+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как стать незаменимым сотрудником компании

Содержание

Как стать незаменимым сотрудником

Как стать незаменимым сотрудником компании

Диктовать свою волю руководству и держать его в напряжении – такое могут себе позволить только действительно незаменимые сотрудники. Как же стать таким незаменимым?

Интеллект плюс обаяние

Самый долгий и трудный путь к незаменимости – интеллектуальный: мало быть просто профессионалом, надо стать экспертом – авторитетным и влиятельным.

По мнению Маралы Чарыевой, генерального директора ООО «Росинтер Ресторантс», «незаменимыми» с полным правом можно назвать сотрудников, обладающих уникальными знаниями и опытом: например, сегодня на рынке очень ценятся менеджеры, имеющие кросс-индустриальный опыт.

Среди незаменимых-интеллектуалов люди креативные, носители ноу-хау, инновационные менеджеры, яркие личности, притягивающие внимание к себе и к компании.

Есть профессии (и не только творческие), где успех напрямую зависит от таланта и индивидуальности.

В страховании, туризме, рекламе, консалтинге, рекрутменте, где работают не столько с компанией, сколько с конкретным лицом, и отношения с клиентом строятся на доверии, каждый сотрудник по-своему уникален: здесь успех во многом определяется личностными качествами, обаянием, способностью к эмпатии. Недаром мы ходим не на тренинги, а на тренеров, и кочуем из одного турагентства в другое вслед на «своим» менеджером.

Он слишком много знал…

Еще один верный способ стать незаменимым – функциональный: сосредоточить в своих руках власть, деньги, информацию, контакты – иначе говоря, стать «системообразующим» сотрудником.

По мнению генерального директора кадрового агентства Avenue Алексея Комарова, к незаменимым можно отнести тех, от кого напрямую зависит финансовый успех организации, кто осуществляет продвижение или поддержку основных бизнес-процессов.

Функционер становится незаменимым тогда, когда у него появляется возможность своими действиями или, наоборот, бездействием, влиять на поведение и работу коллег и организации в целом. Иван Иваныч, например, умудрился прописать бизнес-процессы «под себя» и замкнуть на себе некую технологическую цепочку. Попробуйте его уволить – пока будете искать замену, цепочка попросту рассыплется!

Среди незаменимых-функционеров много имитаторов – тех, кто специально создает соответствующий имидж, стараясь сосредоточить в своих руках и «приватизировать» информацию и контакты, ограничив доступ к ним коллег.

Старательно имитируют собственную эксклюзивность нелояльные сотрудники, готовые при случае шантажировать руководство своим уходом. Это могут быть финансисты и бухгалтеры, владеющие важной (а иногда и компрометирующей компанию) информацией, менеджеры, работающие с клиентами и готовые в случае ухода увести клиентов за собой.

Сколько гуляет по рынку историй о том, как очередной герой уволился из очередной компании, прихватив с собой клиентскую базу!

Цена вопроса

Инстинкт самосохранения заставляет компании задуматься о кадровой безопасности, выстраивании бизнес-процессов таким образом, чтобы временное отсутствие или увольнение даже самого ценного сотрудника не нанесло компании серьезного ущерба. А ущерб может быть значительным. И сюда входят не только затраты на поиск нового «ценного» работника (гонорары рекрутеров и хантеров, реклама и т.д.).

В зависимости от того, какую должность занимал незаменимый, каков его вес в бизнес-сообществе, это может быть удар по имиджу компании, остановка рабочего процесса, финансовые потери, снижение производительности труда, потеря клиентов и партнеров, возможно, утечка ценной информации, разрыв коммуникаций.

Если незаменимый в одиночку вел проект или разрабатывал новое направление – потери могут быть невосполнимыми. «Сегодня уровень развития любой компании определяется степенью охвата рынка, – говорит заместитель генерального директора компании «Ренессанс Страхование» Дарья Куклина.

– Поэтому незаменимые сотрудники – это, в первую очередь, ключевые «клиентщики», развивающие и поддерживающие бизнес. За ними стоит большой клиентский портфель, у них высокий статус, как правило, они занимают руководящие должности. И когда такой человек уходит, мы теряем и клиентов, и подразделение.

Конечно, все это поправимо, но на какое-то время бизнес компании может «просесть».

По мнению Алексея Комарова, руководителям стоит задуматься о «цене вопроса», прежде чем подставлять под удар незаменимых или менять структуру компании.

К тому же не нужно специально «светить» таких людей в прессе или на сайте компании, и таким образом строить их личный бренд и играть на руку хед-хантерам.

Дарья Куклина считает, что компания должна удерживать любого ценного сотрудника, и в зависимости от степени «ценности» прилагать те или иные усилия для его удержания.

«Оценить ущерб от потери незаменимого сложно, но всегда надо быть готовым к отрицательному прогнозу и использованию «внебюджетных» ресурсов для удержания ситуации, – полагает Марала Чарыева. – Длительный процесс ротации/замены «незаменимой единицы», помимо прочего, дестабилизирует корпоративный микроклимат, обнажая все слабые и уязвимые места в менеджменте компании».

Ты и радость моя, и моя печаль

Как же обезопасить компанию и минимизировать потери? Может быть, стоит провести «инвентаризацию» так называемых незаменимых и понять, кто действительно представляет ценность для компании, чьи полномочия надо урезать, а деятельность регламентировать.

Можно создать систему противовесов: например, перераспределить обязанности и выстроить процесс таким образом, чтобы результат не зависел от одного человека, и информация не была бы сосредоточена в одних руках.

И, конечно, надо постоянно заниматься подготовкой кадрового резерва: за спиной каждого незаменимого должна маячить тень резервиста, готового в момент Х подставить свое плечо и не допустить «обвала».

«В крупных компаниях есть планы на случай наступления часа X – когда руководители отрезаны от управления компанией, – говорит Алексей Комаров. – Почему бы не создать подобный план на случай ухода незаменимых?»

Марала Чарыева считает, что существование таких сотрудников свидетельствует о незрелости организационной структуры компании и непрозрачности бизнес-процессов, и предлагает следующие меры:

  • создание организационной структуры, адекватной существующим рыночным потребностям;
  • формирование прозрачных с точки зрения логики бизнеса и понятных сотрудникам бизнес-процессов;
  • максимальная привязка бизнес-процессов к функциям, а не к персоналиям;
  • воспитание командного духа, взаимной поддержки и взаимозаменяемости;
  • минимум ноу-хау (в позитивном контексте) в производственных процессах;
  • обеспечение воспроизводства интеллектуальных схем и решений, предлагаемых незаменимыми.

И все-таки без незаменимых компания вряд ли сможет оставаться конкурентоспособной.

«Такие сотрудники являются не только «лидерами мнений» в своей компании, но и на своем рынке или в отрасли, среди них создатели новых идей и технологий», – говорит Алексей Комаров.

Идет война за таланты, так неужели возвращаться к уравниловке и внушать яркому и, возможно, действительно уникальному человеку, что он такой же, как все? А если он все-таки уходит… Жаль, без него это будет уже другая компания!

Пять вариантов незаменимых сотрудников:

Лицо компании. Олицетворяет компанию для деловых партнеров, клиентов, прессы. Практически становится частью ее корпоративного имиджа. Смена «лица» неизбежно вызовет вопросы и заставит усомниться в финансовой устойчивости компании. Поэтому за «лицом» нужен особый уход – и оно его получает.

Тыловик. В тылу у босса обязательно должен быть кто-то, кто всегда на его стороне, всегда поймет его и поддержит. Босс инстинктивно ищет такого человека, особенно если не очень ладит с коллективом. В случае сокращений, босс, скорее пожертвует «ферзем», но оставит у себя в тылу верную ему «пешку».

Контактер. Замыкает на себе контакты с клиентами и партнерами, «метит» свою территорию, не допуская туда «чужих». Всю накопленную информацию держит под замком. Быстро обрастает нужными связями и, по сути дела, начинает строить собственный бизнес. Частенько покидает компанию, прихватив с собой базу данных, и переманив клиентов.

Местная достопримечательность. Знает всех и вся. Легко выстраивает неформальные отношения со всеми – от уборщицы до директора, вхож во все кабинеты, со всеми в дружбе. Со временем становится «элементом корпоративной культуры» компании. Одним словом, «яркое пятно на фоне серых будней». Такое яркое, что просто так не сотрешь…

Трудоголик. Кто еще будет везти воз работы за такую зарплату, кто согласится трудиться в выходные, брать материалы на дом, жертвовать общением с семьей, личной жизнью и т.д.! Начальство это ценит. А значит, даже при самом сильном шторме (реорганизации или сокращении) трудоголика не смоет – он прикован к своим галерам.

Источник: https://psycho.ru/library/1431

Как стать ценным сотрудником на работе?

Как стать незаменимым сотрудником компании

Знаете ли вы секрет, который сделает из вас самого ценного сотрудника на работе? В профессиональной среде не существует универсальной формулы, гарантирующей успех, однако есть рекомендации от экспертов, которые помогут вам стать незаменимым и наиболее ценным кадром.

Следите за успехами компании

Если компания провела успешный год, ее сотрудники также будут процветать. Это говорит о том, что ваша работа приносит ощутимые результаты, поэтому вам необходимо продолжать движение по избранной траектории. По мнению Павла Фельзена, президента одной из страховых компаний в Нью-Джерси, если ваша деятельность приносит плоды, незачем усложнять себе жизнь поисками новых методов.

Прекратите серфинг в Сети

Вам повезло, если рабочий Интернет дает вам возможность заказать подарок ко дню рождения дочери или просмотреть хронику событий в социальной сети. Но все же делать это в рабочее время непрофессионально.

Вряд ли босс будет доволен бесцельным серфингом сотрудников в Сети. Начальство рассчитывает на своевременно сданный проект и на эффективный трудовой режим.

Никто не хочет платить деньги за простой или ваши путешествия в киберпространстве.

Попытайтесь решить задачу самостоятельно

Менеджер по маркетингу и коммуникациям Джулия Деллитт жалуется на то, что ее подчиненные не привыкли самостоятельно справляться со сложными задачами. Они подходят с просьбой о помощи, но даже не пытаются разобраться в вопросе. Иногда такое поведение исходит от чувства незащищенности или страха оступиться, но часто за таким поведением стоит банальная лень.

Расширьте профессиональные полномочия

Подумайте, как вы можете расширить свои профессиональные полномочия. Если ваша фирма запускает какие-то интересные проекты во внеурочное время, изъявите желание стать добровольцем.

Узнайте, как можно получить членство в группе или принять участие в мозговом штурме. Любая творческая работа продемонстрирует менеджеру ваши лучшие качества.

Знайте, что эти дополнительные усилия не останутся незамеченными.

Прекратите извиняться

Многие люди извиняются из вежливости, но, по существу, они ни в чем не виноваты. Если эта привычка укоренилась в вашей профессиональной среде, она будет мешать созданию благоприятного имиджа.

Изначально ваши намерения были благими, а вежливые слова помогали избежать грубого и агрессивного образа. Однако слишком много извинений выдают в вас мягкость и уступчивость.

Профессиональная среда благоволит рискованным личностям.

Не думайте только о себе

Ваш офис не должен быть выстроен вокруг вашей персоны, даже если вы считаете себя самым компетентным профессионалом.

Прежде чем сделать какое-то заявление, попробуйте представить себя на месте собеседника. Некоммерческий исполнительный директор Кристина Хартман советует выяснить, как можно быть полезным другим сотрудникам.

Мантра взаимопомощи поможет достичь успеха быстрее, чем многие другие способы.

Гордитесь своими достижениями

Все что происходит на вашем рабочем месте, достигается тяжелым и кропотливым трудом. Вы вносите свой вклад в успех, так убедитесь, что этот вклад ощутим. Не стоит довольствоваться малым – станьте чемпионом в своей отрасли.

Создавайте профессиональную сеть

Построение разветвленной профессиональной сети поможет вам в построении собственной карьеры. Это также важно для увеличения объема продаж и роста вашей компании. Ставьте перед собой цель каждый год делать 10 новых партнерских соединений. То же самое относится и к созданию клиентской базы.

Создайте буфер между мыслями и действиями

Когда работы невпроворот, нет времени остановиться и проанализировать ход выполнения задач, нет времени для переосмысления глобальных ценностей. В идеале вам необходимо создать пространство между вашими мыслями и вашими действиями.

Это убережет вас от принятия импульсивных решений и предотвратит большую часть недочетов.

Предприниматель и автор книг Джейсон Харбер говорит, что поспешные суждения приводят к невынужденным ошибкам: “Иногда лучше думать, а затем действовать, даже если этот принцип заставляет вас замедлиться”.

Будьте открыты к новому опыту

Счастье – это не отражение реального положения дел, а то, что вы можете вынести из этой ситуации. Будьте открыты новому опыту, ищите возможность получить новые обязанности, принимайте участие в новых проектах, ищите новых наставников. Используйте свою организацию как ступеньку для достижения чего-то великого.

Нацеленность на качество, а не на количество

На рабочем месте вашу производительность оценивает начальник. Так сложилось, что современные предприятия преимущественно нацелены на многозадачность.

Менеджер требует от починенного быть мастером на все руки и дает в работу одновременно несколько проектов. Выберите из всей этой вереницы наиболее важные поручения, сосредоточьтесь на нескольких ключевых задачах.

Не хватайтесь за все дела сразу, среди них могут быть совсем незначительные – те, которые не принесут бонусных очков в вашу профессиональную копилку.

Стройте планы на год вперед

Подумайте о том, чего вы хотите добиться в профессиональном плане в грядущем году. Если вы давно планировали заняться поисками новой работы, получить наставника или расширить клиентскую базу, не стоит откладывать это на неопределенный срок.

Вы можете начать обедать с коллегами, посещать корпоративные вечеринки и откровенничать о своей личной жизни. Все это сделает вас одним из самых популярных членов коллектива.

И если вы хотите получить повышение к концу следующего года, разработайте стратегический план и неукоснительно соблюдайте его.

Примите изменения

Нравится вам это или нет, но вам придется иметь дело с изменениями на рабочем месте. Научно-технический прогресс движется вперед семимильными шагами, привнося в профессиональную деятельность новые требования. Менеджер Эшли Роос сетует на то, что далеко не все его подчиненные готовы бросать вызов постоянно меняющимся условиям.

Намного проще изо дня в день выполнять одни и те же поручения, просиживая свое время за столом с девяти до пяти. Относитесь к новинкам как к уникальному шансу бросить вызов коллегам и проявить себя с лучшей стороны. Используйте все эти изменения себе во благо.

Когда начальник заметит, что вы проявляете жизнестойкость и легко адаптируетесь, он поймет, что вы являетесь первым кандидатом на повышение.

Вернитесь к обучению

Когда работодатели предъявляют своим сотрудникам все больше и больше требований, единственным способом отвечать всем этим условиям является возможность вернуться к обучению. Найдите курсы повышения квалификации, сертификат которых пригодится вам в продвижении карьеры.

Полученные при обучении знания дадут вам возможность расширить свою роль в коллективе, получить уважение коллег и дополнительные привилегии от начальства. Также вы можете рассмотреть получение высшего образования по одной из смежных специальностей.

В результате вы действительно сможете стать одним из самых незаменимых сотрудников в компании.

Не бойтесь задавать вопросы

Стремление просить о помощи не является признаком слабости или неквалифицированности сотрудника. Задавайте вопросы и просите разъяснений, если вам необходимо руководство. Не важно, как давно вы работаете на этой должности, но лучше один раз спросить о том, в чем вы не уверены, чем потом краснеть за свои ошибки.

Источник: http://fb.ru/post/career-management/2017/12/21/20441

Незаменимый сотрудник и как с ним работать – Статьи

Как стать незаменимым сотрудником компании

Как гласит поговорка, незаменимых людей нет, но есть неповторимые. Правда, HR-специалисты до сих пор не разобрались, относится ли это высказывание к работникам и действительно ли существуют специалисты, настолько неповторимые в своем профессионализме, что их невозможно заменить.

Согласно одной из гипотез, всех работников, трудящихся в одной компании, можно рассматривать по формуле 20:70:10.

Эти цифры отражают структуру персонала, где первый показатель (20 % от общего числа работающих) – это ключевые и в какой-то мере незаменимые сотрудники, 70 % – крепкие «середнячки», которые исправно выполняют свои рабочие обязанности, но которых можно заменить без угрозы для бизнеса, а 10 % – сотрудники со слабой мотивацией и еще более слабым желанием работать на благо компании, и их увольнение во многих случаях может принести пользу.

Многие работодатели стремятся набрать в свою команду специалистов из первых 20 %, которые станут путеводными звездами и рано или поздно приведут компанию к успеху. Однако не многие понимают, что выгода от наличия в числе сотрудников незаменимых может полностью нивелироваться трудностями работы с ними.

По мнению большинства, незаменимый сотрудник – это человек, который обладает какими-либо особыми, специальными навыками. Без этого человека руководству обойтись сложно, а в некоторых случаях невозможно без значительных финансовых затрат со стороны компании.

Очень часто сотрудники мечтают о своей «незаменимости», ведь любому специалисту приятно ощущать свою значимость и чувствовать уверенность в завтрашнем дне.

Для того чтобы научиться различать типы незаменимых работников, работодателям необходимо научиться присматриваться к персоналу компании еще на стадии собеседований или первых этапов совместной работы.

Корыстолюбивые

Первый тип незаменимых специалистов можно назвать корыстолюбивым. Чаще всего они стремятся быть таковыми не из любви к процессу работы и не для процветания компании, а с целью карьерного продвижения и роста своего благосостояния.

Люди из этой категории неохотно делятся опытом с коллегами, делают свои деловые коммуникации непрозрачными и стараются закрепить за собой наиболее важную часть работы, причем с явной целью ограничить к ней доступ других сотрудников.

После очередного успеха такой работник сразу же поднимает вопрос о повышении зарплаты, а в случае отказа может шантажировать своим уходом из компании или даже явно или неявно угрожать руководству неприятностями.

«Когда к нам пришел новый начальник отдела продаж, рады были все. До этого у нас трудился совершенно безынициативный парень, который не умел налаживать связи с клиентами, работал «через пень-колоду» и срывал даже те сделки, которые были подготовлены другими сотрудниками. А тут пришел Вадим Александрович, обаятельный мужчина средних лет с огромным опытом в продажах и таким послужным списком, что наше руководство согласилось сразу на все его условия. Новый начальник начал работать и очень скоро выяснилось, что он пытается трудиться «на себя», при этом работая в компании. Вадим никогда не делился опытом с коллегами, выполняющими те же операции, что и он, старался, чтобы его деятельность была максимально непрозрачной для руководства и вообще вел себя так, словно он единственный и неповторимый продажник, без которого компания не выживет. Он действительно был неплохим специалистом, ему удалось добиться небывалого уровня продаж и завоевать доверие руководства. Правда, идиллия длилась недолго – по слухам, Вадим повздорил с начальством, когда оно отказалось ему повышать зарплату (третий раз за год) и уволился, прихватив с собой важные документы и базу клиентов, которую хранил у себя. С тех пор в нашей компании с большой настороженностью относятся к специалистам, которые стремятся выбиться в «незаменимые». — Наталья, менеджер по продажам

Трудоголики

Второй тип незаменимых работников – трудоголики. Эти сотрудники обладают гипертрофированным чувством ответственности, им кажется, что Земля перестанет вертеться, если они отвлекутся на минуту, а уж оставить дела компании хотя бы на время тем более невозможно, ведь без них никто не справится.

Трудоголики зачастую авторитарны и стремятся контролировать каждый шаг своих подчиненных, которые рано или поздно от такой гиперопеки расслабляются и теряют инициативу и желание эффективно трудиться.

Незаменимые работники этого типа выступают в роли мамочки, которая не умеет и не хочет грамотно делегировать полномочия внутри компании, а стремится всё делать сама, освободив «деток» от лишних хлопот. Очень часто трудоголики работают допоздна и забывают о выходных и об отпуске.

Безусловно, они приносят немалую пользу компании и с точки зрения работодателя являются самыми полезными и безобидными сотрудниками, от которых не стоит ожидать подвоха.

«Четыре года назад к нам в компанию пришла девушка, которая до этого работала учителем в обычной школе. По ее словам, прежняя работа ей не нравилась и она мечтала оттуда уйти. И вот наконец ее мечты сбылись – она стала полноправным сотрудником нашей дружной команды. Она сразу же с энтузиазмом принялась за работу и уже через полгода стала довольно хорошим специалистом, к которому часто приходили за советом даже наши старожилы. Вполне заслуженно ей повысили зарплату, после чего девушка буквально потеряла покой и сон и начала проводить в офисе почти все выходные, отдыхая не более одного-двух дней в месяц. Не думаю, что ее интересовали только деньги, и что она старалась только ради них. Нет, она была своего рода фанатом работы и старалась выполнять как можно больше, постоянно находясь в процессе планирования новых методик. Даже на обед с ней было невозможно ходить, так как она и в кафе говорила только о работе и о способах улучшения качества работы. В отпуск она сходила только один раз, всё остальное время работала, что не могло не нравиться руководству, думающему о своей выгоде. Девушка была незаменимым работником, всячески подчеркивала это и гордилась своим статусом. Закончилась вся эта история печально – однажды нашего трудоголика забрала «Скорая помощь» прямо с рабочего места, у нее был сердечный приступ. Видимо, сказались бешеные переработки». — Татьяна, IT-специалист

Что делать с незаменимыми?

Если в компании есть корыстолюбивые работники, то совет может быть только один: от них надо избавляться как можно быстрее, в некоторых случаях стоит пойти на жертвы, если вы понимаете, что компании это невыгодно.

Помните: чем глубже корыстный сотрудник «вгрызается» в рабочие процессы компании, тем сложнее от него будет избавиться в будущем. Надо «резать сразу, не дожидаясь перитонита».

И в будущем не повторять своих ошибок и не взращивать в своих стенах врагов. 

Что касается трудоголиков, то по понятным причинам мало кто откажется от таких работников в своем офисе, ведь они приносят немалую прибыль. Для оптимизации работы таким сотрудникам достаточно объяснить, как использовать рабочее время с наибольшей пользой.

При использовании материалов сайта rjob.ru указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

Источник: http://rjob.ru/articles/kto_takoy_nezamenimyy_sotrudnik_i_kak_s_nim_rabotat/

Незаменимый работник: Всегда ли хорошо быть незаменимым?

Как стать незаменимым сотрудником компании

«Работа не волк, в лес не убежит», «Было бы ярмо, а шея найдется» именно так отзываются о своей работе люди, которые ее имеют и не хотят большего. Большей зарплаты, личностного и профессионального развития. Совсем другое положение вещей там, где твоя зарплата напрямую зависит от объема выполненной работы и личных профессиональных качеств.

Здесь уже многие стремятся стать незаменимым работником. Ведь именно такой человек в условиях форс-мажора всегда останется на своей должности. Незаменимый работник – наиболее ценный кадр для руководителя. Он всегда молниеносно решает любые проблемы и задачи. Он – профессионал своего дела. Незаменимый работник имеет основания рассчитывать на большую зарплату.

Как может показаться, незаменимость имеет только плюсы. Но это заблуждение.

Читали про Делегирование обязанностей?

статьи:

Когда отпуск – только мечта

Присмотритесь к незаменимым работникам своего офиса или и к себе, если таковым себя считаете.

Когда они или вы последний раз были в отпуске? А какой была производственная ситуация, когда вы болели? Кто улаживал срочные производственные дела в предпраздничные дни? “Тушил пожары” или просто был “на телефоне” на праздники? Или все незаменимые после этого получили повышение? Как же понять, что ты попал в ловушку под названием «незаменимый»? Элементарно. Просто стоит в ежедневной производственной гонке остановиться и спросить себя:А что будет, если я уволюсь с этой работы? Прекратит ли свое существование организация, где я сейчас работаю и где на мне все держится?

Ну и как? Каков ваш ответ? Правильно. Даже если вы являетесь владельцем бизнеса, ваша организация просто изменит производственный процесс. А увольнение же рядового сотрудника, который сам себя считает незаменимым, пройдет почти незамеченным.

В американской компании “The Coca-Cola Company” топ менеджерам запрещено ездить одним автомобилем и брать билеты на один самолет. Им запрещено заниматься экстремальными видами спорта.

Кстати, настоящая формула Кока-Колы является коммерческой тайной, известной лишь трем основным руководителям компании. Это все своеобразная страховка от неожиданностей жизни.

Я незаменим!

Хотите узнать, являетесь ли вы незаменимым работником? Напишите заявление на отпуск и реально отправьтесь отдыхать. По возвращению обратите внимание на то, как радушно вас приветствуют коллеги и руководство. А если ваш телефон не умолкал и во время отпуска, вы однозначно незаменимый работник. Этот путь самый простой. Есть и другой, довольно рискованный.

Рискованный в том, что есть риск остаться без работы. Ведь руководитель может проанализировать вашу деятельность и сделать вывод, что вы не такой уж и незаменимый работник, коим себя считаете. Но к этому способу есть смысл прибегнуть тем лицам, которые являются разноплановыми и не узкоспециализированными специалистами. Поговорите с руководителем об увеличении зарплаты.

Если повысят, значит, вас ценят.

К незаменимым работникам руководитель всегда относит тех, от кого напрямую зависит финансовый успех компании. Тех, кто работает на слаженную организацию основных бизнес-процессов.

Например, Остап Тарасович «держит в руках» вопросы поставки товаров. Если он уволится, то налаженная цепочка рассыплется, пока будут искать замену.

Конечно, можно просто работать больше других, успешно брать на себя дополнительные обязанности. Стать трудоголиком без выходных и отпуска.

Тогда совсем скоро круг вашей ответственности выйдет за рамки должностной инструкции. Вы станете незаменимым работником. Ведь чтобы вас заменить, нужно будет нанять несколько человек.

Но стоит ли этот способ стоит здоровья, которое на него ушло? Вопрос риторический.

Также незаменимым работником реально стать и через лояльность к руководителю. Например, организация переживает кризис, в компании трудные времена. Работники увольняются, бизнес приходит в упадок. Но есть люди, которые согласны работать за меньшие деньги, пережить проблемы и помочь «встать на ноги». Руководитель будет ценить такую преданность (разумеется, если компания выкарабкается).

Незаменимый работник: Визитная карточка

Как незаменимость сделать своей визитной карточкой? опасность незаменимости в том, что она очень часто становится причиной карьерного тупика. Например, вы давно и добросовестно выполняете обязанности. Вы уже давно переросли свою должность и можете делать больше, но…

повышение не «светит», ведь эту работу никто больше не умеет выполнять так, как это делаете вы. Вас так и не продвигают по должности, потому что невозможно найти подходящую замену. А вы сами сделать тоже ничего не можете, потому что выбранная профессия является узкоспециализированной.

Единственный выход в такой ситуации искать другое место работы с перспективой карьерного роста или же стать разноплановым специалистом.

Именно здесь собственную незаменимость можно сделать уникальной. Такой, что даже в условиях кризиса, аврала, форс-мажора вы сохраните свою должность и востребованность на рынке труда.

Стоит с первого дня работы, особенно если вы только приступили в должность на новом месте работы, становиться разноплановым специалистом, а не незаменимым работником узкой специализации. Превратитесь в специалиста не только своего дела.

Научитесь и вспомогательной, параллельной профессии к вашей основной. Как стать этим самым незаменимым сотрудником:

Например, вы журналист. Что происходит с вашим материалом после написания? Его читают литературный редактор, корректор. Его верстает и подбирает к материалу фотографии дизайнер.

А теперь представьте ценность журналиста, который не только материал написать умеет, но и освоил остальные из перечисленных профессий. Или же, наоборот, вы дизайнер, который прекрасно владеет словом.

А еще лучше несколькими иностранными языками. Понятно?

На самом деле пространство для самосовершенствования на любой работе является безграничным и ограничивается только нашими собственными установками.

Но случается и так, что вертикального роста в вашей организации ну просто нет. Тогда что? Самосовершенствоваться не нужно? И незаменимым при желании становиться не стоит? Тупик? Отнюдь. Горизонтальная карьера в любой организации является безграничной. И остановится она только там, где этого захотите вы.

Правила незаменимости в команде

Незаменимость имеет свои признаки. Вспомните, к кому чаще обращаются при решении производственных вопросов, а чья должность становится ненужной в условиях кризиса. Если к вам обращаются, значит, именно вы играете ключевую роль и именно вы нужны организации.

И это может касаться не только исполнения обязанностей. Например, незаменимым способно стать лицо, которое сумеет сплотить коллектив, заставить остальных не опаздывать и контролировать производственный процесс. Такой человек окажется действительно незаменимым, даже если он и не является руководителем.

Ведь существует четыре основных типа работников, и в успешной команде они должны быть представлены все.

  1. Во-первых, это лидер, т.е. человек целеустремленный, умеющий настраивать других на успех, знает, чего хочет.

  2. Во-вторых, творческий работник, который не позволит лидеру зайти очень далеко в своих планах или свернуть в сторону. Этот человек генерирует гениальные идеи (или просто хорошие) и способен свернуть горы, чтобы выполнить задание.

  3. В-третьих, системные работники, благодаря которым поддерживаются хорошие отношения в коллективе. Например, лицо, угощает коллег печеньем или делает всем кофе. Именно такие люди удерживают команду сплетением человеческих отношений.

  4. Четвертый тип работника – тот, благодаря которому вовремя выполняются задачи. ЭТИ люди настойчивые, упорные, дисциплинированы в работе.

Каждый имеет свою цену

Все четыре типа работника, кроме преимуществ, имеют и недостатки. Скажем, творческие люди, как правило, невнимательны, ленивы, недисциплинированные. Лидеры же действуют по принципу «Вижу цель не вижу препятствий», поэтому допускают ошибки.

Поэтому хорошая команда это сочетание всех указанных четырех типов. Только грамотно создав команду, можно достичь успеха.Поэтому, если вы руководитель бизнеса, присмотритесь внимательно к своей команде.

Если в ней нет хотя бы одного вышеназванного типа, то бизнес обречен на проблемы.

Берясь за анализ своей команды, в первую очередь рассматривайте не функции, которые выполняют ваши работники, а их человеческие качества. Особенно, если вы планируете сокращения. Возможно, в вашей команде работает лицо, которое является неформальным лидером в коллективе.

Такой человек после увольнения способен забрать с собой не только личную базу связей и клиентов, но и половину коллектива. В некоторых случаях такая ситуация может просто «похоронить» ваш бизнес.

Когда коллектив покидает ключевой лидер, за ним идут как менеджеры, так и рядовые работники.

А в коллективе, который останется, со временем образуется совсем другая корпоративная культура. И сама компания может стать другой.

Набрать новых людей, научить их – это все упущенное время и деньги. А еще неизвестность. Ведь неизвестно, как потом эти люди проявят себя в работе. Придется все делать самому. Поэтому грамотный руководитель держит руку на пульсе и ценит незаменимых.

Как? Или введением доплаты к зарплате, свободного рабочего графика или же регулярного корпоративного обучения и индивидуального плана развития.

Такое наблюдается тогда, когда ценность работника для компании выше, чем ценность компании для определенного работника.

Если незаменимый работник самостоятельно вел какой-то проект компании, то с его увольнением потери для бизнеса рискуют стать непоправимыми. Все зависит от того, на какой должности он работал. С его «исчезновением» может остановиться рабочий процесс, весьма вероятны финансовые потери, утечка ценной информации, потеря партнеров и клиентов и даже имиджа и авторитета самой организации.

Вам знаком Принцип 80 на 20?

О минусах незаменимости

…или «Просто не представляю, как бы мы без вас справились, но мы попробуем».Да-да. В незаменимости есть и свои минусы. Как для самого работника, так и для руководителя.

  • Во-первых, это высокая вероятность подхватить вирус «звездной болезни» для наиболее незаменимого работника. Стойкая уверенность в том, что без меня здесь не справятся, а у руководителя паника: как оно будет, если он уйдет?
  • Во-вторых, проблемы с производственной дисциплиной у того же незаменимого.

В большинстве случаев остальному коллективу приходится мириться с тем, что, например, Тарас опоздал вчера, сегодня, опоздает завтра. Ведь только он один знает, как сверстать журнал или продать место под рекламу. А вот как долго с этим будет мириться руководство…

Каждому, кто считает себя незаменимым, стоит помнить: руководителю гораздо проще взять на работу сотрудника, которого хоть и нужно подучить, но который не создает никаких проблем, не так ли?

А вы – незаменимый работник? (3 5,00 из 5)
Загрузка…

Источник: https://makeyour.business/theory/nezamenimyj-rabotnik/

Как стать незаменимым сотрудником. 4 способа сохранить рабочее место

Как стать незаменимым сотрудником компании

Недавно Всероссийский центр изучения общественного мнения провел социологическое исследование. Один из вопросов, которые задавались респондентам, касался возможности увольнения в ближайшее время. Полученный результат производит впечатление: около 38% опрошенных опасаются потери работы в ближайшей перспективе.

Вы входите в их число? В таком случае изучите советы, которые дают HR-эксперты: как сохранить рабочее место, несмотря на кризис и оптимизацию. Даже если вы полностью уверены в себе и своем работодателе, данные рекомендации могут оказаться для вас полезными.

Согласитесь, повысить свою эффективность и, возможно, стать для компании незаменимым специалистом – это достойная цель в любой экономической ситуации.

1. Будьте уникальны

В первую очередь, если в вашей компании появился риск сокращения, проанализируйте свою позицию в организации.

Дублируются ли ваши обязанности с чьими-либо из коллег? Сколько человек работает в вашем отделе? Если вы сами осознаете, что не являетесь уникальным специалистом, следует активнее работать над своей эффективностью.

HR-специалисты отмечают, что наученные опытом кризиса 2008 года, компании уже не стремятся оптимизировать бизнес, просто сократив половину штата.

Сейчас работодатели подходят к данному процессу намного более целенаправленно и осмысленно и стремятся оставить в коллективе эффективных сотрудников. Ваша задача – стать одним из них. Возможно, вам следует взять в работу не только свои, но и смежные задачи. В кризисной ситуации больше ценятся универсальные специалисты.

2. Работайте на результат

Ценных специалистов удерживают даже в кризис. При этом ценность определяется далеко не количеством часов, проведенных в офисе.

«Сейчас в России действует модель оценки труда, основанная на результате,— комментирует ситуацию спикер City Business School Ольга Шапакина, руководитель службы набора персонала Финансовой группы «Лайф». – Меньше внимания уделяется структуре вашего рабочего дня, а больше – его итогам.

Если вы успешно выполняете свои задачи и даже берете на себя больше, чем необходимо, то вас будут ценить». Разумеется, это не означает, что нужно игнорировать требования к дисциплине, опаздывать и задерживаться на обеде. Но сосредоточиться необходимо не на объеме проделанной работы, а на полученном результате.

Помните, что ваши успехи останутся незамеченными, если вы будете считать их сами собой разумеющимися. Грамотно информировать руководителя о достигнутых результатах – это отдельная задача, правильному выполнению которой следует учиться.

3. Сохраняйте лояльность

В сегодняшней ситуации компании очень ценят то, что называется лояльностью. Кризис – это не то время, чтобы сеять панику в коллективе и способствовать созданию негативного настроения. С точки зрения эффективности всей компании – это прямые убытки для бизнеса.

Если у вас есть внутренние противоречия с обстановкой на работе, используйте текущую ситуацию как мотиватор. Представьте, что уже завтра вам придется искать другую работу. Вы готовы к этому? В таком случае возвращайтесь к своим обязанностям с новыми силами.

Разумеется, данный совет уместен в том случае, если ваше отношение к работе связано с преходящими проблемами: усталостью, стрессом, временным раздражением. Если же вы чувствуете, что место, которое вы занимаете, настолько вам претит, что никакая мотивация не помогает, лучше всерьез задуматься о смене работы.

Спикер City Business School Вадим Колотников, СЕО National Savings Bank, уверен: «Лучшая мотивация – это любить то, что ты делаешь. Если ты не любишь свое занятие, то какое-то время ты можешь притворяться. Всю жизнь притворяться не получится».

Кроме того, что это принесет вам чувство неудовлетворения и разочарованности, ваш настрой будет отражаться на качестве работы и рано или поздно будет замечен руководством.

4. Не теряйте уверенности в себе

Ваши рабочие показатели будут ухудшаться и в том случае, если вы будете постоянно пребывать в стрессовом состоянии из-за угрозы потенциального увольнения. Не следует принимать позицию жертвы и тем более транслировать эти эмоции окружающим. Во-первых, это только снизит качество вашего труда (при повышении эмоциональных затрат).

Во-вторых, пошатнет вашу уверенность в себе (что также не пройдет незамеченным для окружающих). Если такую позицию занимает ваш руководитель, не перенимайте настрой, а проявите инициативу и сами предложите план действий, который, на ваш взгляд, позволит улучшить работу компании.

Вы должны четко понимать, что вы делаете, с какой целью, как это отражается на общем результате. А также что случится, если вы перестанете это делать.

Если в вашей компании нет системы контроля результатов и постановки задач, работайте на опережение: выступайте с инициативой, используйте свой потенциал максимально, информируйте руководство о том, какие задачи завершены, какие находятся в работе, какие – в перспективе. Напряженная работа просто не оставит вам времени, чтобы сокрушаться о кризисе.

Если же вы все-таки попали под сокращение, то это не повод отчаиваться. Сосредоточьтесь на поисках новой вакансии и уж тем более не портите отношения с бывшим работодателем.

Кризис закончится, а ваша деловая репутация будет подмочена. Кроме того, именно к бывшему руководителю вам потребуется обращаться за рекомендациями.

Ваша задача – сохранить такие деловые отношения, чтобы они помогли найти вам новую, лучшую позицию.

Источник

Источник: https://Professionali.ru/Soobschestva/po-stupenyam-k-uspehu/kak-stat-nezamenimym-sotrudnikom/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.