • Суперлояльность сотрудников должна отплачиваться им аналогичным отношением со стороны работодателя. Даже на отечественном рынке труда это встречается, хоть и нечасто.
  • В кризисные периоды для компаний старожилы остаются в приоритете. Так что «зачистки» в рамках оптимизаций проходят для них практически безболезненно.

  • Такие сотрудники получают все больше различных бенефитов от HR-отделов с каждым «прожитым» в компании годом. Так, в одной компании по продаже бытовой техники сотрудники получали автомобили в беспроцентный кредит «за выслугу лет». А в EPAM каждый год, проведенный в компании, знаменуется новыми «приятностями» от менеджеров по персоналу.

  • Уважение со стороны работодателя, признание ценности и заслуг, демонстрация доверия. Без вашего мнения глобальные перемены вряд ли произойдут.
  • Опыт работы в разных условиях жизнедеятельности компании.
  • Карьерный промоушн в первую очередь касается именно тех, кто дольше остальных работает в компании.
  • Понимание и принятие корпоративной культуры.

  • Знание своих обязанностей в совершенстве.
  • Стабильность в финансовом плане и уверенность в завтрашнем дне.

Недостатки

  • Большая часть работодателей не спешат демонстрировать лояльным сотрудникам особое отношение. Они по-прежнему считают, что незаменимых не существует.
  • Адаптироваться к новому с каждым годом все сложнее.
  • Желание работать в схожих с последним местом работы условиях.
  • Увольнение воспринимается как конец света.

  • Отсутствие профессионального и карьерного развития.

Нет ничего хуже, чем понять в один прекрасный момент, что, несмотря на силы, энергию и многие годы, отданные одной определенной компании, руководство вас считает никем, ваши заслуги не признаны, и в любой удобный момент вас могут вышвырнуть, словно дворового котенка.

Так что придерживайтесь советов психологов и экспертов рынка труда. 3-5 лет – это оптимальный срок для развития в пределах одной компании. Чтобы держать себя в тонусе, профессионально расти и не бояться «подвешенности» в период поиска новой работы, не бойтесь менять не только место работы, но и даже направление деятельности.

Это позволит вам максимально развить свой кругозор, получить новые интересные навыки, расширить круг знакомых и, в конце концов, найти себя.

Рискуйте. Развивайтесь. И лучшая работа не заставит вас ждать.

Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника — careerist.ru.

Разместить резюме Добавить вакансию

Источник: https://careerist.ru/news/starozhil-vs-novobranec-kakov-optimalnyj-srok-dlya-raboty-v-kompanii.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.