+7(499)495-49-41

Бизнес в стиле фанк

Конспект книги «бизнес в стиле фанк»

Бизнес в стиле фанк

«Бизнес в стиле фанк» – это самая нетипичная книга для бизнеса. Необычно то, что в ней вы не найдете рецепта построения лучшей компании, нет пошаговой инструкции и нет четких указаний, что делать и как себя вести. И в то же время – это кладезь полезной информации и крутых идей, которые смогут привести вас к успеху.

То, что изложили в своей книге Кьелл Нордстрем и Йонас Ридерстрале – это наблюдения. Мы живем в эпоху постоянных перемен – меняются компании, меняются подходы и методы, меняются поколения и человеческие ценности. И все это ведет к изменению бизнес-среды – то, как мы строим организации, как меняется рынок и как меняется потребитель.

И, главный вывод книги в том, что использование наблюдений этих двух шведских экономистов позволяют лучше понять изменчивость 21 века, понять вектор дальнейшего развития мира, что позволит принимать более верные и точные решения.

И, даже не смотря на то, что книга написала 16 лет назад – эти наблюдения актуальны для использования и сегодня.

Многое уже изменилось. И что главное – все в мире продолжает меняться. И с каждым годом этот маховик работает все быстрее и быстрее. Это не хорошо и не плохо – это просто есть. Тот мир, ту новую реальность 21 века, в которой мы живем, Кьелл Нордстрем и Йонас Ридерстале называют эрой ФАНКА. Здесь старые правила игры уже не работают.

И в этой книге авторы предоставляют новые вводные и переменные, которые помогут вам играть искусно и выигрывать.

Это некая ландшафтная карта, которая помогает посмотреть на мир целиком: эра фанка – как временной отрезок, деревня фанка – как глобальный рынок, фанки-компания – как новый вид корпоративных и социальных институтов, и фанкстер – успешная личность новой эпохи.

Эра фанка

  1. Первый признак эры фанка – это ЗНАНИЯ. Сегодня миром и бизнесом правит интеллект. Основным средством производства стал МОЗГ – и он принадлежит только вам!

Но знания – они как молоко, не долговечны. Если их не использовать вовремя – они скиснут.

Распространение информации и развитие ИТ привели к тому, что стерлись напрочь все границы – как географические, так и между рынками бизнеса.

Вашу уникальную техническую идею или новинку могут запросто скопировать уже через пару часов! Именно поэтому, важные элементы для успешного бизнеса сегодня–это интеллект, неосязаемые активы и ЛЮДИ!!! Сегодня власть – это контроль над человеческими разумами.

  1. Тренд эры фанка – это ПЕРЕМЕНЫ.

И есть 3 ОСНОВНЫЕ СИЛЫ, которые определяют наше движение: технологический прогресс, изменение общественных институтов и пересмотр традиционных ценностей. Ни одна из них не существуют автономно – все взаимосвязаны и влияют друг на друга, а также на общество, людей и компании.

Технологический прогресс – сегодня мы можем наблюдать, как ИТ влияет на рынки, на компании и на поведение людей. Всего за первые 5 лет существования Интернет превратился из решения, ищущего проблему, в безграничные возможности!

Общественные институты – принадлежность к тому или иному институту является жизненной необходимостью каждого человека. Все мы выросли с некими установками – но сейчас они успешно рушатся. Мы больше не видим столь явных границ между государствами и национальностями – это уже не так важно ни для работы, ни для построения бизнеса, ни для личной жизни.

Ценности – они очень важны, так как имеют непосредственное влияние на наши действия и поступки. Мы освободились от межкультурных различий – мы можем выбирать, идти нам в церковь, или в мечеть. И от этого восприятие нас, как личности и как сотрудника не поменяется – мы все выбираем. Это становится нормой.

Весь мир – большая деревня. Какие признаки деревни ФАНКА?

  1. Мы живем в мире, где всего БОЛЬШЕ!!!! У нас больше вариантов, больше выбора и больше страха, больше конкуренции, но и больше ВОЗМОЖНОСТЕЙ!
  2. Новая религия наших дней – это ВРЕМЯ. Его все меньше, и оно все быстрее. Именно поэтому для эффективных бизнесов скорость – это жизненно необходимый навык.

    Но, это не означает, что вы должны работать как сумасшедшие. Лучшие менеджеры делают то же, что и другие, но на 100% лучше.

  3. Миром правят транснациональные корпорации. Интеллект сильнее целых государств. Интеллект и нематериальные ценности идут рука об руку, причем последние имеют свою стоимость.

    Больше не так важно «made in…» – более важно «made by…».

  4. Но, не смотря на то, что границы между государствами стираются – фрагментация населения остается.

причина фрагментации – ОБРАЗОВАНИЕ!!! Именно поэтому богатые становятся еще богаче, а бедные – еще беднее.

Образование сегодня – это постоянный пожизненный процесс.

Второй аспект фрагментации – это «ПЛЕМЕНА». Мы все схожи по интересам – меньшинства, любители ног или любители скоростной езды на мотоцикле. Чтобы стать глобальными, вам не нужно захватывать весь мир. Просто станьте лучшими в мире для своего «племени»

Компания Funky Inc. – признаки успешной компании 21 века

УЗКАЯ – работайте на  в своем узком профиле, для своего «племени». Не стоит распыляться на все – отдайте второстепенную работу лучшим подрядчикам, а сами сфокусируйтесь на главном в вашем бизнесе.

ГЛУБОКАЯ – подумайте, что вы делаете лучше всего? И насколько трудно вашим конкурентам будет скопировать вашу компетенцию? И помните, что ключевая компетентность в вашем бизнесе – это люди. Насколько глубоко погружены в ваш бизнес они?

ИСКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТЬ – направьте свою деятельность на «племена». Если вы направите свою деятельность на создание и обслуживание отдельной ниши – вы заработаете колоссальные деньги.

Для Funky Inc. важной составляющей также есть ЛЕВЕРИДЖ:

ВНУТРЕННИЙ – постоянно нужно искать новые знания, новые подходы и трансформировать их в работу и результаты. Если вы считаете, что компетентность сотрудников стоит дорого – попробуйте некомпетентность.

ОТРАСЛЕВОЙ – это ваш БРЭНД! Это ценности, которые вы разделяете, идеи, которые поддерживаете, и обещание клиенту, которое он обязательно получает, работая с вами.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ – вы обязательно глобальная компания! Даже если только в своей узкой нише – но вы во всем мире!

Фанки инк. ИННОВАЦИОННАЯ!! Постоянно! Инновации должны стать ценностью и образом жизни каждого сотрудника компании! Инновации рождаются там, где есть здравая дискуссия и спор! Ищите революционеров!

7 принципов FunkyInc.:

МЕНЬШЕ. Чем меньше компания, тем больше места для творчества. Мы изобретательны, когда находимся в небольших группах.

МЕНЬШЕ УРОВНЕЙ в организационной структуре.

ВРЕМЕННАЯ – большее количество работ выполняется в группе и на основе проектов.

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ. Все процессы идут горизонтали – нет бюрократии и нет иерархии.

ЦИРКУЛЯРНАЯ – это организационная демократия. У человека есть огромные способности к самоорганизации только тогда, когда мы получаем всестороннюю оценку своей деятельности.

ОТКРЫТАЯ – будущее означает больше предприятий, альянсов и партнерства.

КОНТРОЛЬ за результатами деятельности.

И, что главное – эти аспекты жизненно необходимы для эффективной работы. НО! Они не гарантируют вам успеха! Нужно подключать интеллект, индивидуальность и создавать временные монополии!

У вас есть все лишь четыре пути, с помощью которых вы можете довести до сведения то, что хотите сказать.

Вы апеллируете либо к  С-СМЫСЛУ, либо к Э-ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ ПРИВЯЗАННОСТИ, либо к И-ИНТУИЦИИ, либо, наконец, к Ж-ЖЕЛАНИЮ (СЭИЖ).

И сейчас, в эру фанка, в эпоху изобилия и информационных перегрузок, когда внимание в большом дефиците, очень важно соединить эти четыре компонента в вашем сообщении или рекламном лозунге, чтобы добиться наилучшего эффекта.

Ты – фанкстер

Удовольствие и наслаждение – вот новая реальность.Мы отошли от «должен» и перешли к «хочу». Риск, динамика и постоянное созидание – вот движущая сила организаций.

Для этого компаниям нужны ИСТИННЫЕ ЛИДЕРЫ – те, кто будет подтягивать ТАЛАНТЫ, а не сослуживцев на рабочие места. Звезды притягивают звезд. К неудачникам тянутся только неудачники.

Все мы – игроки в глобальной игре привлекательности.

  • Людей важно накачивать информацией. И не потому, что они тупые, а потому, что у них в головах более важные вопросы: дети, каникулы, приезд тещи…  И это нормально, потому что если у ваших сотрудников в голове только работа, стоит подумать, нужны ли вам такие сотрудники. Настоящие лидеры – это великие сказочники. Рассказы очень важны – они придают вдохновения и яркости. Мифы важнее реальности – они лучше запоминаются, чем голые факты.
  • Экспериментируйте! Инновации требуют экспериментов. Поэтому среда, где приветствуются инновации, должна быть исключительно терпима к ошибкам.
  • Ошибки – это просто часть культуры инновации. Примите это и вы станете сильнее. Нам нужно больше ошибаться, чтобы добиваться большего успеха и быстрее учиться. Дайте людям свободу, и они сами найдут неординарные пути решения проблем.
  • ОБРАЗОВАНИЕ – это эмоции и душа. Оно должно быть персональным. Учитесь на протяжении всей своей жизни. Нет больше разницы между работой, учебой и жизнью – это все один неразрывный процесс.
  • Будьте уникальны, независимо от того, что вы делаете.
  • Идеальная конкурентоспособность = «что вы знаете» х «кто вас знает».
  • Мечтауправление. Мы все лидеры, мы вынуждены быть ими, потому что мы вынуждены управлять нашей собственной жизнью.

***

Мир уже изменился и уже никогда не будет прежним. Это факт. Вы можете соглашаться или не соглашаться, считать это правильным или вселенской ошибкой…. Но вопрос в другом: вы хотите быть первым, или сидеть на обочине мира? Изменения – это новая категория стабильности. Меняйся, или умри!

Добро пожаловать в эру фанка!

Хотите узнать, что вас ждет за пределами бизнеса в стиле фанк, приходите 9 ноября услышать Кьелла Нордстрема вживую на бизнес событии «БИЗНЕС В СТИЛЕ F.A.A.N.G».

Материал подготовила Катерина Загребельная, Customer Care Manager KA Group

Источник: http://kagroup.ua/biznes-v-stile-fank-book-konspekt.html

Бизнес в стиле фанк и экономические санкции

Бизнес в стиле фанк

Бизнес в стиле фанк

Что такое Бизнес в стиле фанк?

Как вести бизнес в условиях экономических санкций?

Книга «Бизнес в стиле фанк» на моей книжной полке

У книг, как известно, своя судьба. Свой путь и у читателя к каждой книге.

Несколько лет назад мне на день рождения подарили книгу шведских   экономистов Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале  «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта».

Как иногда случается, книга заняла свое место на полке, да и забылась.

В конце прошлого года мой друг из новосибирского Академгородка Иван Комаров пригласил  на семинар, который проводил один из авторов книги Йонас Риддерстрале  и где он (Иван Комаров) выступал в роли переводчика.

И опять что-то не склеилось.

Йонас Риддерстрале и  переводчик Иван Комаров

А совсем недавно на сайте e-xecutive.ru мне попалось интервью «бизнес-гуру» с интригующим названием «Делайте бизнес Sexy inside», в котором утверждается, что бизнес в стиле funky  должен быть в любых условиях, особенно в условиях кризиса.

С момента выхода книги прошло около 10 лет и было интересно познакомиться с мнением автора о ситуации нынешней.  Некоторые  мысли из интервью я приведу ниже.

Но вначале мне воленс-ноленс пришлось проштудировать книгу.

Кстати, — в день своего рождения.

И она, книга,  того  стоила!

«Бизнес в стиле фанк»  — что это такое?

В другом интервью, еще десятилетней давности, Йонас Риддерстрале дал такое определение этому термину: «слово “funky” прекрасно подходит для характеристики мира, в котором мы с вами живем: мира «классного, стильного», и, одновременно, порой, «с душком»».

Так что же представляет собой бизнес в стиле фанк — классный, стильный, да еще и с душком?

Не стану пересказывать содержание книги. Тем более, что некоторые страницы нужно перечитывать по несколько раз. Я бы сказал: смаковать!

Читается книга, к слову сказать, легко. Я, к примеру, прочитал ее за один присест. Прямо как Агату  Кристи.

Попытаюсь в нескольких формулировках рассказать об основных идеях авторов.

Через всю книгу рефреном проходит мысль о том, что главным ресурсом производства в XXI веке  является не доступ к ресурсам (как в XIX веке), не технологии (как в XX веке), а интеллект.

«Основное средство производства — это скромное серое вещество весом приблизительно 1,3 кг. Это человеческий мозг».

Исходя из этого, стратегия бизнеса должна строиться на инновациях, на новых идеях, на опережении конкурентов.

Авторы называют это «временным монополизмом», подчеркивая, что в условиях глобальной информационной открытости все новинки быстро становятся всеобщим достоянием.

«Третья интеллектуальная революция»  — так авторы характеризуют современный период истории.

«Знание — это новое поле брани для стран, корпораций и индивидуумов. Скорость и размах — вот отличие третьей интеллектуальной революции от предыдущих. Если сосчитать всех ученых, когда-либо живших на планете, обнаружится, что 90% из них — наши современники».Проблема в том, что Интернет в считанные дни, или даже часы делает все новинки доступными миллионам людей, независимо от того, в какой точке планеты они живут.»Есть только один выход. Он обманчиво прост. Надо просто сделать что-то новое, что-нибудь, чего мир еще не видел. Придумайте что-нибудь, что сделает вас на секунду

уникальным и даст вам уникальное конкурентное преимущество».Книга «Бизнес в стиле фанк» о том,  как создавать обстановку творчества в коллективе, как относиться к своим сотрудникам и клиентам, как генерировать новые идеи, как осуществлять лидерство в современном бизнесе, и еще о многом, многом другом — полезном и важном.

»Будущее невозможно предсказать — его нужно создавать. Вы либо наблюдаете, как что-то происходит, либо определяете то, что происходит. У вас может возникнуть соблазн рассортировать идеи, изложенные в этой книге, на хорошие и плохие, поделить все на черное и белое. Удержитесь от соблазна.

Эволюция не может быть права или не права, она просто то, что она есть».

Фанки-фирмы, фанки-модели, фанки-структуры

Современный бизнес должен быть мобильным, компактным, ориентированным на клиентов.

Иерархические структуры себя изживают. Им на смену приходят структуры горизонтальные, открытые, циркулирующие.

Любопытно определение иерархии, принадлежащее знаменитому менеджеру, 20 лет руководившему  компанией General Elektric, Джеку Уэлшу (John Francis «Jack» Welch):

«Иерархия  — это организация,  которая  повернута  лицом  к главе фирмы и задницей к покупателю».

(Любопытно, как можно было бы в таком случае охарактеризовать вертикаль власти?)

Авторы  книги утверждают, что бизнесменам и менеджерам необходимо понять, что за последние десятилетия поменялась психология людей как работников.

«Сегодня  люди  работают,  чтобы  разбогатеть,  чтобы  развлечься,  чтобы  встретить  новых людей, чтобы показать себя и других посмотреть, чтобы чему-то научиться и так далее.

Но они больше не работают  лишь потому, что этого от них требует их мораль. Работа сама  по  себе  не  воспринимается  больше  как  благо,  а  стремление  работать  больше  не является частью человеческой натуры.

Мы отошли от «должен» и пришли к «хочу».

ВСЕ, что интересует молодое поколение, это  хождение по магазинам и секс — только это и будоражит их кровь».

Чем же может помочь фанки бизнес в условиях экономических санкций?

Интервью, о котором было упомянуто выше, Йонас Риддерстрале  дал в декабре 2013 года. Санкцией против России еще не было, но кризис уже маячил на горизонте.

Оценивая перспективы выходя из мирового финансового кризиса разных стран, Йонас утверждает, что кризисные явления быстрее преодолеют те, кто придерживается философии бизнеса в стиле фанк.

«… funky в моем понимании – нестандартный, небанальный бизнес, которому безусловно есть место в наше время: у нас невероятные перспективы, гораздо более захватывающие, чем мы можем себе это вообразить, наше будущее связано с инновациями, со способностью создавать нечто новое путем проб и ошибок и с доброжелательным отношением к этим ошибкам, поскольку без них инноваций не бывает. По мнению многих экспертов, нас ждут нелегкие времена».

ххх

Размышляя о прочитанной книге, я пытаюсь представить, какими должным наши шаги для преодоления стоящих перед страной трудностей.

Первое, что приходит в голову, это то, что маневрируя между санкциями и анти-санкциями следует избежать  превращения отечественной экономики в «натуральное хозяйство», в котором все от чайника до автомобиля делается из своего, «посконного, домотканого и кондового».

Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале в своей книге многократно повторяют тезис о международной кооперации и о  том, что получить продукт высокого качества можно только используя все лучшее, что на данный момент существует в мире.

В качестве одного из примеров при водится последняя модель автомобиля «FORD», комплектующие к которой поступают из 15 стран мира.

Вторая мысль заключается в том, сложившаяся ситуация не может быть разрешена в одночасье. Нужно готовиться к долгой и кропотливой работе. Пр и этом инновационная политика должна пониматься максимально широко.

«Инновационность касается любого аспекта деятельности организации — инновации в административной области, маркетинговые инновации, инновации в области финансов, дизайна, руководства кадровым составом и в области услуг.

Поэтому, стремясь обеспечить инновационность на всех уровнях, нам необходимо
пересмотреть все аспекты деятельности предприятия, а именно: нашу стратегию, скорость внедрения накопленного опыта и пути более рациональной организации работы компании».

И третье, пожалуй, главное. 

Россия обладает огромным творческим потенциалом, благодаря которому может с честью преодолеть любые трудности. К сожалению, к этому творческому потенциалу отношение у нас пока, мягко говоря, неважное.

А люди творческие требуют к себе уважительного отношения, определенных свобод и права на творческие риски: «Посетители художественных галерей не просили Пикассо изобретать кубизм».

Современный бизнес должен быть не только «фанк», но и «sexy inside»!

В заключение еще раз подчеркну: внимательное чтение книги «Бизнес в стиле фанк» дает много вариантов ответов на злободневные для нас всех вопросы.

Увлекательного и полезного всем общения в блогосфере Рунета!

Удачи во всем!

С наилучшими пожеланиями,

Александр Логинов

P.S.  А  что Вы думаете, уважаемый читатель, по поводу бизнеса в стиле фанк?

P.P.S.  Интересно, что философия бизнеса в стиле фанк очень хорошо сочетается с «Уроками импровизации» Патрисии Мэдсон: жить и работать надо весело и с удовольствием!

Источник: http://alexloginov.ru/biznes-v-stile-fank/

Бизнес в стиле фанк

Бизнес в стиле фанк

01.01.1970

Бизнес «в стиле фанк» – это бабочка, вылупившаяся из гусеницы. Следующая ступень эволюции бизнеса. Абсолютный must have. Не верите? Спросите у Google или Apple 🙂

Все компании, действующие «сегодня», были вынуждены преобразовать себя «вчера». Те же, кто себя не преобразовал, либо обанкротились, либо были поглощены конкурентами.

Для такой постановки вопроса сложились вполне конкретные предпосылки, и не только в России. Перед зарубежным бизнесом стоят абсолютно те же задачи – трансформируй себя, или исчезни.

Сегодня любой бизнес вынужден жить и действовать в современном ритме – «ритме фанк». Для него нет выбора «либо да, либо нет». Или бизнес действует в стиле фанк, или не действует вообще. Это законы исторической неизбежности, которые невозможно преодолеть.

Их нужно просто знать, и вовремя – уже сейчас – поставить на службу собственному бизнесу.

Что такое «бизнес в стиле фанк»? Фанк – это другая, иная музыка. Другая, иная компания. Другой, иной стиль жизни.  Современные технологии стремительно ворвались в бизнес, ежедневно меняя людей и компании до неузнаваемости. Кто успевает за изменениями, тот каждый день становится «иным», не таким, как вчера.

Что отличает «компании в стиле фанк» от своих ортодоксальных коллег? Первые подчиняют себе сердца потребителей, новые рынки сбыта и… вторых.

Что отличает «сотрудников в стиле фанк» от своих медлительных коллег, мыслящих по учебникам и шаблонам? Первые идут вверх по карьерной лестнице, учатся новому, фонтанируют идеями, полностью отодвигая в тень вторых.

Быть иным, жить в стиле фанк – это умение жить в гармонии с изменениями, и уметь эти изменения применить себе на пользу.

История учит тому, что все уже происходило бесчисленное множество раз

Компаниям, как высшей степени бизнеса, всего-то 150 лет. Все началось в 1850 году, когда появились фабрики – первые бизнес-компании, отличающиеся иерархией и структурой. Первые руководители таких фабрик были юристами, которые «на ходу» писали юридическое сопровождения для новых явлений в экономике.

В 1900 году пришла техническая революция: железнодорожные пути, новые типы энергии, автоматический транспорт и пр. В этот период на смену руководителям-юристам пришли руководители-инженеры – мастера, которые и сами могли с железом управляться, и рабочих своих научить. Юристам не хватало умений руководить в новых условиях, поэтому они стали наемными работниками. 

К 1980 годам появились действительно большие компании, вроде IBM или ABB. Теперь не стало хватать навыков руководителям-мастерам, уже не успевающим за развитием экономических моделей и бизнес-процессов.

Так появились первые директора-магистры бизнес администрирования (МВА). Они с успехом взяли на себя управление финансовыми и людскими ресурсами, что позволило инженером скинуть непосильное бремя управления со своих плеч, спокойно вздохнуть, и…

также, как и в свое время юристы, стать работниками на зарплате.

Как вы видите, прогресс не остановить. Либо вы адаптируетесь, либо сходите с дистанции. А знаете, что за эти 150 лет, несмотря ни на что, оставалось неизменным – до недавнего времени? Организация компании, ее иерархия. у сидит босс, под ним замы, и далее по сценарию. Но что же мы видим сейчас?

Когда в 1994 году появился Интернет, появилась и возможность отказаться от традиционной иерархичной организации работы компании.

Теперь сотрудники одеваются по-разному и носят растительность на лице, в офисе с каждым годом становится все меньше сотрудников, так как многие работают удаленно, а часть их функций отдается на аутсорсинг… И вот мы пришли к тому, с чего начали.

Одни в составе огромных классических компаний «впахивают» с утра до ночи, а другие командой из 10-15 человек делают миллионы евро. Основным ключом к успеху становится человеческий ресурс, а не финансовые пирамиды МВА-менеджмента.

Юристы, технологи, магистры… Какой он – следующий управленец?

А следующим в этой эволюционной цепи должны стать мы с вами – люди, зарабатывающие деньги с помощью других людей. МВА-управленцы любят фокусироваться на технологии. Они верят, что внедрением той или иной технологии можно залатать брешь в бизнесе. Это неудивительно, ведь их так учат.

Проблема в том, что технология сейчас доступна любому в избытке. Но не технология делает людей, а люди технологию. Например, тот же Apple. Разве технология сделала из нее великую компанию? Нет.

По некоторым позициям те же IPhone уступают смартфонам на системе Android.

Все дело в том, как сотрудники «Яблока» смогли адаптировать эту технологию для нас, обычных пользователей, как они создали вокруг этой технологии ажиотаж, выстроили окружение и сопровождение.

Дело не в совершенствовании технологии, не так важны и перемены в стратегии. Почему ваши ТОП-менеджеры в пиджаках и галстуках уже долгое время не способны «родить» ни одной свежей идеи, а бородатый мужик в «бабушкином» свитере по имени Дмитрий Шоломко1 с помощью своих авторских идей сумел усовершенствовать «традиционный поиск» Google в масштабах целой страны?

Важна перемена в отношении людей. Вы работаете для них, они работают для вас. Времена МВА-менеджмента уходят в прошлое, и скоро все они станут наемными рабочими. Дальше будет управленец в стиле фанк – «иной» руководитель, который работает с людьми, и делает это весело.

Стань другим, работай с людьми, делай то, что никогда не делал!

«Бизнес в стиле фанк» – это не только модель бизнеса, но и посвященная ей бестселлер Кьела Нордстрема2, опубликованный в 1999 году. В своей книге Нордстрем описывает три шага, которые должен предпринять руководитель на пути к изменению модели бизнеса.

Первое – должна быть перемена в руководстве. Все знают пословицу: «рыба гниет с головы». Однако мало кто знает, что практически дословные ее аналоги есть во многих языках мира. Просто это мудрая пословица. Бизнес – это зеркальное отражение руководителя.

Конечно, руководитель должен изменить свое отношение к бизнесу, открыться переменам, и тогда бизнес начнет отзеркаливать и изменяться также. В силах руководителя в любой момент «зажечь» своих сотрудников, вдохнуть жизнь в свой бизнес.

В нашем блоге вы сможете найти массу полезных статей как раз на эту тему. Но есть и еще кое-что. Будущий руководитель – это разносторонний психолог и коммуникатор. Ваш круг общения не должен ограничиваться партнерами по бизнесу и коллегами.

Общайтесь с представителями других профессий: врачи, артисты, художники, музыканты и пр. Учитесь смотреть на самые простые вещи под другим углом.

Второе – работайте с людьми. Принимайте на работу людей на основании их отношения, а не компетенций. Вы без труда сможете научить сотрудников телекоммуникациям, языкам, маркетингу и тому подобным вещам. Однако поменять их отношение (attitude) гораздо, гораздо сложнее. Это так называемая «вечная мерзлота» – люди, сопротивляющиеся всему.

Найти подходы к ним реально сложно. В нашем блоге размещено несколько эффективных кейсов на этот счет. В любом случае, 45–55 % вашего персонала будет потеряно в процессе преобразования бизнеса. Это именно те люди, которые противятся изменениям и «не слушают фанк». Они либо не способны, либо ленивы, либо и то, и то одновременно.

Наберите новых, с правильным attitude.

Третье – делайте то, чего раньше не делали. При помощи 15 человек можно построить компанию в 1 млрд евро. 15 человек = 1 млрд евро. Сегодня мы имеем то, чего не имели, когда делали первые шаги в бизнесе – рынки для всего. Мы можем закупить сырье, заказать дизайнерские, бухгалтерские и HR услуги. Все, что угодно. Нет нужды иметь все это внутри бизнеса.

В качестве примера рассмотрим феномен Just5. Эта российская компания создала первый в своем роде отечественный мобильный телефон, который стал продаваться на Wal-Mart и Amazon. Стильный корпус, очень большие кнопки, одна единственная мелодия и радио.

Вы могли видеть этот мобильник в офисах продаж «Мегафон» и «Билайн». Телефон, призванный упростить пенсионерам пользование мобильной связью, покорил хипстеров, байкеров, рыбаков и даже бизнесменов.

  В 2010 году Just5 реализовала около 200 000 аппаратов, а ее выручка составила примерно 20 млн $. При этом в компании работает всего-то 6 человек – 2-е (включая генерального директора) в московском офисе, 2-е в Лас Вегасе, и 2-е в Риге.

Таким образом, каждый сотрудник зарабатывает для Just5 более 3 млн $. Бухгалтерия, логистика и юридическое сопровождение – все это отдано на аутсорсинг.

Сегодня мы имеем рынки и ниши, где бизнес может оставаться гибким, сохраняя малый размер. Внутри бизнеса нужно оставлять то, что является его конкурентным преимуществом и создает основные компетенции. Все остальное можно купить или заказать.

Так что же нужно для бизнеса «в стиле фанк»? Во-первых, поменять «голову рыбы». Во-вторых, собрать команду с иным, «фанковым» отношением. В-третьих, нужно делать те вещи, которые до этого ваша компания не делала. Как видите, это не высшая алгебра, а просто деятельность в стиле «фанк». «Язык действий», на котором уже завтра заговорит весь мир.

1. Дмитрий Шоломко – региональный консультант Google на Украине. Несколько лет он был едва ни единственным сотрудником украинского офиса, пока в 2010 г. не было принято решение о расширении, причиной чему послужила высокая динамика роста бизнеса в стране.

2. Кьел Нордстрем – профессор Стокгольмской школы экономики. Журнал Business Week включил его в пятерку лучших в рейтинге International Guru League Table. Автор бестселлера «Бизнес в стиле фанк». Это книга о новой экономике, современных направлениях экономического развития и о том, что это означает для стран, корпораций и отдельных людей.

Источник: http://bgoal.ru/blog/articles/articles_33.html

Бизнес в стиле фанк. Как предпринимательство меняется вслед за миром

Бизнес в стиле фанк

Изначально слово «фанк» обозначало одно из музыкальных движений середины XX века, дословно его можно перевести как «танцевать, чтобы взмокнуть». Однако через десятилетия фанк-движение перекочевало из музыки в бизнес.

Во многом это произошло благодаря выходу в 2000 году книги шведских ученых Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк».

Книга, по сути, являлась продолжением работы Наоми Кляйн NoLogo и быстро стала мировым бестселлером.

По мнению авторов «Бизнеса в стиле фанк», с конца 1980-х мир резко и безвозвратно изменился и бизнес, если он хочет быть успешным, должен меняться вслед за ним.

Если раньше основной ценностью компаний были материальные активы, то теперь самыми ценными стали нематериальные ресурсы — бренды, знания, накопленный опыт, человеческий капитал и т д.

К примеру, пишут авторы, ценность Coca-Cola в основном заключается в ее бренде и, даже если бы компания лишилась всех своих заводов и всего производства, то все равно могла бы привлечь кредиты на миллиарды долларов, так как ценность ее бренда выше, чем стоимость материальных активов. В итоге главным средством производства в современном мире, по мнению авторов концепции фанки-бизнеса, является знание, а новые товары требуют огромного интеллектуального вклада и используют очень мало «железа».

При этом изменились не только условия и принципы работы, изменилась сама экономическая среда. Прошло время, когда, например, «Билайн» конкурировал с МТС или «Мегафоном», теперь все конкурируют со всеми.

Те же операторы «большой тройки» противостоят поставщикам интернет-услуг или разработчикам мобильных приложений, которые предлагают программы, снижающие стоимость услуг связи в несколько раз. При этом глобальная конкуренция характерна не только для компаний, но и для самих работников.

Глобализация рынка труда привела к исчезновению всяческих барьеров и ограничителей: в крупнейших американских IT-компаниях трудятся специалисты из Индии, Сербии, Китая и т д., а сами компании стали транснациональными корпорациями и конкурируют друг с другом на всех рынках.

В итоге и работники, и компании конкурируют между собой независимо от страны происхождения, религии, расы и т д. В таких условиях ключевым активом становятся знания, которые в свою очередь могут устаревать, поэтому основным преимуществом компаний является оперативность.

Согласно составленному в апреле 2012 года журналом Fortune рейтингу, самыми успешными предпринимателями являются руководители, работающие в стиле фанк.

Составляющие успеха

Одним из определяющих факторов успеха становится индивидуализация разработки, выпуска и продажи продукции.

По словам специалистов, скоро мы можем перейти от массового производства к гибкому производству, а затем и к массовой кастомизации — адаптации массового продукта под конкретного потребителя.

При этом каждый сотрудник может работать сразу на нескольких работодателей: времена верных и преданных компании служащих давно прошли.

Новые условия работы диктуют и совершенно другие принципы конкуренции. Теперь компании соревнуются не качеством продукта, а дополнительными свойствами — дизайном, гарантией, обслуживанием, имиджевыми составляющими и т д.

Однако для всех предприятий главными остаются людские ресурсы. По мысли Нордстрема и Риддерстрале изменения, происшедшие в современном мире, затрагивают глубинные стороны психологии человека. Согласно пирамиде Маслоу, любой человек начинает с удовлетворения основных потребностей (голод, сон), а потом поднимается до уровня вопросов самореализации. Сегодня все наоборот.

Многие готовы голодать несколько недель или во всем себе отказывать, чтобы купить новый мобильный телефон с необычным дизайном. Люди могут не покупать себе стиральную и посудомоечную машину, но копить деньги на дальнюю поездку за границу. Точно так же молодежь способна урезать свои расходы на еду ради покупки брендовых вещей.

Таким образом, нематериальные активы становятся важнее материальных.

Программа действий

Сейчас процветают только те компании, которые смогли дать работникам дополнительный нематериальный стимул. Нордстрем и Риддерстрале полагают, что организация должна подстраиваться под людей с их особенностями, создавая им условия для реализации своих талантов.

Обилие свободы означает, что работники сами должны принимать огромное количество решений каждый день, каждую неделю, каждый год. Бизнес должен стремиться к созданию бурлящей смеси, в которой бы варились идеи, порожденные разными людьми.

Соответственно, не стоит ожидать каких-либо инноваций в компаниях, в которых 90% всех сотрудников — одного пола, примерно одного возраста, с одинаковым образованием и одинаково одеты.

Чтобы быть успешной, компания должна дать людям свободу выглядеть и думать так, как им хочется, и находить дифференцированный подход к каждому.

Новый подход к бизнесу неизменно отражается и на организационной структуре. Вместо традиционной вертикальной иерархии большинство работ выполняется в группах и на проектной основе.

Например, в самом известном информационном агентстве деловых новостей Bloomberg у сотрудников вовсе нет никаких должностей, все являются простыми журналистами. В действительности большинство идей в компании возникает именно по горизонтали — между отделами, направлениями, подразделениями, странами.

Более того, вертикальная логика совсем не оставляет места для поставщиков и потребителей, они остаются за границами фирмы.

В итоге, несмотря на то что концепции фанки-бизнеса в этом году исполнится уже двенадцать лет, она по-прежнему популярна. Согласно составленному в апреле 2012 года журналом Fortune рейтингу, самыми успешными предпринимателями являются руководители, работающие в стиле фанк, а доходы компаний, работающих по принципам фанки-бизнеса, выше, чем в среднем по отрасли.

Источник: https://kontur.ru/articles/150

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.