+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как успешно воплотить идею в жизнь?

Как воплотить в жизнь идею для стартапа?

Как успешно воплотить идею в жизнь?

В последнее время всё больше и больше появляется различных проектов в Интернете:  не только сервисы, которые облегчают различные процессы, но и инновационные услуги – идеи, которые часто становятся многомиллионным бизнесом.

Идея для стартапа

В большинстве случаев клиент приходит к тому, что реализовать свою идею невозможно за отсутствием уже готовой команды, способной приняться за работу в ближайшее время; или же из-за очень высокой стоимости разработки (цену которой Вам предложат в крупных компаниях, в основном ориентированных на западного заказчика).

Есть ещё и третий вариант: когда Вам кажется, что вот, Вы уже нашли компанию, информация на сайте которой Вам кажется полностью соответствует Вашим требованиям (цена доступная, компания со штатом есть — можно делать заказ и уже сегодня его начнут реализовывать). Но не тут-то было!

Проведя несложное исследование, мы не раз наталкивались на такие сайты в Интернете и – конечно же – звонили им. В процессе разговора выяснялось, что: либо никакой комнании там нет; либо фирма существует, но с двумя-тремя разработчиками сомнительной квалификации. Даже если они и «гуру» программирования, то всё равно трёх специалистов не достаточно, чтобы создать и запустить сложный проект.

Компания для стартапа

Здесь главное – правильно выбрать компанию, т.к. на данный момент очень много есть ИТ-предприятий, работающих с фрилансерами, которые часто не знают и не представляют, что же именно от них хотят; либо просто могут быть некомпетентными в данном вопросе.

Другой же вариант может быть, если компания всё же держит в штате персонал разработчиков и программистов; но ни для кого не секрет, что хорошему «программеру» нужна и «хорошая» зарплата. В связи с этим, чтоб уменьшить расходы, компании-разработчики берут на работу стажеров, опыт которых приравнивается к нулю.

Конечно же, если клиент, заказывая проект, очень ограничен в бюджете, его не поджимают сроки, и он сможет «простить» не 100%-ное качество конечного продукта – то разработка от неопытных начинающих может быть вариантом. Проблема в том, что получит заказчик на выходе. Будет ли это тот продукт, который он заказал?

На сегодняшний момент существуют ИТ-компании, которые предлагают разработку стартап-проектов, но – как понятно из вышесказанного – для воплощения идеи в жизнь необходим немалый опыт и такая же квалификация разработчиков.

Заказ проекта у «школьников»

Такой вариант разработки на 99,9% обречён на провал и большой срыв сроков проекта. Это очевидно по объективным причинам: очень низкая квалификация, отсутствие опыта работы, неадекватная оценка своих возможностей и объёма работы. Единственным преимуществом в данном варианте является стоимость, хотя после перечисленных недостатков, не думаю, что этот плюс перевесит все минусы.

Кейс: Случай из жизни, который заставит Вас три раза подумать перед тем, как заказать что-либо у таких «профессионалов»: один мой знакомый решил сэкономить и сделать сайт с несложными элементами програмиирования; заказал его у ребят, для которых это была чуть ли не первая их работа. Не буду вам описывать все те трудности и недопонимания в работе с ними (естественно никакой контракт никто в таком случае не подписывает); но результат был плачевный. Cайт не был сделан, т.к. количество «багов» и недоработок было недопустимым, чтобы сайт «показывать» даже обычным пользователям (о клиентах я вообще не говорю). Всё это происходит из-за неадекватной оценки: одно дело верстка сайта, а совсем другое – програмирование. В итоге никто не сэкономил, т.к. продукт пришлось переделывать уже у более квалифицированных программистов и снова платить за работу.

Фрилансеры

Условно можно поделить удаленных работников на две группы: первая — это те, о которых складывается впечатление безответственности и неквалифицированности, к сожалению таких большинство, и они практически ничем не отличаются от школьников; вторая — это «дорогие» фрилансеры, которые действительно компетентны в вопросах сложного программирования. Но не стоит забывать, что это не командная работа, а всего лишь один игрок, который вряд ли осилит разработку всего проекта. На этапе прототипа фрилансеры не подходят по причине того, что зачастую указывают неадекватно высокую стоимость, на последующих стадиях разработка у внештатных работников не гарантирует вам оперативности и надёжности.

Кейс: Одна очень крупная компания (имя которой назвать я не могу по объективным причинам) заказала фриланс-работнику сложную интерактивную флеш-презентацию для электронных киосков. На первый взгляд, всё вроде бы неплохо. Исполнитель взял предоплату и пропал.

Деньги заплачены, работа не сделана, найти его практически невозможно, так как он является физическим лицом, а не компанией с офисом и всеми вытекающими, с которой можно спрашивать. Финал этой истории был очевидным, т.к.

компании пришлось заказывать работу повторно, но уже в полноценной фирме.

Мини-студии

Единственным моментом, когда есть смысл обращаться к такому подрядчику, является этап прототипа проекта.

Что же кассается последующих стадий, то стартап на стадии роста и развития будет им «не по зубам» из-за отсутствия достаточной квалификации.

Также зачастую у таких компаний нет полноценной команды, а набирают они её уже по факту, что совсем не стабильно для крупных проектов. Ещё одной проблемой, с которой вероятнее всего может столкнуться заказчик, станут сроки.

Кейс: Чаще всего такие студии выступают в роли посредников и просто «аутсорсят» тех же фрилансеров и «школьников». Но также встречаются и те, у которых есть наёмные работники, как показывает практика, их уровень квалификации оставляет желать лучшего.

Один мой клиент рассказывал о своём опыте работы со студией. На первых этапах всё шло хорошо и гладко, но только началась более сложная часть реализации (а это была разработка нового веб-сервиса), то всё пошло не так: полезли «баги», и в итоге были сорваны сроки работы.

Крупные ИТ- компании

Самым большим недостатком разработки в комании является тот факт, что такие компании берутся только за крупные проекты, т.е. Вам необходимо загрузить минимум 5 разработчиков в компании, и минимум на пол года по 180 часов работы в месяц.

Также не забываем, что такие компании в основном ориентированы на Запад. О стоимости заказа, думаю, нет смысла говорить: редко украинский заказчик «осилит» стоимость разработки своего проекта в такой компании, это и объясняет, почему компании чаще работают на западных проектах.

Кейс: Разработать стартап-проект можно в любой крупной ИТ-компании, но стоимость одного часа разработки вариируется от $50 до $120 / час. А как известно, большинство стартапов создаются в условиях ограниченного бюджета и других ресурсов, так что мало какой стартапер сможет позволить себе такую дорогую разработку проекта.

Создание собственного отдела для проекта

В данной ситуации вроде бы всё хорошо: набрать нужной квалификации и нужного количество разработчиков – и в бой.

Минимальное количество сотрудников, необходимое для создания команды для стартап-проекта: проджект-менеджер, 2 программиста, дизайнер, верстальщик и тестировщик.

Но тут возникает две серьёзные проблемы: очень нелегко сразу собрать всю команду специалистов и понести высокие затраты на заработную плату (это порядка $ 12 тыс в месяц, а работать они будут не один месяц).

Кейс: Один мой партнёр по бизнесу начал реализовывать интересный интернет- проект, который на тот момент был стартапом, и начал собирать отдел для работы над ним (закупка компьютеров, организация рабочих мест, аренда помещения и – опять-таки – зарплаты).

Но самой большой пробемой было найти необходимые кадры как можно скорее (ведь команда должна быть в полном составе для того, чтобы начать работать над проектом). На это понадобился не один месяц, а финансовые вложения нужно было делать постоянно (например для поддержания уже найденных кадров).

Проект был сделан и сдан, но себестоимость стартапа получилась намного больше ожидаемой.

Итог

В любом случае, за годы работы в этом бизнесе я могу сказать точно, что для разработки стартап-проекта необходима полноценная команда, минимум из 5-8 человек.

Любой проект в начале своего жизненного пути – это стартап. Поэтому не забывайте анализировать рынок и оценивать свои возможности. Любая идея имеет право на жизнь, а вот какая судьба будет у того или иного проекта – это уже зависит от ценности и пользы этой идеи и от того, кому вы «отдадите» её на реализацию.

Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: https://ain.ua/2011/09/28/kak-voplotit-v-zhizn-ideyu-dlya-startapa/

Как Быстро Воплощать Свои Идеи в Жизнь [3 Эффективных Техники]

Как успешно воплотить идею в жизнь?

Привет!

Каждый успешный предприниматель, просыпаясь утром, в первую очередь думает о том, как можно улучшить или модернизировать свой бизнес. Неудивительно, что у таких людей регулярно появляются новые классные идеи. Но много ли из них получается воплотить в жизнь? Готов поспорить, что нет.

Это можно исправить. Смотрите прямо сейчас 3 лучших техники, которые позволят вам реализовать большинство ваших крутых идей:

Большинство людей не реализовывают свои идеи, потому что не понимают, как с ними работать и что с ними делать.

Среднестатистическому человеку, который занимается чем-то серьезным, может приходить несколько идей в день. От 2 до 5. Наверное, вы замечали, что не реализовываете 95 из 100 хороших идей. Еще хуже, когда о некоторых из них вы просто забываете.

Есть несколько простых концептов, которые вам нужно быть внедрить в свою жизнь, чтобы работа с идеями была более эффективной. И чтобы вы перешли к их реализации, действиям и результатам. Мы часто встречаем вопросы по этой теме. Вот один из них:

Нужно ли делиться идеями?

Нужно ли рассказывать кому-то о своих идеях или мыслях? Есть разные стратегии и понимания. Некоторые говорят так: “Делайте свою идею публично. Придайте ей силу”. Я не считаю, что в этом есть прямолинейный смысл. В принципе, это эффективно, но не думаю, что это ключевой фактор. Если вы относитесь серьезно к своим задачам и планам, рассказывать о них всем необязательно.

Намного приятнее меньше говорить и больше делать, чтобы в дальнейшем результаты говорили за вас. Это более важно.

У многих реализация происходит примерно так: вы ставите себе массу крутых и потенциально полезных идей и… Продолжаете сидеть на диване.

Чтобы так не происходило, сделайте следующее:

1. Фиксируйте все

Как только вам приходит какая-то мысль, идея или что-то, что хотелось бы реализовать, не тяните со временем. Не пытайтесь сохранить ее в голове. Потому что чем больше вы собираете мыслей там, тем больше вероятность, что она потеряется в ближайшее время. И, возможно, через полчаса вы ее там уже не найдете.

Первое, что вы делаете – записывайте мысли. Возьмите блокнот, ручку и носите их с собой. Или, как это делаю я, фиксируйте все в своем телефоне. Рекомендую использовать Evernote. Там можно записать ую, текстовую памятку или даже сделать фотографию.

2. Детализируйте идеи

Как только вам приходят яркие мысли по поводу того, чтобы что-то реализовать, старайтесь их детализировать настолько, насколько можете выжать из себя. Не пишите просто 2-3 слова, думая, что вспомните через день.

Так не происходит. Потом вы смотрите на эти слова и думаете: “Хм, что ж я хотел сделать”? Поэтому детализируйте как можно больше сразу же. Понимая, что хоть через день, хоть через месяц вы посмотрите и вспомните все.

3. Ставьте приоритетность для ваших идей

Вы можете сделать целый список по приоритетности. Например, что делаем мы в наших проектах. У нас есть целые списки, где мы распределяем приоритетность идей, которые внедряем. Не набирайте много приоритетных пунктов. Оставляйте только несколько в самом низу и делайте самое важное.

Возможно, у вас будет отдельный список где-то на компьютере, где будут расписаны все идеи. И постепенно вы их перемещаете. Например, вверху самые важные, внизу менее важные. Соответственно, каждую из них вы можете постепенно детализировать.

Еще одна интересная техника

Если степень приоритетности высокая и вы хотите реализовать идею прямо сегодня, это не нарушит ваш фокус и вы не сойдете с пути, начните выполнять ее сразу же.

Хотите сделать новый сайт? Сразу купите хостинг, домен, напишите первую статью или продающий текст. Пришла какая-то мысль? Сделайте все возможное для ее реализации в ближайшие полчаса или час. Пропишите и начните делать первые шаги.

Запланируйте встречу, задачу или что-то другое не менее важное. Но ни в коем случае не оттягивайте.

Но если эта идея не самая главная/важная, оставьте ее в своем списке. И через 2-3 недели, когда будете ее выполнять, пересмотрите ее. Если она так же сильно с вами резонирует, скорее всего, ее нужно реализовывать. И теперь переходите непосредственно к реализации.

Это самые простые рекомендации, которые вы можете использовать, чтобы не терять идеи и воплощать их в жизнь. Самое глупое, что вы можете сделать – оставаться в бездействии.

Если вы понимаете, что идея очень ценная, но не находите физической возможности сделать ее самостоятельно, найдите человека, который может сделать это вместо вас. Делегируйте ее кому-то.

Передайте задачу тому, кто может реализовать ее на каких-то условиях.

Вы не будете терять хорошие проекты, которые хотели сделать, и в то же время они будут реализовываться другими людьми. Есть проблема: скорее всего, они сделают это не так хорошо, как вы представляли. Но есть и преимущество: по крайней мере, оно будет реализовано, а не останется где-то.

Делайте эти простые вещи, которые позволят вам эффективнее работать с вашими идеями и все-таки воплощать их в жизнь. Это самое важное, что вы можете сделать.

Если вы получили полезные рекомендации в этой статье, поставьте ей “лайк” и обязательно поделитесь с друзьями.

Это видео просмотрело уже больше 5 000 человек. Теперь к ним добавились и вы. К вам вопрос: что вы делаете со своими идеями? Как вы их реализовываете? Напишите в комментарии под этим постом.

До связи,

– Олесь.

Источник: http://olestimofeev.com/archives/4843

6 шагов успеху, или Как претворять в жизнь самые смелые идеи?

Как успешно воплотить идею в жизнь?

В голове человека часто рождаются различные идеи и смелые мечты. Причем поток этих мыслей улетучивается так же быстро, как и появляется, не давая возможности сосредоточиться и подумать над тем, как их претворять в жизнь.

Одно дело, если вы не успели схватить убегающую мысль и благополучно забыли о ней на следующий же день, понадеявшись на новое нашествие вдохновения.

А вот совсем другое, если вы на протяжении длительного времени вынашиваете одну или несколько гениальных, по вашему мнению, идей, но боитесь воплотить их в реальность, опасаясь неудачи.

Время идет, а вы все так же не решаетесь «взять быка за рога», до тех пор, пока идею не реализует кто-то другой, сумев сколотить себе имя и состояние, которые по праву должны принадлежать вам. Как же решиться превратить свои мысли в действия и что для этого нужно?

Для того чтобы успешно претворять в жизнь все свои идеи, не нужно быть суперсильной личностью с железными нервами и непоколебимой уверенностью в себе.

Достаточно четко представлять, чего вы хотите и каким должен быть конечный результат, а также верить в себя и не бояться трудностей. Чем раньше вы начнете путь к цели, тем скорее ее достигнете.

Проанализируйте важность своей идеи, расписав на бумаге ее сильные и слабые стороны, возможности и риски.

Определитесь с тем, достаточно ли у вас средств и ресурсов для ее воплощения. Ответьте для себя на следующие вопросы.

Что мне даст реализация этой идеи? Каково ее значение в моей жизни? Повлияет ли она на мою главную цель? Если ответить вы себе не можете, лучше отказаться от пустой траты времени и денег, ибо человек, не представляющий, чего он хочет, блуждает в темноте.

А эта идея – лишь однодневная мысль. В том случае, если вы определились с тем, как претворить идею в жизнь, лучше не затягивайте со стартом – чем больше вы будете думать, тем страшнее вам будет начать.

Начало реализации наверняка будет связано с некоторыми затруднениями, однако когда механизм будет запущен, ваш проект обязательно отыщет возможности и найдет применение в конкретных областях.

Появится азарт, заиграет адреналин в крови, и вы уже не захотите останавливаться, будете пытаться добиться еще лучших результатов. Определите для себя конечные сроки и свято следуйте им.

Человек способен на многое, если он думает, что просто обязан выполнить что-либо к сроку.

Ежедневный план и общая стратегия

Составьте подробный план на каждый день, вплоть до получения конечного результата. Четкая стратегия поможет вам определиться с возможными рисками и трудностями, придаст уверенности и собранности. Разделите движение к цели на несколько этапов.

Последовательная реализация каждой части наполнит ваш путь дыханием победы, создаст ощущение близости конечного пункта.

Помните, лучше претворять в жизнь проекты постепенно и обдуманно, медленно, но верно приближаясь к намеченной цели, нежели выдохнуться на первом же этапе.

Верность своей идее – ключ к успеху

Многие люди не добиваются своей цели не потому, что они априори слабы, а по причине того, что опускают руки после первой же неудачи.

Любой путь сопряжен с определенными трудностями, и в гонке за успехом побеждает лишь тот, кто не прекращает делать попытки снова… и снова. Не изменяйте своей идее и не сдавайтесь. Помните, что только настойчивость и упорство приведут вас к желанной вершине.

Претворить мечту в жизнь сможет любой, главное, верить в себя и не слушать мнение других, твердящих о вашей слабости и сумасбродстве.

Сожгите мосты

Смело заявите всем, что у вас все получится. Сожгите мосты на пути назад, и у вас не останется иного выбора, кроме как идти только к реализации своей идеи. Не оставляйте себе даже выбора на отговорки и оправдания. И тогда вы добьетесь многого и быстрее достигнете желанной бухты в океане сомнений и препятствий.

Перечитывайте стратегию

Регулярно просматривайте составленный ранее план, тем самым приводя мысли в порядок. Вычеркивайте те пункты, которые уже удалось претворить (или притворить) в жизнь, добавляйте по необходимости новые.

Возможно, что для их реализации уже появились возможности, и как раз самое время браться за них. В то же время можно вычеркнуть пункты, потерявшие актуальность. Таким образом, ваши мысли будут четко структурированы, а план – понятен и расписан как надо.

К тому же это поможет вам сохранить мотивацию и успеть зафиксировать гениальные идеи.

Следуя всем вышеперечисленным принципам, вы сумеете успешно претворять в жизнь каждую свою идею и мечту. А что может быть лучше терпкого вкуса победы, восхищенных лиц окружающих и ощущения пронзительного счастья от того, что вам удалось-таки пройти этот нелегкий, усыпанный терниями путь, сумев доказать себе свою силу?!

Источник: http://fb.ru/article/147267/shagov-uspehu-ili-kak-pretvoryat-v-jizn-samyie-smelyie-idei

Продал все, чтобы воплотить идею в жизнь: удивительная история казахского изобретателя

Как успешно воплотить идею в жизнь?
Кайрат Нурлыбеков. Фото из личного архива

Кайрат Нурлыбеков прошел через череду неудач в бизнесе, но не опустил руки.

Его новый проект – дело, в которое он вложил не только свои силы, но и все, что у него было – сбережения, машину и квартиру. И это не просто бизнес, а изобретение, которое, как надеется Кайрат, станет прибыльным проектом и принесет реальную пользу.

Вот история изобретателя аппарата для сушки обуви и основателя компании ТОО ZIMA C.S. Kazakhstan Кайрата Нурлыбекова

Все началось с череды неудач..

Я получил высшее юридическое образование в Москве. Но из-за семейных проблем вуз окончил не сразу – пришлось на год брать академотпуск.

Наша семья была успешной в 90-х годах: у родителей был стабильный бизнес, они занимались овощеторговлей, имели несколько торговых точек, магазины. Но в конце 90-х мы потеряли все и оказались в съемной 2-х комнатной квартире. Я уехал в Алматы на заработки в Астану – чтобы окончить вуз и поступить на госслужбу. Было тяжело. Но в итоге все получилось.

После учебы я смог устроиться в Министерство юстиции, затем в Генеральную прокуратуру. Но со временем я стал понимать, что работа на госслужбе – это не мое. При этом семейные проблемы все еще не были решены, оставались долги, которые надо было возвращать. И мы с родителями создали компанию по очистке воды в селах: ставили ММУ (модульно-мембранные установки).

Спустя год мы охватывали уже 3 области Казахстана. Но в основном это были госзаказы, которые поступали нам на основе тендеров. Через какое-то время заказчики в лице районных администраций, видя, как это работает, начали создавать свои «карманные компании», перекрывать доступы к тендерам, к закупкам…

Заказов становилось все меньше – и спустя 3 года нам пришлось закрыть компанию.

Когда-то родители купили землю, на которой я и сам в юношестве успел 2 года поработать – выращивал арбузы, дыни, баклажаны и т.д. Так вот, на этом участке оказалась скважина с нефтегазовыми запасами, в советские времена она была действующей.

В интернете нашли информацию о ее глубине, запасах, возможностях. Начали искать инвесторов для разработки. Приезжали люди из Китая, Японии, ЮАР. Но все боялись рисковать. Только ребята из ЮАР, убедившись в наличии запасов, согласились подписать с нами контракт.

Однако как раз в этот период, в 2008 году, наш президент подписал меморандум о запрете на какие-либо частные работы, связанные с нефтегазовым сектором. Мы крупно «попали» с этим проектом, и я снова оказался у разбитого корыта. Раздав долги, снова пошел на службу.

Постепенно отошел от потрясения, начал оживать, появилось желание заняться чем-то интересным. Приятель предложил мне продвигать продажу биологического препарата для очистки замазученных земель. Я согласился и стал работать коммерческим директором в Национальном центре биотехнологии Казахстана.

За 1,5 года одну из самых отсталых лабораторий – экологических проблем – вывел в лидеры. Зарплаты выросли на 200-300%, увеличилось количество заявок и патентов на микробиологические штаммы.

Удалось заработать первые хорошие деньги – и спустя 2 года я создал свою компанию по решению экологических проблем.

Все шло хорошо, но 2014 год был очень тяжелым. Выживать могли только компании, владельцами которых были люди с сильным административным ресурсом. Поэтому этот проект тоже пришлось закрыть.

Я решил, что теперь займусь только таким делом, в котором не буду зависеть ни от каких адмресурсов.

Фото предоставлено автором

Как родилась идея изобретения

Благодаря небольшой накопленной финансовой подушке, у меня было время осмотреться, почитать литературу. И подумать, чем я могу заняться дальше. В 2015 году заболела моя мама и я стал ездить с ней на обследования, лечение. Это случилось зимой — погода была слякотная, грязная.

Я заметил, что поликлиники, больницы предъявляют к посетителям требования носить бахилы, но не везде эти бахилы были. А если и были, то надевать их, особенно беременным женщинам, пожилым людям было проблематично. Да и ходить в них не очень удобно: на кафельном покрытии большой риск поскользнутся.

Не говоря уже про то, что они часто рвутся, а снимать грязные бахилы – не очень приятно. В общем, я понял, что проблемы они не решают, а только доставляют лишние хлопоты.

Я все время держал маму за руки, надевал ей бахилы и думал об этом: неужели нет другого решения.

Я начал искать, но ничего так и не нашел. И тогда у меня родилась идея – я придумал аппарат для сушки обуви. Весной 2016 приступил к созданию первого прототипа, параллельно подал заявку на патентование. За обслуживанием этого процесса и защитой моих интересов обратился к юристам в Америке.

Потом были длинные дни, ночи, переживания, прототип за прототипом, ненужные затраты, срывы и т.д.

Сегодня я уже продаю первые пробные аппараты – среди покупателей банки, гостиницы, бизнес-центры, больницы, стоматологии. Не только в Казахстане, но и в Москве. Правда, пока они единичны, т.к.

заказы удалось собрать только к концу весны, а это не самое лучшее время для продаж подобного аппарата. Сейчас готовлюсь к сезону.

Фото предоставлено автором

От прототипов к продажам

Сразу после того как я принял решение изобрести собственный аппарат, я начал делать первые наброски, чертежи. У меня нет технического образования, но я с детства любил технику и геометрию.

С первыми набросками пошел в институт интеллектуальной собственности и подал заявку на патентование. К слову, после я подавал заявки в несколько патентных ведомств, в том числе в международные, в США, в Китае.

В итоге получил 2 патента в Казахстане, в следующем году надеюсь получить в США,  к 2020 году в Китае.

Далее занялся поиском инженера, дизайнера, конструкторских бюро, с которым можно было сотрудничать. На это ушло порядка 2-3 месяцев. Затем открыл цех, закупил материалы для производства, создал сайт, начал давать рекламу своего продукта.

Первыми инвестициями стали мои небольшие накопления, около $ 30 000. Но этого оказалось мало. Пришлось продать хороший, почти новый японский автомобиль.

Был уверен, что теперь-то уж точно хватит. Но нет… Тогда я продал и собственное жилье. Это решение далось мне очень тяжело, у меня семья, но просчитать заранее все риски было просто нереально, а дело было уже запущено. В итоге в изобретение на данный момент вложено около $ 200 000.

Всего за 2,5 года было создано три прототипа. Сейчас готовый образец запущен в продажу.

Первый прототип показал, что нужны доработки. Металл получился, но с электроникой были проблемы. Я понимал, что от первого прототипа и не стоит ожидать многого. Зато появилось понимание, в каком направлении двигаться дальше.

Второй прототип был круче по дизайну, легче и функциональнее, но с электроникой и временем сушки подошвы обуви у нас не ладилось. Долго пытались решить задачу, но у нас все никак не получалось. Ребята даже хотели уже отказаться от моей идеи. На день-два мы отходили от проекта, чтобы перезагрузиться, потом остывали и начинали снова.

Я понимал, что реально в результате заинтересован только я — приходилось подбадривать и мотивировать команду.

В итоге у нас получилось обсушить подошву за 30-40 секунд, но и этот прототип оказался не очень функциональным, у него были свои проблемы – вес, высота и электроника.

Фото предоставлено автором Посмотрев на аппарат свежим взглядом глазами будущих клиентов, опросив людей и дав им аппарат на испытание, мы сделали выводы и приступили к третьему прототипу. Мы понимали, что он уже точно должен быть серийным, поскольку финансирование заканчивалось.

Испытав третий прототип во многих учреждениях Астаны и получив в основном положительные отзывы, я приступил к организации производства и начал собирать аппарат. 

Когда поступил первый заказ, мы делали его и учились одновременно. Работали иногда до 3-5 утра.

В результате успели поставить покупателю товар вовремя. Но он несколько раз выходил из строя – и каждый раз мы заменяли его на новый аппарат. Благо, клиент отнесся к ситуации с пониманием, а я смог выяснить причины поломок – и устранить их. Все проданные после этого аппараты функционируют нормально.

На лето пришлось приостановить деятельность, поскольку продукт сезонный. И вот сейчас у нас начался новый сезон.

Фото предоставлено автором

О клиентах и команде

Первыми клиентами были, конечно, мои знакомые. Потом знакомые знакомых. Одним из первых крупных клиентов стала крупная российская телекоммуникационная компания, которая узнала о нас из передачи на канале РБК.

Больше всего среди наших клиентов больниц, поликлиник, представители бизнеса. Но есть и частные лица.

Сейчас продвигаемся в соцсетях – Фейсбук и Инстаграм. Пробуем другие каналы. Маркетинг отдали на аутсорсинг.

На старте команды как таковой у меня не было. По ходу дела ко мне присоединился мой студенческий друг, затем брат и его супруга. Остальные приходили по мере необходимости и, выполнив свою задачу, уходили.

Сейчас у меня есть представители в нескольких городах Казахстана, в Москве и Санкт-Петербурге. Локально, кроме меня и моих близких, есть административный отдел, закупки, бухгалтер и несколько человек в цеху.

Фото предоставлено автором

Наши ожидания и планы

Все будет зависеть от заказов, но выйти на рентабельность я планирую в течение двух лет. Это при условии, что в этом году будет 200 продаж, а в следующем – не менее 400. При таком раскладе за озвученный период мы выйдем в ноль и дальше можно будет говорить о рентабельности в 50%.

Сегодня мы можем собирать 70-100 аппаратов в месяц. Стоимость каждого около 600 евро.

Помимо продаж, мы планируем освоить рынок аренды аппаратов. Многим, например, торговым центрам, такая услуга актуальна именно в сезон.

Мой бизнес нов, понятен, лаконичен. Я занял свою нишу. Поэтому я верю в то, рынок оценит мои старания.

Источник: https://probusiness.io/experience/5034-prodal-vse-chtoby-voplotit-ideyu-v-zhizn-udivitelnaya-istoriya-kazakhskogo-izobretatelya.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.