+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как найти и заполучить власть в организации

Источники власти в организации

Как найти и заполучить власть в организации

Власть представляет собой возможность влиять на поведение других людей. Власть является дополнением к формальным полномочиям руководителей.

Каждому руководителю необходимо постоянное развитие власти, поскольку он зависит от людей, не всегда находящихся в его подчинении. В любой компании необходимо надлежащее применение власти с целью достижения ее эффективного функционирования.

В случае если руководитель не обладает достаточной властью для влияния на тех от кого зависит эффективность его деятельности, он не сумеет добиться поставленных целей. По этой причине власть — необходимое условие успешной деятельности предприятия.

Формы власти

Прежде, чем рассматривать источники власти в организации, следует определить формы власти. Власть может иметь отношение к каждому отдельному человеку, группам людей или компании в целом. Власть может существовать лишь тогда, когда есть зависимость человека или группы людей от другого человека (группы). Чем больше зависимость, тем больший объем власти у того, от кого зависит.

Власть пронизывает всю жизнь предприятия, поддерживая его структуру. Власть может появляться в связи с занимаемыми должностями (должностная власть) или по причине личного воздействия (личная власть).

Должностная власть не может вытекать из должности, она делегируется её обладателям теми, у кого он находится в подчинения.

Величина власти находится в зависимости от доверия лиц, которые делегируют полномочия, при этом она может ограничиваться в любое время или передаваться другим лицам.

По этой причине отношение между уровнем должности и величиной власти зависит от ситуации и индивидуально.

В соответствии с происхождением власти, можно судить о её источнике. Существует две группы источников власти: личностной и организационной основы.

Источники власти в организации на личной основе включают в себя: экспертную власть, власть приказа, право на власть, информационную власть, потребность во власти.

Экспертная власть представляет собой способность руководителя власти на поведение подчинённых в соответствии с подготовкой и уровнем образования, опытом, талантом, умениями, навыками и наличием специализированных знаний.

Власть примера можно рассматривать в качестве способности руководителей оказывать воздействие на поведение подчинённых с использованием харизмы (привлекательности и обаяния личности).

Право на власть предоставляется занимаемыми должностями и обладает более чёткими границами в отличие от других источников. Возможности реализации данного права обуславливаются мерой признания подчинёнными право руководителей на власть.

Власть информации основана на возможностях доступа к необходимой информации и способности ее использования с целью воздействия на подчинённых. Обладатели информации имеют определённую степень власти над теми, кому её предоставляют. Власть информации может становиться источником влияния, как руководителя, так и подчинённых на руководителей.

Потребность во власти является желанием иметь влияние на других людей, что проявляется в стремлении укрепления своей репутации, давать настойчивые советы, предлагать помощь, вызывать эмоции у других.

Источники власти в организации с организационной основой

Источники власти в организации могут иметь организационную основу и включают в себя: принятие решений, вознаграждение и принуждение, власть над ресурсами, власть связей.

Принятие решений в качестве источника власти основано на степени влияния конкретного субъекта на определенное решение в процессе его принятия.

Вознаграждения также могут определенно влиять на результаты деятельности, что способствует укреплению формального права власти, которое, если бы не подкреплялось властью вознаграждения, как правило, не было бы эффективным.

Принуждение в качестве источника власти в организации представляет собой влияние на поведение подчинённых через выговоры, штрафы, понижения в должности, увольнения.

Власть над ресурсами дает возможность воздействия на результаты труда исполнителей.

Власть связей проявляется, когда окружение ассоциирует определенного человека с влиятельными людьми в компании и за ее пределами, при этом данный человек получает возможность влиять на других благодаря чужому влиянию.

Примеры решения задач

Источник: http://ru.solverbook.com/spravochnik/menedzhment/istochniki-vlasti-v-organizacii/

Власть в организации (стр. 1 из 4)

Как найти и заполучить власть в организации

МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Северо-Западный филиал в городе Санкт-Петербурге

Кафедра менеджмента и предпринимательской деятельности

Реферат

По дисциплине: Организационное поведение

Тема: “Власть в организации”

Выполнила:

студентка курса

группы

Санкт-Петербург

2010

Введение

1. Влияние и власть

2. Природа власти

3. Типология власти

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Высокая мотивированность исполнителей является одним из основных условий эффективной работы организаций. Ее обеспечение выступает поэтому важнейшей функцией управления.

Лишь в том случае, когда управленческие воздействия “сверху” будут подкреплены необходимой активностью исполнителей “снизу” в форме мотивированной деятельности, само руководство организацией и ее работа будут эффективными. Однако несмотря на огромную важность задачи обеспечения мотивации, только этого недостаточно для эффективного и стабильного функционирования организаций.

Дело в том, что она может решаться с разной степенью успешности и полноты, а обеспечиваемая мотивация “снизу” не всегда может быть создана на должном уровне. В силу этого объективно возникает необходимость в таком средстве – регуляторе управленческой деятельности, которое имело бы характер не побуждения, а принуждения; основывалось бы не на мотивации, а на долженствовании.

Без этого управленческая деятельность просто окажется невозможной; она не будет обладать необходимыми средствами, которые бы не только побуждали, но и заставляли реализовывать волю руководителя, его организационные воздействия.

В связи со сказанным возникает необходимость обратиться к феномену власти – но не в абстрактном и широком ее понимании, а как к одному из наиболее мощных конкретных средств регуляции совместной деятельности.

Власть – это основа всех управленческих воздействий “сверху”; она взаимодействует с мотивированием деятельности подчиненных. Через взаимодействие этих встречных и взаимодополняющих процессов организация функционирует и развивается.

Понятие власти, в свою очередь, тесно связано с понятиями руководства и лидерства, с их типами, а также с отношениями между ними.

1. Влияние и власть

Для реализации планов, обеспечивающих достижение целей организации, необходимо эффективное влияние на членов организации.

Влияние – это изменения в поведении, отношениях, оценках, действиях одного человека под воздействием поведения другого.

Субъектами влияния в организации являются: по вертикали – руководители и подчиненные; по горизонтали – коллеги; вне организации – потребители и поставщики, конкуренты, государственные и общественные органы и т.д.

Формы и инструменты влияния различны: от “слезной мольбы до бомбы”. Например, руководитель влияет на подчиненных через установление заданий и вознаграждения, делегирование полномочий и предоставление ресурсов. Подчиненные оказывают влияние на руководителя через неформальные контакты, предоставляемую информацию, предложения по совершенствованию организации. [1]

Ученые, писатели, общественные деятели могут оказывать значительное влияние на людей. Часто они при этом не занимают руководящих должностей и оказывают влияние через идеи, концепции, разделяемые в обществе ценности и идеалы. Такое влияние может быть очень сильным, достаточно вспомнить, например, деятельность религиозных проповедников.

В организации для достижения ее целей необходима скоординированная деятельность многих людей. Для обеспечения такой деятельности необходимо полное и точное выполнение решений, принимаемых руководителем. Полномочия руководителя дают ему право принимать решения. [2]

Власть – это возможность действовать и способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей в целях достижения целей организации.

Власть используется также для расширения влияния, получения новых полномочий и ресурсов.

Принимая решение и проводя его в жизнь, руководитель не должен доводить дело до конфликта с подчиненными. Власть руководителя не безгранична. Оптимальной является ситуация, когда руководитель решает проблему, обладая достаточной властью, но не применяет ее, особенно принудительные формы воздействия.

Власть руководителя зависит от ряда факторов, в том числе от его формальных полномочий, личностных качеств руководителя и подчиненного, реального влияния руководителя на подчиненного, конкретной ситуации.

Например, в акционерном обществе рабочие подчинены генеральному директору. Однако в процессе приватизации рабочие стали акционерами своего предприятия. И в этом качестве они решают вопросы, связанные с руководством обществом, в частности – о назначении генерального директора.

Баланс власти возможен в форме компромисса между руководителем и подчиненными. Руководитель “не замечает”, например, нарушений дисциплины подчиненными. Подчиненные оказывают руководителю дополнительные услуги, предоставляют информацию, в том числе неформальную.

И чем больше услуг, ресурсов получает руководитель, тем сильнее его зависимость от подчиненных. [3]

Важнейшими характеристиками власти являются ее основа (характер) и форма (источник). Различные формы власти в зависимости от ее основы могут быть объединены в три группы (табл.1).

Таблица 1. Основные формы власти

Концепция зависимости также подтверждает несостоятельность еще одного распространенного мнения о власти. Многим людям кажется, что обладание властью подразумевает возможность навязывать свою волю, независимо от чувств, желаний и способностей другого лица.

Если бы это было так, то назначенные руководители организаций всегда имели бы власть для оказания влияния, по крайней мере, на своих собственных подчиненных. Однако, сейчас повсеместно признается, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя.

Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

В условиях организации, например, власть, только отчасти определяется иерархией.

Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица.

Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Это можно выразить следующей формулой: уровень влияния облеченного властью лица А на лицо Б = степени зависимости лица Б от лица А.

Обычно руководитель имеет власть над подчиненными потому, что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.п.

Однако, в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания. Ярким примером власти подчиненных над руководителем являются исключительно благоприятные контракты, которые могут получить известные артисты и спортсмены. Их начальство, конечно, предпочло бы не выплачивать никому более миллиона долларов, т.е. сумму, намного превышающую их собственный заработок. Однако, у них почти нет выбора, так как их организация и, следовательно, они сами в большой степени зависят от этих лиц в достижении своих целей, а конкуренция в популярных видах спорта очень велика.

Суммируя факторы, которые способствуют появлению власти у подчиненных, Дэйвид Механик заключает:

“В той же степени, в какой одно лицо зависит от другого, он или она потенциально подвержены власти этого другого лица. Внутри организаций одно лицо делает других зависимыми от него путем контроля доступа к информации, людям и инструментарию, которые мы определяем следующим образом:

Информация включает знания об организации, людях, нормах, процедурах, методах и т.д.

Люди – это все те, кто состоит в организации, от кого зависит организация.

Инструментарий – это любой аспект физических средств организации или ее ресурсов (оборудование, машины, деньги и т.п.)”.

Научные исследования подтвердили, что подчиненные обладают властью. Одно из исследований показало, что даже у вспомогательного персонала больниц есть власть, так как лечащие врачи зависят от них.

Эта зависимость создалась из-за укороченного рабочего дня врачей, огромного объема необходимой административной работы и малой заинтересованности в ней со стороны врачей.

В результате возник молчаливый сговор, по которому вспомогательный персонал получал больше полномочий для принятия решений в отношении больных в обмен на выполнение некоторых административных функций за врачей.

Если врач нарушал этот уговор, персонал не выдавал ему информации, не подчинялся приказам и вообще не сотрудничал. Это создавало трудности в обработке необходимой документации и получении уточненной медицинской информации, необходимой врачу для каждодневной лечебной работы.

Другое исследование обнаружило, что тюремные надзиратели в некоторой степени также зависят от заключенных.

Хотя надзиратели имеют право подать рапорт на заключенных за неповиновение, частые рапорты создали бы у тюремного начальства впечатление, что надзиратели не в состоянии добиться повиновения и поддерживать порядок.

Поэтому надзиратели допускают некоторые нарушения тюремных правил со стороны заключенных в обмен на более покорное поведение[4].

Источник: http://MirZnanii.com/a/164513/vlast-v-organizatsii

Глава 14 Власть и лидерство в управлении

Как найти и заполучить власть в организации

. План изложения и усвоения материала

141. Власть и влияние в управлении

1411. Теории власти, ее сущность и основы

1412. Формы власти

1413 Влияние. Убеждение и участие, как перспективные формы воздействия

142. Лидерство

1421 Сущность лидерства и его основные признаки

1422 Теории лидерства и их эволюция

143. Стиль управления

. В теме рассмотрено понятие и основные формы власти и влияния и их значение в управлении. Раскрыта сущность и основные теории лидерства, определены лидерские признаки. Уделено внимание основным стилем управления ния и факторы, их визначаютть.

. Ключевые термины и понятия

власть, влияние, источника власти, формальная и реальная власть, формы власти, убеждения, участие, авторитет, лидерство, теории лидерства, стиля управления: авторитарный, демократический, либеральный

1411 Теории власти, ее сущность и основы

Тема власти давно волнует философов, политологов и социологов. Классики философии разному трактовали понятие власти, акцентируя свое внимание на отдельных аспектах. Платон и.

Аристотель пытались создать такую в модель власти, которая была полезной для общества, предоставляя при этом большое значение личности. Н. Макиавелли старался найти условия для эффективного управления государством личностью. Т. Гобсс,. Дж. Локк,. Ш.

Монтескье искали механизм народовластия в демократии, а. К. Маркс рассматривал власть с классовых позициих позицій.

М. Вебер считал, что эффективность власти определяется ее рациональностью. Вебер считал необходимым различать власть и влияние, рассматривал их как определенную сумму прав, движется сверху вниз в пределах определенной в организационной структуры. Развивая идеи. Вебера,. М.

Фоллетт считала, что на место власти, насколько это возможно, должны прийти подробные инструкции и профессиональное обучение персонала, что позволит стране также использовать приобретенные достижения, понимать смысл и необходимость распоряжений сверху. В противоположность. Фоллет,. Д.

МакГрегор утверждал, что формальной власти и правам, вытекающие из служебного поло ния следует уделять меньше внимания.

Больше же значение следует придавать”интеграции”, то есть созданию условий, которые позволили бы членам организации достигать своих целей, одновременно работая на благо своего рабо тодавцсвого роботодавця.

М. Бернард считал, что руководителя наделяют властью люди, которые хотят, чтобы ими управляли. Поэтому, по его мнению, настоящим владельцем власти является сам персонал, так как именно он решает, выполнять или не выполняли ать распоряжения сверху. Герберт. А.

Саймон работая над алгоритмом принятия решения, определил власть как”возможность принимать решения, которые направляют действия другого человека”Саймон был твердо убежден в т м, что власть порождает иерархические отношения между двумя или несколькими людьми: один из которых – руководитель, другой – подчиненныйшої – підлеглий.

Дискуссия о сущности власти в организации продолжается до. Обобщая вышесказанное, можно увидеть эволюционность представлений о сущности власти – от рассмотрения в контексте управленческих прав, присущих п определенном положению, которое занимает менеджер, и к теориям, где власть рассматривается как признание других, где четко разграничиваются право и способность влиятьи.

Власть руководителя позволяет ему отдавать приказы подчиненным, направлять их действия в русло интересов организации, побуждать сотрудников к более эффективной и плодотворной работы, предотвращать возникновение в ко олективи конфликтов. Власти также поддерживает структуру организации. Без власти нетає

. Власти – это способность и возможность осуществлять свою волю, воздействовать на деятельность и поведение людей с помощью авторитета, права, силы и т.д.

организации и нет определенного порядка в ее деятельности

Таким образом, понятие”власть”в современной управленческой литературе чаще рассматривается в двух аспектах:

во-первых как способность конкретного человека влиять на поведение других с целью подчинения их своему свободы;

во-вторых как организационный порядок, обеспечивающий целостность и эффективность функционирования организации

Определение власти как организационного порядка подразумевает следующее [6]:

1) власть существует в того, кто может использовать потенциально, т.е. она существует не только тогда, когда используется. Например, если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости с применять к нему имеющуюся у него власти;

2) власть является функцией взаимозависимости, т.е. между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти в од дного и меньше в другой;

3) власть не является абсолютной, то есть тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий

4) власть – это социальный по своей сути процесс, основанный на исследовании взаимодействия людей и групп в организации

Властью может быть наделена как один человек – менеджер, так и коллектив – совет, коллегия и т.д., который действует как индивид, но только от своего имени. Фактически общество наделяет властью определенную группу людей или инд индивида. Наделение властью – это метод активизации способностей. Тот кто получил власть, должен быть уверен, что получает и определенную свободу дидій.

. Основа власти – это то, откуда она происходит, а то, через что она используется, называется – источника власти. Основой возникновения власти может быть должность или непосредственно личность

. Власть должности возникает не из самой должности, а делегируется тому, кто ее занимает теми, кому он подчинен ее объем зависит от уровня доверия, которую он может получить от своего руководства.

Причем делегирование властей ди может быть в любое время прекращено и отозвана. Источником власти в этом случае может быть: принуждение, традиции и социальные нормы, вознаграждение, обладание ресурсами, личные связизки.

. Личная власть – это мера уважения, хорошего и преданного отношения к ее владельцу со стороны подчиненных, основанная на близости его и их целей.

Основой такой власти является добровольное подчинение одних людей другим. Личная а власть также может быть приостановлена ??из-за утраты доверия, уважения, авторитета.

Источником личной власти могут быть знания и опыт (экспертная власть), личный пример, право на властейаду.

Власти также бывает формальной и реальной

. Формальная власть – это власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимает в структуре управления организацией и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его розпорядж изображением, или объемом материальных ресурсов, которыми руководитель может распоряжаться без согласования с другим.

В этом случае власть и управление, представлены в виде служебной иерархии, пронизывают всю систему управления любой организации. Но кроме формальной структуры, существует и неформальный разделение властей ди и влияния в коллективе, что иногда приводит к разногласиям в рамках формальной и реальной властейи.

. Реальная власть – это власть как должности, так и личного влияния – авторитета.

Она обусловлена ??местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно гот вые этому лицу подчиниться, или степенью зависимости его от окружающих.

Для успеха формальной, а часто и неформальной организации, власть необходима как инструмент координации усилий членов коллектива и поддержания организационной дисциплинни.

Через расхождение границ формальной и реальной власти часто их владельцы являются разными лицами, даже могут противостоять друг другу, что ослабляет взаимное стремление к монополизации власти. Это является положительным м моментом, потому что чем больше власти сосредоточено в руках одного человека, тем выше цена ошибок и злоупотребленийь.

Источник: http://uchebnikirus.com/menedgment/menedzhment_u_sferi_poslug_-_morgulets_ob/vlada_liderstvo_upravlinni.htm

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.