+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Что такое презентеизм?

Презентеизм – работа на износ

Что такое презентеизм?

Что такое презентеизм? Если даже вам незнакомо слово, вы наверняка сталкивались с этим явлением в жизни. Оставаться после работы в офисе, приходить на службу во время болезни, выполнять свои обязанности в отпуске – это все и есть презентеизм. Явление может существенно навредить человеку, поэтому стоит избегать подобной работы на износ. Как этого добиться, вы узнаете из нашей статьи.

Само слово «презентеизм» происходит от английского «present», что можно перевести как «присутствующий». Основа подобного стиля поведения лежит в разделении между качеством выполняемой работы и временем, которое сотрудник проводит на службе. О презентеизме стало известно благодаря экономистам.

По их подсчетам сотрудники, которые выходят на работу во время болезни, демонстрируют снижение продуктивности. Это снижение обходится в 60% затрат компании, выделяемых на больничные, страховку и другие меры по сохранению здоровья работника. Проблема презентеизма является серьезной и существенной.

На ее появление влияет отношение сотрудника к рабочему процессу.

Работай, пока дышишь!

В 2013 году общественность была потрясена историей Морица Эрхардта, которая попала в новостные выпуски. Молодой человек работал стажером в одном из банков. Он умер из-за непрерывной работы в офисе. 21-летний сотрудник провел трое суток в труде без отдыха.

Выяснилось, что финансовая элита практикует работу сверхурочно, в этих кругах она считается нормой. Это может быть своеобразной проверкой – тяжелые обязанности, на выполнение которых тратится весь день, иногда даже без перерывов на сон.

Многие хотят получить хорошую должность, но вот пройти подобную проверку способен не каждый. Зато в результате сотрудник сорвет банк – получит влияние в обществе и огромный доход. Естественно, что такие перспективы существенно увеличивают конкуренцию в финансовой сфере.

Также презентеизм характерен для всей западной деловой культуры. Причина кроется в ориентированности на результат. Это явление подробно объясняет американский психолог Джим Лоэр, директор Института производительности. Он говорит, что бизнес не воспринимает тело человека в принципе. Для него оно не имеет значения.

Многие компании не обращают внимания на физические возможности работника, на его усталость. Его состояние не соотносится с производительностью, по мнению руководства компаний.

Работа на износ связывается с корпоративной культурой предприятий, которая даже не всегда находит свое отражение в кодексе корпоративной этики.

Например, компании в Японии (или многих других странах мира) практикуют негласное правило – сотрудники не могут уйти из офиса раньше, чем их начальник. В компаниях, работающих на международном рынке, правило может распространяться и на представительства, расположенные в других странах.

Эта особенность корпоративной культуры приводит к тому, что сотрудники подолгу задерживаются на работе, даже когда в этом нет необходимости.

Нужно ли работать на износ?

В книге Филиппа Родэ «Как защититься от стресса и преуспеть» объясняется, что долгая непрерывная работа негативно сказывается на эффективности. Усталость имеет свойство накапливаться, а к концу рабочего дня она может повлиять на самочувствие.

Снижение эффективности приводит к появлению ошибок, проблем с концентрацией. Продуктивность работы существенно уменьшается. Если вы заметили, что стали хуже работать, что появилась усталость, то лучше отдохнуть. Это может быть небольшая пауза, короткий дневной сон или даже прогулка на свежем воздухе.

15-тиминутный перерыв поможет вернуть ясность ума. Хотя работа на износ даже с перерывами не принесет пользу организму. Человек работает по своему графику, который индивидуален для каждого организма. Здесь нет одного рецепта, каждый обладает собственным ритмом активности.

Поэтому нужно работать именно так, как комфортно вам, найти оптимальное соотношение расхода времени и сил.

Более того, если желание находиться на рабочем месте не исчезает даже после появления тревожных сигналов организма, то это может свидетельствовать о психологических нарушениях.

Эрик Берн, психолог из США, находит связь между презентеизмом и родительским давлением, оказанным в детском возрасте. Человек сформировал для себя особый жизненный сценарий, который заставляет игнорировать отдых и посвятить жизнь исключительно труду и работе.

В детстве человек мог получить указание «Работай усердно», которое может называться конструктивным. Однако в соседстве с деструктивным указанием «Не расслабляйся» возникает установка, обойти которую можно только на родительском примере.

А тот, в свою очередь, предполагает приобретение проблем со здоровьем (инфаркта или инвалидности). По такому сценарию только этот способ позволяет обойти заданные установки.

Как избежать презентеизма?

Во-первых, необходимо понять меру ответственности. Коуч Пьер Блан-Санун утверждает, что вы не должны испытывать чувство вины. возникшее из-за отношения ваших коллег или других посторонних людей. Никогда не стоит оправдываться, объясняя свой уход или стараться незаметно покинуть офис. Не ведите себя как ребенок.

Условия пребывания на работе, рабочий день и время, которое вы должны тратить на должностные обязанности, прописаны в трудовом кодексе. Более того, рабочее время определяется и вашей самооценкой. Вы должны сами осознавать, какую пользу приносит ваша работа, что вы делаете для достижения цели.

Тогда вы не будете подвержены негативному психологическому давлению упреков или подозрений.

Во-вторых, вы должны четко поставить границы. Филипп Родэ советует поговорить с начальством, объяснить ему, что постоянные задержки на работе снижают продуктивность и трудоспособность. У вас просто не остается времени на отдых и восстановление сил.

А Ксения Евтюхина предлагает выяснить особенности корпоративной культуры на собеседовании. Если вы видите, что начальник не обращает внимания на результат, а только на сам процесс, то, вероятно, компания работает по такому же принципу.

Если выяснить это заранее, то можно избежать «вынужденного» презентеизма.

В-третьих, необходимо обратить внимание на самоорганизацию. Ксения Евтюхина говорит, что появление стрессов и депрессий – это результат отсутствия баланса между работой и личной жизнью. Именно оно вызывает неудовлетворенность, которая вредит не только работнику, но и работодателю.

Ведь плохие результаты и показатели негативно сказываются на функционировании организации в целом. Полноценная жизнь – это не только работа. В ней должно быть место и увлечениям, друзьям, семье. Чтобы на все хватало времени, необходимо научиться его грамотно распределять. Главное – не брать лишние должностные обязательства.

Презентеизм появляется также из-за отношения начальника к рабочему процессу. В компании, где работа на износ не является нормой, не будут возникать губительные вспышки презентеизма. А если это явление становится индивидуальным, характеризует одного сотрудника, то вопрос обязательно должен обсуждаться.

Начальнику необходимо выяснить причины проблемы и найти ее решение. Часто хорошим способом избавиться от презентеизма являются формы поддержки, например, коучинг или менторинг.

Источник: http://mymylife.ru/psikhologiya/psikhologiya-obshchaya/71757-prezenteizm-rabota-na-iznos

Презентеизм – причины, симптомы, лечение

Что такое презентеизм?

Презентеизм – это относительно новое понятие в современной медицине. Оно буквально обозначает вред от работы.

Когда у вас в последний раз было так: вы остаетесь после работы на час-два и все равно не успеваете выполнить норму и рабочие задания? Причем, в общем качество вашей работы заметно страдает, а ваше здоровье стремительно ухудшается. Если все это проанализировать, то работа может нанести серьезный вред организму. Особенно, если человек не знает, как правильно организовать рабочий процесс, чтобы он не вредил, а наоборот – приносил удовольствие.

Итак, работа сверхурочно, неоплачиваемый труд, работа женщин в декрете, а также выполнение рабочих обязанностей вне зависимости от самочувствия – все это определяется одним словом – презентеизм. Психологи утверждают, что такое отношение к работе очень вредит здоровью.

О презентеизме

Слово презентезим с английского переводится как присутствующий, что в трактовке на взаимосвязь работы и личности звучит как то, что человек присутствует на работе физически, но целевой пользы от этого очень мало. Первые озвучили эту проблемы не врачи, а экономисты.

Они подсчитали, что если человек выходит на работу плохо себя чувствующим, заболевшим, то это несет ущерб компании приблизительно на 60%. Как следствие, необходимо будет потратить деньги на больничный отпуск и медицинскую страховку такого сотрудника, если тот устроен официально.

Чуть позже, исследования подтвердили, что дело не только в снижении работоспособности сотрудника, а в самом отношении человека к работе.

Если ты живой, значит – способен работать

Физические и моральные силы не позволяют человеку много работать, что подтверждает клинический случай. В 2013 году после 3 суток непрерывной работы умер от истощения финансовый аналитик Мориц Эдхарт.

Но, несмотря на этот прецедент, социум в подавляющем своем большинстве продолжает работать на износ.

В некоторых направлениях труда считается показателем стойкости и высокого профессионализма, если ты будешь работать практически 24 часа в сутки с небольшим перерывом на сон и еду.

Современный мир заставляет человека работать без отдыха. Причиной тому является большая конкуренция, проблемы на рынке труда и низкие зарплаты.

Соответственно, чтобы сделать карьеру и заработать деньги, необходимо трудиться сверх нормы. Но, по своему физическому здоровью и умственным способностям, на это способны не многие.

Физически истощенный человек не может показать продуктивную работу, наоборот – его состояние только усугубится.

Все чаще приходится сталкиваться с тем, что во многих компаниях презентеизм является корпоративной нормой. Например, в Японии сотрудники работают до результата – вне зависимости, когда он будет – через 10 часов или через сутки.

Также, там не принято уходить домой раньше начальника, а высшее руководство японских компаний подбирается среди лиц, фанатично преданных работе.

Получается замкнутый круг – один сотрудник выгорает на работе, истощается, его увольняют и берут другого и так может продолжаться бесконечно.

Работа на износ

Филипп Родэ, французский врач говорит о том, что уже после 2 часов непрерывной работы работоспособность и эффективность труда человека резко снижается.

То есть, каждые 2 часа непрерывного труда необходимо обязательно делать перерыв.

Если же работник продолжает трудиться, то его усталость накапливается, он не может сконцентрировать внимание на чем-то одном, допускает множественные ошибки.

Если вы во время работы почувствовали усталость, головокружение, затуманенность взгляда, то в срочном порядке сделайте перерыв на 15 минут.

Но, если кажется, что с перерывами по 15 минут каждые 2 часа можно проработать сутки, то это ошибка. У каждого человека есть свой предел работоспособности и активности в течение дня.

Кто-то может работать всего лишь 4 часа и сделать за это время суточную норму труда, а кто-то растягивает процесс на несколько дней – здесь все индивидуально.

В вопросах физической и умственной активности необходимо найти такое соотношение труда и отдыха, чтобы в результате показать максимальную продуктивность.

Психическая болезнь

Когда человек, несмотря на усталость, серьезные болезни, головокружения, боль в теле идет на работу во что бы то ни стало – лишь бы только все видели, что он незаменимый сотрудник, то речь идет о психических отклонениях.

Исследования психолога Эрика Берна говорят о том, что установки на изможденный рабочий труд нам закладывают родители в детстве или же сами показывают плохой пример. Неправильно давать ребенку установку: «Трудись и будешь вознагражден» вместе с «Ты должен быть лучше всех, ты должен показать лучший результат».

В таких случаях, работа на износ может привести к инфаркту, инсульту и в дальнейшем – к инвалидности. Как известно, с ограниченными физическими возможностями очень сложно найти работу. Стоит ли так рисковать своим здоровьем?

Презентезим – как избежать?

Что делать, чтобы избежать презентеизма?

Необходимо понять и осознать меру своей ответственности на работе

Если кто-то вам насильно навязывает внеплановую работу и заставляет работать сверхурочно, то спросите: «А вы подумали о моем здоровье? Что я буду делать, когда заболею после такого ненормированного труда?».

Вы не должны оправдываться ни перед кем, тем более – перед теми, кто не ценит ни ваш труд, ни ваше здоровье.

В случае официального трудоустройства, еще раз перечитайте трудовой кодекс, где прописан ваш график и обязанности.

Требуйте от начальника постановку конкретной задачи

Если у вас есть задача, которую нужно реализовать, то вы знаете, к чему вам стремиться и как скоро вы ее достигнете. Когда по вашему плану все идет хорошо, и вы успеваете осуществить ее, то не стоит поддаваться упрекам и гонке со стороны.

Вынужденный презентеизм

Начальник заставляет работать по 20 часов в сутки? Оцените все плюсы и минусы такой деятельности и если вы понимаете, что это временно и в итоге вы получите повышение либо какие-то бонусы, то при желании – соглашайтесь, если после такого изнурительного труда вас не будет ждать вознаграждение – пора задуматься о смысле такой деятельности.

Тайм-менеджмент

Научитесь организовывать свое время. Возможно, вы работаете по 20 часов в сутки только потому, что тратите время впустую – на бессмысленные разговоры с сотрудниками, просмотр новостной ленты в интернете и на выполнение чужих просьб и задач. Поставьте таймер: час работаете – 15 минут отдыхаете и так до конца рабочего дня.

https://www.youtube.com/watch?v=MUKI0_Ya2j4

Избавиться от презентеизма можно, главное – проанализировать свои возможности, как физические, так и умственные, понять рабочие задачи и правильно организовать свой день. Помните, что ваше здоровье и самочувствие – прежде всего.

Источник: https://medportal.su/prezenteizm-prichiny-simptomy-lechenie/

Проблема «презентеизма» — что это?

Что такое презентеизм?

Следующая статья понравилась однозначно, тем более, что не каждый день приходится выводить новый термин (да простят меня гуру HR, метры психологии и специалисты смежных областей).

Сначала ломал голову над тем, как же назвать ситуацию, при которой люди создают проблемы себе и своим сослуживцам, выходя на работу не долеченными. Было несколько вариантов, но они все получались настолько кривыми, что я не нашел ничего лучше, чем просто-напросто сделать кальку с английского: «презентеизм».

Это явление описывает ситуации связанные с болезнью работника и поднимает вопрос о том, когда заболевший сотрудник должен выходить на работу и что делать, если он «рвется в бой» еще до полного выздоровления.

В наших обзорах зарплат или в проектах по подбору персонала мы обычно проясняем вопрос больничных для работника: есть они или нет, как оплачиваются и сколько длятся. Однако большинство украинских работодателей относятся к больничным как к уклонению от работы.

Они еще не задумывались о проблеме презентеизма и, очевидно, придут к пониманию этого позже. А вот в Великобритании это уже вполне осознанная проблема и предлагаю вам статью по этому поводу от — Тилли Харриес — руководителя службы поддержки PwC HR.

Работодатели часто беспокоятся об отсутствии прогулов, но «презентеизм» может быть еще более серьезной проблемой

Мы все знакомы с проблемой абсентеизма (когда сотрудники прогуливают под любыми предлогами), влияющей на производительность, но как насчет рисков, создаваемых людьми, которые приходят на работу, когда плохо себя чувствуют?

Недавние исследования CIPD и Simplyhealth свидетельствуют о том, что количество случаев «презентеизма» с 2010 года возросло в три раза. Почти 86% сотрудников, с которыми они беседовали, отметили, что в течение последних 12 месяцев они наблюдали такого рода проблемы на рабочих местах.

«Презентеизм» может вызвать серьезные проблемы для бизнеса, включая потерю производительности, повышенную вероятность ошибок, истощение сотрудников или даже незаполненность рабочих мест, принимающую эпидемический характер. Те, кто работают во время болезни, нуждаются в большем времени для восстановления, а отсутствие энтузиазма во время болезненных состояний может снизить моральный дух на рабочем месте.

Также было показано, что те, кто появляется на работе во время болезни, подвергаются большему риску психологического вреда, что приводит в итоге к более продолжительному периоду восстановления. Это явно нехорошая новость для бизнеса.

Юридические обязательства работодателя

Работодатели обязаны заботиться о своих сотрудниках, и это означает, что они должны предпринять все разумные шаги для обеспечения их физического и психического здоровья, безопасности и благополучия. И начинать эту работу нужно сразу после подбора персонала, на этапе адаптации нового сотрудника — прояснять ему стандартные правила и процедуры компании в такой ситуации.

Однако, что должен делать работодатель, если работник настаивает на «досрочном» возвращении на работу? По условиям оказания медицинской помощи нет формального механизма для «возвращения» сотрудника на работу, если они хотят вернуться до истечения срока их больничного.

Самый безопасный подход заключается в том, чтобы работодатель договорился с сотрудником, что он не должен возвращаться до истечения срока больничного.

В частности, в случаях тревоги, депрессии или других проблем психического здоровья у сотрудников работодатель подвергает риску других работников и снижает эффективность в целом, позволяя сотруднику вернуться до истечения срока больничного.

Если болезнь носит физический характер, который влияет только на движение, например, сломанная нога, работодатель, может занять прагматичную позицию и позволить работнику работать на дому. В таких обстоятельствах работодатель должен рассмотреть возможность проведения оценки риска или их профессиональной пригодности к работе.

Какие шаги могут предпринять работодатели, чтобы обуздать «презентеизм»?

Следующие шаги рекомендуются для обеспечения того, чтобы ваши сотрудники не работали, если они полностью не восстановились от болезни:

  • Обучать менеджеров, чтобы выявить признаки и подать правильный пример — сотрудники, которые видят, что их босс работает во время болезни, может чувствовать себя обязанным делать то же самое. Руководство должно поощрять больных работников идти домой и воспитывать их в отношении того, что они должны выходить на работу только после полного восстановления.
  • Используйте возможность, а не дисциплинарную политику для решения проблем, связанных с болезнью, — не применяйте дисциплинарные меры ненадлежащим образом против сотрудников, которые не используют больничный для восстановления. Это может привести к тому, что сотрудники вернутся на работу, когда они все еще болеют. Вместо этого работодатели должны обладать политикой в отношении болезни, направленной на то, чтобы помочь сотрудникам вернуться на работу тогда, когда это целесообразно и внести разумные корректировки, чтобы позволить им это сделать.
  • Предложить оплачиваемый отпуск по болезни. Еженедельный тариф на выплату уставного пособия в настоящее время составляет 92,05 фунтов стерлингов на срок до 28 недель, когда работник заболел в течение четырех или более дней подряд. Если работодатели не повышают выплату пособий по болезни, сотрудники могут чувствовать себя вынужденными вернуться на работу по финансовым соображениям. Эту опцию можно также успешно использовать как дополнительный бонус для привлечения специалистов в процессе подбора персонала в компанию.
  • Внедрить стратегию в области здравоохранения и благополучия — поощрять сотрудников оставаться здоровыми, предоставляя более гибкие схемы работы, бесплатные скидки на фрукты и тренажерный зал, а также обучать их, чтобы они знали и предпринимали шаги для защиты своего психического здоровья.

Вместо того, чтобы быть благодарным за выход на работу в случаях «презентеизма», работодатели должны знать о его пагубном воздействии и предпринимать активные шаги, чтобы люди могли уделить время, необходимое им для полного выздоровления от болезни.

27 июня 2018 года

www.hrmagazine.co.uk

болезньбольничныйподбор персоналапрезентеизмпроблемаработаработникработодательсотрудник

Источник: https://ucg.in.ua/problema-prezenteizma-chto-eto/

Презентеизм — работа на износ

Что такое презентеизм?

Что такое презентеизм? Если даже вам незнакомо слово, вы наверняка сталкивались с этим явлением в жизни. Оставаться после работы в офисе, приходить на службу во время болезни, выполнять свои обязанности в отпуске – это все и есть презентеизм. Явление может существенно навредить человеку, поэтому стоит избегать подобной работы на износ. Как этого добиться, вы узнаете из нашей статьи.

Само слово «презентеизм» происходит от английского «present», что можно перевести как «присутствующий». Основа подобного стиля поведения лежит в разделении между качеством выполняемой работы и временем, которое сотрудник проводит на службе. О презентеизме стало известно благодаря экономистам.

По их подсчетам сотрудники, которые выходят на работу во время болезни, демонстрируют снижение продуктивности. Это снижение обходится в 60% затрат компании, выделяемых на больничные, страховку и другие меры по сохранению здоровья работника. Проблема презентеизма является серьезной и существенной.

На ее появление влияет отношение сотрудника к рабочему процессу.

Работай, пока дышишь!

В 2013 году общественность была потрясена историей Морица Эрхардта, которая попала в новостные выпуски. Молодой человек работал стажером в одном из банков. Он умер из-за непрерывной работы в офисе. 21-летний сотрудник провел трое суток в труде без отдыха.

Выяснилось, что финансовая элита практикует работу сверхурочно, в этих кругах она считается нормой. Это может быть своеобразной проверкой – тяжелые обязанности, на выполнение которых тратится весь день, иногда даже без перерывов на сон.

Многие хотят получить хорошую должность, но вот пройти подобную проверку способен не каждый. Зато в результате сотрудник сорвет банк – получит влияние в обществе и огромный доход. Естественно, что такие перспективы существенно увеличивают конкуренцию в финансовой сфере.

Также презентеизм характерен для всей западной деловой культуры. Причина кроется в ориентированности на результат. Это явление подробно объясняет американский психолог Джим Лоэр, директор Института производительности. Он говорит, что бизнес не воспринимает тело человека в принципе. Для него оно не имеет значения.

Многие компании не обращают внимания на физические возможности работника, на его усталость. Его состояние не соотносится с производительностью, по мнению руководства компаний.

Работа на износ связывается с корпоративной культурой предприятий, которая даже не всегда находит свое отражение в кодексе корпоративной этики.

Например, компании в Японии (или многих других странах мира) практикуют негласное правило – сотрудники не могут уйти из офиса раньше, чем их начальник. В компаниях, работающих на международном рынке, правило может распространяться и на представительства, расположенные в других странах.

Эта особенность корпоративной культуры приводит к тому, что сотрудники подолгу задерживаются на работе, даже когда в этом нет необходимости.

Нужно ли работать на износ?

В книге Филиппа Родэ «Как защититься от стресса и преуспеть» объясняется, что долгая непрерывная работа негативно сказывается на эффективности. Усталость имеет свойство накапливаться, а к концу рабочего дня она может повлиять на самочувствие.

Снижение эффективности приводит к появлению ошибок, проблем с концентрацией. Продуктивность работы существенно уменьшается. Если вы заметили, что стали хуже работать, что появилась усталость, то лучше отдохнуть. Это может быть небольшая пауза, короткий дневной сон или даже прогулка на свежем воздухе.

15-тиминутный перерыв поможет вернуть ясность ума. Хотя работа на износ даже с перерывами не принесет пользу организму. Человек работает по своему графику, который индивидуален для каждого организма. Здесь нет одного рецепта, каждый обладает собственным ритмом активности.

Поэтому нужно работать именно так, как комфортно вам, найти оптимальное соотношение расхода времени и сил.

Более того, если желание находиться на рабочем месте не исчезает даже после появления тревожных сигналов организма, то это может свидетельствовать о психологических нарушениях.

Эрик Берн, психолог из США, находит связь между презентеизмом и родительским давлением, оказанным в детском возрасте. Человек сформировал для себя особый жизненный сценарий, который заставляет игнорировать отдых и посвятить жизнь исключительно труду и работе.

В детстве человек мог получить указание «Работай усердно», которое может называться конструктивным. Однако в соседстве с деструктивным указанием «Не расслабляйся» возникает установка, обойти которую можно только на родительском примере.

А тот, в свою очередь, предполагает приобретение проблем со здоровьем (инфаркта или инвалидности). По такому сценарию только этот способ позволяет обойти заданные установки.

Как избежать презентеизма?

Во-первых, необходимо понять меру ответственности. Коуч Пьер Блан-Санун утверждает, что вы не должны испытывать чувство вины, возникшее из-за отношения ваших коллег или других посторонних людей. Никогда не стоит оправдываться, объясняя свой уход или стараться незаметно покинуть офис. Не ведите себя как ребенок.

Условия пребывания на работе, рабочий день и время, которое вы должны тратить на должностные обязанности, прописаны в трудовом кодексе. Более того, рабочее время определяется и вашей самооценкой. Вы должны сами осознавать, какую пользу приносит ваша работа, что вы делаете для достижения цели.

Тогда вы не будете подвержены негативному психологическому давлению упреков или подозрений.

Во-вторых, вы должны четко поставить границы. Филипп Родэ советует поговорить с начальством, объяснить ему, что постоянные задержки на работе снижают продуктивность и трудоспособность. У вас просто не остается времени на отдых и восстановление сил.

А Ксения Евтюхина предлагает выяснить особенности корпоративной культуры на собеседовании. Если вы видите, что начальник не обращает внимания на результат, а только на сам процесс, то, вероятно, компания работает по такому же принципу.

Если выяснить это заранее, то можно избежать «вынужденного» презентеизма.

В-третьих, необходимо обратить внимание на самоорганизацию. Ксения Евтюхина говорит, что появление стрессов и депрессий – это результат отсутствия баланса между работой и личной жизнью. Именно оно вызывает неудовлетворенность, которая вредит не только работнику, но и работодателю.

Ведь плохие результаты и показатели негативно сказываются на функционировании организации в целом. Полноценная жизнь – это не только работа. В ней должно быть место и увлечениям, друзьям, семье. Чтобы на все хватало времени, необходимо научиться его грамотно распределять. Главное – не брать лишние должностные обязательства.

 Презентеизм появляется также из-за отношения начальника к рабочему процессу. В компании, где работа на износ не является нормой, не будут возникать губительные вспышки презентеизма. А если это явление становится индивидуальным, характеризует одного сотрудника, то вопрос обязательно должен обсуждаться.

Начальнику необходимо выяснить причины проблемы и найти ее решение. Часто хорошим способом избавиться от презентеизма являются формы поддержки, например, коучинг или менторинг.

Источник: http://bishelp.ru/rich/raznoe/prezenteizm-rabota-na-iznos

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Что такое презентеизм?

Говорят, в городе бушует эпидемия гриппа. На самом деле нет. Количество заболевших не дотягивает до эпидемиологического порога на 55%, так что пока можно жить. И даже ходить на работу без марлевой повязки.

Хотя нет, ее лучше наденьте, мало ли что там еще можно подхватить в офисе, там вообще жутко опасно.

За каждой серой стеной  вас поджидает депрессия, в кофеварке и клавиатуре живет куча бактерий, а офисный стул вообще давно покушается на ваше здоровье.  

Но это все мелочи. Если вы работаете в офисе, а босс ваш суров и склонен к трудоголизму, то у вас есть все шансы подцепить презентеизм. Никогда о таком не слышали? Очень зря, потому что если вы с восьми утра сидите на работе, а уходить раньше полуночи не планирует, то у вас как раз он.

Это страшное и явно заимствованное из английского слово применяется к ситуации, когда сотрудники круглые сутки сидят на работе. “Это же чистой воды трудоголизм!” — скажете вы. А вот и нет.

Если вы трудоголик, то вы не только сидите на работе, но еще и работаете, а при презентеизме — совсем необязательно.

Просто проводите в офисе кучу времени, не уходите после официального окончания рабочего дня и появляетесь на работе даже во время болезни, но при этом ничего особо не делаете. Зачем, спрашивается, приходите?

Праздник отменяется

Кстати, изначально в презентеизме обвиняли именно тех сотрудников, которые ходят на работу, заболев чем-нибудь вроде гриппа, и только их. Потом поняли, что последнее можно назвать просто свинством, а проблема гораздо шире. Дело в том, что презентеисты торчат на работе буквально всегда. Нет, иногда, конечно, отлучаются, но очень редко.

Казалось бы, что же тут плохого? Сотрудникам есть где жить, а работодателям даже не надо заставлять подчиненных задерживаться на работе. Да это просто праздник какой-то!

Никакого праздника, все на самом деле очень плохо. В США вопросом без надобности сидящих на работе сотрудников озаботились еще 10 лет назад. И быстро выяснили, что проблем от презентеизма гораздо больше.

Несчастные завсегдатаи

Если вы уже страдаете этим недугом, то вы, можно сказать, глубоко несчастный человек. Часто презентеисты сидят на работе из-за страха увольнения.

А иногда просто попадают под влияние босса-трудоголика, который сам никогда не покидает свой кабинет и отчетливо дает понять, что и другим лучше этого не делать.

Бывает, в голове сотрудников просто поселяется мысль, что, долго находясь на работе, они смогут заслужить расположение босса и повышение. Но если вас зовут не Хатико, то такой план обречен на провал.

И кстати, ученые выяснили: чем сложнее и напряженнее работа, тем больше сотрудники страдают от презентеизма. Возможно, во время переработок они просто привыкают сидеть в офисе допоздна, а потом по инерции не уходят.

Последствия у всего этого тоже весьма печальные. Естественно, те, кто все время проводит на работе, быстрее утомляются. К тому же чем больше в компании презентеистов, тем выше риск, что в офисе разовьется какая-нибудь эпидемия. Ну как минимум эпидемия презентеизма. Но если кто-то из любителей всегда появляться на работе заболеет чем-нибудь смертельным, то легко сможет всех перезаражать.

В общем, да вы бедный и несчастный, и вас срочно нужно пожалеть и отправить в отпуск. Но это еще не повод врываться в кабинет босса и качать права. Работодателю в этой ситуации тоже нелегко.

Оказывается, причина 60% случаев неэффективной работы сотрудников не в том, что они частенько прогуливают работу, притворившись больными, а в презентеизме.

Да-да, вы хуже работаете из-за того, что все время торчите в офисе, а не наоборот!

Что с этим делать?

Ладно, не все еще потеряно, у вас все еще шанс все исправить, а ваш работодатель вполне может надеяться на то, что подчиненные наконец начнут нормально работать, а не просто так сидеть на работе.

Сотрудникам. Прогулять работу хотя бы раз, осознать, что ничего страшного в этом нет и впредь пользоваться полученным опытом при возникновении уважительных причин или острых приступах лени. Главное — не войти во вкус, а то можно удариться в другую крайность — абсентизм (это когда сотрудники стараются все время прогулять работу).

Боссам. (А этот абзац обязательно покажите начальнику). Руководителям стоит забыть о том, чтобы требовать от сотрудников безоговорочной посещаемости, и больше не заставлять их ходить на работу со сломанными конечностями.

А то ведь они привыкнут, вы их ни за что потом из офиса не выгоните, а от этого, как уже выяснилось, обязательно пострадает продуктивность.

Кстати, платить за результат, а не за количество высиженных часов — тоже неплохая мысль.

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!

Источник: https://www.dp.ru/a/2016/01/20/Kto_takie_ofisnie_prezent

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.