+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как продвинуться по карьерной лестнице

Содержание

Как продвинуться по карьерной лестнице

Как продвинуться по карьерной лестнице

Работает на планете очень многие граждане, однако не все могут продвигаться по службе выше. Дело не в том, что перед ними стоят какие-то препятствия. В большинстве своем, причина такой заступоренности в одном: люди не знают, как продвинуться по карьерной лестнице.

Потому многие умные люди, способные привести команду к успеху остаются в роли помощников и только.Сегодня вы должны понять, что нельзя сидеть на одном месте и ждать, что к вам сами придут те, кто сделает вас выше и лучше. Делайте свою карьеру самостоятельно.

Чтобы понять, что не так в данный момент посмотрите на себя со стороны.

Есть ли желание продвигаться по карьерной лестнице

Во многом люди остаются на своих местах из-за нежелания куда-то двигаться, идти вперед.

Если вы действительно желаете продвигаться, почему бы не показать свое желание самому себе и окружающим? На высокий пост становится только тот человек, который этого страстно желает, а не тот, кто тихонько стоит в уголочке, вытирает капающие слезы и шепчет: «я бы тоже хотел быть там». Яркое и сформулированное желание делает вас сильнее, толкает на правильные и активные действия, придает сил, уверенности и терпения.

Можете ли вы расти в профессиональном плане

Тот, кто хочет стать высокопоставленным человеком в компании, в фирме, округе или в мире должен все время расти. Профессиональный рост о многом может сказать тем, кто должен выбрать вас.

Посудите сами, кому нужны руководители, которые действуют по старым законам. Если меняются нравы, позиции и интересы, должно меняться и ваше знание, которое должно только расти.

Новое не всегда несет в себе негатив, наоборот, оно создается, чтобы все было лучше, чем раньше и сейчас. Примите новое и научитесь руководствоваться им.

Умеете ли вы концентрироваться на главном

Многие умные и прогрессивные люди допускают огромную ошибку: они не могут сконцентрироваться на своей цели. Необходимо понять, что важно для компании в данный момент, подчеркнуть эту цель, и действовать на благо ей. Никогда не раскидывайтесь на несколько небольших идей или стремлений.

Помните, руководитель стремится к достижению цели любой ценой, так покажите, что и вы сможете поступить так же. При этом ваша концентрация уместна не только на цели, но и на тех усилиях, которые вы прилагаете, чтобы цель была достигнута.

Идите туда, куда требует ваша цель, не избегайте проблем, решайте их. И помните, если что-то не получается на пути к вашей цели, не огорчайтесь, пробуйте новые пути, но докажите, что стоите будущего повышения по карьерной лестнице и тогда вас оценят по вашим силам и стремлениям.

Даже если вы не сможете достигнуть этой цели, руководители не смогут не обратить внимания на вас.

Стрессоустойчивы ли вы

Это очень важный аспект для руководителя. Стресс – это то, что может прийти и к простому работнику малого звена, что же говорить о высоких постах. Потому вы должны понимать, как важно стойко реагировать на стресс.

Поверьте, чем выше ваше звание, чем выше должность, тем серьезнее и сложнее будут стрессы и стрессовые ситуации, от которых хочется скрыться. Даже если вы пока не уверены, как избежать стрессов или как справиться с ними, то есть некоторые советы.

Стресс не станет вашим гостем, если работа будет выполняться успешно. Если стресс все-таки обуял вас, вам важно научиться справляться с ним. Ни в коем случае не тащите проблемы в дом, так вы разрушите свою семью, и стресс только усугубится.

Помните: даже если вы допустили промах или поражения, никогда не зацикливайтесь на них, вспоминайте о победах и достижениях, которые вы принесли своей работе.

Можете ли вы правильно организовывать время на работе

Каждый человек прекрасно понимает, что на работе в день вам необходимо выполнить сразу несколько важных поручений. Вам же важно не только определить, какое дело сейчас наиболее ценное, т.е. выделить цель, о чем мы говорили ранее, но и распределить рабочее время так, чтобы все дела были сданы и выполнены к назначенному сроку.

Помните, если вы руководитель, подчиненные равняются на вас, так и покажите, что можете стать руководителем и быстро и грамотно выполняете работу. Однако важно урегулировать свое время не только на рабочем месте, но и в свободное время. Вам необходимо суметь взять работу на дом, при этом побыть с семьей, пройти курсы самосовершенствования и профессионального роста.

На вас не должны быть в обиде члены семьи – это делает руководителей особенными.

Источник: http://KakZnatok.ru/finansy/kak-prodvinutsya-po-karernoj-lestnice/

Продвижение сотрудников по службе: главные правила

Как продвинуться по карьерной лестнице

Эпоха сверхбыстрого построения карьеры, когда за полгода можно было из простого ассистента переквалифицироваться в директора по маркетингу, канула в Лету вместе с лихими девяностыми. Сейчас карьеру делают постепенно. И один из самых главных талантов руководителя – вовремя определить, кого из сотрудников надо продвигать по служебной лестнице, и как это делать.

Карьерное продвижение – это перемещение работника в пределах компании с одной работы на другую, более важную и ответственную и, как правило, с более высокой оплатой, что весьма желанно для любого работника.

Очень часто новая должность имеет более высокий статус и сопровождается получением дополнительных льгот и привилегий, что стимулирует дополнительное развитие. Цель любого продвижения по карьерной лестнице – улучшить использование профессиональных качеств и мотивацию работника.

Любому руководителю необходимо помнить: грамотная организация продвижения персонала способствует повышению престижа компании и морального удовлетворения работников, а неправильное и непродуманное продвижение может привести к зарождению чувства недовольства в компании и даже оттоку из нее наиболее ценных работников.

Поэтому, прежде чем начать продвижение перспективного, на ваш взгляд, сотрудника, необходимо заранее просчитать все риски и сделать процесс «путешествия» по карьерной лестнице максимально легким как для работника, так и для руководителя и всего коллектива.

Как считает канадский психолог Лоуренс Питер, в любой иерархической системе каждый работник стремится подняться до своего уровня некомпетентности. Это значит, что работника надо повышать до тех пор, пока он не уткнется в «потолок» своих возможностей и станет ясно, что он не сможет справляться со своими обязанностями после очередного повышения.

Другими словами, из сотрудника надо выжать максимум, как бы жестко это ни звучало, и всеми силами постараться избегать ситуации под названием «забивание микроскопом гвоздей», когда работник, который способен на большее и может принести компании немалую прибыль, трудится на должности, которая не позволяет реализовать весь его потенциал и полноценно раскрыть все способности и умения.

«Прощупываем» почву

Для того чтобы определить, справится ли сотрудник с новыми обязанностями, необходимо применить практические методы развития потенциала сотрудников и диагностики их готовности к важному шагу в их карьере.

Для максимально быстрого решения задачи в некоторых случаях стоит применить так называемый «метод шоковой терапии», когда отлично справляющегося со своими обязанностями работника выводят из «зоны комфорта» и заведомо помещают его в непривычную и неожиданную ситуацию.

Это могут быть переговоры с проблемными клиентами, публичные выступления, проведение презентаций или любые другие задачи, которые до этого сотрудник не выполнял. Новый опыт поможет руководству оценить стрессоустойчивость работника, умение «держать лицо» и быстро ориентироваться в ситуации.

Главное, при проведении этого эксперимента надо постараться уделить сотруднику максимум внимания, помогать и поддерживать его, и ни в коем случае не допустить морального слома, когда оказавшийся в неожиданной ситуации работник потеряет веру в себя и навредит компании.
«Я всегда была очень спокойной и стеснительной девушкой, несовременной и «тургеневской», как про меня часто говорили в школе и позже в институте. Но училась я всегда хорошо, школу закончила с медалью и без труда поступила в известный в нашем городе ВУЗ на экономический факультет. Окончила институт с красным дипломом и сразу устроилась на работу в компанию, которая занималась продажей металлопроката. Не могу сказать, что я быстро влилась в коллектив, но и особых проблем не было. Я добросовестно относилась к своим обязанностям, и вскоре меня начало уважать начальство, кроме того, мне удалось подружиться с некоторыми коллегами. Конечно, мне по-прежнему мешала моя стеснительность, я это понимала. Возможно, именно поэтому меня не повышали почти три года, и зарплата оставалась той же. Я понимала, что способна на большее, что смогу стать руководителем отдела, но не могла донести это до генерального директора. Правда, начальник знал, что я стремлюсь к повышению, потому что однажды он поручил мне съездить на переговоры с одним очень важным клиентом, с которым я до этого не работала. Хотел таким образом проверить, гожусь ли я на роль руководителя. Я очень волновалась, и переговоры прошли неудачно. Но, как ни странно, меня после этого повысили. Начальник сказал, что у меня прекрасная выдержка и толковый подход к делу, и поэтому я смогу развиваться в карьерном плане. Я очень рада, что мой спокойный характер не помешал моей карьере, и мне дали шанс проявить себя».

Зоя Петровская, руководитель направления

Снижаем контроль

Цель любого руководителя, который планирует повышение сотрудника – проверить его самостоятельность, ответственность и возможные зоны роста, а также способность работать без постоянной поддержки начальства. Для этого сотруднику предоставляют максимально возможную свободу действий и дают определенное задание, которое тот должен выполнить.

При таком подходе возможно несколько вариантов развития событий, в числе которых:

а) Сотрудник выполняет задачи в срок и показывает отличную подготовку к достижению высоких результатов. Он полностью готов к повышению.

б) Сотрудник работает хорошо, но не способен самостоятельно принимать важные решения и постоянно ждет подсказки со стороны руководства. Он нуждается в дополнительной подготовке и поддержке.

в) Испытуемый уходит от ответственности, работу выполняет некачественно, постоянно ищет оправдания и не хочет брать на себя ответственность за результат. Вывод очевиден – к повышению он не готов.

Стажировка – начальный этап продвижения

Если вы определились, что сотрудник подходит для продвижения по карьерной лестнице, необходимо помочь ему плавно войти в роль руководителя и либо остаться на этой должности, либо понять, что задача ему не по силам. Для этого как нельзя лучше подходит стажировка, которая поможет подготовиться к новой должности как психологически, так и профессионально.

«Пробный» период позволит сотруднику увидеть не только плюсы, но и минусы новой должности, ведь наблюдать со стороны и отвечать за выполнение новых обязанностей – это совершенно разные вещи. Стажировка должна показать работнику все «подводные камни» работы и помочь выявить его наиболее слабые места. Все это поможет определиться, правильный ли выбор сделан.

«Я никогда не скрывал, что у меня большие амбиции, и я всегда буду добиваться большего, чем есть на данный момент. Прежде чем попасть на работу в компанию, где я работаю сейчас, я за восемь лет сменил несколько мест работы и везде был на хорошем счету, меня уважали как руководители, так и коллеги. Я стремился к руководящим позициям, которые мне долгое время были недоступны. Пытался говорить на эту тему с начальством, всячески демонстрировал свои способности и был уверен, что в качестве руководителя отдела справлюсь со своими обязанностями отлично. В предыдущей компании, где я работал, мне однажды дали возможность пройти стажировку. Перед этим организовали мое обучение и прикрепили ко мне наставника. Что тут сказать… По моему убеждению, я справился со своими обязанностями с минимальным количеством ошибок. После стажировки мы пообщались с руководством, провели анализ выполненной работ, после чего мной был сделан вывод, что я хочу поменять направление. Я понял, что не хочу дальше углубляться в работу данной компании не потому, что не справляюсь с работой, а потому, что сама тема продаж мне не интересна. Я ушел и сейчас ищу себя в другой сфере».

Подводя итог рекомендациям по правильному продвижению сотрудников, можно сказать только одно: продвигайте тех сотрудников, которые самостоятельно сделали шаг вперед и готовы идти дальше.

Положительных результатов, когда сотрудника продвигают «из-под палки» или постоянно контролируют и подсказывают каждый его шаг, не бывает.

Либо сотрудник сам понимает, что ему нужно и идет вперед, либо выбирает спокойное, стабильное место, никуда не спеша и не двигаясь дальше.

Светлана Хоменко

Источник: http://rjob.ru/articles/prodvizhenie_sotrudnikov_po_sluzhbe_glavnye_pravila/

Как быть? Кто из сотрудников действительно достоин продвижения по карьерной лестнице?

Как продвинуться по карьерной лестнице

Сколько же времени нужно потратить руководителю на то, чтобы определить кого стоит повысить, особенно если освободилась вакансия? Как оценить готовность сотрудника к новой должности? Попробуем разложить решение по полочкам!

В первую очередь, учитываются личностные качества. Чем выше должность, тем больше лидерских навыков она в себе сочитает. Соответственно, сотрудник, претендующий на повышение, должен досконально владеть тайм-менеджментом, уметь  правильно расставлять задачи и приоритеты.

Насколько претендент компетентен?

Подчиненный может досконально знать свою работу, быстро выполнять поставленные задачи, сдавать в срок проекты, но это еще не значит, что с таким же успехом он справится с новыми заданиями и проектами. Необходимо определить, насколько он компетентен в вопросах, связанных с новой должностью, сможет ли он справиться с большей нагрузкой.

Если кандидат на должность один — можно взять его на испытательный срок, или же отправить на курсы повышения квалификации.

Умение вести переговоры – это навык, которым должен обладать любой сотрудник в принципе. При выборе кандидата на повышение, обратите внимание на то, как человек ведет себя в коллективе, умеет ли он договориться с другими сотрудниками, насколько он стрессоустойчив, как часто вокруг него возникают конфликты и каким способ он их решает.

Чтобы узнать больше о сотруднике, нужно задавать вопросы. В целях экономии времени проводят анкетирование со стандартным перечнем вопросов. По его результатам и отобирают подчиненных для дальнейшего собеседования с руководством.

Это метод, который помогает выбрать кандидата на повышение только по субъективной оценке, существуют и методы объективной оценки подчиненных.

Объективные методы оценки сотрудников

Для того, чтобы определить, кто из сотрудников достоин повышения, необходимо провести деловую оценку, в ходе которой будут использоваться только проверенные данные.

С целью определения готовности сотрудника к новой должности, проверки соответствия занимаемой должности, компетентности и прочего, проводят аттестации. Примечательно, что для России – это традиционный и самый распространенный метод оценки работы.

В случае продвижения по карьерной лестнице, проводится специальная аттестация, по результатам которой становится понятно, соответствует ли сотрудник будущей должности. Для максимальной объективности в оценке результатов, лучше в комиссию включить незаинтересованных людей.

Существует также метод «матрицы». Он создан для того, чтобы качества рядового сотрудника сравнить с качествами, которые нужны “эталонному” сотруднику. Этот метод подойдет для оценки готовности подчиненного к выполнению функций конкретной должности.

Можно использовать метод сравнения. Создайте на работе рейтинг – это поможет выбрать кандидатов на повышение, на премирование и будет мотивировать сотрудников лучше работать.

 Сотрудников можно оценивать по бальной шкале: 5, 10 и т.д. Для шкалы можно брать такие показатели как, например, количество и скорость выполняемых задач, сроки сдачи проектов и отчетов.

Это помогает выявить лучших сотрудников и поощрить их заслуги.

Еще один метод, который поможет более объективно оценить профессионализм и личностные качества подчиненных – это метод «360 градусов». Суть в том, чтобы опросить по поводу конкретного сотрудника его коллег. Для этого можно провести анонимное анкетирование. Также учитывается самооценка подчиненного и отзывы клиентов.

Как определить кого из подчиненных удостоить премии

В России нет системы, которая определила бы, кому следует начислять премию и в каком размере. Поэтому чаще всего руководитель сам решает, кто и какой суммы премии достоин. Цель – мотивировать сотрудников к выполнению своих обязанностей сверх нормы.

В Америке, например, уже давно используется система показателей, которые указывают на эффективность персонала. Они называются ключевыми показателями и используются для контроля подчиненных. Цель этой системы управления — улучшение показателей скорости и качества. На основании результатов можно построить рейтинговую таблицу, а наиболее ценных сотрудников премировать.

Внедрение этой системы на отечественных предприятиях — довольно длительный процесс, но его внедрение значительно улучшит работу и поспособствует мотивации сотрудников.

Первое, что необходимо сделать – это поставить перед компанией конкретные цели, определить, зачем она существует и чего стремится достичь. Далее — необходимо выбрать перечень показателей, по которым будет производиться оценка эффективности труда.

В начале задействования этой системы лучше остановится на первых пунктах. К ним могут относиться сроки, отведенные на выполнение проекта, сроки сдачи проекта, количество привлеченных клиентов, количество клиентов за месяц, прибыль и т.д. Кроме того, метод ключевых показателей эффективности, сам по себе предусматривает расчет размера премии.

Какие ошибки обычно допускает руководство в вопросе премирования? Если у руководства нет времени или желания заниматься расчетами, тогда следует назначить премию не менее чем 25% от общего оклада — это тот минимум, который будет мотивировать подчиненных лучше работать. Также можно производить отчисление процента от прибыли, которую приносит сотрудник компании, что поможет подчиненным оттачивать навыки эффективного общения с клиентами.

Перспектива движения вверх по карьерной лестнице зачастую мотивирует сотрудников работать лучше, вносит некий соревновательный момент. В общем итоге работодатель получает более эффективного сотрудника, а сотрудник — открывает для себя новые горизонты. Обе стороны в плюсе!

Разместить резюме Добавить вакансию

Источник: https://careerist.ru/news/kak-byt-kto-iz-sotrudnikov-dejstvitelno-dostoin-prodvizheniya-po-karernoj-lestnice.html

Что поможет подняться по карьерной лестнице

Как продвинуться по карьерной лестнице

Вопросы карьерного роста волнуют не только выпускников, им задаются также опытные сотрудники. Некоторые работники много лет находятся на своей должности и не видят перспектив развития. Рассмотрим, что нужно человеку чтобы ускорить свой карьерный рост.

Каждый человек может управлять своим карьерным ростом, а не ожидать, пока на него обратит внимание начальник. Для этого нужно четко поставить себе цель и спланировать алгоритм ее достижения. Цели могут быть разными – кто-то хочет повысить свой статус или мастерство, а кому-то важна высокая зарплата. Рассмотрим, что необходимо для быстрого карьерного роста.

Виды карьерного роста

Многие считают, что карьерный рост в компании может быть исключительно вертикальным. Они представляют его как лестницу, где вместо ступеней находится более высокие должности. Основные виды карьерного роста:

  • Горизонтальный рост по карьерной лестнице подразумевает переход в смежные области профессии. При этом по уровню должность будет примерно одинакова. В этом виде карьерного роста заработная плата может оставаться прежней или увеличиваться. Например, работнику маркетингового отдела предлагают работать в отделе продаж. Он соглашается, чтобы приобрести новые знания и навыки. Это может в будущем стать ступенью карьеры в вертикальном росте – работник становится начальником одного из отделов или переходит в другую компанию и возглавляет отдел, в котором объединяются эти функции.
  • Вертикальный рост по карьерной лестнице. Он может быть внутри компании, где сотрудник работает или в другой организации этой отрасли. Последний путь предпочитают выбрать сотрудники по причине низкой заработной платы в организации.

Чтобы сделать выбор, человек должен четко видеть свои управленческие возможности. Если высокий уровень ответственности за других сотрудников его не пугает – стоит выбрать вертикальное направление.

В случае, когда человек не желает получать заработную плату меньше, чем на руководящей должности, но нести ответственность только за свои действия — нужно развиваться в горизонтальном направлении.

Тест по профориентации поможет выбрать направление роста.

Правила быстрого развития карьеры

Для быстрого карьерного роста в компании необходимо соблюдать ряд правил:

  1. Начинать рабочий день раньше и заканчивать позже остальных работников. Трудиться нужно не «от звонка до звонка», а с полной отдачей;
  2. Эффективно работать и делать больше, чем ожидает начальник. Необходимо регулярно повышать свою планку;
  3. Найти наставника или попросить побыть в этой роли начальника. Опытные работники без труда делятся накопленными знаниями, не нужно бояться обращаться к ним за помощью;
  4. При плохо проделанной работе стремиться исправить ошибки. Не нужно ожидать, что кто-то переделает ее за вас;
  5. Проявлять инициативу каждый день. Спрашивайте, чем вы можете помочь своему начальнику;
  6. При порученном задании выполнять его полностью. Часто руководители не объясняют всех тонкостей порученных дел, но рассчитывают, что сотрудники начнут задавать им вопросы, чтобы их выяснить;
  7. Четко следовать инструкциям начальника. Не всегда нужны свежие идеи для проектов, чаще всего нужно просто действовать по правилам;
  8. Работать не меньше того, на чью должность вы хотите претендовать в будущем;
  9. Относиться с уважением к начальнику, соблюдать принципы деловой этики;
  10. Сообщать об ошибках руководства как можно деликатнее;
  11. Не говорить за спиной плохо о начальнике, не обсуждать его с коллегами;
  12. Вести здоровый образ жизни, чтобы всегда иметь запас энергии. Если вы всегда будете чувствовать себя уставшим, даже быстрый карьерный рост будет не в радость;
  13. Работать не на компанию, а на начальника;
  14. Любить свою работу, делать ее не механически, а с душой.

Быстрый рост по карьерной лестнице в компании не может произойти, если вы не будете прилагать усилий. Любая инициатива оценивается начальником положительно, важно проявить терпение и настойчивость.

Важно проявлять инициативу и советоваться с начальником

Рассмотрим, нужна ли магистратура для будущей карьеры. Она появилась в РФ относительно недавно, но на Западе двухступенчатая система имеется уже много лет. Высшее образование делится два звена: бакалавриат — практическое обучение профессии и магистратура – боле высокий уровень изучения профессии.

По завершению студент должен защитить магистерскую диссертацию и получить первую ученую степень.
Сейчас многие задаются вопросом, обязательно ли поступать в магистратуру и как это влияет на дальнейшие перспективы. Дело в том, что на Западе эта ступень имеет большее значение, чем в нашей стране.

В России всегда была другая система, состоящая из начального, среднего, средне-профессионального и высшего образования. По желанию человек мог получить ученую степень кандидата или доктора наук.

Она сохранилась, но к ней добавилось разделение на бакалавриат и магистратуру.

Однозначного ответа на вопрос нужна ли магистратура, до сих пор нет, так как работодатели видят факт высшего образования и не всегда им важно, сколько дипломов это подтверждают.

Перспективы есть, когда магистратура нужна для других целей. Например, человек получил бакалаврскую степень менеджера, но в магистратуру решил пойти по специальности психолог.

За два года он получает «второе образование», сдает экзамен и может выбрать из двух профессий. Также имеется перспектива преподавания, но по факту среди работников вузов в основном кандидаты и доктора наук.

Специалистов и магистров 8 % от общего числа преподавателей.

Магистратура не гарантирует будущего успешного трудоустройства с карьерным ростом, но является небольшим плюсом в резюме. Студенты обычно предпочитают совмещать работу с образованием, так как опыт сейчас ценится гораздо больше.

Гибкий график работы

Работа по гибкому графику будет очень кстати для человека совмещающего магистратуру с получением опыта. Сотрудник также находится в офисе определенное количество часов с учетом перерыва на обед. При этом начало рабочего дня работника происходит по его желанию и возможностям или в соответствии с его индивидуальным распорядком дня.

Часы на работе могут учитываться не только за один день, в расчет иногда идет неделя. Сегодня сотрудник находится на месте четыре часа, а завтра двенадцать. При работе с гибким графиком остается право на выходные дни и отпуск.

Его выгодно применять в тех компаниях, где не нужно, чтобы на месте одновременно находились все сотрудники. Это могут быть рекламные агентства, веб-студии и другие организации, основанные на творческой деятельности.

У каждого сотрудника имеется свой биоритм, который не всегда совпадает со стандартным графиком. Он может быть более продуктивным в те часы, когда он не работает. Такой режим выбирают крупные организации по следующим причинам:

  • Сведение к минимуму опозданий. Время работника на месте отсчитывается автоматической системой;
  • Плюсы для сотрудников. График может стать решающей причиной для перехода на другое место работы опытных специалистов или при выборе трудоустройства молодых мам, студентов;
  • Чувство свободы. Если сотрудникам доверяют, они начинают работать лучше и с полной отдачей.

Студентам необходим гибкий график работы

Скорость продвижения по карьерной лестнице зависит от самого человека. Если сотрудник проявляет инициативу и добросовестно выполняет должностные обязанности – он не останется незамеченным.

Источник: https://myself-development.ru/chto-pomozhet-podnyatsya-po-karernoj-lestnitse/

8 советов, которые помогут вам быстро подняться по карьерной лестнице

Как продвинуться по карьерной лестнице

Мы уже рассказали вам об ошибках, которые мешают карьерному росту. Но также необходимо выполнять и конкретные шаги для быстрого продвижения на работе. Что-то вы уже знаете и делаете, а что-то будет в новинку. В этой статье — простые советы, которые помогут вам подняться по карьерной лестнице. Если эти шаги не предпринимать, то путь наверх может затянуться.

1. Умейте слушать людей

Старайтесь как можно меньше участвовать в бесполезных разговорах и не будьте их инициатором, но больше участвуйте в конструктивных беседах. Слушайте, что вам говорит собеседник. Поверьте, когда вы молчите и обдумываете сказанное, то выглядите умнее.

Надо уметь слушать внимательно, стараться делать это объективно и понимать, что ваш собеседник хочет до вас донести и почему. Научитесь говорить тогда, когда это действительно необходимо. А в момент разговора слушайте так, будто вам рассказывают занимательную историю.

2. Проявляйте участие

Если у вашего коллеги возникает какая-то непреодолимая сложность, помогите ему справиться с ней и иногда сами предлагайте свою помощь. А если не знаете, как решить задачу, помогите сотруднику найти ресурсы, которые помогут в решении, не варитесь в собственном соку. Так вы будете добиваться расположения к себе других людей, а также бесплатно получать бесценный опыт.

Также это относится и к неофициальным корпоративным делам: праздникам, дням рождения, несчастьям коллег. Участвуйте, помогайте с организацией, заинтересовывайте людей. Будьте неформальным лидером, но не увлекайтесь — бывают случаи, когда работники становятся хорошими «общественниками», но не более.

3. Читайте развивающие книги

Эксперт может позволить себе быть каким угодно (вспоминаем доктора Хауса), но руководитель должен быть лучшим среди равных, открытым человеком, который сможет выслушать и понять подчинённого, сказать вовремя «нет», уметь работать в режиме многозадачности и находить выход из различных ситуаций.

Поэтому придётся читать и, чтобы быстрее расти, читать много: психология, мотивация, управление, влияние, ораторство, планирование времени. Неплохо читать 15–20 книг в год, и это выполнимо.

Также хорошим подспорьем будет посещение тренингов по развитию своих руководящих навыков, особенно хороши тренинги с практической программой. Надо посещать как минимум 2–3 тренинга в год, и не ждите, пока их вам начнут предлагать.

4. Признавайте свои ошибки

Самые нужные знания и опыт мы получаем, к сожалению, через собственные ошибки. Когда мы работаем, то каждая неудача кажется нам концом нашей блестящей карьеры. На самом деле это ценные уроки, которые в дальнейшем заставляют нас внимательно относиться к принимаемым решениям и поставленным задачам.

Многим людям и в обычной жизни не помешало бы этим заняться: умерьте собственную гордыню и важность, признайте свои ошибки, поймите их, проанализируйте и впредь не повторяйте.

Стараясь оградить себя от принятия решений и ответственности, работники зачастую не предпринимают никаких действий или выполняют работу не в полном объёме. Но есть хороший психологический приём: «Я имею право на ошибку, даже великие ошибались, что говорить обо мне». Не бойтесь ошибаться, бойтесь повторять свои ошибки. Действуйте!

Никогда не скрывайте собственные ошибки на работе, даже если знаете, что за оплошностью последует наказание. Тайное всегда становится явным. Будет хуже, если скрываемая вами ошибка приведёт к негативным последствиям. Ваша репутация как работника будет утеряна навсегда. Лучше сообщите о своей ошибке руководству и предложите пути её исправления, если это возможно.

Infusionsoft Sales/flickr.com

5. Прикладывайте все усилия для выполнения работы

Старайтесь выполнять задачу так, как будто вы делаете это для себя любимого и от этой задачи зависит многое (в пределах разумного). Делайте больше, чем от вас ожидают, делайте на 110%.

Рассмотрите все грани задачи, модернизируйте, внесите что-то новое. Выполните её, возможно, с опозданием, но удивите других своим подходом и полученным результатом!

Помните, не всё зависит от вас, но прилагать усилия вы всё равно обязаны. Это качество оценят другие.

6. Мотивируйте людей

Говорите людям, что они смогут, что добьются большего, а их ошибки и неудачи временны. Обсуждайте с ними в беседах темы честности, трудолюбия, личностного роста, ответственности. Доносите до них мысль, что деньги не всегда главное, есть и другие ценности.

Поверьте, хотя люди в своём большинстве и не хотят слушать разговоры о высоких материях и могут считать, что всё только из-за денег, но в личных разговорах можно услышать и другое. Тяните людей вперёд, несмотря ни на что, и вы получите поддержку.

7. Ответственность во всём

Берите на себя ответственность, несите её бремя, не сдавайтесь. Да, вы можете устать, но отдохните и идите дальше. Людям нравится, когда рядом есть ответственный человек, причём ответственный во всём: приходит вовремя, доводит дела до конца, хорошо выглядит, контролирует свои эмоции, не бросает тех, кто на него полагается.

Станьте гарантом надёжности в коллективе. Вы и не заметите того, как подниметесь над собой — и по карьерной лестнице.

Главное — отвечайте за свои слова и действия, будьте последовательны. Это сослужит вам хорошую службу.

8. Найдите наставника

Для качественного подъёма по карьерной лестнице найдите себе наставника. Это может быть ваш руководитель, руководитель соседнего отдела или даже ваш друг. Учитесь у него, чтобы он указывал вам на ваши ошибки и показывал новые горизонты. Задавайте ему вопросы по технологиям управления — у него гораздо больше опыта, чем у вас.

Также можно пойти ещё дальше и получать опыт от руководителя вашего руководителя. Вы будете впитывать знания как губка, сможете расширить свой профессиональный кругозор. Не думайте, что вам никто ничего не расскажет: всем льстит, когда их спрашивают о работе, чем они занимаются и как они к этому пришли.

Путь руководителя — непростой путь, так как придётся постоянно выходить из зоны комфорта, уметь принимать сложные решения и брать за них ответственность, когда вокруг все будут молчать. Руководителем в наше время становится дисциплинированный человек, в меру разговорчивый, умеющий слушать, инициативный и ответственный. При этом он может быть как интровертом, так и экстравертом.

Чем хорош путь руководителя, так это тем, что вы должны развивать себя как личность и вместе с тем подниматься по карьерной лестнице. Помните, что руководителями не рождаются, а становятся.

Источник: https://lifehacker.ru/career-development/

Как быстро продвигаться по карьерной лестнице?

Как продвинуться по карьерной лестнице

Бытует мнение, что быстро продвигаются по карьере либо работники со связями, либо исключительно талантливые люди. Так ли это? Что делать просто старательному человеку, чтобы получить повышение?

Что зависит от вас в деле продвижения по службе? ♦ Когда не стоит стремиться к карьерному росту?

Рекомендуем к просмотру: Правила роста по карьерной лестнице.  ►

На самом деле нет однозначного ответа на эти вопросы. В продвижении на работе играют сотни факторов. Это и связи, и талант, и внезапно освободившаяся вакансия, и многие другие факторы, на которые мы не в силах повлиять.

Психологи рекомендуют не тратить силы и нервы на подчинение обстоятельств, которые не зависят от нас. Конструктивно будет разобраться, что всё-таки от нас зависит и прилагать усилия именно на это.

Что зависит от вас в деле продвижения по службе?

Методы продвижения по карьере, связанные с подхалимством, выслуживанием перед начальством, подкупом или даже соблазнением вышестоящих сотрудников, приносят только временный успех. Это как строить дом на песке: любая волна может разрушить шаткую конструкцию. Начальство может внезапно смениться, и вот вас уже освобождают от занимаемой должности.

Для получения более уверенного положения в компании требуется реальная работа над собой. От вас как от сотрудника требуется активное проявление личностных и профессиональных качеств, способствующих максимизации прибыли компании.

Вот некоторые качества, развитие и проявление которых помогает заслуженно продвигаться вверх по карьере:

  • Активность и целеустремленность

Как бы это странно ни звучало, но ваши цели должны совпадать с целями компании. При этом начальство должно об этом знать: “Уважаемый директор, этим летом я собираюсь поехать в Европу, поэтому ждите от меня только высоких результатов”. Вам следует многого желать для себя (как минимум сметь мечтать) и стремиться удовлетворять свои потребности за счет прибыли от успехов на работе.

Быть ответственным на работе — значит выполнять свои обязательства в рамках поставленных задач. Научитесь заранее определять сроки выполнения и ваши возможности. В таком случае, вы избежите неприятных разговоров с начальством о вашей безответственности. Мало кому удаётся убедить директора в том, что он теряет деньги не по вине сотрудника, а по «божьей воле».

Чтобы всегда справляться со своей работой, очень важно заранее оговаривать обязанности. В противном случае вы можете стать ответственным за всё, что касается неудач компании. А это не продвинет вас по службе. Четкое понимание того, за что вы отвечаете, а за что нет – основа для вашей ответственности.

Только уверенный в себе сотрудник способен вести конструктивный диалог с начальством о деле, адекватно оценивать свои возможности. Он не будет заискивать и преувеличивать свои шансы на успех. А это снижает вероятность неудач.

Уверенный, уважающий себя работник легче справится с управлением коллективом. Людям гораздо приятнее подчиняться силе и уверенности, чем сомнению и страху неудачи. Будьте сильными и уверенными. Не бойтесь брать на себя ответственность и повышение не заставит себя долго ждать.

  • «На одной ноге» с начальством

Чтобы вас заметили наверху, необходимо быть постоянно на виду. Участвуйте в обсуждениях на совещаниях, общайтесь с начальством, задавайте вопросы, предлагайте свежие идеи. Активная жизненная позиция ставит вас на один уровень с людьми, уже достигшими успеха.

На раннем этапе необходимо распределить вышестоящих сотрудников на соответствующих занимаемой должности и несоответствующих. Найдя слабое звено, хорошенько разберитесь в работе слабого вышестоящего сотрудника и начните претендовать на это место. Дескать, я тут справлюсь лучше по нескольким причинам.

Статус профессионала не достигается быстро, но развиваться в этом направлении необходимо с самого начала и непрерывно.

Это обеспечит вам статус специалиста в своем деле и поставит вас на голову выше остальных сотрудников. Читайте книги, посещайте семинары и тренинги, общайтесь с профессионалами в вашей сфере деятельности.

В какой-то момент вы почувствуете себя профессионалом, частью сообщества компетентных сотрудников.

Завоевав статус профессионала в своем деле, вы будете чувствовать уверенность в завтрашнем дне, вам будут открыты все пути. Хотите – станете начальником. Хотите – откроете свой бизнес. Профессионалы никогда не сидят без денег. Не они ищут работу, а работа ищет их.

Когда не стоит стремиться к карьерному росту?

В процессе работы есть ситуации, когда расти по карьере не имеет смысла.

  • Если вы работаете уже несколько лет, а вас всё кормят обещаниями о повышении. Но никаких сдвигов не предвидится, если разобраться без ложных надежд

В такой ситуации нужно начинать поиск нового места работы. Иначе вы можете потратить свои «золотые годы», так и не добившись повышения. Анализируйте ситуацию. Может причина в вас, а может сама система не дает возможность продвижения.

  • Если вы занимаетесь нелюбимым делом

Только занятие делом, которое приносит вам радость и удовлетворение, позволит вам расти и развиваться. В противном случае вас ожидает разочарование и синдром эмоционального сгорания. Задайте себе вопрос, чем вы действительно хотели бы заниматься? Если у вас есть ответ на этот вопрос, дерзайте. С любимым делом и карьерный рост не нужен.

  • Если вы избегаете ответственности и лишних усилий по развитию

Когда девиз человека не «делать лишних движений», ему следует перестать себе лукавить и прекратить мечтать о карьерном росте. В конце концов, находиться в зоне комфорта никто не запрещает. Выполняя базовые требования можно успешно трудиться во многих организациях.

Мы рассмотрели основной список личностных и профессиональных качеств, которые помогут продвинуться по службе. Развивая эти качества, вам придется преодолеть неловкость и дискомфорт на начальном этапе.

Это нормально. Выход из зоны комфорта закономерно приводит к развитию и в конечном итоге к повышению. Так что любите развитие, каким бы трудным оно ни было.

А кто говорил, что будет легко?

Источник: http://NashiOtnoshenia.ru/delovye-otnosheniya/kak-bystro-prodvigatsya-po-karernoj-lestnice.html

Как продвинуться по карьерной лестнице?

Как продвинуться по карьерной лестнице

В желании сделать карьеру нет ничего постыдного. Разумеется, если вы честно работаете, а не «подсиживаете» кого-то, устраивая мелкие подлянки. И всё же иногда приходится сталкиваться с тем, что, несмотря на упорный труд, повышение по службе всё не приходит и не приходит. Как же грамотно построить карьеру?

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.